新浪財(cái)經(jīng)訊由“中國(guó)企業(yè)家”雜志社主辦的“2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2002年12月20日在北京召開，新浪網(wǎng)為本次論壇的網(wǎng)絡(luò)支持。

　　《中國(guó)企業(yè)家》2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，是中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家在全球化整合進(jìn)程中探索自己群體個(gè)性、在企業(yè)界道德危機(jī)下探尋自己與社會(huì)關(guān)系的一次高層論壇。拒絕空洞，擯棄虛榮，這將是一次富有反思精神和前瞻思維的論壇。300位企業(yè)領(lǐng)袖的智慧交融，可能給中 國(guó)企業(yè)界與世界與社會(huì)的和諧共生，帶來(lái)長(zhǎng)久的影響。

　　以下為發(fā)言全文：

　　曾強(qiáng)：我覺(jué)得剛才二飛說(shuō)的是很好的解決辦法，李東生是一個(gè)五十歲的人，三十歲的人想創(chuàng)業(yè)，四十歲想賺錢，五十歲想實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，而劉二飛是一個(gè)金融專家，看的是財(cái)務(wù)報(bào)表，所以二人對(duì)問(wèn)題的看法是不一樣的。我覺(jué)得李東生的想法很象我三十歲時(shí)的想法，我三十歲時(shí)的想法是想在美國(guó)雇一個(gè)金發(fā)美女做秘書。現(xiàn)在李東生想一定要國(guó)際化，實(shí)際上國(guó)際化的道路，我非常同意劉二飛的想法，如果派一個(gè)CEO去，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)倒閉。因?yàn)槲业墓蓶|，有德國(guó)的麥德隆，德國(guó)空車客車，四個(gè)股東加起來(lái)一共投了二個(gè)多億。德國(guó)人的思維方式，和中國(guó)人的思維方式太不一樣了，就象他說(shuō)的一樣，意大利人是非常熱情的跟你擁抱，但是不守信用也是他。德國(guó)人非常冷，但是不會(huì)輕易的離開你，我們跟德國(guó)人做合資公司，最終是靠老子的道德經(jīng)來(lái)統(tǒng)一的，德國(guó)人的思維方式，和中國(guó)的道德經(jīng)是很相似的，它是可以把矛盾的東西相統(tǒng)一的，象德國(guó)人發(fā)行了量子力學(xué)，還有康德哲學(xué)，全是在矛盾中尋求一個(gè)統(tǒng)一。而劉二飛認(rèn)為去德國(guó)是失敗的，李東生認(rèn)為我一定要實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，所以二人是矛盾的。但是用道德經(jīng)的觀點(diǎn)，把二者統(tǒng)一一下，我認(rèn)為李東生去德國(guó)最大的目的，不是一定要收購(gòu)一家企業(yè)，最大的夢(mèng)想是想建立歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)，來(lái)銷售TCL的產(chǎn)品。

　　我們知道李東生的目的了，而劉二飛的想法是你去要實(shí)現(xiàn)全球財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這個(gè)目的來(lái)說(shuō)，從中國(guó)的市場(chǎng)增加一個(gè)百分點(diǎn)，可能帶來(lái)的是五百萬(wàn)臺(tái)電腦的增加，和你在德國(guó)賣出五十萬(wàn)臺(tái)的電腦，可能在中國(guó)的利潤(rùn)更高。統(tǒng)一點(diǎn)，我認(rèn)為有一個(gè)很好的解決辦法，就是歐美的銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在有一個(gè)非常大的趨勢(shì)，就是它把全球的訂單從本土的制造，轉(zhuǎn)移到中國(guó)了。對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該把自己中國(guó)的制造業(yè)做的越深越好，之后通過(guò)新的手段，直接跟國(guó)外的零售商結(jié)合起來(lái)，這種手段很可能就是電子商務(wù)的手段。現(xiàn)在我拿到歐洲和美國(guó)零售商的定單全是這樣，他們把本土的公司關(guān)掉，在美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞的工廠去掉，直接把訂單拿到中國(guó)來(lái)做。他沒(méi)有必要去建廠，把五百萬(wàn)美金給我，剩下一樣可以達(dá)到他的目的。

