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2002十大知識(shí)英雄

http://whmsebhyy.com 2003年01月06日 18:44 《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志

  文/本刊編輯部

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1.他所代表企業(yè)的價(jià)值,主要包括營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn);

  2.他對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn),主要包括他在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的位置以及對(duì)上下游的推動(dòng)和拉動(dòng)作用,而非資本運(yùn)作;

  3.他在2002年的重大變動(dòng),指新聞性;

  4.他的影響力,指他作為行業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力;

  5.他所代表方向的創(chuàng)新及其獨(dú)特性,指商業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)踐;

  6.他的未來(lái),指可預(yù)見(jiàn)的兩三年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。

  吳鷹

  吳鷹,是UT斯達(dá)康公司創(chuàng)始人之一。現(xiàn)任美國(guó)UT斯達(dá)康公司副董事長(zhǎng)及UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司總裁。

  他1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)無(wú)線電通信專(zhuān)業(yè),獲電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。1985年,他進(jìn)入美國(guó)新澤西州理工學(xué)院攻讀碩士學(xué)位,研究數(shù)字通訊及數(shù)字信號(hào)處理。

  1987—1991年,他加入美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室。1988—1991年,在Bellcore實(shí)驗(yàn)室工作。在這段工作經(jīng)歷中,吳鷹任高級(jí)研究員、項(xiàng)目主管,負(fù)責(zé)個(gè)人通信服務(wù)、多媒體通訊等前沿技術(shù)的研究。1991年,他與合作伙伴共同創(chuàng)辦Starcom(斯達(dá)康)公司。1992年,選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

  1991年1月的那個(gè)下午,吳鷹同意和薛村禾一起創(chuàng)辦斯達(dá)康顧問(wèn)公司的時(shí)候,兩個(gè)人的股份是50%對(duì)50%;1992年,吳鷹回到中國(guó)成立斯達(dá)康公司,吳鷹和薛村禾的股份比例依然是50%對(duì)50%;1995年10月,斯達(dá)康和Unitech合并成立UT斯達(dá)康,吳鷹和Unitech總裁陸弘亮關(guān)于股份的事情談得最省事,雙方?jīng)]進(jìn)行太多商量,就決定50%對(duì)50%。

  吳鷹對(duì)股份、股票之類(lèi)的事情總是不太敏感,2002年9月23日在瑞典斯德哥爾摩,本刊記者問(wèn)他股票怎么樣?吳鷹說(shuō):“Nasdaq都降到了歷史最低點(diǎn),我們還能好到哪去。”其實(shí),此時(shí)將亞信、中華網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、搜狐五支股票的市值加一起也不過(guò)UT斯達(dá)康一個(gè)公司的一半。

  但吳鷹不想這樣比,吳鷹的志向是將UT斯達(dá)康的銷(xiāo)售收入盡快提升到10億美元以上,從而使其成為世界級(jí)的通訊公司。UT斯達(dá)康2000年的銷(xiāo)售收入是3.68億美元,2001年銷(xiāo)售收入達(dá)6.27億美元。與此同時(shí),吳鷹的個(gè)人財(cái)富也從2001年0.96億美元上升到了2002年的1.48億美元,位列福布斯2002中國(guó)富豪排行榜的第47位。吳鷹惹人矚目的不是第47位的排名,而是他的企業(yè)在2001年向中國(guó)政府納了1.5億美元的稅,在所有富豪中位列第一。

  當(dāng)媒體就此問(wèn)及吳鷹感受時(shí),吳鷹說(shuō):“照章納稅是企業(yè)天經(jīng)地義的責(zé)任。”吳鷹沒(méi)覺(jué)得給中國(guó)交1.5億美元稅有什么了不起,他的志向是為中國(guó)建造出一個(gè)世界級(jí)的通訊公司。

  據(jù)美國(guó)金融業(yè)巨頭美林預(yù)估,中國(guó)2003年的小靈通用戶將達(dá)到2,500萬(wàn)(2002年為1,000萬(wàn)),吳鷹說(shuō):“UT斯達(dá)康已經(jīng)獲得在除北京和上海以外的所有大城市建立該系統(tǒng)的許可。”

  不僅在中國(guó),UT斯達(dá)康正在積極向海外發(fā)展,其產(chǎn)品業(yè)已銷(xiāo)售到了日本、印度、越南、孟加拉、印度尼西亞、北美及南美等國(guó)家。其基于IP的DSLAM系統(tǒng)支持了日本YahooBB寬帶服務(wù)的大規(guī)模應(yīng)用,說(shuō)明UT斯達(dá)康已經(jīng)有足夠的實(shí)力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  1998年6月18日出版的美國(guó)《商業(yè)周刊》亞洲版評(píng)選出50位領(lǐng)導(dǎo)和影響亞洲政治、經(jīng)濟(jì)變化的風(fēng)云人物,吳鷹與中國(guó)總理朱钅容基、韓國(guó)總統(tǒng)金大中同時(shí)當(dāng)選,而且與朱钅容基同時(shí)成為《商業(yè)周刊》封面人物。該刊在對(duì)吳鷹的評(píng)價(jià)中寫(xiě)道,“在今天的美國(guó),有著成百上千的中國(guó)人在跟隨著吳鷹的腳步,很可能有更多的人走上成功之路。”2002年6月,UT斯達(dá)康以高速成長(zhǎng)入選美國(guó)權(quán)威雜志《商業(yè)周刊》評(píng)選出2002年度全球IT企業(yè)100強(qiáng)。2002年8月,美國(guó)《財(cái)富》雜志將UT斯達(dá)康評(píng)為中國(guó)上市公司100強(qiáng)。

  吳鷹希望大家將他看作中國(guó)人,所以,他在2002年8月,成為了“全國(guó)工商聯(lián)理事會(huì)”理事,所以,2002年11月,UT斯達(dá)康當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)“納稅先進(jìn)單位”。

  周寰

  1944年4月出生在山東。1968年畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院電子工程系。1979年、1982到1984年,作為訪問(wèn)學(xué)者赴意大利IRI集團(tuán)、美國(guó)俄亥俄大學(xué)進(jìn)修。歷任安徽省中大規(guī)模集成電路會(huì)戰(zhàn)辦公室主任,北京市郵政科研所副所長(zhǎng),北京市郵政管理局副總工、總工、局長(zhǎng),和原郵電部科技司司長(zhǎng)等職。

  現(xiàn)任大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁,信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、黨組書(shū)記。兼任國(guó)家S-863核心工作組成員、信息產(chǎn)業(yè)部郵電科技委副主任、中國(guó)通信學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)郵電企業(yè)協(xié)會(huì)理事和中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事。

  周寰終于在2002年10月笑出了聲,但他是否能繼續(xù)笑下去,連他自己也不知道。因?yàn)樗谧鲆患扒盁o(wú)古人”劃時(shí)代意義的大事。

  2002年10月中旬,中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部正式?jīng)Q定給大唐的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA預(yù)留155M的頻段,給歐洲WCDMA標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)高通CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)各預(yù)留了60M頻段。此舉表明了中國(guó)政府對(duì)TD-SCDMA的強(qiáng)硬支持。歐盟此前在歐洲只給TD-SCDMA預(yù)留了35M頻段。

  下一代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)全世界只有三個(gè),大唐TD-SCDMA是其中之一。1999年10月為避免TD-SCDMA被歐美電信企業(yè)扼殺在搖籃之中,周寰曾說(shuō)服中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部致函各大電信公司駐華機(jī)構(gòu),提醒他們封殺TD-SCDMA之后可能造成的后果。周寰是原郵電部科技司司長(zhǎng),素以強(qiáng)悍著稱(chēng)。

