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主持人：去年的12月11日，對于中國人來說是一個難忘的日子，因為這一天中國在經(jīng)過漫長的談判之后，終于正式成為世貿(mào)組織的一員。那一天，外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生在多哈簽下了中國加入世貿(mào)組織的重要一筆，此后的一年中，中國企業(yè)在貿(mào)易和投資方面碩果累累，全球知名的跨國公司也在這一年不斷改寫著在中國的投資戰(zhàn)略，今天我們關(guān)注的就是我國加入世貿(mào)一年以來外資在我國的發(fā)展。參與演播室話題討論的是國家經(jīng)貿(mào)委的李明星博士。
距離中國加入世界貿(mào)易組織整整一年后的12月11日，本欄目記者采訪了外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生，在這一天，他將參加兩個關(guān)于世貿(mào)組織的重要活動。
外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生今天特別忙碌，從早9點到下午2點分別要參加兩個關(guān)于世貿(mào)組織的重要活動，作為這段歷史的見證人，石廣生在北京大學(xué)的一番講話袒露出他的心聲。
外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生：今天是中國加入世貿(mào)組織一周年，我很高興能出席世貿(mào)組織亞太地區(qū)貿(mào)易官員高級培訓(xùn)中心啟動儀式，我認為這個中心本身十分重要，同時中心的啟動也是對中國加入世貿(mào)組織一周年最好的紀念。石部長非常高興參加了這次在北大舉行的“WTO亞太地區(qū)高級貿(mào)易培訓(xùn)中心啟動儀式”，這個計劃的目的是培訓(xùn)亞太地區(qū)WTO成員的高級貿(mào)易政策官員，來自29個發(fā)展中成員的高級官員將會參加2003年4月在北京大學(xué)舉辦的第一期培訓(xùn)班，他們將共同研討如何維護和發(fā)展多邊貿(mào)易體制，促進對外貿(mào)易，發(fā)展本國經(jīng)濟，這也是中國第一次承辦世貿(mào)組織成員間的地區(qū)性活動。
多邊貿(mào)易體制經(jīng)過50多年的發(fā)展，越來越成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中國和各成員國都希望這個體制不僅能促進國際貿(mào)易的發(fā)展，同時更可以通過發(fā)展來帶動本國經(jīng)濟的發(fā)展。
在一天的時間里，石廣生多次談到中國對外貿(mào)易的大幅增長，以及對外資的吸引力不斷增強，石廣生指出，一年來，許多跨國公司把中國納入其全球生產(chǎn)和采購鏈，并將本土或其它地方的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到中國，外資進入中國銀行保險、證券服務(wù)、交通通信、旅游服務(wù)等領(lǐng)域的越來越多，同時，吸收外資的規(guī)模穩(wěn)步上升。
主持人：中國加入世界貿(mào)組織這一年來的市場經(jīng)濟企業(yè)以及投資貿(mào)易等方面所發(fā)生的變化應(yīng)當(dāng)是非常豐富的，依您來看，這一年當(dāng)中最值得我們關(guān)注的有哪些新特點？
李明星：根據(jù)世貿(mào)組織的有關(guān)規(guī)則，我們整理了運行機制，為中國開放經(jīng)濟的進一步蓬勃發(fā)展奠定了良好的體制基礎(chǔ)，這是一個很大的、很深刻的變化。與此同時，我國政府的職能轉(zhuǎn)變也發(fā)生了很大變化，這是第一；第二從微觀層次上看，我們這次加入世貿(mào)組織以后，有關(guān)貿(mào)易的投資領(lǐng)域不斷擴大，而且投資的方式也給他們創(chuàng)造了更加寬松的環(huán)境，所以很多外資企業(yè)根據(jù)這樣一個承諾，對中國產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整也起到了非常積極的作用；第三個我們經(jīng)常考慮到的是外貿(mào)，外貿(mào)的量是增加了，而且今年的外貿(mào)增長量比較大，與此同時外貿(mào)的結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，貿(mào)易收支也實現(xiàn)了順差；第四個方面，我們利用外資談到的那樣，現(xiàn)在外資的利用，外商直接投資的規(guī)模，今年預(yù)計達到500億美金，可能超過美國成為世界第一大吸收外商投資的國家。而且這個量增加的同時我們的結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化。
