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 中國農業銀行行長尚福林
中新網12月18日電 中國農業銀行行長尚福林在接受央視《中國之路》采訪時表示，銀行要辦成賺錢的企業，在于優化金融資源配置。個人消費貸款和用于電網、通信等基礎設施建設給金融企業帶來了明顯的效益。
尚福林稱，中國農業銀行今年1-11月份2000多億的貸款增量中，投入個人消費貸款占30%，用于電網、通信等基礎設施建設占40%。這些優化金融資源配置的舉措，給金融企業帶 來了明顯的效益。據了解，在農行的37家分行中，今年有28家預計將可實現盈利。到今年年底，全行將可實現利潤100到120億元，是去年20多億元利潤的5倍多。
談及定位銀行自身時，尚福林行長很坦率地表示，銀行本身是一個金融企業，它是個經營貨幣的企業。那幺金融企業作為一個企業，它的經營目標，應該是盡量地要提高自身的收益，提高自己的效益。
就如何“賺錢”，如何提高國有商業銀行效益的問題，尚福林稱農行具體的舉措是推廣“金融超市”。金融超市實際上是一種新的營銷載體，它等于是融于個人的資產負債以及中間業務的一種新型的營銷載體，實際上它是把個人業務的方方面面都在這個金融超市里辦完了，就像到超市里去買東西一樣。
據悉，農業銀行推出的“金融超市”今年增加到了300個，這樣的服務在市場上反響很好，促進個人業務較快的發展。
總體上講，中國的金融市場，潛力還非常大。對個人的金融服務，應該說水平相對來講還是非常低的。尚福林舉了這樣一個例子，在國外買汽車，在發達國家買汽車，很少有人把款一次付清的。那么在我們國家買汽車，現在是100個人買汽車當中，只有6個人找銀行申請貸款，這個說明現在的服務水平確實還存在著問題，就是水平還比較低。另一方面也可以看出來，就是那個94%不用銀行貸款買車的人，都是商業銀行的潛在客戶，都是市場，也都是未來要發展的客戶。
他最后強調，銀行對個人的金融服務，應該有一個很大的改善才能夠適應這種市場要求，才能真正提高商業銀行自身的收益和效益。
尚福林簡歷
尚福林，中共十六屆中央委員會候補委員，山東濟南人
1951年11月出生
1971年7月入黨
1982年進入中國人民銀行總行工作
1994年任中國人民銀行行長助理
1996年任中國人民銀行副行長，負責分管貨幣政策及支付清算工作。期間中國人民銀行的貨幣政策實現了從直接調控向間接調控的轉軌，并構建了中國金融現代化支付系統框架
2002年初，尚福林出任中國農業銀行行長
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