　　他們二人的結(jié)合點(diǎn)，是把中國(guó)的根留住，借助現(xiàn)代化的手段，直接一步到位發(fā)展全球的網(wǎng)絡(luò)。這樣的話，也能夠避開很多文化上的沖突，否則讓中國(guó)的CEO等人去那兒，第一步可能是建立黨支部，而不是建立銷售體系。

　　李羅力：我確實(shí)是來(lái)學(xué)習(xí)的，大家今天爭(zhēng)論的問(wèn)題，實(shí)際上是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)或者跨國(guó)投資時(shí)機(jī)是否成熟的問(wèn)題，是應(yīng)該出去還是不應(yīng)該出去。剛才曾先生提出了另外一個(gè)觀點(diǎn)，就是沒(méi)有必要出去，這就涉及到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式問(wèn)題，實(shí)際上一個(gè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)問(wèn)題，一個(gè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式問(wèn)題。

　　昨天龍部長(zhǎng)在講演的時(shí)候，也很熱情洋溢，現(xiàn)在中國(guó)作為全球制造業(yè)的中心，中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)也是一枝獨(dú)秀，中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了，應(yīng)該開始走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)了。我從一個(gè)研究者的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為總體的判斷，應(yīng)該說(shuō)到了一個(gè)時(shí)機(jī)和一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)了。我覺(jué)得二飛先生的觀點(diǎn)悲觀了一些，因?yàn)樗麑?shí)際上在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，并不影響一個(gè)企業(yè)到國(guó)際上打拼，同時(shí)到國(guó)際上打拼可以提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是很有好處的。當(dāng)然等到所有的東西都時(shí)機(jī)成熟了去做，確實(shí)有可能貽誤時(shí)機(jī)。剛才李昆耀先生和張醒生先生都講到這個(gè)問(wèn)題，小國(guó)家小地區(qū)由于市場(chǎng)狹小，就可能被逼著到國(guó)際市場(chǎng)去打拼，到最后可能成為很好的跨國(guó)企業(yè)。所以中國(guó)企業(yè)如果說(shuō)你滿足于中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，你等著時(shí)間條件成熟的話，就可能永遠(yuǎn)出不去。我認(rèn)為在條件和時(shí)機(jī)成熟時(shí)，確實(shí)要到外面拼一把。

　　曾先生提出了一個(gè)觀點(diǎn)，也是我想講的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)運(yùn)作的問(wèn)題，我不一定把廠子設(shè)到歐洲或者是美國(guó)去，我通過(guò)現(xiàn)代信息手段和平臺(tái)，我的資訊、融資、訂單、服務(wù)等等，都可以通過(guò)現(xiàn)代化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)研究機(jī)構(gòu)經(jīng)常研究二岸三地的問(wèn)題，最近還在討論對(duì)香港的作用問(wèn)題，能不能在一個(gè)新的時(shí)期，怎樣定它中介作用的問(wèn)題，我有一個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為香港要在新的時(shí)期，中國(guó)入世之后，找到自己的中介地位。我認(rèn)為是將來(lái)中國(guó)企業(yè)走向世界的一岸信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、金融平臺(tái)等等，因?yàn)橄愀郾旧硎欠��?wù)貿(mào)易、金融業(yè)等，都是非常優(yōu)秀的，在全球是僅次于美國(guó)的，有大量的人才也有大量的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，怎樣發(fā)揮作用，一方面香港要作出努力，發(fā)揮出這樣的作用，一方面是國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，不象是TCL這樣的大企業(yè)，等有很強(qiáng)的實(shí)力，可以到國(guó)外直接搞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資，當(dāng)然這里面也有很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、文化問(wèn)題等等。特別是中小企業(yè)，應(yīng)該是這樣一個(gè)香港國(guó)際化城市的自由港，作為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)是一個(gè)很好的課題，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題，當(dāng)然現(xiàn)在是一個(gè)構(gòu)想，怎么實(shí)現(xiàn)還有很多值得研究的問(wèn)題。