  中國(guó)政府之所以支持周寰干,是因?yàn)橹袊?guó)運(yùn)營(yíng)商一旦采用TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn),就可在中國(guó)帶動(dòng)一個(gè)上萬(wàn)億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)通訊的模擬時(shí)代,中國(guó)花了2500億購(gòu)買(mǎi)國(guó)外設(shè)備,GSM時(shí)代還沒(méi)有完,中國(guó)已經(jīng)又搭進(jìn)去了數(shù)千億元人民幣。

  標(biāo)準(zhǔn)不在手中,發(fā)展就會(huì)受制于人,這個(gè)道理誰(shuí)都能想得明白,但同樣受政府控制的聯(lián)通于2001年開(kāi)通CDMA服務(wù)時(shí)依然選用了高通CDMA2000標(biāo)準(zhǔn),原因是TD-SCDMA還只是個(gè)標(biāo)準(zhǔn),還不能用。

  從1999年標(biāo)準(zhǔn)確立到2002年8月,投入TD-SCDMA研發(fā)的廠家只有大唐電信和西門(mén)子,研發(fā)總投資僅有10億人民幣,研發(fā)人員500余人,而參與WCDMA研發(fā)的企業(yè)則多達(dá)27家,資金投入達(dá)數(shù)百億美元,其中僅愛(ài)立信就達(dá)30-50億美元,此外還有諾基亞、NEC、NTTDoCoMo等公司,這些公司的年銷(xiāo)售額累計(jì)起來(lái)幾乎相當(dāng)于中國(guó)全年的GDP,研發(fā)人員多達(dá)5萬(wàn)名。在CDMA2000陣營(yíng)中,也聚集了高通、朗訊、摩托羅拉、北電等公司,其技術(shù)積累及資金實(shí)力之雄厚不遜于WCDMA。

  苦苦支撐數(shù)年之后,周寰于2002年初對(duì)外發(fā)出警告說(shuō):“再過(guò)半年到一年時(shí)間,大唐可能真的撐不下去了。”

  由于TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)提出較晚,所以,相比其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有著不可替代的頻譜利用率高等優(yōu)勢(shì)。但技術(shù)出身的周寰明白,標(biāo)準(zhǔn)即便有再多優(yōu)勢(shì),不產(chǎn)業(yè)化,也都是廢紙一張。

  TD-SCDMA提出之前,中國(guó)代表在國(guó)際電信會(huì)議上被別人譏笑為3S代表:見(jiàn)面smile,開(kāi)會(huì)silence,最后sleep。那時(shí)中國(guó)人外語(yǔ)不好,話說(shuō)不清楚,方案是別人寫(xiě)的,技術(shù)上插不上嘴,除了睡覺(jué)別無(wú)選擇。周寰很自豪:“現(xiàn)在不同了。中國(guó)提出了一個(gè)世界性的標(biāo)準(zhǔn),你不服,咱們坐下來(lái)論論,看看誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)?”

  但被歐美廠商控制的業(yè)界并不買(mǎi)周寰的帳,TD-SCDMA一直孤立無(wú)援,即便是國(guó)內(nèi)的華為、中興也是在WCDMA、CDMA2000上投入巨資進(jìn)行研發(fā),而不愿意對(duì)TD-SCDMA投一個(gè)子。

  中國(guó)政府在3G政策上的表態(tài),才使南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中國(guó)電子、中國(guó)普天愿意在2002年10月30日和大唐電信成立了“TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。但這些企業(yè)在表態(tài)時(shí),依然強(qiáng)調(diào)他們只根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需求進(jìn)行研發(fā),而不會(huì)偏向哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  周寰的路還正長(zhǎng),但那是中國(guó)高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的必由之路。

  李火昆耀

  李火昆耀,1952年出生于臺(tái)灣省苗栗縣,其父是碾米廠老板,家中八個(gè)子女。他和許多出身貧寒的企業(yè)家一樣,自小吃蕃薯長(zhǎng)大,從讀小學(xué)開(kāi)始,就要幫助父親舂米,即使是考入臺(tái)大電機(jī)系后,李火昆耀依然要在寒、暑假回家舂米。

  李火昆耀1976年加入宏基電腦,經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、行銷(xiāo)策略規(guī)劃等工作,并晉升為宏基電腦副總經(jīng)理,1991年轉(zhuǎn)任明基電通總經(jīng)理。明基電通于1984年成立,初期代工生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主機(jī)與系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品。1991年李火昆耀先生接掌明基電通后,帶領(lǐng)明基的發(fā)展方向由專(zhuān)業(yè)的電腦外設(shè)產(chǎn)品公司(Peripherals Expert)轉(zhuǎn)型為通信與電子多媒體(Communications & Multimedia)的專(zhuān)業(yè)定位。2002年6月17日,李火昆耀在上海看到《商業(yè)周刊》全球“InfoTech100”排名將明基排在第十三時(shí),他笑笑說(shuō):“把我們?cè)u(píng)得這么高。”

  明基2002年的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)60億美元,2001年為32億美元,成長(zhǎng)100%。這些數(shù)字被依然處于調(diào)整之中的宏基的舊同事們看到,個(gè)中滋味一定難以言表。

  58歲的施振榮本來(lái)有三個(gè)接班人可選,最后落得分家接班的局面,是因?yàn)椤傲謶椼懯抢洗螅池?fù)很大期望,但包袱也多。李火昆耀是不聽(tīng)話的老二,上面管不動(dòng)。王振堂則是沒(méi)聲音、功課好的老三,最后繼承家業(yè)。”

  李火昆耀這個(gè)不聽(tīng)話的老二,于2001年12月5日蘇州自創(chuàng)Benq品牌徹底單飛之始,就抱有超過(guò)Acer(宏基)之志。

  那天的單飛儀式以紫色蝴蝶在樂(lè)聲中翩翩起舞開(kāi)始,那天的深夜,李火昆耀坐在喜來(lái)登酒店的茶館里,抒嘆了一口氣:“以前再好,都在蛹里面,現(xiàn)在總算化成蝴蝶,可以見(jiàn)世面了。”

  了不起的施振榮知道李火昆耀的志向,還幫助李火昆耀實(shí)現(xiàn)了他的志向。2002年5月24日,施振榮將明基董事長(zhǎng)的位置讓給了李火昆耀,并決定逐漸將宏基所持有明基股票降至三成,為的是,李火昆耀的未來(lái)不會(huì)受宏基接班人王振堂的牽制。

  施振榮深知李火昆耀的脾氣的“火爆”,1989年,李火昆耀曾經(jīng)因?yàn)榭床粦T施振榮大量使用從IBM、HP來(lái)的空降兵,出走過(guò)一次。1990年,施振榮從瑞士將李火昆耀請(qǐng)回來(lái)的時(shí)候,李火昆耀提出和宏基劃清界限,自己?jiǎn)胃擅骰?/p>

  李火昆耀明白他能化蛹成蝶,全靠施振榮寬宏大量,但他又不能忍受施振榮總是站在大多數(shù)人的角度考慮問(wèn)題,要協(xié)調(diào)的東西越來(lái)越多,最后無(wú)法發(fā)展。

  當(dāng)李火昆耀這樣想施振榮的時(shí)候,施振榮卻為李火昆耀的未來(lái)?yè)?dān)心。但此時(shí)的李火昆耀已不再是13年前的李火昆耀,他不再會(huì)受誰(shuí)的氣,不再會(huì)出走,他只會(huì)再加速度地往前闖。

  當(dāng)上明基董事長(zhǎng)6天之后,李火昆耀就出現(xiàn)在了紐約證券交易所,以友達(dá)董事長(zhǎng)的身份敲響了友達(dá)光電在紐約證券交易所上市交易的鐘。友達(dá)是全球第三大TFT-LCD制造商,明基是友達(dá)第一股東,李火昆耀于1996年的那次豪賭,使得它現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額有1/3來(lái)自友達(dá)光電。

