本報(bào)記者楊艾祥

　　述評關(guān)鍵詞1出局

　　解讀：這是一個(gè)誰都不愿意涉足的詞，特別是企業(yè)的高層，但這個(gè)詞卻往往和高層們相伴，很少聽說某某駕駛員出局了。

　　出局，總讓人想去琢磨出局者背后的東西和“局”里的事情。這個(gè)“局”字更讓人想起“迷局”、“棋局”、“殘局”等等，當(dāng)然偶爾也會(huì)讓人想到“飯局”，但是，想到“飯局”難免不去想“鴻門宴”。

　　回顧今年的出局者，表面上看他們不是自己把自己弄出局了，就是被別人給弄出局了。

　　當(dāng)我的左腳踏在了右腳的鞋帶上，一蹭，“轟隆”一聲，我摔倒在地上。也許我們會(huì)去抱怨鞋帶太長、道路太崎嶇，但你自己不去踩你的鞋帶就不會(huì)有后面的事情了。

　　出局者的抱怨不會(huì)少，為出局者抱怨的人也不會(huì)太少。但是弄你出局的不是別人而是你自己。

　　出局了，是局外人，是旁觀者。正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，也許出局了更能看懂局里的事情，更能把握好后面的“局”。

　　代表事件：

　�。荆荆纠顫h生

　　對于3年前因從惠普中國“空降”到方正而備受輿論關(guān)注的方正數(shù)碼有限公司總裁李漢生的出局。本報(bào)的標(biāo)題是《入局之時(shí)已出局》。

　　本報(bào)認(rèn)為，盡管方正上下都知道李漢生是作為“救世主”的角色出現(xiàn)的，但面對一個(gè)工作收入一年(年薪600萬港幣)相當(dāng)于你一輩子的領(lǐng)導(dǎo)，隔閡不可避免會(huì)產(chǎn)生。同時(shí)，李漢生空降方正集團(tuán)核心企業(yè)方正電子之初，將原有的10多個(gè)副總裁全部罷免。有輿論認(rèn)為，李在樹立自我權(quán)威的過程中不免傷及無辜。

　　李漢生的另一大失誤在于他迷信規(guī)范化管理。在李漢生看來，方正什么都有，缺的只是管理。只要在根本上改變方正民主有余、集中不足以及經(jīng)常上演“辦公室政治”的校企文化，就能將方正妙手回春。

　　但短期的“止血”并沒有讓方正電子走出困境，單純財(cái)務(wù)上的好看也沒能改變方正電子的股價(jià)。更致命的是，這種頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的做法讓方正處于無休止的調(diào)整和震蕩中。

　　李漢生的出局在中國企業(yè)界引發(fā)了一場關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人命運(yùn)的討論，甚至有人認(rèn)為他的出局是職業(yè)經(jīng)理人的潰敗。

　�。荆荆九砼�

　　9月7日，在鐵通總部臨時(shí)召開的董事會(huì)議上。除彭朋外的12位董事，10位投票贊成，2位棄權(quán)，彭朋被免去鐵通總經(jīng)理的職務(wù)，但保留其鐵通副董事長職務(wù)，并兼任專職書記。

　　因?yàn)楦移炊�綽號(hào)叫“彭大將軍”的彭朋曾任鐵道部電務(wù)局副局長，后調(diào)至鐵道部通訊信號(hào)公司任總經(jīng)理，在出任電務(wù)局局長之后成為鐵通的第一任總經(jīng)理，被認(rèn)為是鐵道部負(fù)責(zé)通信的資深人物之一。

　　盡管鐵通發(fā)言人董斌峰表示此次公司主要領(lǐng)導(dǎo)更換屬正常調(diào)整。但事實(shí)上除了業(yè)績不佳，促使鐵道部痛下決心的根本原因，是今年年初，時(shí)任鐵通總經(jīng)理的彭朋曾向國務(wù)院的主管領(lǐng)導(dǎo)提交的一份報(bào)告。彭朋力主將鐵通脫離出鐵路系統(tǒng)，劃歸信產(chǎn)部和大工委直接管轄，從而變成一個(gè)真正市場化運(yùn)作的、獨(dú)立的電信運(yùn)營商。

　　當(dāng)這份報(bào)告被轉(zhuǎn)交至鐵道部討論時(shí)，隨即引發(fā)了鐵道部高層對于鐵通管理層的置疑。有人認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候，彭的出局已經(jīng)是時(shí)間上的問題了。