　　我今天還想提另外一個(gè)問(wèn)題，也是今天所有與會(huì)者，包括昨天的演講，都沒(méi)有提到的。國(guó)家或者說(shuō)政府，在我們企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)里應(yīng)該扮演怎樣的角色，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在我們大家的概念是我們是企業(yè)家，我們要去打拼。但是有兩件事情是要做的，一件事情就是假如你說(shuō)中國(guó)的企業(yè)時(shí)機(jī)到了，應(yīng)該走出國(guó)門了，作為政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)該支持這種大趨勢(shì)，從各個(gè)政策環(huán)境上，包括體制上，都要為中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門創(chuàng)造條件。很多研究者都提出了這方面的問(wèn)題，我今天不細(xì)說(shuō)了。第二個(gè)值得研究的問(wèn)題，有這么幾種模式，比如說(shuō)韓國(guó)的模式，現(xiàn)在大家知道韓國(guó)的現(xiàn)代、三星等，是政府在里面起了很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)組織、導(dǎo)向作用，扶持著這些大的集團(tuán)成為跨國(guó)公司，但是象美國(guó)的模式、臺(tái)灣的模式，主要是靠企業(yè)自己去打拼。中國(guó)的企業(yè)要建立大的跨國(guó)公司，要采取怎樣的方式，我個(gè)人比較傾向于走韓國(guó)的模式。當(dāng)然，韓國(guó)的模式有很多弊病，我們可以吸取他們的教訓(xùn)。因?yàn)橹袊?guó)的特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，是政府的力量很強(qiáng)，中國(guó)是一個(gè)政府引導(dǎo)、政府主導(dǎo)、政府組織資源的國(guó)家，改革開放二十年，應(yīng)該說(shuō)政府在這里面起了很強(qiáng)的主導(dǎo)作用，當(dāng)然政府起主導(dǎo)作用，并不意味著政府要控制和干預(yù)，政府還是要退出，讓市場(chǎng)運(yùn)作，但是政府要支持這種市場(chǎng)的運(yùn)作，因?yàn)槭袌?chǎng)的運(yùn)作創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境和條件。

　　我們?cè)谏钲谂e辦了一個(gè)研討會(huì)，我和吳敬璉先生還有一個(gè)爭(zhēng)論，他的觀點(diǎn)是政府要完全退出市場(chǎng)，完全由市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，我認(rèn)為政府還是要起一定作用的。這也是一個(gè)比較有意思的問(wèn)題，我的觀點(diǎn)不一定很正確，因?yàn)槲覀儗W(xué)者，沒(méi)有太多的真正實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我提出這么一個(gè)問(wèn)題。

　　王冉：接著剛才您這個(gè)話說(shuō)。說(shuō)到模式的問(wèn)題，我不是十分同意關(guān)于韓國(guó)模式的判斷。一個(gè)原因，我昨天晚上在做《對(duì)話》節(jié)目時(shí)也說(shuō)到了，全球大概是十個(gè)不同的行業(yè)，包括食品、飲料、計(jì)算機(jī)硬件、軟件、金融、保險(xiǎn)、傳媒等等，十個(gè)行業(yè)做了一個(gè)分析，十個(gè)行業(yè)中排名前三大、前五大的公司，在十個(gè)行業(yè)里，是我們選擇的，我們認(rèn)為整體的市場(chǎng)盤子比較大的，或者具有市場(chǎng)戰(zhàn)略的行業(yè)，沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)的前三名里有韓國(guó)的公司，前五名里我印象里好象也沒(méi)有韓國(guó)的企業(yè)。雖然韓國(guó)的模式造就了有一定影響和名氣的韓國(guó)企業(yè)，但是在全球的范圍內(nèi)，直到今天還沒(méi)有走出特別成功的一條路。

