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 吉林修正藥業(yè)董事長(zhǎng)修淶貴
北京電視臺(tái)《財(cái)智人物》編導(dǎo)苗宇立
榮辱不驚 理性是一種態(tài)度
洞察市場(chǎng) 追求差異空間
修元正本 塑造企業(yè)文化
超然物外 向往淡泊自然
在不久前舉行的“當(dāng)代經(jīng)理人論壇年會(huì)暨中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)”上，來自長(zhǎng)白山麓的吉林修正藥業(yè)集團(tuán)，以近三年?duì)I業(yè)收入總額1876%的成長(zhǎng)率，引起與會(huì)者的廣泛關(guān)注。同時(shí)以其突出的利潤(rùn)獲取能力，捧得“最佳創(chuàng)利獎(jiǎng)”。
能夠在近千家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研活動(dòng)中脫穎而出，對(duì)于一個(gè)成立僅僅七年的制藥企業(yè)來講，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新精神的一次肯定。然而面對(duì)鮮花和掌聲，修正藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)修淶貴更多體會(huì)到的卻是一種光榮背后的危機(jī)感。
修淶貴(吉林修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng))：那么回頭再重新審視將來的發(fā)展，過去并不重要。關(guān)鍵是它的成長(zhǎng)期和它的將來。增長(zhǎng)速度快并不等于不健康。但是它預(yù)警了你是否健康。你長(zhǎng)的太快了，身體的各種營(yíng)養(yǎng)各種基礎(chǔ)能不能跟上？對(duì)我們企業(yè)將來的發(fā)展，我們所要求的就是健康、快速的發(fā)展。
在位于吉林長(zhǎng)春高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的中心地帶，矗立著一座標(biāo)志性的建筑--修正大廈，一年前，吉林修正藥業(yè)將集團(tuán)總部由通化搬到了這里，董事長(zhǎng)修淶貴的辦公室就在這座建筑的最高層。在修淶貴辦公桌的后方是他親筆題寫的朱熹的名句，鐘情于東方傳統(tǒng)文化的修淶貴一直以來都把"自強(qiáng)不息，厚德載物"作為工作和人生的信條。
1995年5月，當(dāng)時(shí)還是交警的修淶貴下海投身制藥行業(yè)，面對(duì)一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，修淶貴將一個(gè)固定資產(chǎn)僅有25萬(wàn)元，負(fù)債卻高達(dá)400萬(wàn)元的小廠發(fā)展成為一家藥業(yè)集團(tuán)。今天的修正藥業(yè)擁有近萬(wàn)名員工，資產(chǎn)總額16.7億元，2001年向國(guó)家納稅1.69億元，占吉林全省民營(yíng)企業(yè)納稅總額的8.2％，這也創(chuàng)造了吉林省民營(yíng)企業(yè)有史以來的最高紀(jì)錄。修正藥業(yè)吉林省醫(yī)藥企業(yè)綜合排序中位居首位，在全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)排序中名列第六位。
是什么使一個(gè)頻臨倒閉的小廠起死回生？一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的門外漢何以創(chuàng)下令人折服的商業(yè)神話？修正藥業(yè)的光環(huán)背后是否有不為人知的商業(yè)利器？面對(duì)長(zhǎng)春修正集團(tuán)總部的科研設(shè)備和尚未投產(chǎn)的新生產(chǎn)線，我們無(wú)法知道這些問題的答案，于是我們到通化--修正集團(tuán)起家的地方去探究修正神話的緣由。