　　對于彭朋的出局，有媒體在“出局”兩字前面加了“惹火”兩字，頗讓人尋味。

　�。荆荆緟鞘亢�

　　12月1日，吳士宏聘用協(xié)議期滿正式離開了TCL。她的離開出人意料卻又在情理之中。對于吳士宏在TCL的命運(yùn)，本報(bào)早在今年春天就有分析：在TCL各事業(yè)部的經(jīng)費(fèi)都不甚寬松，集團(tuán)又緊著重組上市的情況下，李東生不可能再分心去做別的事。但吳士宏對TCL的海外融資多少還是有價(jià)值的，這是她業(yè)績做大之外的惟一機(jī)會(huì)，只是這機(jī)會(huì)如“星火微光”。

　　其實(shí)早在今年的7、8月份，吳士宏便在TCL內(nèi)部處于半離職狀態(tài)，當(dāng)時(shí)她就以“個(gè)人身體不佳”為由，向公司請了長假。對于其間公司所有的運(yùn)作與管理她都沒有參與，只是偶爾露個(gè)面，開個(gè)會(huì)。

　　吳士宏在TCL的時(shí)間比在微軟的時(shí)間多了一倍，比別人對她“在TCL做不過18個(gè)月”的預(yù)言也多了一倍。

　　關(guān)注吳士宏的媒體大概都有體會(huì)，作為職業(yè)經(jīng)理人的她，在TCL期間比過去沉默了許多，內(nèi)斂了許多�；蛟S當(dāng)年的喧嘩，本非其所愿。

　　縱觀吳士宏走過的路，作為職業(yè)經(jīng)理人的她，出局對她來說難免有些宿命的色彩。

　　關(guān)鍵詞2“起義”

　　解讀�熯@絕對不是陳勝、吳廣創(chuàng)造的詞語，但提到這個(gè)詞，不能不想到他們。

　　“斬木為兵，揭竿為旗”。盡管陳勝、吳廣的起義同所有失敗的農(nóng)民起義一樣，沒有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光，但它從根本上動(dòng)搖了秦王朝統(tǒng)治，為爾后項(xiàng)羽、劉邦滅秦創(chuàng)造了有利條件。

　　回到21世紀(jì)的今天，歷史絕對是給我們了更多的啟示與警醒。

　　對于一個(gè)企業(yè)，這個(gè)詞絕不是好兆頭。一般來說，在企業(yè)里能談得上“起義”的人，至少都是有頭有臉的，并且還能組織起一幫人。而他們“起義”帶走的不僅僅是人，更多的是一種關(guān)系。從以前的合作變成了競爭(也許還是斗爭)，從以前的悉心維護(hù)變成了相互詆毀……不同的關(guān)系就有不同的處事原則，后果就不言而喻了。

　　痛定思痛。�煬，�

　　陳勝、吳廣農(nóng)民起義的背景是，秦王朝急政暴虐，徭役、賦稅重加于民，嚴(yán)刑苛法，民怨沸騰，階級(jí)矛盾日益尖銳。

　　企業(yè)里“起義”事件的背景呢？

　　代表事件：

　�。荆荆纠�瑪公司

　　2002年4月，利瑪信息技術(shù)有限公司的副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)以及營銷、科研、技術(shù)服務(wù)的骨干共近70名人員相繼辭職。辭職總?cè)藬?shù)占公司總?cè)藬?shù)的一半以上。這些人員隨后另立山頭，于6月17日在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所召開工作會(huì)議，宣布成立了“軟件工程研究中心”。

　　據(jù)了解，軟件工程研究中心的業(yè)務(wù)和利瑪信息技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)多有重合。

　�。荆荆舅{(lán)波萬維

　　10月16日下午6時(shí)，藍(lán)波萬維五位管理高層同時(shí)向本報(bào)獨(dú)家報(bào)料：宣布和藍(lán)波CEO以及豐聯(lián)集團(tuán)合作決裂，舞起了“起義”的大旗。

　　五位管理高層認(rèn)為，6月份，最大的股東豐聯(lián)集團(tuán)就停止給藍(lán)波注入資金，并打算轉(zhuǎn)賣藍(lán)波，并且對所有的債務(wù)實(shí)行拖延處理。作為占有5%的股份的五位管理高層，甚至都不知情。