主持人：在加入世貿(mào)組織一年當(dāng)中，我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)品在像海外銷售的時候，也得到越來越多的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、反傾銷等等這方面的訴訟工作和阻力，依您的研究來看，我們?nèi)绾蝸砀玫姆e極運用好世貿(mào)組織規(guī)則來保護自己呢？
李明星：這是一個很重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我們是世貿(mào)組織的正式成員了，所以在打入其它國家市場的時候，這一個成員國有他的權(quán)利，對中國產(chǎn)品進行一些反傾銷、反補貼、保障措施，通過這種方式來把中國產(chǎn)品拒之門外。這時我們應(yīng)該拿起世貿(mào)組織的有關(guān)規(guī)則，這樣的法律武器沖破他們的壁壘，或者充分享受我們作為一個成員國應(yīng)有的權(quán)利。
主持人：我國加入世界貿(mào)易組織以后，很多領(lǐng)域里都出現(xiàn)了投資熱潮，尤其是外資進入的速度之快、規(guī)模之大是我們過去始料不及。就在中國加入世貿(mào)組織紀念日的一周前，本欄目記者得知又有兩家跨國公司正在重新修訂他們在中國的發(fā)展藍圖。
就在臨近中國入世一周年的日子里，記者得知到一個非常重要的消息，那就是在12月6日，韓國三星集團在深圳“神秘”地召開了一次重要會議，經(jīng)過反復(fù)聯(lián)系，記者爭取到一個獨家采訪的機會，聽到了三星的未來計劃，曾任三星全球副會長的中國區(qū)總裁李亨道在會上透漏了三星在中國的發(fā)展藍圖：要在5年之內(nèi)，在中國建成三星集團全球事業(yè)基地；其在華銷售額將從80億銷美元提高到260億美元；在投資方面，累計投資額將從27億美元增加到50億美元；在采購方面，采購額將從30億美元增加到100億美元。在10年之內(nèi)，在中國建成三星集團的第二個全球總部。
其實，三星在全球的投資早已有所作為，三星集團成立于1964年，業(yè)務(wù)范圍涉及電子、金融、服務(wù)和貿(mào)易等多個領(lǐng)域，在67個國家設(shè)立了285個工廠。2001年度銷售額達到2000億美元。1992年，三星開始把它海外擴張的“觸角”伸向中國，歷時十載，已先后設(shè)立了37個合資工廠，產(chǎn)品包括電視機、顯像管、手機等各個領(lǐng)域。
三星中國區(qū)總裁李亨道：過去10年中，三星把中國單純的當(dāng)作生產(chǎn)基地，產(chǎn)品以出口為主。以后三星在中國會從生產(chǎn)基地中走出來，把中國變成一個世界基地和事業(yè)基地。
記者發(fā)現(xiàn)，三星在中國的投資陣勢可謂煞費苦心，三星的37家工廠全部分布在中國的長江三角洲，珠江三角洲，環(huán)渤海灣三角洲，而且每一個區(qū)域內(nèi)都形成了配套產(chǎn)業(yè)鏈，三大區(qū)域各有所長。在廣東主要依靠當(dāng)?shù)丶译娖髽I(yè)云集的特點，開設(shè)電視機廠、顯示器廠等，三星通過“產(chǎn)業(yè)鏈”對全國市場進行輻射和覆蓋，并且通過產(chǎn)品高端化思路，避免和其它企業(yè)價格火拼。
頗有戲劇性的是，就在記者得知三星在華的投資戰(zhàn)略之后，LG公司在12月10日也宣布，正式啟用位于北京望京科技園的中國研發(fā)中心總部。
LG中國區(qū)總裁盧庸岳：我們認為LG電子研究活動的重心應(yīng)該是中國北京，過去是漢城，以后會逐漸移至北京。
兩家跨國公司不約而同的計劃把核心機構(gòu)遷入中國。與三星不同，LG在中國一直走中低端路線，在微波爐等產(chǎn)品上與國內(nèi)企業(yè)展開針鋒相對的價格廝殺。盧庸岳說，LG電子中國研發(fā)中心總部正式起用后，不僅要負責(zé)中國地區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)，還將擔(dān)負起LG電子在全世界范圍內(nèi)新產(chǎn)品的研發(fā)。
LG中國區(qū)總裁盧庸岳：以前跨國公司在中國經(jīng)常出現(xiàn)北京下雨了卻要問漢城要不要打傘的情況。