　　反過(guò)來(lái)看前三名和前五名這些行業(yè)的企業(yè)，第一就是他們?cè)谌�球收入分配里，本土收入占�?0%-50%，境外的收入占到50%-60%。歐洲的市場(chǎng)就看做他們本土的市場(chǎng)，這是一個(gè)特殊的原因。第二，這些公司在全球有非常強(qiáng)的輻射力的品牌，是靠自己的品牌來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，而不是在一個(gè)地方用當(dāng)?shù)氐钠放啤５谌�，所有這些公司，幾乎無(wú)一例外都在美國(guó)上市等等，深講的話可能時(shí)間比較長(zhǎng)了，我在這里簡(jiǎn)單的介紹一下。第四，所有這些公司都通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行全球的擴(kuò)張。平均下來(lái)，我們看了一下這些企業(yè)，在最近三年內(nèi)，做跨國(guó)的并購(gòu)大概有三起多，在整個(gè)美國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)里，今年大概是一萬(wàn)億美元的并購(gòu)，去年大概是15000億美元。

　　介紹這些世界頂級(jí)企業(yè)的特征，李東生先生在這里也介紹了，也象劉二飛、曾強(qiáng)介紹的一樣，有一個(gè)夢(mèng)想，從某種意義來(lái)說(shuō)，對(duì)李總沒(méi)有必要太苛刻，因?yàn)檫@是太正常的。我非常同意二飛的一個(gè)基本觀點(diǎn)，在本土的市場(chǎng)，有這么多的本土的潛力還沒(méi)有充分挖掘的情況下，這個(gè)情況下貿(mào)然的進(jìn)入全球的市場(chǎng)，有可能有一個(gè)時(shí)機(jī)成熟度的問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國(guó)人在整個(gè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)習(xí)慣了所謂摸著石頭過(guò)河的思路，某種意義來(lái)講，真的讓他局限于某個(gè)市場(chǎng)集中全部的資源作戰(zhàn)的話，多少有點(diǎn)心有不甘，如果要真的跳出的話，至少要在本土市場(chǎng)做到有競(jìng)爭(zhēng)力。在全球排前三名的企業(yè)里，沒(méi)有一家不在本土市場(chǎng)占前三名而在全球市場(chǎng)占前三名的。要充分利用本土市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)便宜的生產(chǎn)力，或者是利用本土市場(chǎng)的潛力，比如中國(guó)短信用戶的增長(zhǎng)等等，這些基本的前提，這些成功是可以考慮的，有限度的做一些實(shí)驗(yàn)，當(dāng)然這個(gè)實(shí)驗(yàn)要把握這個(gè)原則，一個(gè)是有限的投入原則，不能關(guān)系到你的生死存亡，是有限的實(shí)驗(yàn)。我一開始做簡(jiǎn)短開場(chǎng)白的時(shí)候也說(shuō)了，做跨國(guó)公司要分階段的。在這個(gè)階段，可能你更多是考慮到局部開花，一點(diǎn)一點(diǎn)的來(lái)完成我的整體布局，這是第一條原則，有限投入。

　　第二條原則一定要選準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)際上包括兩個(gè)方面的含義，一方面是你要想清楚你買這家企業(yè)圖的是什么，要的是什么，能夠帶來(lái)什么。第二，我今天特別想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兤綍r(shí)做跨國(guó)的并購(gòu)，很多時(shí)候是幫助外國(guó)公司來(lái)收購(gòu)中國(guó)的企業(yè)，幫助這些跨國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谶x中國(guó)并購(gòu)目標(biāo)時(shí)，有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模�或者是通過(guò)二飛這樣的投資銀行或者是我們這些小的投資銀行來(lái)做非常系統(tǒng)的篩選。舉行一個(gè)例子，前三十名的企業(yè)里我們進(jìn)行篩選，進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)的調(diào)查，選出十名，然后再選出三名，然后到企業(yè)看，有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作程序。而中國(guó)的企業(yè)往往是誰(shuí)先找到我，然后一頭扎下去談，然后看到還不錯(cuò)，就跟他合作吧，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以這種做法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們整個(gè)的，如果說(shuō)剛才有人說(shuō)中國(guó)企業(yè)在海外成功并購(gòu)的可能性達(dá)不到50%的話，如果是這樣的做法，可能連10%都達(dá)不到。