  李火昆耀加速與宏基帝國(guó)分離的第二個(gè)舉措是進(jìn)入通訊行業(yè)。他先做傳真機(jī),后做BP機(jī),還做過(guò)無(wú)繩電話,都沒(méi)有成功。1994年轉(zhuǎn)到了手機(jī)上,辛苦耕耘5年,獲得100多項(xiàng)專(zhuān)利,成為臺(tái)灣唯一以自有品牌行銷(xiāo)的手機(jī)廠商。以產(chǎn)量而言,明基現(xiàn)在已經(jīng)是全球第七大手機(jī)制造商,營(yíng)業(yè)額占明基總收入的35%。

  明基已經(jīng)度過(guò)了同宏基“一榮共榮,一損共損”階段。除了明基和友達(dá)董事長(zhǎng)之外,李火昆耀還是達(dá)方電子、達(dá)信科技、達(dá)宙系統(tǒng)通信、絡(luò)達(dá)科技、達(dá)利投資等五個(gè)公司的董事長(zhǎng)。在宏基的體系之外,李火昆耀正在構(gòu)造自己的企業(yè)帝國(guó)。

  楊元慶

  楊元慶生于1964年11月,祖籍浙江。現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官,中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員,中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事及中國(guó)科技大學(xué)客座教授,享受政府特殊津貼。

  1989年應(yīng)聘到聯(lián)想集團(tuán),1991年出任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理,1994年出任聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。1995年,楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁,聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會(huì)副主席,成為聯(lián)想集團(tuán)決策層核心成員。2000年,楊元慶任聯(lián)想電腦公司總裁。2001年4月,楊元慶接任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。

  2001年4月20日,北京國(guó)際會(huì)議中心,楊元慶從柳傳志手中接過(guò)了272億營(yíng)業(yè)額8.6億利潤(rùn)的聯(lián)想,同時(shí)也接過(guò)了“貿(mào)工技”的“帽子”。

  “貿(mào)工技”的提法源于1996年柳傳志與倪光南決裂之后,據(jù)倪光南說(shuō),從創(chuàng)建計(jì)算所公司到1989年改名為聯(lián)想集團(tuán),直到1995年為止,聯(lián)想歷來(lái)的口號(hào)都是“技工貿(mào)”,而非“貿(mào)工技”。

  從中關(guān)村在世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的地位看,“貿(mào)工技”的提法的確符合聯(lián)想當(dāng)年發(fā)展壯大的實(shí)情。既符合實(shí)情又能否定倪光南,“貿(mào)工技”就被當(dāng)作“發(fā)展戰(zhàn)略”寫(xiě)進(jìn)了柳傳志的聯(lián)想,但是在楊元慶的聯(lián)想中,“貿(mào)工技”三個(gè)字已經(jīng)不見(jiàn)了,改成了“高科技的聯(lián)想”。

  就企業(yè)形象而言,“技工貿(mào)”的聯(lián)想顯然要比“貿(mào)工技”的聯(lián)想要好,聯(lián)想創(chuàng)辦之初,柳傳志極力樹(shù)立倪光南的形象,也是為了聯(lián)想高科技形象考慮。“貿(mào)工技”是句實(shí)話,一語(yǔ)道破了中關(guān)村企業(yè)起家的玄機(jī),但這句話現(xiàn)在卻成為樹(shù)立“高科技聯(lián)想”形象的障礙。

  2002年,楊元慶向研發(fā)投了8億人民幣,并保證在未來(lái)的三年之內(nèi),這一數(shù)字將達(dá)到35—40億。但無(wú)論是2002年8月29日推出的聯(lián)想萬(wàn)億次計(jì)算機(jī),還是以每年150多件速度在增加的技術(shù)專(zhuān)利,一時(shí)都無(wú)法改變聯(lián)想“無(wú)技術(shù),只會(huì)做貿(mào)易”的形象。

  就現(xiàn)在而言,無(wú)論比研發(fā)投入還比業(yè)已具備的技術(shù)實(shí)力,聯(lián)想在國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)公司之中都是最高的,其技術(shù)含量業(yè)已超過(guò)方正,但大家還是在說(shuō)“方正有技術(shù),可惜管理不行;聯(lián)想沒(méi)技術(shù),管理很好。”慣性和對(duì)稱(chēng)思維極難糾正。

  2002年12月3日召開(kāi)的“聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)”是楊元慶一系列摘掉“貿(mào)工技”帽子的舉措之一。他那天信誓旦旦:“業(yè)內(nèi)可以懷疑我們的技術(shù)水平,但是不應(yīng)該懷疑我們堅(jiān)持技術(shù)發(fā)展的決心。聯(lián)想已經(jīng)將創(chuàng)新寫(xiě)在大旗上,就要讓技術(shù)創(chuàng)新真正形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一點(diǎn)上,我不撞南墻不回頭。”

  楊元慶敢這樣執(zhí)著地賭是因?yàn)椋?lián)想一直是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的利潤(rùn)很好的健康企業(yè)。據(jù)其2002年11月12日公布的半年財(cái)報(bào),其半年利潤(rùn)業(yè)已達(dá)到5.242億港元,比2001年同期增長(zhǎng)16%。掙了錢(qián),當(dāng)然想好怎樣花。在楊元慶看來(lái),大筆資金投入研發(fā)恰恰是為了不冒風(fēng)險(xiǎn)。2002年7月,楊元慶告訴本刊:“將錢(qián)投在技術(shù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓上,聯(lián)想將來(lái)的業(yè)績(jī)才有保障,否則,只能將命運(yùn)寄托在市場(chǎng)好,一個(gè)產(chǎn)品打天下增長(zhǎng)很多年,這不現(xiàn)實(shí)。”

  有人勸楊元慶學(xué)DELL,只做PC,楊元慶不敢。沒(méi)有核心技術(shù)在手,只做一個(gè)產(chǎn)品太危險(xiǎn)了。2002年是聯(lián)想“多元化”元年:2002年2月27日,在北京發(fā)布聯(lián)想手機(jī);3月21日,在香港宣布收購(gòu)漢普進(jìn)入IT管理咨詢業(yè)務(wù);5月18日,在上海宣布聯(lián)想消費(fèi)IT戰(zhàn)略,決心用五年時(shí)間打造出一個(gè)嶄新的數(shù)碼帝國(guó);6月7日,發(fā)布了聯(lián)想服務(wù)品牌——“陽(yáng)光服務(wù)”;12月18日,斥資2.2億港元收購(gòu)中望進(jìn)軍電信系統(tǒng)集成服務(wù)市場(chǎng)。這是聯(lián)想繼入主漢普,攜手智軟,助力數(shù)字通州,簽約浦發(fā)之后在IT服務(wù)領(lǐng)域的又一重大舉措。

  從未來(lái)看過(guò)來(lái),聯(lián)想在柳傳志手中只是完成了草創(chuàng)與資本的原始積累,楊元慶正在將聯(lián)想做厚、做強(qiáng)。

  所以,在2002年12月12日舉行的聯(lián)想圣誕晚會(huì)上,柳傳志高興地當(dāng)著600多名各界來(lái)賓的面夸贊“元慶吃著碗里的,看著鍋里的。隨時(shí)間的推移,當(dāng)新煮熟的噴香米飯從鍋里盛到碗里,并端到桌上的時(shí)候,投資人一定會(huì)感到格外高興。”

  郭為

  神州數(shù)碼控股有限公司總裁兼CEO。負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、公司整體運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理工作。