清晨的通化，低沉的報(bào)時(shí)鐘聲將這座長(zhǎng)白山腳下的山城從睡夢(mèng)中喚醒。或許是自然環(huán)境的優(yōu)越和人文環(huán)境的安逸，這里的人們都習(xí)慣了在鐘聲悠揚(yáng)緩慢的節(jié)奏中生活。
然而，當(dāng)我們來到吉林修正藥業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)基地時(shí)，卻感到了一種不同的節(jié)奏。
這是吉林修正藥業(yè)集團(tuán)定期舉行的升旗儀式，上至董事長(zhǎng)修淶貴和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)修正員工都必須參加，在雄壯的國(guó)歌聲中，五星紅旗緩緩升起，令在場(chǎng)的每一個(gè)人在心底油然而生一份民族自豪感、一份主人公責(zé)任感。正是這樣一種愛國(guó)主義集體活動(dòng)，提高了修正員工的愛崗敬業(yè)精神和企業(yè)的凝聚力。
修淶貴：管理一個(gè)大企業(yè)，必須靠文化，管理一個(gè)中性企業(yè)是靠制度，管理一個(gè)小企業(yè)是靠權(quán)威，它是三個(gè)不同層次的管理概念，所以我們的企業(yè)做大了，就得靠企業(yè)文化，在新的環(huán)境下，靠文化來維持大家的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感。
修淶貴從吉林大學(xué)法律系畢業(yè)之后，在通化市做了一名交警，他在這個(gè)崗位上作出了不小的成績(jī)，后來坐到了通化市交警設(shè)施大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)的位子上。但是他許多人生設(shè)想和抱負(fù)，并不能在他熱愛的崗位上得以實(shí)現(xiàn)，于是心中總是憋著一股勁的修淶貴決心到更廣闊天地中實(shí)現(xiàn)心中的理想。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，他決定從制藥行業(yè)入手。
修淶貴的抱負(fù)不久就有了施展的空間。經(jīng)人介紹，市醫(yī)藥局的領(lǐng)導(dǎo)找到修淶貴，說醫(yī)藥局下屬的通化市醫(yī)藥工業(yè)研究所制藥廠正準(zhǔn)備改制，問他愿意不愿意接手，一心急于做制藥企業(yè)的修淶貴沒有多考慮，爽快的答應(yīng)了承包條件，并迫不及待的到藥廠去實(shí)地了解。
修淶貴：我當(dāng)時(shí)不懂什么是藥廠，到小藥廠去看了，兩扇破破爛爛大門，也沒人管，雜草叢生的，當(dāng)時(shí)何總在那兒看門。我說，以后咱們一起干這個(gè)事兒，他說："就我在這兒哪有什么人？都放假了。"何玉源當(dāng)時(shí)擔(dān)任這家小藥廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，他是修淶貴到藥廠后見到的第一個(gè)人，心直口快的老頭兒給初來乍到的修淶貴留下了很深的印象。
何玉源(吉林修正藥業(yè)集團(tuán)副總工程師)：當(dāng)時(shí)我們這個(gè)企業(yè)是一個(gè)破產(chǎn)的廠子，接近七個(gè)多月全廠職工就是說一片散沙，各奔東西自己都能耐去找個(gè)小活兒，沒有能耐的在家等著。但是呢，究竟企業(yè)往什么地方去呢？當(dāng)時(shí)就是說很渺茫，沒有一點(diǎn)希望。
修淶貴：我說我對(duì)這個(gè)行業(yè)不太懂，咱們不是專業(yè)搞藥廠的，何廠長(zhǎng)你就繼續(xù)在這干吧，我承包以后請(qǐng)你繼續(xù)在這做吧。"用我就干唄，不用我就拉倒唄！"我跟他當(dāng)時(shí)也不太熟，也不好太說多了。后來想想，他也是挺實(shí)惠的一個(gè)人，挺直爽，說的是實(shí)話。
也難怪當(dāng)時(shí)主管生產(chǎn)的何玉源對(duì)第一次見面的修淶貴態(tài)度冷淡，廠里的許多人對(duì)一位交警來經(jīng)營(yíng)藥廠都沒有信心，一個(gè)交警與藥廠有什么關(guān)系呢？