　　關(guān)于政府扮演的角色，我想政府的角色，其實(shí)應(yīng)該是兩點(diǎn)。我更多程度上同意吳敬璉先生的觀點(diǎn)，盡量做到不做或者是少做，用市場(chǎng)的因素來(lái)驅(qū)動(dòng)全球范圍內(nèi)的投資和擴(kuò)張，并且把這些人為設(shè)置的障礙，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行減除。只有做到這一點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，才能做到第二點(diǎn)，用政府的資源、政府的力量，在某種程度上是用綜合國(guó)力，幫助企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們可以看到美國(guó)企業(yè)做的非常充分，如波音等大的美國(guó)公司，是非常好的借助了美國(guó)政府的力量，在全球進(jìn)行銷售和布局。所以我覺(jué)得當(dāng)務(wù)之急，可能對(duì)政府來(lái)說(shuō)，是先做到少管和不管，在這個(gè)基礎(chǔ)上，做到有效的進(jìn)行管理。

　　李羅力：王先生說(shuō)的，跟我說(shuō)的某種程度上是一樣的，不是說(shuō)不管，而是在做好之后有一些積極的措施。在韓國(guó)模式上要注意幾點(diǎn)，現(xiàn)在的排名，因?yàn)闅W美的大企業(yè)排名可能他們沒(méi)有上榜，但是在東南亞金融危機(jī)之后，最快的復(fù)蘇里就有韓國(guó)。還有象韓國(guó)的三星等企業(yè)，直接成為日本如索尼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們就要研究，這種跨國(guó)公司模式的發(fā)展，可能我們要仔細(xì)的考慮，確實(shí)它有它好的一面。

　　張醒生：我可能是在廠家的角度出發(fā)，和我們這些金融家看問(wèn)題的角度有所不同。我認(rèn)為李東生的觀點(diǎn)，我們回到TCL的戰(zhàn)略，我們必須要仔細(xì)考慮它所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。李東生收購(gòu)施耐德，并不是全盤的收購(gòu)，而是收購(gòu)施耐德彩電這個(gè)制造業(yè)，我們想一想中國(guó)彩電的市場(chǎng)，是不是已經(jīng)充分飽和了？已經(jīng)充分飽和了，如果我沒(méi)有記錯(cuò)的話，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)家庭用戶彩電擁有量已經(jīng)是90%多了，而中國(guó)的彩電行業(yè)，在經(jīng)過(guò)了十幾年的拼殺之后，李東生是從彩電行業(yè)里殺出的實(shí)力派，他對(duì)這個(gè)行業(yè)的水有多深比我們?cè)谧�的所有各位都要明白。我們現(xiàn)在講知識(shí)經(jīng)濟(jì)，他所掌握的制造的訣竅，以及他對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解，我們真的認(rèn)為中國(guó)彩電行業(yè)的實(shí)力是非常雄厚的，在這樣的情況下，中國(guó)的彩電市場(chǎng)不能容納他的能力，所以他必須向某一個(gè)方向泄洪。所以我認(rèn)為中國(guó)制造的一些產(chǎn)業(yè)，在某一個(gè)環(huán)節(jié)，在某一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)中，是可能形成回到我們大會(huì)的主題提出的要求，中國(guó)式的跨國(guó)公司之路。當(dāng)然，中國(guó)式的跨國(guó)公司之路，我個(gè)人認(rèn)為，一定和國(guó)際上的跨國(guó)公司走過(guò)的路不完全一樣，因?yàn)閲?guó)際跨國(guó)公司走過(guò)的路，有的走過(guò)了幾十年，有的走過(guò)了上百年，是隨著世界經(jīng)濟(jì)一步步發(fā)展過(guò)來(lái)的，而中國(guó)現(xiàn)在是突然要跳躍式的過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中，既要把國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)處，也把國(guó)際上的長(zhǎng)處或者是短處結(jié)合在一起，產(chǎn)生中國(guó)式的。