  1988年獲得中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位,同年加入聯(lián)想集團(tuán)。在聯(lián)想工作的12年間,對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展做出過(guò)突出的貢獻(xiàn)。2000年聯(lián)想集團(tuán)分拆后,郭為擔(dān)任神州數(shù)碼的總裁,帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始重新創(chuàng)業(yè),努力打造中國(guó)IT服務(wù)的第一流品牌。

  曾獲中國(guó)科學(xué)院中青年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)十大杰出青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、首屆“北京優(yōu)秀青年企業(yè)家”金獎(jiǎng)、第五屆中國(guó)科協(xié)“求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

  2002年12月14日,香港會(huì)展中心。站在兩天前聯(lián)想舉辦圣誕晚會(huì)的同一處地方,郭為在向前來(lái)參加神州數(shù)碼圣誕晚會(huì)的賓客們舉杯。

  既然全國(guó)人大周光召副委員長(zhǎng)、中科院路甬祥院長(zhǎng)兩天前出席了聯(lián)想的圣誕晚會(huì),郭為就有辦法讓他們同樣光臨神州數(shù)碼的圣誕晚會(huì)。

  進(jìn)聯(lián)想比楊元慶早,離柳傳志比楊元慶近,提升比楊元慶快的郭為,在1996年聯(lián)想PC取得中國(guó)市場(chǎng)第一之后,就一直在與楊元慶賽跑。賽到2000年,郭為的一個(gè)副總勸郭為:“咱們自己和自己比,挺好的,干嘛一定要和那邊比?”看著楊元慶連年翻番,郭為一直憋著一口氣,直到2001年8月,和聯(lián)想徹底分家之后,郭為依然對(duì)本刊說(shuō):“三五年后見(jiàn)分曉。”郭為一輩子都無(wú)法擺脫聯(lián)想和楊元慶情結(jié),除非有一天,神州數(shù)碼超過(guò)了聯(lián)想,他超過(guò)了楊元慶。

  但這一天在看得見(jiàn)三五年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn),因?yàn)樯裰輸?shù)碼現(xiàn)在和聯(lián)想之間力量對(duì)比相當(dāng)懸殊。從最新公布的財(cái)報(bào)看,聯(lián)想2002年半年?duì)I業(yè)額達(dá)104億港幣,純利潤(rùn)5.242億港幣;神州數(shù)碼半年?duì)I業(yè)額為57.9億港幣,純利潤(rùn)只有0.895億港幣;從最新的市值看,2002年12月21日聯(lián)想市值202.8億港幣,神州數(shù)碼市值只有21.47億港幣;從所持有的現(xiàn)金看,聯(lián)想也是神州數(shù)碼的近10倍。

  在中國(guó)IT企業(yè)還不掌握核心技術(shù)的前提下,郭為看到了多元化的必然性,楊元慶當(dāng)然也看到了。在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上,郭為告訴本刊:“臺(tái)灣IT企業(yè)多元化有基礎(chǔ),他們產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全,產(chǎn)業(yè)鏈完整,可投資方向很多,但是在國(guó)內(nèi),就那幾個(gè)掙錢(qián)的地方,大家都看著呢!”

  所以,在2002年,我們看到了非常多的“兄弟”之爭(zhēng)。聯(lián)想買(mǎi)漢普挺進(jìn)ERP實(shí)施市場(chǎng),神州數(shù)碼聯(lián)手臺(tái)灣鼎新,不僅實(shí)施,連開(kāi)發(fā)都做。楊、郭分家之前,柳傳志將主板給了楊元慶,將系統(tǒng)集成給了郭為,所以,在以系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)的IT服務(wù)業(yè)上,郭為本應(yīng)占有先機(jī),郭為也正想通過(guò)這張好牌將神州數(shù)碼從分銷(xiāo)公司順利轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)公司(最新的財(cái)報(bào)顯示,神州數(shù)碼分校營(yíng)業(yè)額占84%、IT服務(wù)占14%、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占2%),但是,楊元慶一樣看好這塊市場(chǎng),“服務(wù)的聯(lián)想”已被寫(xiě)進(jìn)了聯(lián)想發(fā)展的遠(yuǎn)景,所以,聯(lián)想愿意斥資2.2億港幣收購(gòu)中望進(jìn)軍電信系統(tǒng)集成服務(wù)市場(chǎng),此前,聯(lián)想業(yè)已入主漢普,攜手智軟,助力數(shù)字通州,簽約浦發(fā),大有取而代之之勢(shì)。郭為不全是守勢(shì),神州數(shù)碼于2002年11月4日推出的網(wǎng)絡(luò)PC,雖然無(wú)法與聯(lián)想PC形成正面競(jìng)爭(zhēng),但也算是對(duì)聯(lián)想頻頻侵入自己領(lǐng)地的一個(gè)還擊。

  不是郭、楊喜歡兄弟鬩墻,而是他們都要發(fā)展,而對(duì)中國(guó)IT企業(yè)而言,能做的事情就看得見(jiàn)的那幾樣,一來(lái)二去,就撞車(chē)了。

  分家之時(shí),為安撫股東,柳傳志曾經(jīng)主持郭、楊立下了一年之內(nèi)不競(jìng)爭(zhēng)的君子協(xié)定,這個(gè)君子協(xié)定的時(shí)限之所以只有一年,是因?yàn)榇蠹叶济靼祝S著時(shí)間推移,雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈,而不會(huì)舒緩。這是因?yàn)樵谥袊?guó)IT企業(yè)中,像神州數(shù)碼這樣年?duì)I業(yè)額過(guò)百億、利潤(rùn)一兩個(gè)億,并保持持續(xù)盈利的健康企業(yè)并不多。在中國(guó)IT企業(yè)家中,像郭為這樣有勇、有謀的帥才也不多。無(wú)庸諱言,神州數(shù)碼在未來(lái)將是聯(lián)想在國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  楊元慶自1994年接手聯(lián)想PC之后,其發(fā)展像用計(jì)算器一樣算得精確,沒(méi)有任何大的閃失,即便在最近兩年的IT寒冬之中,楊元慶也將他的發(fā)展布局保護(hù)的很好,使得郭為不僅在分家之前,沒(méi)有任何機(jī)會(huì),在分家之后,也鮮有機(jī)會(huì)。楊元慶手上的資源是郭為手上的10倍,而且擁有聯(lián)想的品牌。郭為的戰(zhàn)略即便再優(yōu)化,但品牌總要積累、隊(duì)伍總要培養(yǎng)。至少在看得見(jiàn)的三五年內(nèi),有楊元慶,郭為只能稱(chēng)第二。

  張旋龍

  張旋龍46歲,方正控股有限公司董事會(huì)主席兼總裁,方正數(shù)碼(控股)有限公司董事長(zhǎng),北京北大方正集團(tuán)公司公司董事兼副總裁。是方正控股有限公司的創(chuàng)建人之一。早在1980年就開(kāi)始在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,協(xié)助父親成立并經(jīng)營(yíng)香港金山公司,出任總經(jīng)理。后來(lái)成為到中關(guān)村去經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)生意的第一位香港商人。

  2002年7月26日,當(dāng)上方正控股董事會(huì)主席的張旋龍對(duì)前去采訪他的記者說(shuō):“王選并沒(méi)有完全離開(kāi)方正,作為集團(tuán)的董事和方正控股的首席科技顧問(wèn),他依然是方正事實(shí)上的精神領(lǐng)袖。”“本來(lái)也沒(méi)有什么,突然間有100多個(gè)記者給我打電話,使我壓力特別大。大家都把我和王選比較,其實(shí)是不能比的!我1992年進(jìn)方正,一直跟著王選,直接對(duì)他負(fù)責(zé),可能時(shí)間比較久,學(xué)到很多東西,很多同事開(kāi)玩笑,輪也要輪到我了!”