　　五位管理高層同時(shí)表示，他們基本雇金也被折半或停發(fā)，有些員工甚至被通知在家待崗。

　　通過本報(bào)的報(bào)道后，10月21日的下午，接受了本報(bào)記者專訪的薛峰等6名藍(lán)波高層管理人員被CEO趙明動(dòng)用保安強(qiáng)行清出公司。

　　關(guān)鍵詞3退休

　　解讀：盡管今天我們?nèi)匀辉谑褂眠@個(gè)詞語，但是印象中，它總是屬于我的父悲或者是祖輩。當(dāng)然它也應(yīng)該是在過去的歲月，總在想它應(yīng)該和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，我自然地相信，這個(gè)詞語沿用的，只是一種說法罷了，而少了許多過去的意義。

　　可是在今年7月，連續(xù)發(fā)生的三件關(guān)于退休的大事，不得不讓我重新審視我過去的看法。

　　三個(gè)人都充滿了神秘色彩。都是國有企業(yè)的奠基人，都有很強(qiáng)的個(gè)人威望。都接到的是政府的退休通知書。

　　雖然說作為國企最大的股東，政府罷免或者任命一位老總是無可厚非的，但每一位“退休”的老總都是依依不舍，壯志未酬。

　　這總是讓人思考更多的問題：誰來接班人？接班的程序究竟該如何處理？新人能不能挑起大梁？

　　倪潤峰離開長虹后又回來了，他們是否會(huì)有那一天，這還是個(gè)未知數(shù)。

　　代表事件：

　　＞＞＞陳榮珍和張巨聲

　　7月7日，安徽知名家電企業(yè)——榮事達(dá)集團(tuán)和美菱集團(tuán)同時(shí)接到合肥市委下達(dá)的通知：榮事達(dá)董事長兼總裁陳榮珍、美菱董事長張巨聲退休。陳、張二人均為各自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)里充滿傳奇色彩的創(chuàng)始人，多年來分別在榮事達(dá)和美菱兩家企業(yè)中扮演著“精神領(lǐng)袖”的角色。消息傳開，業(yè)界嘩然。

　　事件發(fā)生后，圍繞同期免去榮事達(dá)與美菱的老總，卻并沒有經(jīng)過這兩家企業(yè)的董事會(huì)批準(zhǔn)程序，合肥市委有無權(quán)力繞過企業(yè)董事會(huì)來決定企業(yè)董事長或總裁的人選等等問題引發(fā)了企業(yè)界一系列的討論。

　　這樣的討論還沒有結(jié)束，新的問題又出現(xiàn)，新的領(lǐng)導(dǎo)人能否支撐大局成了大家關(guān)心的話題。

　　12月初，一篇《榮事達(dá)治理僵局》的文章對榮事達(dá)離開陳榮珍后的困惑做了分析。人們不由得去重新審視國企領(lǐng)導(dǎo)人的接班問題。

　　＞＞＞羅日炎

　　同樣是在7月，羅日炎步了陳榮珍和張巨聲的后塵。7月24日晚上，黃石市委召集美爾雅集團(tuán)中層以上干部在該市的磁湖山莊開會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是宣布新的人事任免通知。這份名為《關(guān)于裴文春等同志職務(wù)任免的通知》說，羅日炎同志因年齡原因光榮退休。

　　但對很多人來說，羅日炎退休這個(gè)消息仍然來得過于突然，因?yàn)榫驮诓痪们�，羅還在為美爾雅的扭虧想辦法，人們都預(yù)測身體健康的羅會(huì)干到70歲。

　　關(guān)鍵詞4跳槽

　　解讀：近兩年職場上流行一句話：金九銀十跳槽月，但是對于普通的員工，這個(gè)詞也不會(huì)有太大的反響，“水往低處流，鳥往高處飛”這個(gè)道理誰都能理解。

　　但是當(dāng)“跳槽”遭遇帶“總”字的人，就有新聞了。

　　這個(gè)新聞大概有兩點(diǎn)：

　　1.為什么要跳？能坐到“總”的位置，你即使沒有突出的領(lǐng)導(dǎo)才能，至少你也要會(huì)拍馬屁。但是這也不是一天兩天就能拍出來的，你還得認(rèn)真地拍，兢兢業(yè)業(yè)地拍。所以，對于一個(gè)“總”的跳槽，就會(huì)有深層次的原因。要么是企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)個(gè)人發(fā)展，要么是個(gè)人的的成績沒有得到承認(rèn)，認(rèn)為自己虧了等等。每一點(diǎn)都是值得我們思考的。