主持人：LG中國區(qū)總裁盧庸岳用的這個比喻還真是非常的形象，過去跨國企業(yè)的中國公司與本國的總部之間可能就是這樣一層關(guān)系，在北京下雨要問漢城總部打不打傘，今后這種局面不會繼續(xù)了，中國市場已成為跨國企業(yè)神經(jīng)末稍上最敏感的那一根兒，那么到底有哪些跨國公司正在忙著往中國“搬家”呢？
副播：2002年，很多外企兵團爭相將他們的大本營----大中華區(qū)亞太總部甚至全球總部移到中國，到今年9月佳能亞太區(qū)總部遷入北京，北京的跨國公司總部已經(jīng)達到了21家。此外，西門子、阿爾卡特、三得利、三菱、柯達、花旗、匯豐、微軟、索尼等世界著名跨國公司也都在忙著將自己的地區(qū)總部或研發(fā)中心移往中國內(nèi)地。另外，福特、摩根、家樂福、IBM、麥德龍等國際采購中心也在中國安營扎寨。
主持人：看來這一年當(dāng)中北京搬家公司的生意應(yīng)該是非常好的，那么李博士，通過這些跨國公司的大搬家舉動是不是可以發(fā)現(xiàn)，跨國公司在華投資戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)性變化？
李明星：應(yīng)該是這么說，原來他們把中國看成是輔助性的一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者一個加工基地來定位，但現(xiàn)在他們把中國看成是展開全球經(jīng)營的一個戰(zhàn)略地，或者地區(qū)營運中心來定位，所以它整個的戰(zhàn)略位置得到了很大提高，這是第一方面；第二方面，為了滿足這樣的戰(zhàn)略需要，企業(yè)功能也得到了加強，原來是他們就有這種生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在他們研究開發(fā)，而且運銷環(huán)節(jié)也在拿進來，整個戰(zhàn)略研究層次也提高了，作為一個企業(yè)，它的整個價值鏈得到了充實。
主持人：國外跨國公司對中國市場的戰(zhàn)略改變，是不是從中也可以為中國企業(yè)擴展海外市場提供某些經(jīng)驗和借鑒？
李明星：的確如此，現(xiàn)在中國通過二十多年的改革開放，中國的產(chǎn)業(yè)不斷成熟，有一部分企脫穎而出，他們具備了某一個領(lǐng)域在國際市場上的競爭優(yōu)勢。但與此同時一定要記住，中國現(xiàn)在的優(yōu)勢企業(yè)和跨國公司是有很多差距的，比如說中國企業(yè)的主題部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，競爭優(yōu)勢也在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但他的研究開發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)相對薄弱，從這三個環(huán)節(jié)來看是一個橄欖形狀。但跨國公司不是這樣，它的研究開發(fā)能力和營銷服務(wù)能力非常雄厚，但中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常精干，所以顯示出一種啞鈴形狀。現(xiàn)在我們的企業(yè)馬上到國外鋪開一個全面的新營銷渠道，很可能是成本很大，而且時間也很多，競爭也非常激烈。比如跟跨國公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系比較發(fā)達，當(dāng)國外產(chǎn)品進來的時候，我們就用我們的渠道，用我們具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，到海外用他們現(xiàn)有的營銷渠道、售后服務(wù)體系，可能是能夠做到一種雙贏或者是一個事半功倍的效果。
主持人：今天我們關(guān)注的是中國加入世界貿(mào)易組織一年間，跨國公司在國內(nèi)的發(fā)展情況。不久前，外經(jīng)貿(mào)部外資司司長胡景巖對記者說，今年是我國加入世貿(mào)組織后的第一年，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷情況下，中國政治穩(wěn)定、經(jīng)濟持續(xù)高速增長，投資環(huán)境不斷改善，投資領(lǐng)域進一步拓寬，成為全球矚目的外商投資首選地之一。他預(yù)測，2002年全年實際使用外資金額可望超過500億美元，這將創(chuàng)下歷年最高記錄，也預(yù)示著我國外經(jīng)貿(mào)將跨上一個新的臺階。
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