  張旋龍為人之圓潤(rùn)是他這么多年來(lái)在中關(guān)村屹立不倒的重要原因。張旋龍另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是審時(shí)度勢(shì)。在四通最高潮的時(shí)候,他和萬(wàn)潤(rùn)南合作Super PC;在求伯君最能干的時(shí)候,他投資求伯君做WSP;在方正最鼎盛的時(shí)候,他融入了方正,幫助方正在香港上市;在聯(lián)想走強(qiáng)的時(shí)候,他將金山賣(mài)給了聯(lián)想。

  但是這一次,從王選手中接過(guò)方正,并非審時(shí)度勢(shì)之舉。方正控股2002年上半年又虧了5450萬(wàn)元港幣,這已經(jīng)是第四次報(bào)出虧損的消息了,此前的2001年虧了3.83億港幣,1999年虧了2.23億港幣,1998年虧了1.65億港幣。

  局面于斯,以張旋龍慣常的做法,他早應(yīng)該抽身而去了。早在1999年6月,方正集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉峰堅(jiān)持收購(gòu)?qiáng)W德的時(shí)候,張旋龍就賣(mài)光了自己手上的所有方正股票。那天,在討論方正收購(gòu)?qiáng)W德的會(huì)上,張旋龍一直沒(méi)吱聲,張玉峰主導(dǎo)性意見(jiàn)發(fā)表完,說(shuō):“張旋龍,你還沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)呢。”張旋龍說(shuō):“我有什么辦法啊,第一、我是小股東;第二、你們都同意了,我只好少數(shù)服從多數(shù)。”方正股票4塊多的時(shí)候,張旋龍沒(méi)賣(mài)過(guò),此時(shí),方正股票1塊多,他全賣(mài)了。

  王選加張旋龍最終驅(qū)逐了張玉峰加渠萬(wàn)春,但是,張旋龍從此也在方正的關(guān)系圖中越陷越深,當(dāng)初堅(jiān)決反對(duì)渠萬(wàn)春,原因之一是為了保住自己請(qǐng)來(lái)的給方正治病的李漢生,那時(shí),渠萬(wàn)春以方正第二大股東身份要做李漢生領(lǐng)導(dǎo),李漢生堅(jiān)決不服。

  但是,在張旋龍接班之后的2002年8月,李漢生終于從北京方正數(shù)碼有限公司總裁的位置上辭職,此前,李漢生已經(jīng)從方正電子總裁的位置上被王選的得意門(mén)生肖建國(guó)取代。

  現(xiàn)在的張旋龍已經(jīng)不再是中關(guān)村第一商人,他已經(jīng)不能再以商人的精明邏輯做事情了,他已經(jīng)和太多的是是非非捆在了一起。現(xiàn)在他只能和方正更加緊密地綁在一起,一榮俱榮,一損俱損。盡管他手中已經(jīng)沒(méi)有了方正股票。

  張旋龍將希望寄托在將方正控股分拆在馬來(lái)西亞、日本等地上市。2002年4月于馬來(lái)西亞股市進(jìn)行的200萬(wàn)股首次公開(kāi)認(rèn)購(gòu)中獲5.5倍超額認(rèn)購(gòu),創(chuàng)下馬來(lái)西亞股市新上市公司IPO最高超額認(rèn)購(gòu)記錄。2000年,在張旋龍的運(yùn)作之下,日本軟銀投給日本方正1000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí),日本方正的估值高達(dá)7000萬(wàn)美元。

  張旋龍對(duì)方正的第一個(gè)貢獻(xiàn)是使方正在香港順利上市,第二個(gè)貢獻(xiàn)是開(kāi)拓了方正的海外市場(chǎng),所以,張旋龍時(shí)代的方正必將是國(guó)際化加資本運(yùn)作的方正。

  代表北大利益的方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新被稱(chēng)為北大校園內(nèi)的“資本家”,是資本運(yùn)作的高手,在資本運(yùn)作的方向上,他和張旋龍不會(huì)有分歧。

  但是,2002年9月傳出的方正申請(qǐng)2億元貸款被中國(guó)銀行拒絕的消息,讓業(yè)界更加擔(dān)心方正的前途。據(jù)報(bào)道,拒絕給方正集團(tuán)繼續(xù)貸款的理由主要有兩點(diǎn):一是方正人事變動(dòng)過(guò)于頻繁,二是方正最近的一些收購(gòu)明顯偏離主業(yè)。

  但是方正畢竟是北大的方正,盡管經(jīng)歷了多次變故與虧損,它依然有著其他公司所無(wú)法比擬的資源與優(yōu)勢(shì)。北大和國(guó)家依然會(huì)給它很多起死回生的運(yùn)作空間,這大約也是張旋龍?jiān)敢鈭?zhí)掌方正的一個(gè)重要原因。

  1984年冬,走到中關(guān)村的土路上闖世界的28歲的張旋龍不見(jiàn)了,2002年冬,46歲的張旋龍一臉疲倦。18年過(guò)去,比從前,他多出了許多金錢(qián)與地位,也失去了很多自由與快樂(lè)。他還搏,用的依然是他的人品、為人、關(guān)系、圓潤(rùn)、胸懷。他相信,只要他人好,他還會(huì)成功。

  唐駿

  唐駿現(xiàn)任微軟(中國(guó))有限公司總裁,全面負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作。唐駿同時(shí)兼任位于上海的微軟全球技術(shù)中心的總經(jīng)理一職,繼續(xù)負(fù)責(zé)管理微軟公司全球技術(shù)中心和微軟公司全亞洲區(qū)13個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持的業(yè)務(wù)。

  唐駿1962年生于江蘇常州。分別在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得過(guò)物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。于1994年加入微軟公司,擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。他所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成功地設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)并發(fā)布了遠(yuǎn)東版(包括日文版,簡(jiǎn)體中文版,繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51,NT 4.0和Windows 2000。

  2002年4月22日,上海,微軟第一屆亞洲MVP峰會(huì)。40歲的唐駿一躍跳上中心舞臺(tái),鏗鏘有力展開(kāi)他的演講。他演講的表情和姿勢(shì)和此前演講的二十多歲的微軟技術(shù)人員沒(méi)什么不同,都充滿了微軟式的激情與夸張。

  從2002年3月26日走馬上任到現(xiàn)在,只用幾個(gè)月時(shí)間,唐駿就已成為業(yè)界最知名的CEO之一。這當(dāng)然和他外露的性格有關(guān)。他總喜歡用他的情感去感染別人,他認(rèn)為他能做到。

  唐駿肯定會(huì)比他痛苦的前任們好過(guò),原因不在于他比他們更韜光養(yǎng)晦、更老謀深算,而在于唐駿發(fā)展的基礎(chǔ)比他們中任何一個(gè)都好。

  2002年6月27,微軟同國(guó)家計(jì)委簽署諒解備忘錄,在備忘錄中,微軟承諾在軟件出口、投資、人才培養(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面幫助中國(guó),所幫項(xiàng)目涉及總金額超過(guò)62億人民幣,其中僅軟件外包合同就達(dá)7億美元之多。

  盡管標(biāo)新立異者此時(shí)又在煞有介事地提醒全國(guó)人民注意“微軟陰謀”,但中國(guó)政府始終清楚中國(guó)軟件企業(yè)離和微軟競(jìng)爭(zhēng)還有很長(zhǎng)的路要走,微軟“陰謀消滅”的對(duì)手也不在中國(guó),而中國(guó)自身的利益在于“市場(chǎng)換技術(shù)”,先趕上印度再說(shuō)。