　　2.跳槽的后果。一是對于跳槽者原來的企業(yè)，相信對于一個(gè)“總”的跳槽，這個(gè)企業(yè)絕對不是好事，盡管企業(yè)內(nèi)可能有他從前的對手會(huì)歡心鼓舞。對于個(gè)人，就更加應(yīng)該思考了，一失足成千古恨的事情已經(jīng)太多了。同時(shí)，作為一個(gè)職業(yè)人，在新的企業(yè)你能否遵守你的職業(yè)道德，能否做到保守你從前企業(yè)的商業(yè)秘密等等更應(yīng)該思量。對于新的企業(yè)，跳槽者能從別出跳來，也能從你這里跳走。

　　代表事件：

　�。荆荆緞�飛和王華

　　7月，荊門市中級(jí)人民法院依法審結(jié)了一樁違規(guī)跳槽、涉嫌泄漏商業(yè)秘密案。原金龍泉集團(tuán)兩位副總——被判賠償金龍泉集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失共56萬余元。因泄密而賠償在湖北尚屬首例。

　　王華、劉飛在金龍泉是從基層由普通員工做到副總的。并且分管了公司的要害部門。但令人意想不到的是，劉、王二人在事先沒有任何跡象、事后沒有說明的情況下，分別于2000年5月和2000年6月自動(dòng)離職，到藍(lán)田總公司任職。劉飛沒有辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

　　二人的突然離職造成了金龍泉集團(tuán)組織的一度混亂造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二者還帶走了金龍泉集團(tuán)的商業(yè)秘密和營銷客商。

　　＞＞林瑤珉

　　9月，平安壽險(xiǎn)武漢公司總經(jīng)理林瑤珉悄然離職把目光盯上了上海。僅僅幾個(gè)月前，林瑤珉還公開表示，在未來3至5年時(shí)間里，他將帶領(lǐng)平安保險(xiǎn)公司發(fā)展成為湖北省內(nèi)最大的人壽保險(xiǎn)公司。林瑤珉的跳槽在保險(xiǎn)業(yè)界引發(fā)了爭議，保險(xiǎn)人士更換環(huán)境是否正常？將會(huì)在更多的地方成為現(xiàn)實(shí)。

　　關(guān)鍵詞5 100萬年薪

　　解讀：這絕對是一個(gè)誘人的詞語，但是在誘人的背后，難免讓人把他和另外一個(gè)詞相聯(lián)系，那就是“炒作”。

　　雖然我們也承認(rèn)人的差異性，但是在沒有被實(shí)踐證明之前，我們可能都會(huì)去思量這個(gè)拿著100萬年薪的人的價(jià)值究竟值不值100萬，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，我們總在打量“價(jià)值規(guī)律”。

　　10月25日，2002年度中國大陸100首富排行榜由《福布斯》雜志于正式揭曉而在業(yè)內(nèi)引發(fā)震動(dòng)。很多企業(yè)家都公開表示不承認(rèn)其排名。追究一個(gè)原因，那就是因?yàn)樯狭税竦母缓涝运�的多了。還有人說，是民眾的仇富心態(tài)太重了。

　　回到100萬年薪的話題，別人前100富豪還不愿意露臉，你拿個(gè)100萬年薪就搞得烏煙瘴氣。這背后究竟有沒有水分，明眼人自然有分寸。

　　代表事件：

　�。荆荆厩迦A大學(xué)4月28日下午，清華大學(xué)校長王大中院士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙純均院長，親自為28位來自哈佛、耶魯、麻省理工大學(xué)等國際一流商學(xué)院教授頒發(fā)了聘書，并給教授們開出相當(dāng)于年薪100萬元人民幣的天價(jià)。據(jù)清華大學(xué)負(fù)責(zé)人介紹。這些海外教授將分為若干教學(xué)組，由3至4名教授作為學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人，共同負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的建設(shè)工作。這樣，這些教授將可以合理分配在國外原任教單位和在清華大學(xué)的工作時(shí)間，兼顧家庭生活。

