-本報記者方程
LG電子中國有限公司總裁盧庸岳今年實現了兩大心愿。
12月10日這天,北京很冷,盧庸岳卻一臉的暖和氣,在他的努力之下,LG電子中國研發中心終于在中關村科技園建成啟用。LG集團及LG電子的重量級高層悉數從韓國趕來慶賀。
盧庸岳說,當初提議在北京設立研發中心,沒有得到LG電子韓國總部的肯定,這期間,他花費了很多時間去“說服每一個人,打通各種各樣的關口”。與此類似,位于北京長安街上的LG中國總部大廈,也是在盧說服了很多人后,10月份破土動工。
兩座建筑背后,承載的是盧庸岳對LG電子在中國發展的理想。
研發中心的設立整合了LG電子在中國的研發力量,如此一來,LG在中國實現了研發、生產、銷售一體化的價值鏈。“到2005年擴展至1600名研發人員、研發經費4100萬美元”的大投入,顯示了LG電子中國研發中心的重要地位,而信息與通信、數碼電視、數碼媒介及數碼設計4大領域的研發范圍,囊括了LG電子的絕大部分產品。盧庸岳一再強調:中國研發中心是獨立法人單位,而非分支機構,最終目標是將其建成LG電子體系中最大的研發機構。
LG電子中國總部大廈更具象征意義,大廈的結構完全拷貝了LG韓國總部的雙子大廈。盧庸岳毫不諱言:如果在中國的各項事業開展得很順利的話,也許LG集團的CEO就會來中國總部上班。
1994年,身為LG集團副社長的盧庸岳主動請纓來中國開拓市場,此前,他是LG電子海外業務的總管,走過60多個國家。“當時很多人都沒有預測到10年以后中國會發生像現在這樣大的變化,但我想到了。當時好多人阻攔我來中國,因為制度、背景都不一樣,許多人對中國的穩定性表示懷疑,我堅決地認為這一點不是問題。我當時把比現在還要好的情況描述給總部,你說他們能不動心嗎?我認為直到2008年奧運會之前,中國的社會將會持續穩步的發展,我并不是說2008年以后中國不穩定,是因為我要說服別人的話,就要給他們有理有據的憑證。”
來中國坐鎮之初,盧提出了“LG電子要成為成功的中國企業,而不是在中國取得成功的外國企業”的思想,并確定了“先建立雄厚的業務基礎、再形成規模經濟、然后遵循數碼創導的方針向電子商務領域進軍”的發展模式。在其打造下,LG電子目前在中國建立了10家工廠,并且不斷增資擴建。“我們的主業比如家電和IT等產品在中國加入WTO之前市場競爭就已經非常激烈了,加入了WTO之后這個市場的變化不是很大。但是我們在高端領域加大投資這是事實,我們在液晶顯示板和PDP等離子電視這方面都進行了投資。”
回顧近10年在中國的發展,盧庸岳坦承“有一個小小的失誤”——應該在很多企業在中國市場做GSM手機的時候,同步跟進。因為韓國移動通訊市場是CDMA,所以LG一直沒有做GSM手機。同是韓國企業的三星為了出口,做了GSM手機,當中國開放GSM市場的時候就進來了,LG錯過了一個好機會。
雖然有此遺憾,但盧庸岳計劃奮起直追。LG電子今后的發展趨勢是3:3:3——IT產品、家電產品以及移動通訊產品各占3成(包括銷售規模)。一旦拿到了生產許可證,LG馬上在中國建立GSM手機工廠。
盧庸岳表示,在中國的事業發展中“沒有想象出的困難倒是沒有遇到,但是中國市場本身競爭很激烈,在激烈的市場競爭中如何發展下去,是比較困擾我的問題。”
盧的目標是:10年以內,在中國建成一個跟韓國一模一樣的LG電子。
中國總部大廈開工、中國研發中心落成,盧庸岳今年完成了LG電子在中國的兩件大事之后,由衷地舒了一口氣:北京下雨,要請示漢城要不要打傘的事再也不會發生了。
不僅如此,11月上旬,LG電子啟動“中國獎學金”項目,將人民幣一百萬元獎學金頒發給全國19所大學的200名優秀學生,悄悄為“LG電子中國研發中心”的發展布下棋子。
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