  中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部一位負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃的官員告訴本刊:“微軟花1000萬(wàn)美元請(qǐng)麥肯錫所做的《中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》,除措辭上有問(wèn)題外,其實(shí)說(shuō)的都對(duì)。”微軟的確是壟斷企業(yè),但這和中國(guó)沒(méi)太大關(guān)系,中國(guó)尚不存在一個(gè)軟件企業(yè)具備挑戰(zhàn)微軟的實(shí)力,現(xiàn)在沒(méi)有,可以預(yù)計(jì)的三五年內(nèi)也不會(huì)有。WTO之后的中國(guó)政府會(huì)采取更加務(wù)實(shí)的態(tài)度面對(duì)跨國(guó)企業(yè),而不會(huì)僅僅將他們當(dāng)作來(lái)?yè)寠Z中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)手。

  唐駿的前任們一個(gè)個(gè)黯然而去,都與業(yè)績(jī)有關(guān)。不是微軟產(chǎn)品大家不愿意用,而是因?yàn)榇蠹也辉敢庵С终妗L乞E的前任們?yōu)榇恕芭l(fā)沖冠”,親自領(lǐng)銜去打盜版,以為這樣可以增加正版的銷(xiāo)量。但聰明的唐駿知道,盜版率的下降和整個(gè)氣候有關(guān),微軟一家急也沒(méi)用。

  唐駿的策略是合資。在上海合資微創(chuàng)之后,微軟又在北京合資了中關(guān)村軟件。唐駿明確表示,微軟不擅長(zhǎng)做合資企業(yè),微軟看好一個(gè)企業(yè)會(huì)直接買(mǎi)過(guò)來(lái)。“但在中國(guó)不同,投資是表示友好的一種方式。因此我們?cè)谥袊?guó)的合資一定是與政府來(lái)做,不會(huì)與私營(yíng)企業(yè)來(lái)做。”微軟在中國(guó)的戰(zhàn)略與其他地區(qū)完全不同,在全球范圍內(nèi),微軟在中國(guó)的合資企業(yè)最多。

  唐駿的另外一手是合作。2002年7月開(kāi)始實(shí)施的“春耕計(jì)劃”將招募經(jīng)銷(xiāo)商2000家。唐駿的如意算盤(pán)是,只要遍布在全國(guó)各地的微軟渠道有錢(qián)賺,微軟就有錢(qián)賺。唐駿不愿意親自帶著工商局到中關(guān)村去查盜版,但他的經(jīng)銷(xiāo)商為了自己的利益會(huì)去那樣干。唐駿告訴本刊,在他的任期間不會(huì)“過(guò)分”地打擊盜版,他認(rèn)為,“過(guò)分地強(qiáng)調(diào)盜版并沒(méi)有什么用,只會(huì)導(dǎo)致不必要的反感。”

  唐駿的“功夫在詩(shī)外”,他不用必?fù)?dān)心中國(guó)用戶是否喜歡微軟的產(chǎn)品,他只擔(dān)心中國(guó)業(yè)界是否喜歡微軟。

  周鴻礻韋

  周鴻礻韋1995年畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系,獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后就職方正集團(tuán),先后擔(dān)任程序員、項(xiàng)目主管、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務(wù)副主任等職。周鴻礻韋于1998年10月創(chuàng)建3721公司并在同年推出了3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的前身——中文網(wǎng)址。周鴻礻韋現(xiàn)任3721公司總裁。現(xiàn)在,3721公司首創(chuàng)并推廣的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名覆蓋了99%的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶,日平均使用次數(shù)超過(guò)3000萬(wàn)次,3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名同時(shí)致力于為企業(yè)信息化提供基礎(chǔ)服務(wù),目前擁有25萬(wàn)家企業(yè)客戶。

  2002年10月31日,微軟于北京宣布與3721結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在IE中直接支持3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,以便使中國(guó)用戶今后無(wú)需下載任何軟件,就可以使用中文訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)。這之前,微軟透過(guò)Realnames支持以官商自居的CNNIC實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)服務(wù)。微軟稱(chēng),這次改弦易轍是因?yàn)樗谌蛑粫?huì)選擇最強(qiáng)大的廠商作為合作伙伴。

  至今無(wú)法忘記,1998年周鴻礻韋說(shuō)起3721計(jì)劃時(shí)的惶恐,他怕CNNIC將他“滅了”,CNNIC此前已經(jīng)將做中文域名的中西公司,扼殺在了搖籃之中。

  3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的想法很好,但在傳統(tǒng)的思維里,這樣的事情只由政府或者微軟來(lái)做,無(wú)論如何1998年10月才剛剛成立的3721是干不了這種事情的,讓全國(guó)用戶都下載一個(gè)不知名公司的客戶端,談何容易?

  在那時(shí),即便周鴻礻韋自己也不能自信,他曾不只一次地對(duì)本刊說(shuō):“實(shí)在干不成,3721還是一家有技術(shù)的公司,去干系統(tǒng)集成,也能掙錢(qián)。”盡管這樣想、這樣說(shuō),但周鴻礻韋一刻也沒(méi)有停止前行的腳步。在很大程度上,周鴻礻韋是明知不可為而為之。

  就在3721好不容易積累夠了足夠多的用戶量,可以向企業(yè)用戶收取注冊(cè)費(fèi)時(shí),CNNIC從斜刺里殺將出來(lái)。周鴻礻韋避免將自己產(chǎn)品叫“中文域名”,就是怕和CNNIC的中文域名沖突。CNNIC自己的“中文域名”沒(méi)有做起來(lái),反觀3721的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名大有錢(qián)賺,就要來(lái)分一杯羹。

  連以官商自居的CNNIC都看好3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,周鴻礻韋暗自得意,但CNNIC在合作之中的出爾反爾,最終讓周鴻礻韋出離憤怒了,CNNIC最終棄3721,和微軟支持的Realnames合作“通用網(wǎng)址”更讓周鴻礻韋怒不可遏。沒(méi)有任何背景的周鴻礻韋和官商自居的CNNIC在新聞媒體上“大打出手”之后,又和CNNIC到信息產(chǎn)業(yè)部“評(píng)理”。得罪并“打翻”CNNIC之后,周鴻礻韋開(kāi)始問(wèn)自己:“以前為何要那么怕CNNIC?”CNNIC想借助Realnames的IE直接支持打敗3721的夢(mèng)想,隨著Realnames于2002年6月28日破產(chǎn)而破滅。

  對(duì)內(nèi)“剿殺”CNNIC“通用網(wǎng)址”的同時(shí),周鴻礻韋積極參與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù),在IETF第53次大會(huì)上,根據(jù)3721的提議,第一次采用中文漢語(yǔ)拼音——“CENG2”命名了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部工作組。這個(gè)內(nèi)部工作組的成立,反映出3721在網(wǎng)絡(luò)實(shí)名領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。2002年12月16日,3721又與雅虎達(dá)成重要合作,在雅虎中國(guó)網(wǎng)站的搜索引擎中集成“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”技術(shù),使得3721的國(guó)際化步伐又往前邁進(jìn)了一步。

  3721已經(jīng)開(kāi)始盈利,這之前,在互聯(lián)網(wǎng)上,還沒(méi)有中國(guó)公司靠標(biāo)準(zhǔn)盈利,3721是第一個(gè),這也是2002年4月22日日本JAFCO向3721投資近一千萬(wàn)美元的原因。3721接受日本第一大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資當(dāng)然不全是為了錢(qián),3721看中的是JAFCO能將3721帶進(jìn)廣闊的日本網(wǎng)絡(luò)尋址市場(chǎng)。

  CNNIC去了,周鴻礻韋下面的敵人是百度李彥宏的搜索引擎,另外,他還要防著微軟“釜底抽薪”,誰(shuí)讓周鴻礻韋要做那么大。要做大事,腹背受敵的時(shí)候就多。

  丁磊

  1971年10月生于寧波。1993年畢業(yè)于中國(guó)電子科技大學(xué)。1993年到1995年在寧波電信局工作。1995年到1996年,服務(wù)于Sybase廣州公司。1996年到1997年在廣州飛捷公司任職。1997年,創(chuàng)辦網(wǎng)易公司至今。現(xiàn)任網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師。

  整個(gè)2002年,丁磊和2001年一樣,絕大部分時(shí)間都躲在廣州。北京對(duì)他而言,早已失去了1999年的溫情脈脈。假賬、摘牌、高層動(dòng)蕩、被收購(gòu)傳聞以及更多的同行間的相互詆毀,使得丁磊實(shí)在有些煩了,用他學(xué)的一句北京話概括,就是“咱惹不起還躲不起嗎?”