　�。荆荆娟惲�

　　6月26日，陳琳被山東外事翻譯學(xué)院解聘了。這個(gè)50天以前才以百萬年薪榮升院長的哈佛博士無疑再次成為媒體關(guān)注的對象。在這樣的關(guān)注的背后，更多的讓人看到了，從招聘到解聘，這都是經(jīng)過精心策劃的鬧劇。本報(bào)以《民辦高校100萬年薪請校長值不值》，《一場精心策劃的鬧劇》等文章對這件事情做了報(bào)道給“百萬年薪招聘哈佛博士”事件畫上了圓滿的句號(hào)。

　　撕開了畫皮后，陳琳曾經(jīng)公開發(fā)表言論要狀告本報(bào)，但是事到如今，不了了之。

　　關(guān)鍵詞6換血

　　解讀：換一點(diǎn)血不應(yīng)該叫換血，因?yàn)樗鼰o法改變現(xiàn)狀。所以我們我們經(jīng)�？吹降氖恰禭X高層集體換血》之類的標(biāo)題。

　　一個(gè)人跳槽的危害就能危及一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，如果一個(gè)企業(yè)的高層都變換了，這種危害就更不敢想象了。企業(yè)不是在關(guān)鍵時(shí)候也不會(huì)作出這樣的選擇。起義、跳槽似乎是個(gè)人更多地占有主動(dòng)。而換血卻讓人感到這背后有種無形的力量在促使。翻看今年企業(yè)換血的事件，沒有一例子不是在企業(yè)面臨新的選擇時(shí)作的選擇。

　　換血是醫(yī)療上的是改善新陳代謝，企業(yè)在運(yùn)用這一技術(shù)時(shí)，是否也能達(dá)到這樣的效果呢？我們總是在期待這樣美好的前景，即使是失望，因?yàn)槭�望的背后還是期望。

　　換血也許真的就能帶來鯰魚效應(yīng)，但是換血畢竟是一場賭博。總之，換血了的企業(yè)也應(yīng)該重新給自己寫總結(jié)了。

　　代表事件：

　�。荆荆灸戏阶C券

　　7月初，南方證券由于此前申請破產(chǎn)，遭到了有關(guān)部門回拒，遂決定對高層進(jìn)行換血，希望通過此舉解決當(dāng)前的危機(jī)。

　　此次南方證券的高層變動(dòng)，替換原高層總裁劉波、郭元先、沈沛等人，而新的領(lǐng)導(dǎo)層則由深圳創(chuàng)新科技投資公司以及首創(chuàng)股份、深發(fā)展以及其他一些股東的高級(jí)管理人員組成。

　　在此次高層變動(dòng)之前，證券公司中的中層管理人員有部分已經(jīng)在去年南方證券的裁員中進(jìn)行了更換，使整個(gè)公司的人員結(jié)構(gòu)上都已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整。

　�。荆荆咎炱�董事會(huì)

　　8月7日，天津汽車夏利股份有限公司第二屆董事會(huì)第十次會(huì)議上，天汽集團(tuán)與一汽集團(tuán)簽署了《關(guān)于天津汽車夏利股份有限公司國有法人股權(quán)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，同意劉清茂、董懋勛、趙志杰、付國瑞、陳延?xùn)|不再擔(dān)任公司董事職務(wù)；同意推薦竺延風(fēng)、張世堂、金毅、吳紹明、許憲平為公司董事候選人；同意田聰明不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的申請。決定聘任許憲平為公司總經(jīng)理。

　　同時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理許憲平提名，董事會(huì)決定：聘任田聰明為公司常務(wù)副總經(jīng)理；聘任趙洪志為公司副總經(jīng)理。

　　＞＞＞ST康達(dá)爾

　　11月5日，ST康達(dá)爾發(fā)布了臨時(shí)董事會(huì)決議公告，鑒于原董事長陳楓與總經(jīng)理歐錫釗已提交辭職報(bào)告，選舉王敏為公司新任董事長，同時(shí)聘任周文川為公司總經(jīng)理。據(jù)悉，ST康達(dá)爾的高管變動(dòng)一直就未曾平靜。今年6月，由公司第二大股東中西藥業(yè)提議，改選了兩名董事，中西藥業(yè)敗走之后，10月25日，公司董事會(huì)議又免去了張偉光副總經(jīng)理的職務(wù)。事隔10天，公司又有3位新的高管走馬上任。