王懷宇(吉林修正藥業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷有限公司副總經(jīng)理)：修淶貴到廠之后，一進(jìn)來有同志就看到一個(gè)警察，穿著警服嘛，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他還在交警支隊(duì)，但是私下議論警察能不能管好我們這個(gè)廠子。我們這個(gè)廠子可是通化市唯一一個(gè)高級(jí)工程師管理的這個(gè)廠子。
修淶貴并不把職工的懷疑放在心上，然而他隨后得知的企業(yè)的真實(shí)情況卻大大出乎意料之外。
修淶貴：這個(gè)企業(yè)什么也沒有，外債400多萬(wàn)，固定資產(chǎn)20來萬(wàn)，只不過是有這么一個(gè)一塊牌子，品種品種沒有，什么什么都沒有，所以你要干起來，就干什么，你看怎么樣，你是知難而退，還是試試，我說我答應(yīng)的事兒，我就干唄，我就當(dāng)一把手，我不當(dāng)一把手，我還體現(xiàn)不了價(jià)值呢。
隨后，修淶貴在醫(yī)工所制藥廠正式走馬上任，他召開一個(gè)全體員工的大會(huì)，并且發(fā)表了一份慷慨激昂的就職演說，至今當(dāng)時(shí)的情景有些老員工說起來還記憶猶新。
王懷宇：他是這樣講的。我所以是外行，但是大家都是外行，我來依靠大家，把你們的積極性調(diào)動(dòng)起來，把你們所能付出的都付出，我們這個(gè)企業(yè)就一定能搞好。
修淶貴：我在大會(huì)上跟大家交交底，我既然來，就沒有短期思想，別看我是承包，我來就是要和大家在一起干到底了。那么咱們就得擰成一股繩，心往一處想，咱把這個(gè)企業(yè)干起來，我們不靠神仙、不靠皇帝，我們就得靠自己，靠市場(chǎng)，靠我們自己把這個(gè)企業(yè)干起來，企業(yè)來養(yǎng)活大家，大家促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們生活才能越來越好。
一番言語(yǔ)穩(wěn)定了人心，想共同把企業(yè)搞下去的人們留了下來，開始了艱難創(chuàng)業(yè)的日子。修淶貴帶領(lǐng)大家挖掘潛力、開拓市場(chǎng)，通過醫(yī)工所藥廠的傳統(tǒng)品種"天麻丸"，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，在不到半年的時(shí)間里神奇的扭虧為盈。
當(dāng)時(shí)重新開始生產(chǎn)的醫(yī)工所制藥廠一共做六個(gè)老品種，其中天麻丸因?yàn)樗匿N量比較大，修淶貴就想利用它來占領(lǐng)市場(chǎng)份額，通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，成本兩塊多錢的天麻丸，在市場(chǎng)上的價(jià)格只賣到一塊七到一塊八。
修淶貴：他們?yōu)槭裁锤蛇@么便宜？因?yàn)樗麄兺倒p料�？梢赃@么說，你看價(jià)格低的，成本都下不來，怎么能真材實(shí)料。
為了和這些偽劣產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)創(chuàng)出自己的品牌，修淶貴決定在切實(shí)提高質(zhì)量的前提下，從采購(gòu)到生產(chǎn)不斷降低成本，同時(shí)運(yùn)用價(jià)格策略占領(lǐng)市場(chǎng)。
修淶貴：價(jià)格呢，我們當(dāng)時(shí)賣多少呢？我們相比之下，也定了一下：一塊八，同等價(jià)格走量不大。你剛上市，另外人家也一塊八，還有一塊七的，雖然質(zhì)量好一點(diǎn)，人家都看價(jià)格，不看質(zhì)量，后來我想，要份額，你不是不看質(zhì)量嘛，你不看質(zhì)量你是經(jīng)銷商，老百姓看質(zhì)量啊，用戶看質(zhì)量啊，好，行！這個(gè)明白了之后，我通過調(diào)研就研究出來了，我一塊七毛五，別人給你一塊八，我給你一塊七毛五，別人給你一塊七，我給你一塊六毛五，你拿我貨就行，你給我賣出去就行。老百姓用上了，他回來他就找，他再吃天麻丸，我還找那個(gè)，那個(gè)好！
就依靠這種價(jià)格策略，醫(yī)工所的天麻丸很快在用戶中名聲鵲起，修淶貴將這家小廠扭虧為盈。