  躲在廣州的丁磊深入簡(jiǎn)出,埋頭做短信和網(wǎng)絡(luò)游戲,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功使得網(wǎng)易于2002年6月底,率先實(shí)現(xiàn)盈利。股票從長(zhǎng)期的一美元以下的垃圾股飆升至現(xiàn)在的每股12美元,市值沖至3.719億美元,超過(guò)了新浪的2.916億和搜狐的2.150億(2002年12月24日數(shù)據(jù))。丁磊的個(gè)人財(cái)富也升至16.29億人民幣,這個(gè)數(shù)字可排福布斯2002富豪排行榜第27位。

  兩年前,丁磊走進(jìn)Fishman只有12平方米“天下”小屋的時(shí)候,F(xiàn)ishman他們還在撥號(hào)上網(wǎng),那時(shí)沒(méi)人覺(jué)得“天下”游戲會(huì)對(duì)網(wǎng)易有什么用,但丁磊立即決定100%地收購(gòu)“天下”。盡管后來(lái)的《大話西游》基本上沒(méi)用“天下”基礎(chǔ),盡管“天下”的人后來(lái)大多追隨Fishman創(chuàng)業(yè)去了,但丁磊依然認(rèn)為收購(gòu)“天下”很值。“多多少少有些幫助。網(wǎng)易在此之前根本不是游戲公司,能在18個(gè)月中,做出大家喜歡的《大話西游Ⅱ》,網(wǎng)易還是消化吸收了‘天下’的很多經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。”

  2002年底的丁磊能夠如此評(píng)價(jià)他人,是一大進(jìn)步。從四年前,他成名的那天起,他開(kāi)始一天比一天地看不起人。生于70年代的丁磊的確有資格看不起與他同輩的人以及他的長(zhǎng)輩,但是他這樣做并表現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候,也就失去了更多人對(duì)網(wǎng)易的幫助。

  丁磊是個(gè)聰明人,驕傲的他現(xiàn)在骨子里可能依然看不起人,但他已經(jīng)學(xué)會(huì)了掩飾。他盡量低調(diào),盡量不和媒體接觸,他知道,自己太嫩了,遠(yuǎn)不及久于江湖的記者老謀深算;他清楚,網(wǎng)易根基還很脆弱,經(jīng)不住媒體將網(wǎng)易缺點(diǎn)放大擺在眾人面前看。

  丁磊已經(jīng)將雷軍推薦給他的《非常營(yíng)銷(xiāo)》看了三遍,并買(mǎi)了20本分發(fā)給管理層,讓他們仔細(xì)閱讀。“這本書(shū)看得太晚了一點(diǎn),但它也是2002年9月才出版啊。”丁磊稱(chēng),他最認(rèn)同書(shū)中第三章第一頁(yè)所說(shuō)的“誠(chéng)實(shí)”二字。丁磊稱(chēng),他以前辦網(wǎng)易將創(chuàng)新擺在最前面,現(xiàn)在,他將誠(chéng)信擺第一位,務(wù)實(shí)擺在第二。《非常營(yíng)銷(xiāo)》講的是杭州娃哈哈賣(mài)水的故事,深受這本書(shū)影響,丁磊現(xiàn)在覺(jué)得做什么并不重要,做什么都能成功,關(guān)鍵要看怎么做,關(guān)鍵要看是否誠(chéng)實(shí)。

  但是,在誠(chéng)信問(wèn)題上,周卓林的股份問(wèn)題卻一直是廣州同行詬病丁磊的一個(gè)重要題材。周卓林是網(wǎng)易創(chuàng)始人之一,丁磊曾經(jīng)答應(yīng)給周卓林30%網(wǎng)易股份,后來(lái)周卓林離開(kāi)了網(wǎng)易,再后來(lái),周卓林又回到網(wǎng)易,再后來(lái),周卓林又離開(kāi)了網(wǎng)易。這進(jìn)進(jìn)出出之間,周卓林也就丟失了他在網(wǎng)易的股票。

  至于網(wǎng)易“假賬事件”是“空降部隊(duì)”干的。“上市成功,我覺(jué)得自己也用不著操那么多心,回家做股東就行了,所以,放松了監(jiān)管。”“用‘空降部隊(duì)’是想走捷徑,我們吃了虧,付出了代價(jià)。”2002年,丁磊既不是董事長(zhǎng)也不是CEO,但“我將網(wǎng)易reset了一次。”

  當(dāng)丁磊知道網(wǎng)易短信在有意無(wú)意地欺騙用戶之后,就要求部下將多收費(fèi)的“陷阱”全部取消。有投訴的,就處理,并給用戶一些補(bǔ)償。

  基于這些,丁磊認(rèn)定網(wǎng)易是做長(zhǎng)線的。丁磊現(xiàn)在想得最多的是怎樣使網(wǎng)易長(zhǎng)治久安,正在學(xué)MBA的丁磊認(rèn)為,策略之下是結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)之下是員工。對(duì)于短信的成功,他認(rèn)為只有他前面30%的功勞,后面70%是員工在一個(gè)比較好的體系下完成的。

  丁磊在認(rèn)真地學(xué)怎樣當(dāng)一名企業(yè)家,但是他的過(guò)人之處決不在于企業(yè)管理。他是個(gè)Internet小子。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上,第一個(gè)中文搜索引擎、第一個(gè)免費(fèi)郵箱、第一個(gè)大容量免費(fèi)個(gè)人主頁(yè)基地、第一個(gè)免費(fèi)電子賀卡站、第一個(gè)網(wǎng)上虛擬社區(qū)、第一個(gè)網(wǎng)上拍賣(mài)平臺(tái)都和他相關(guān)。丁磊對(duì)Internet技術(shù)與市場(chǎng)的感悟能力中國(guó)第一,他的這個(gè)優(yōu)勢(shì)掩蓋了他青春的稚嫩與不足。Internet感悟能力不僅在中國(guó)稀缺,在世界也稀缺,所以,市場(chǎng)給了丁磊很高的回報(bào)。這是公平的市場(chǎng)法則在起支配作用,并非丁磊一直在走運(yùn)。

  丁磊不僅不可能賣(mài)好水,就是做個(gè)普通技術(shù)人員,都未必出色。沒(méi)有Internet,他什么都不是,有了Internet,他就是丁磊。