　　關(guān)鍵詞7洋CEO

　　解讀：事物是漸進(jìn)的，又帶著鮮明的時(shí)代特色。當(dāng)我們回眸中國男足聘請的第一位外籍教練施拉普納時(shí)，草率地將其定性為“騙子”明顯片面。施拉普納帶來的運(yùn)動(dòng)飲食和賽后恢復(fù)等科學(xué)手段至今仍被許多國內(nèi)球隊(duì)所采用，尤其是中國隊(duì)兵敗世界杯后，回想施拉普納所倡導(dǎo)的愛國意識(shí)和豹子精神，更覺得其切中要害。

　　當(dāng)1997年的大連金州被中國球迷的淚水洗刷時(shí)，霍頓，一位來自現(xiàn)代足球發(fā)源地的大師被請了進(jìn)來。但他固執(zhí)的性格與適者生存的法則相抵觸，死板的戰(zhàn)術(shù)又沒能使國奧隊(duì)出線，于是霍頓在有中國特色的“民意表決”后下了課。

　　選擇米盧是中國足球之幸事。米盧對中國足球的貢獻(xiàn)除了一張我們求索44年而未得的世界杯入場券外，還有就是他倡導(dǎo)的“快樂足球”理念�？偨Y(jié)三位外籍教練在中國的執(zhí)教史，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國足球的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”一直沒有擺脫機(jī)械模仿和盲目引進(jìn)的陰影，也一直沒能從骨子里做到虛心師夷。

　　提到洋CEO，我們不得不想到足球的洋教練。

　　代表事件：

　　＞＞＞深圳清華現(xiàn)代中醫(yī)藥科技有限公司

　　7月20日，深圳市政府人才招聘及中國國際高新科技成果交易會(huì)推介代表團(tuán)啟程赴美國和加拿大招聘海外人才。本次招聘開出酬金最高的是深圳清華現(xiàn)代中醫(yī)藥科技有限公司，他們擬以30萬美元的年薪招聘公司的首席執(zhí)行官。年薪250萬元人民幣(約合30萬美金)，在美、加等國都屬于很高的薪酬了。

　　解讀：沒有人相信“5000”這個(gè)數(shù)字：托普需要多少錢來“養(yǎng)活”這些人？一名合格的軟件工程師總的人力成本一年在10萬元左右，5000人就是5個(gè)億！這5個(gè)億不是收入，而是利潤�，F(xiàn)在國內(nèi)收入過5億的軟件公司有幾家，利潤過5億的軟件公司幾乎沒有。招來這5000人又做什么？托普業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域廣泛，軟件的產(chǎn)品線很多，但沒有形成核心的品牌優(yōu)勢，也沒有市場占有率的優(yōu)勢，托普軟件仍處在圈地階段，一下子招5000人如何安置？國內(nèi)員工總數(shù)能夠超過500人的軟件企業(yè)還屬于鳳毛麟角，至于能夠擁有千人以上技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的則是少之又少，托普如何能在短時(shí)間內(nèi)有效地組建5000人的研發(fā)隊(duì)伍？托普能順利招到5000名軟件工程師嗎？在這個(gè)業(yè)界所有的聚光燈都已經(jīng)照射軟件產(chǎn)業(yè)的微妙時(shí)刻，在這個(gè)國內(nèi)人稱“合格的軟件工程師不超過五萬人”的現(xiàn)實(shí)面前，在軟件人才炙手可熱的今天，托普如何能完成5000名的招聘工程？

　　代表事件：＞＞＞托普

　　7月5日開始，全國主要城市電視臺(tái)、報(bào)紙、知名網(wǎng)站等都成為托普招聘5000名工程師“轟炸”的陣地。托普真的要招5000人？招這么多人做什么？這5000人命運(yùn)如何？管理跟得上嗎？7月22日，本報(bào)頭版頭條《一口吃進(jìn)5000名工程師托普胃口真有這么大？》率先對此事提出質(zhì)疑。

　　不出所料�！�10分鐘之內(nèi)必須在一張已經(jīng)打印好的通知單上簽字同意。否則將被視為自動(dòng)離職。”12月17日，一位名原托普鞍山軟件園的員工致電媒體，告知托普集團(tuán)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)的一場人事震蕩風(fēng)暴。盡管托普方面的解釋是，“調(diào)整是為了讓他們更好地融入托普的文化，和托普的員工打成一片，并不存在故意刁難的向題”。但從工作性質(zhì)看，這又跟當(dāng)初的招聘自相矛盾。宋如華在托普集團(tuán)十周年慶典之際宣布啟動(dòng)“5000軟件工程師計(jì)劃”之際，宣稱將在未來10年之內(nèi)將托普打造成為“中國軟件航母”。但是讓人迷惑不解的是，此次是將軟件工程師們分流到主要負(fù)責(zé)硬件服務(wù)的my TOP集團(tuán)從事電腦銷售服務(wù)的工作。托普圈人的影響還在繼續(xù)。