　　因?yàn)槲易约涸诳鐕?guó)公司，我坦率的向大家說(shuō)一個(gè)秘密，在三年五年前，我們從來(lái)沒(méi)有把中國(guó)公司納入到我們?nèi)�球�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的視線之內(nèi)進(jìn)行分析，但是今天我們開全球戰(zhàn)略會(huì)議，一定有幾家中國(guó)公司戰(zhàn)略，我們要進(jìn)行仔細(xì)的分析，已經(jīng)對(duì)我們?cè)斐闪嗽诰植渴袌?chǎng)，或者是在某些市場(chǎng)上，造成了比較大的沖擊和壓力。中國(guó)式的跨國(guó)公司之路，我們現(xiàn)在已經(jīng)看到起步了，我認(rèn)為還會(huì)繼續(xù)的發(fā)展下去。我自己愿意貢獻(xiàn)兩個(gè)意見(jiàn)，在座有一些媒體的朋友，還有企業(yè)界的朋友，跨國(guó)式的公司之路，用人之道，到了最后，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么，產(chǎn)品技術(shù)都是，但是最關(guān)鍵是人。象愛(ài)立信這樣的百年老店，走了上百年的歷史之后，現(xiàn)在我們也同樣有人的問(wèn)題，因?yàn)樾聲r(shí)代的人和舊時(shí)代的人不一樣。現(xiàn)在我們基本上采取了幾種方式，供國(guó)內(nèi)的企業(yè)借鑒。

　　第一是一定要盡可能的內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)，而且是有篩選的過(guò)程，但是不排除挖人，挖人是因?yàn)閮?nèi)部培養(yǎng)的人在某一個(gè)點(diǎn)上不夠亮或者是不夠質(zhì)的時(shí)候，要找人來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空，但是大量的人才應(yīng)該是內(nèi)部提拔。第二應(yīng)該要著眼于下層提拔領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人怎么提拔呢，我們有兩種做法，一種是從公司內(nèi)部必須要選拔一批骨干力量，三四十歲以下，全球性的調(diào)遣，派出去，二年到一個(gè)國(guó)家工作，再調(diào)到另外一個(gè)國(guó)家，派到幾個(gè)國(guó)家之后，就會(huì)形成一個(gè)全球的視野了。另外就是招一批純粹的大學(xué)剛畢業(yè)的人，一張白紙，給他一開始就是全球化的培訓(xùn)，現(xiàn)在我們有一個(gè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，從全球各個(gè)頂尖大學(xué)招聘畢業(yè)生，非常高的投入，在中國(guó)公司能不能這樣做，我不敢判斷，但是可以作為借鑒，把他們招來(lái)之后，先進(jìn)行集中式的培訓(xùn)，然后每個(gè)人到每個(gè)國(guó)家，比如到中國(guó)市場(chǎng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，到德國(guó)市場(chǎng)學(xué)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理，到美國(guó)市場(chǎng)學(xué)財(cái)政，到英國(guó)市場(chǎng)學(xué)市場(chǎng)分析，然后三年為一個(gè)培訓(xùn)周期，然后就派到一個(gè)具體的市場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)副手，工作二年，然后提拔起來(lái)，大概八年抗戰(zhàn)的歷程培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，但是這個(gè)鑄造下一代競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵的問(wèn)題。所以跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，最后除了技術(shù)、產(chǎn)品，人才是非常大的競(jìng)爭(zhēng)。

　　大概在三年之前，由于美國(guó)、墨西哥和加拿大簽署了北美自由貿(mào)易區(qū)，有的中國(guó)公司想利用關(guān)稅的方式，在墨西哥設(shè)廠。我不談一個(gè)中國(guó)公司的具體名字了，我到提瓦納去看，那邊的招商引資局也給我們介紹這里有中國(guó)公司在這里，我去看了一看，一看就知道那條路可能是錯(cuò)了，直接設(shè)廠自己的品牌，在中國(guó)大概年產(chǎn)幾百萬(wàn)臺(tái)彩電的量，然后直接賣到美國(guó)，在那里一年的生產(chǎn)量不到三萬(wàn)臺(tái)。墨西哥也是第三世界國(guó)家，在提瓦納是一個(gè)直接貿(mào)易區(qū)，但是工資很貴的，你對(duì)墨西哥文化的管理很貴的，不得了的貴。我認(rèn)為中國(guó)式的跨國(guó)公司之路，一定要走出有別于已經(jīng)發(fā)展了百年的其他跨國(guó)公司之路。