修淶貴：那種情況下沒辦法，就是我不能降低質(zhì)量，只能市場(chǎng)降價(jià)，寧可虧損，我要市場(chǎng)份額，我要銷量。就這么樣我就用低價(jià)把市場(chǎng)份額占住，占住了以后，老百姓回頭找我這個(gè)東西，我這個(gè)價(jià)格開始漲了，我也得盈利啊。我把價(jià)格一提再提，最高提到兩塊五！就這樣，我還供不應(yīng)求，我那個(gè)小院不大，成天來車，一車一車往外拉，走廊里頭、院子里頭到處都是成品，車庫(kù)里全都是，我晝夜不停，三班倒，干！
通過誠(chéng)信和質(zhì)量，天麻丸成了暢銷全國(guó)的產(chǎn)品。經(jīng)過半年的時(shí)間，修淶貴不僅填平了帳面上的虧損，并且實(shí)現(xiàn)利稅十二萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)工人開工生產(chǎn)的唯一要求就是能夠發(fā)工資，這下工資不僅照發(fā)，還補(bǔ)齊了前七個(gè)月欠發(fā)的工資。全廠上下不得不對(duì)這個(gè)做藥廠的"外行人"另眼相看。
王懷宇：因?yàn)槠髽I(yè)職工得到工資，非常高興，大家從內(nèi)心感到一種服氣，因?yàn)槎麻L(zhǎng)管理的很嚴(yán)。他給自己定下了紀(jì)律就是說你們可以有私心，我不能有私心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部有私心，也可以理解，但是你不能謀私利，一切為了企業(yè)著想，我們的口號(hào)就是一切為企業(yè)著想。
何玉源：通過實(shí)踐，證實(shí)了就是說外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。關(guān)鍵就在于專心于什么？這是主要的。董事長(zhǎng)對(duì)我們說一句話就是說什么，我們現(xiàn)在困難多，但是困難再多，辦法總比困難多。
就這樣，修淶貴帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)揚(yáng)帆起航了。到2000年年初，他的制藥企業(yè)已經(jīng)改制成功并更名為"吉林康威藥業(yè)"，其資產(chǎn)總額已達(dá)十幾億元，正當(dāng)修淶貴和"康威人"準(zhǔn)備向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候，一場(chǎng)軒然大波卻給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
事情的緣起還要從醫(yī)工所制藥廠更名說起，當(dāng)年修淶貴就想把已經(jīng)具有一定規(guī)模的藥廠更名為"修正"，但是由于創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，怕被外人誤認(rèn)為是家族企業(yè)，從而破壞企業(yè)凝聚力，只得先放棄了這個(gè)想法。后來，將企業(yè)注冊(cè)為"康威"。
1997年，當(dāng)康威藥業(yè)到國(guó)家工商局申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)"康威"商標(biāo)已經(jīng)被山東威海的一家藥廠注冊(cè)了，經(jīng)過多次交涉，直到2000年，修淶貴希望出資5000萬(wàn)元收購(gòu)"康威"商標(biāo)，但又一次遭到拒絕。
修淶貴：當(dāng)時(shí)它(山東威海的藥廠)也開始賣產(chǎn)品了，賣康威。因?yàn)槲掖虻膹V告是"康威藥業(yè)"，最后它把廠名也變成康威藥業(yè)了，產(chǎn)品的品牌也是康威牌。這樣它的產(chǎn)品不打廣告，賣得挺好。"對(duì)呀，我們康威藥業(yè)，我們才是康威牌嘛。"這下它的"康威"品牌就更不賣了，我說5千萬(wàn)都不賣。最后他說這么句話，大哥傳回來的："行了，將來我們要收購(gòu)你，把你康威制藥廠收購(gòu)過來。"我當(dāng)時(shí)挺來氣的，這怎么辦，這個(gè)時(shí)候不行，肯定是拿不回來康威了，這個(gè)品牌拿不回來了。