　　關(guān)鍵詞9食量銳減

　　解讀：食量銳減讓人思考的是總是與毛病有關(guān)，是消化不良還是人老了呢？

　　所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)在招聘人時(shí)一貫是大手腳，突然有一天說減少8倍的招聘數(shù)量的時(shí)候，難免讓人驚訝。驚訝的背后是驚醒。

　　關(guān)于華為人才策略的非議，來源于一個(gè)“大”字，數(shù)量大、流動(dòng)量大，幾乎是業(yè)內(nèi)所有人不解、懷疑、指責(zé)和否認(rèn)的重點(diǎn)。在華為看來，要得多，那是因?yàn)橛羞@么大的碗，吃得了這么多的飯，何況人才競爭，一樣是物競天擇。至于走的多，那是因?yàn)榱魉�不腐，戶樞不蠹。雖然可能有些人只在華為發(fā)揮了七成甚至更少的能量，可能過多的變動(dòng)會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展變得不那么穩(wěn)健。華為是中國目前最成功的通信企業(yè)之一，這使得它有資本有時(shí)間笑對一切指責(zé)和問題。

　　代表事件：＞＞＞華為

　　“人才大鱷”華為今年食量銳減。去年在各大高校招聘了六七千人，而今年這一數(shù)字縮水了八倍。華為在過去的六年里，至少每年都會(huì)從全國高校招1000至2000人。而在去年達(dá)到最高峰，據(jù)稱有六七千人。關(guān)于華為“圈人”的氣勢，業(yè)內(nèi)流傳了一個(gè)傳說，華為到一個(gè)知名高校，便說出這樣的“狂語”：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要。”但是今年華為總的招聘人數(shù)不過800人左右。至于原因，有人分析是由于華為內(nèi)部已經(jīng)存在著人才浪費(fèi)和人才囤積。

　　關(guān)鍵詞10挖角

　　解讀：當(dāng)誘人的高薪擺在面前時(shí)，很少人不動(dòng)心的，但衡量一份投注一生的事業(yè)，有時(shí)并不只是看薪水的多寡而已。最重要的，是自己成長的步調(diào)、方向，能夠與公司結(jié)合，創(chuàng)造雙贏的局面。現(xiàn)在的環(huán)境是一個(gè)高競爭、產(chǎn)品周期短、變遷不可預(yù)料的社會(huì)，因應(yīng)社會(huì)的變動(dòng)很重要。我們只有二種選擇，一是因應(yīng)變遷而成長，另一種就是被社會(huì)淘汰。這個(gè)抉擇不是那么容易，畢竟工作了一段時(shí)間，要放棄這些日子的努力成果難免會(huì)猶豫。

　　代表事件：

　�。荆荆居糜褟哪瓿蹙汪[得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的用友集團(tuán)重金挖角的故事終于揭開了謎底。在4月28日用友公司董事會(huì)2002年第八次會(huì)議上，原宏道咨訊亞太日本區(qū)總裁何經(jīng)華正式登陸用友，出任用友公司新任總裁。原總經(jīng)理郭新平被改選為用友公司副董事長。據(jù)稱：用友集團(tuán)是以年薪人民幣500萬元的巨資，把何經(jīng)華挖到用友的。而這個(gè)驚人的數(shù)字據(jù)說比何經(jīng)華任職宏道資訊時(shí)的年薪多了數(shù)倍之多。

　�。荆荆居寻�

　　2002年6月7日，作為首家進(jìn)入北京的外資保險(xiǎn)公司，友邦在這一天正式開業(yè)。人才大戰(zhàn)自然擺在保險(xiǎn)同行的面前。盡管友邦在說自己不挖人，但是中資保險(xiǎn)公司卻在說，我們有人投奔了友邦。自己的人為什么會(huì)被挖，出了思考別人的手段，更多的還是應(yīng)該思考自己的原因吧。