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-本報(bào)記者陳軍君
“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”，面對(duì)入世，中國家電業(yè)曾一派樂觀，被中國即將成為全球家電生產(chǎn)制造中心、被中國家電企業(yè)擅長“市場(chǎng)運(yùn)作”的前景和現(xiàn)狀深深打動(dòng)，認(rèn)為已然做好了充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。然而，隨著時(shí)間的推移，我們看到的卻是，在入世的大背景下，中國家電產(chǎn)業(yè)原先被掩蓋的眾多薄弱環(huán)節(jié)逐漸暴露。
“眼界開了，步子慢了”，一位業(yè)內(nèi)人士如此描述中國家電業(yè)入世一周年的尷尬處境。
專利陷阱，避讓不及
今年以來，讓中國家電業(yè)倍感撓頭的莫過于被外國公司追著討要專利費(fèi)一事。先是DVD企業(yè)被6C、3C、1C等擁有核心技術(shù)的企業(yè)一一摁倒，往外掏錢；隨后又有法國湯姆遜公司向彩電企業(yè)收繳專利費(fèi)。
與習(xí)慣使用盜版軟件的思維一脈相承，為知識(shí)付費(fèi)此前還沒有成為中國制造行業(yè)的主流思潮，可謂“無知者無畏”。然而，中國已經(jīng)成為WTO的會(huì)員國，任何違背規(guī)則的做法都會(huì)受到懲處。目前國際上關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的規(guī)定和懲罰措施越來越嚴(yán)厲。家電業(yè)必須盡早自覺結(jié)束“無知者無畏”的時(shí)代。
德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家烏爾里希指出過“制造”與“加工”的不同，兩者的區(qū)別在于對(duì)核心技術(shù)原創(chuàng)性的掌控狀況。與此對(duì)照，目前中國家電業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的準(zhǔn)確地位，也就是“加工”階段。“制造是需要知識(shí)根基的！”一位業(yè)內(nèi)人士痛心疾首，想到今后中國家電業(yè)要不斷應(yīng)付收費(fèi)問題，感到頭皮發(fā)麻。
一位資深律師指出：等到我們都自覺地向國外公司交納專利使用費(fèi)的時(shí)候，我們成熟了；等到國外的公司向我們交納專利使用費(fèi)的時(shí)候，我們才真正說得上強(qiáng)大了。
這位律師的后一點(diǎn)希望，夠中國家電業(yè)奮斗不少年。
海外市場(chǎng)，明礁暗礁處處
中國彩電重返歐盟，著實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的消息，但屈指可數(shù)的40萬臺(tái)總量，相對(duì)于中國巨大的彩電產(chǎn)量，似乎是個(gè)意味深長的諷刺。在開拓海外市場(chǎng)、在應(yīng)訴反傾銷過程中，中國家電業(yè)只是走了一小步。如何應(yīng)對(duì)訴訟，如何應(yīng)付海外市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘，如何適應(yīng)別國的游戲規(guī)則，都是中國家電業(yè)必須正視的課題。
“海外市場(chǎng)，對(duì)家電業(yè)而言，是個(gè)沉重的話題”。一位彩電老總在不久前召開的“2002中國彩電高峰論壇”上發(fā)出一聲嘆息。的確，在貿(mào)易壁壘、反傾銷等明的攔路虎之外，海外市場(chǎng)還有不少“暗礁”。業(yè)內(nèi)就有傳聞，目前為止，分別有碟機(jī)、彩電、空調(diào)三家企業(yè)在海外被騙，貨發(fā)出去了，款沒收回來，一家彩電企業(yè)就有2億美金的損失。“想想，得賣多少彩電才能掙兩億美金啊？”業(yè)內(nèi)人談起這些事都覺得脊背發(fā)涼。
一位從事海外業(yè)務(wù)的家電老總透露，得知中國家電企業(yè)急于拓展海外市場(chǎng)，國際上的一些貿(mào)易騙子紛紛聚攏而來，利用中國企業(yè)的無經(jīng)驗(yàn)，大肆行騙。對(duì)海外市場(chǎng)的熟悉和了解、對(duì)懂法律懂貿(mào)易的專業(yè)人才的募集，恐怕是中國家電業(yè)走向海外市場(chǎng)必須惡補(bǔ)的一課。
技術(shù)，行囊空空
就在我們感受到中國彩電業(yè)回暖，就在我們看到眼花繚亂的國產(chǎn)彩電新品上市的時(shí)候，細(xì)細(xì)追究，有多少核心技術(shù)是被中國彩電企業(yè)掌握呢？等離子、液晶電視……生產(chǎn)程序無非是從外國公司手中購買關(guān)鍵的顯示屏，做做組裝工作。但是，這種現(xiàn)狀又豈是國內(nèi)幾家彩電企業(yè)能夠獨(dú)自解決的？