  陳天橋

  陳天橋,盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。1999年9月,陳天橋投資建立了STAME.COM和當(dāng)時(shí)中國(guó)最早的虛擬社區(qū)之一——“歸谷”(Home Valley),并獲得注冊(cè)用戶數(shù)百萬(wàn),每日平均瀏覽量600萬(wàn)人次的卓越成績(jī)。2001年,盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進(jìn)入互動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)。在陳天橋的帶領(lǐng)下,盛大成為世界上擁有最多同時(shí)在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商,目前的注冊(cè)用戶近六千萬(wàn)人,同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)60萬(wàn)人,實(shí)現(xiàn)月平均銷(xiāo)售額數(shù)千萬(wàn)元,在中國(guó)擁有65%以上的市場(chǎng)占有率,成為中國(guó)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者,被國(guó)外媒體譽(yù)為世界三大網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一。韓國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)媒體《電子報(bào)》稱(chēng)陳天橋“改變了歷史”,全世界最大的游戲大會(huì)東京GAMESHOW專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)陳天橋作為大陸游戲產(chǎn)業(yè)唯一代表在大會(huì)上做主題演講。陳天橋被稱(chēng)為中國(guó)最早的互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者之一。

  1973年5月出生的陳天橋只用一年時(shí)間就使自己成為億萬(wàn)富翁,而且都是現(xiàn)金。1993年,他以上海市唯一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè),進(jìn)上海陸家嘴集團(tuán)任董事會(huì)秘書(shū)。正當(dāng)他多年追隨的上司將要進(jìn)入政府大展宏圖時(shí),陳天橋說(shuō)了句“那不是我的理想”,就離開(kāi)了。

  1999年9月,“門(mén)戶”在中國(guó)方興未艾的時(shí)候,陳天橋投資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了專(zhuān)事網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)社區(qū)的盛大。盛大很快得到了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資。但是,像所有追求訪問(wèn)量的網(wǎng)站一樣,盛大發(fā)展到2001年六七月份處在了半死不活狀態(tài)。就在此時(shí),陳天橋在上海動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)見(jiàn)到了韓國(guó)游戲協(xié)會(huì)代表團(tuán),其中的ACTOZ公司問(wèn)陳天橋是否有意花30萬(wàn)美元拿下《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。陳天橋看不懂韓文,他連接到《傳奇》意大利服務(wù)器,玩英文版,品評(píng)這款游戲。盡管網(wǎng)絡(luò)速度很慢,一步一頓,但陳天橋還是當(dāng)即判定《傳奇》盡管外面“爛”,但實(shí)質(zhì)是杯“美酒”,越玩到后來(lái),越欲罷不能。

  陳天橋向中華網(wǎng)請(qǐng)示運(yùn)營(yíng)《傳奇》,中華網(wǎng)不同意,讓陳天橋繼續(xù)做訪問(wèn)量,陳天橋說(shuō)了句“那不是我的理想”,就請(qǐng)求中華網(wǎng)撤資,給他留30萬(wàn)美元,讓他繼續(xù)運(yùn)營(yíng)《傳奇》。此時(shí)的中華網(wǎng)對(duì)陳天橋也失望了,正想少損失一些,就同意給陳天橋留30萬(wàn)美元算是購(gòu)回了他在公司所持的股份。

  陳天橋在中國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲并不算早,此前華義的《石器時(shí)代》已經(jīng)占了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的50%。所以,當(dāng)陳天橋殺入網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí),無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是合作伙伴都認(rèn)為陳天橋不會(huì)成功。陳天橋要在最短的時(shí)間內(nèi)向不愿意銷(xiāo)售《傳奇》的渠道證明“即便《傳奇》是款爛游戲,盛大也是一個(gè)好公司”。

  陳天橋所使用方法在別的行業(yè)看來(lái)并不先進(jìn),但是當(dāng)他將“海爾式的服務(wù)”引入將網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)之后,那些將網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)項(xiàng)目做,整天想著掙筆錢(qián)就走的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就沒(méi)辦法再和他競(jìng)爭(zhēng)了。

  截止2002年10月,《傳奇》同時(shí)在線人數(shù)已突破65萬(wàn),2002年6月新引進(jìn)的《瘋狂坦克II》同時(shí)在線人數(shù)也突破10萬(wàn)。盛大每日進(jìn)賬百萬(wàn)元。

  2002年11月20日,10多家韓國(guó)游戲廠商開(kāi)會(huì)討論怎樣對(duì)付中國(guó)的盛大。原因是盛大太大了,占到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的60%到70%。如果盛大壓韓國(guó)游戲的價(jià),它在中國(guó)就很難賣(mài)上個(gè)好價(jià)錢(qián),即便有別的運(yùn)營(yíng)商愿意高價(jià)購(gòu)買(mǎi),但在盛大的市場(chǎng)壁壘面前,也很難出好的業(yè)績(jī)。總之,過(guò)于強(qiáng)大的盛大有損韓方的利益,所以,韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲公司要專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)用以協(xié)調(diào)盛大問(wèn)題,防止盛大對(duì)他們各個(gè)擊破。

  惹得陳天橋和韓國(guó)人翻臉,不按時(shí)上繳運(yùn)營(yíng)費(fèi)的原因是,2002年9月,由于韓方管理不善導(dǎo)致《傳奇》源碼泄漏,使得在中國(guó)出現(xiàn)2500家網(wǎng)吧非法架設(shè)服務(wù)器,每月給盛大造成上千萬(wàn)元的損失。陳天橋第一要求韓方道歉,第二要求韓方賠償,第三要求新版本。韓方說(shuō):“泄漏,我損失也很大,我憑什么要賠你?”正當(dāng)陳天橋等著韓方盡快提供升級(jí)版解決“私服”問(wèn)題時(shí),《傳奇》的升級(jí)版又泄漏了。征得韓方同意后,盛大在最新的泄漏版本之上,進(jìn)行加工,于2003年1月1日,推出了所謂的《傳奇》升級(jí)版。

  陳天橋?qū)Ρ究f(shuō):“他不能讓韓國(guó)人騎在頭上拉屎。盛大一定自己開(kāi)發(fā)游戲。”韓方警告陳天橋:“盛大要做游戲,是典型的霸道表現(xiàn)。”陳天橋明確地告訴韓方:“盛大一定會(huì)做,如果因?yàn)槭⒋笞约鹤鲇螒颍n方聯(lián)合起來(lái)不給盛大游戲,我倒要看看,最后,是我離不開(kāi)你們,還是你們離不開(kāi)我?”陳天橋稱(chēng),他都想好了:“引擎可以到海外買(mǎi),韓國(guó)的很多引擎也是從海外買(mǎi)的;中國(guó)美工不錯(cuò);游戲?qū)巹∫蟛桓撸芡嫫饋?lái)就可以,而且,中國(guó)文化在這方面也有足夠的題材。”

  陳天橋感覺(jué)最難的是游戲的整體策劃,就是游戲的配平問(wèn)題,但陳天橋自信盛大業(yè)已積累的65萬(wàn)人在線經(jīng)驗(yàn)可以解決這個(gè)問(wèn)題。

  尚不到30歲的陳天橋不打算賺了錢(qián)就走,所以,盡管盛大每月的進(jìn)項(xiàng)幾千萬(wàn)元,他依然積極地在同香港匯豐銀行談融資。陳天橋的目標(biāo)不是世界最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商,而是網(wǎng)上迪斯尼。陳天橋敢于做這樣的夢(mèng)是因?yàn)樗x對(duì)了行業(yè):中國(guó)有世界最多的人口,互聯(lián)網(wǎng)是世界最具變數(shù)的行業(yè),這兩個(gè)時(shí)勢(shì)造就了今天的英雄陳天橋。

  陳天橋還能不能繼續(xù)成功,首先取決于他能不能分清楚,是網(wǎng)絡(luò)游戲造就了他,還是他造就了網(wǎng)絡(luò)游戲。盡管現(xiàn)在已經(jīng)到了沒(méi)有《傳奇》,網(wǎng)吧和軟件分銷(xiāo)渠道就沒(méi)辦法賺錢(qián)的地步,但陳天橋依然認(rèn)為他不能主宰什么,誰(shuí)也無(wú)法主宰時(shí)事。




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