現(xiàn)實(shí)的問題將康威藥業(yè)推到了不得不更名的邊緣，在那些日子里，修淶貴把自己關(guān)到辦公室里苦思冥想。經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，"康威藥業(yè)"已經(jīng)成為醫(yī)藥市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)囊粋�(gè)品牌，如果放棄它，就等于放棄了價(jià)值幾個(gè)億的無(wú)形資產(chǎn)；但如果還繼續(xù)使用這個(gè)商標(biāo)，每年巨額的廣告費(fèi)無(wú)異于白白給別人做了嫁衣，同時(shí)，這也不利于企業(yè)未來的健康發(fā)展。
修來榮(修淶貴的大哥)：真正的到了要把康威改名字的時(shí)候，首先第一個(gè)我也感情上有點(diǎn)舍不得，就是說像一個(gè)孩子，你叫他好幾年，然后又突然改名。但是董事長(zhǎng)開會(huì)講了以后，我覺得很重要的問題，就是一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，必須得有點(diǎn)叫做決斷精神，再心疼你這個(gè)名字再也不能割舍，你也得割舍，所以共同下了這個(gè)決心。
其實(shí)在修淶貴的內(nèi)心深處，一直對(duì)幾年前暫時(shí)放棄的"修正"商標(biāo)情有獨(dú)鐘，于是"修正"兩個(gè)字又一次闖進(jìn)了修淶貴的視野。
修淶貴：這個(gè)時(shí)候的條件基本具備了，這個(gè)時(shí)候叫修正也不會(huì)破壞凝聚力了，因?yàn)榇蠹乙擦私馕伊耍膊皇歉慵易迨狡髽I(yè)，包括全體員工吧，都知道我不是家族式的管理，這時(shí)候叫修正也沒有什么問題了。
然而，在更名到修正的過程中，修淶貴還是受到了很大的阻力，這既有來自于經(jīng)銷商、合作伙伴的，也有來自公司高層甚至親屬的。
修來榮：這個(gè)提出來以后，因?yàn)橛泻芏嗳瞬焕斫舛加X得好像簡(jiǎn)直是瞎胡鬧，是不可思議的事。正因?yàn)檫@這樣，他才下了這么大的決心，大概他至少自己斗爭(zhēng)了兩三天、三五天的樣子，等到他作出決定的時(shí)候，也遭到我們?cè)S多人包括我的第一反應(yīng)，我都不是很贊成，然后包括監(jiān)事長(zhǎng)、幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，大家伙的反應(yīng)都差不多。
修淶貴：領(lǐng)導(dǎo)班子也沒有一個(gè)同意的，問到誰(shuí)誰(shuí)都不同意，不是說破壞凝聚力，不是那個(gè)概念，而是可惜�？低菚r(shí)候已經(jīng)被評(píng)估幾個(gè)億的無(wú)形資產(chǎn)了，你不要了，你重新注一個(gè)名，怕影響銷售，因?yàn)榻?jīng)銷商都知道康威了，已經(jīng)都非常熟悉康威了，這樣的情況下，他們都不同意。
修淶貴就是這樣一個(gè)人，他認(rèn)準(zhǔn)的事就一定要辦成。于是為了最終在集團(tuán)確立修正的品牌與理念，修淶貴不厭其煩的挨個(gè)做工作，講修正的內(nèi)涵、講品牌的重要性、為修正正名。
修淶貴：這個(gè)理由非常充分，我就說修正是好事兒，我必須得為修正正名。我就對(duì)修字特別敏感，就再三琢磨修正，憲法還出了一個(gè)修正案，數(shù)學(xué)里面還有修正值，是把錯(cuò)誤的通過修這個(gè)動(dòng)作，修是動(dòng)詞，變成了正確的東西，而不是把正確的東西變成了錯(cuò)誤的東西，所以通過修的動(dòng)作，把錯(cuò)誤的變成正確的，叫修正。
在修淶貴看來，一家醫(yī)藥企業(yè)被命名為"修正"，充分體現(xiàn)了數(shù)千年來中藥國(guó)粹的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
修淶貴：我們生產(chǎn)的就是藥品，就是驅(qū)邪扶正，中藥的概念就是驅(qū)邪扶正，就是要修元正本，把你的元?dú)饨o修好，把本正過來，治標(biāo)治本的概念嘛，去病驅(qū)邪。所以修正是最好的，作品藥品的概念，應(yīng)該是中藥的代名詞。
修淶貴對(duì)"修正"深刻的看法征服了當(dāng)初持有不同意見的每一個(gè)人，修正的品牌逐步被大家所認(rèn)可和接受，從康威到修正，修淶貴的事業(yè)完成了一次鳳凰涅?般的轉(zhuǎn)折，"修元正本、造福蒼生"也成為修正藥業(yè)的企業(yè)理念。