“要錢沒錢，要時(shí)間沒時(shí)間，我們的企業(yè)其實(shí)很可憐”，在此情形下，需要的是國家相關(guān)部門出面的組織協(xié)調(diào)工作，需要國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，需要企業(yè)間將眼光放遠(yuǎn)，形成良好的協(xié)作關(guān)系。這些明眼人都能看出來的途徑，最終由誰去推動(dòng)落實(shí)呢？
產(chǎn)權(quán)，改革進(jìn)入深水區(qū)
風(fēng)傳長虹與飛利浦“熱戀”，即將有大的合作，末了卻是飛利浦移情別戀，轉(zhuǎn)投TCL的懷抱，雖詳情不知，但業(yè)內(nèi)人士還是指出，與長虹的“國有”印記不無關(guān)系。“產(chǎn)權(quán)不明晰，制度上都不能是真正意義上的企業(yè)，國際化的企業(yè)如何與之合作？這樣的企業(yè)又如何發(fā)展成為國際化的企業(yè)？”道理大家都明白，但如何改變這一現(xiàn)狀，卻無人做答。
入世一年里，有關(guān)產(chǎn)權(quán)改革的消息至少涉及三家家電企業(yè)：長虹、海信、小鴨。但至今仍是雷聲大雨點(diǎn)小，前景不明朗。這一道坎兒如果不邁過去，中國家電業(yè)未來的發(fā)展將嚴(yán)重受阻。但這里牽扯的恐怕又不僅僅是企業(yè)的問題。
家電流通業(yè)，而今邁步從頭越
借助規(guī)模、借助走量、借助向制造企業(yè)擠壓利潤空間而迅速成長起來的國美、蘇寧、三聯(lián)等家電零售巨頭，在入世這一年里似乎感受到了來自海外零售巨頭的威脅，將索取的目光從上游廠家身上移開，開始反觀自身，向自身的管理、流程再造討要利潤。國美在不斷開店、擴(kuò)充地盤的同時(shí)將內(nèi)部組織架構(gòu)一剖為二，且將采購和銷售分離，大的方向似乎沒有錯(cuò)。松下電器(中國)有限公司董事長張仲文就指出，國外企業(yè)在中國發(fā)展，一個(gè)很大的遺憾是中國缺少實(shí)力強(qiáng)大的第三方物流體系。國美將采購體系從組織架構(gòu)中獨(dú)立出來，有助于其向第三方物流發(fā)展，這也許會(huì)成為國美今后一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。
國美的嘗試反映了中國家電流通業(yè)想長大想強(qiáng)壯的急切心情。問題是，國際零售巨頭大兵壓境，不知是否給國美們留下了足夠的探索、調(diào)整時(shí)間和空間。
速度，來自跨國公司的擠壓
我們?cè)?jīng)是否低估了跨國公司的力量？TCL董事長兼總裁李東生對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)：“跨國企業(yè)對(duì)中國企業(yè)的真正沖擊還未到來，原因有兩個(gè)，一是跨國企業(yè)需要有一段時(shí)間來調(diào)整全球戰(zhàn)略特別是在華戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們已經(jīng)可以看到調(diào)整的跡象：入世后跨國企業(yè)新增的投資基本上以獨(dú)資為主，原來與中方合資的也在謀求絕對(duì)控股的地位。二是中國入世承諾需要在五年的過渡期內(nèi)逐步兌現(xiàn)，但這種兌現(xiàn)速度會(huì)越來越快，外資企業(yè)會(huì)根據(jù)形勢(shì)的變化加大投資。因此，我的判斷是跨國企業(yè)對(duì)中國企業(yè)的沖擊要在未來三兩年內(nèi)才會(huì)充分體現(xiàn)出來。這個(gè)沖擊不會(huì)小，我們不能掉以輕心。”
這一年，我們目睹了家電跨國公司在華的一系列提速動(dòng)作：西門子換帥，加速了新品推出速度；依萊克斯上空調(diào)，延長了產(chǎn)品線；松下、日立整合了在華業(yè)務(wù)……最可怕的是韓系企業(yè)，三星前兩天重又調(diào)整了在華目標(biāo)，LG更是差不多要將家整個(gè)搬到中國來，拷貝了韓國總部的雙子大廈在北京長安街破土動(dòng)工、中國研發(fā)中心建成啟用、微波爐產(chǎn)量及出口量直逼格蘭仕……
跨國公司已經(jīng)超越了以合資享受中國政府政策優(yōu)惠的階段，轉(zhuǎn)而邁向利用中國市場(chǎng)資源的第二階段發(fā)展，借助強(qiáng)大的技術(shù)及資本力量，擠壓中國企業(yè)的生存空間。在完全本土化之后，在渠道和服務(wù)兩個(gè)瓶頸解除之后，還有什么力量能阻止跨國公司的飛速發(fā)展？
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