在修正藥業(yè)不長(zhǎng)的發(fā)展過程中，始終保持著銳不可擋的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的令業(yè)界驚嘆的記錄，其中太和圣肝與斯達(dá)舒的神話更體現(xiàn)出修淶貴對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力。
由于長(zhǎng)白山麓的特殊藥材原料環(huán)境，通化這樣一個(gè)中等城市就集中了八十多家制藥企業(yè)，修淶貴自從投身制藥行業(yè)開始，就面臨著同業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，于是善于思考的他對(duì)于市場(chǎng)也有著自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)。
修淶貴：市場(chǎng)，市場(chǎng)是什么呢？是差異化的市場(chǎng)，我一直在講這個(gè)問題，這是規(guī)律。你有我也有，咱倆就沒啥意思了，我找差異化的市場(chǎng)，我生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是你沒有的，是獨(dú)家是有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，誰(shuí)有沒有的產(chǎn)品，這時(shí)我才能站得住.。
修淶貴利用拳頭產(chǎn)品迅速完成企業(yè)擴(kuò)張，就源自他對(duì)差異化市場(chǎng)的準(zhǔn)確理解和大膽開拓。
修淶貴：九六、九七年我們的太和圣肝做到將近兩個(gè)億，那就是差異化的市場(chǎng)。斯達(dá)舒的胃病患者又這么多，而這個(gè)方子非常好，通化市一個(gè)治胃的藥也沒有，哪一個(gè)廠家也沒有生產(chǎn)胃藥，我也調(diào)研過市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)空白點(diǎn)，另外一個(gè)就是沒有人能跟。為什么我要找空白點(diǎn)，找通化市沒有生產(chǎn)的？因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)太和圣肝賣好的時(shí)候，通化市好多廠肝藥全上來了，業(yè)內(nèi)人士都是知道，是我們康威引發(fā)了一場(chǎng)肝藥大戰(zhàn)。大家都開始戰(zhàn)的時(shí)候，我就撤了。
在修淶貴"人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我新"市場(chǎng)謀略下，修正藥業(yè)放棄了太和圣肝的生產(chǎn)，加強(qiáng)了"斯達(dá)舒"膠囊的市場(chǎng)開發(fā)力度，這個(gè)產(chǎn)品的銷售額每年以極高的增長(zhǎng)率遞增，成為修正藥業(yè)的標(biāo)志產(chǎn)品，直到今天，累計(jì)銷售額已經(jīng)達(dá)到26億元，占有全國(guó)胃藥市場(chǎng)的主要份額，這不能不說是修淶貴市場(chǎng)理念又一次成功的實(shí)踐。
經(jīng)歷了幾年商海的風(fēng)風(fēng)雨雨，巨額財(cái)富對(duì)修淶貴來說只是意味著一個(gè)數(shù)字概念，并沒有實(shí)際的意義，他所流露出對(duì)自然的無(wú)限憧憬使我們得以窺見這位東北漢子的內(nèi)心世界。
修淶貴：那我講我內(nèi)心最想干的事，說句心里話，給自己留點(diǎn)時(shí)間，我想用不著到60歲，最好能夠真正地領(lǐng)略一下山川秀色，名山大川，鐘靈秀氣，真正感悟大自然。人來自于自然，將來要回歸于自然，大自然對(duì)我會(huì)有升華。人沒有其它奢求，什么奢求都沒有，就是能靜。我想上哪我就能去，我每天保持我的鍛煉，趁我還能爬動(dòng)山的時(shí)候，還能走動(dòng)的時(shí)候，我真把這個(gè)地球好好看一看。走了以后不留遺憾……
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