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文/任雪松
在秋色肅殺的十月，曾經呼風喚雨的國營企業管理大員們紛紛落馬成為一道新景觀。這些掌控著幾十億、上百億國有資產的“紅色資本家”，卻并沒有與貢獻相匹配的剩余價值索取權，更不知道自己腳下的火山口什么時候噴發
“他是苦孩子出身，是個遺腹子，父親死于戰亂，母親無力撫養，在廣州東山區孤兒院長到少年；
他擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子，沒進過一天學堂；他為了創業，曾經親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷；但后來他時來運轉，機緣巧合讓他成為‘中國魔水’健力寶飲料的創始人，他得到了‘五一勞動獎章’，還是全國勞動模范、全國人大代表。”
在很多人眼里，李經緯擁有一個讓人側目的傳奇經歷。但現在，這個傳奇遭遇到了一個句點：10月13日，李經緯涉嫌轉移巨額資金被罷免廣東省全國人大代表職務。
在秋色肅殺的十月，曾經呼風喚雨的國營企業管理大員們紛紛落馬成為一道新景觀。在李經緯之前，10月7日港報傳出中國國家電力公司總經理高嚴因貪污被立案調查；而在10月下旬，原華晨集團董事長、申華控股董事長仰融因涉嫌經濟犯罪又被遼寧省檢察院批準逮捕。
以簡單的是非觀來判斷李經緯們的得失已經沒有多少價值，我們關心的是，什么是最終形成這種國企領導人成片倒下的深層次根源。
我們必須對當事人進行還原，無論是仰融，還是李經緯，他們不光是擁有傳奇的個人經歷，不能遺忘的是，在特定的歷史時期，他們都對自己掌控下的企業作出了不可磨滅的貢獻。在過去的18年里，作為健力寶的創始人，李經緯治下的健力寶為三水市政府貢獻利稅高達28億元，在鼎盛時期，占當地財政收入的45%。而對于仰融而言，他在1992年操作“華晨中國汽車”(CBA)在美國紐約成功上市，融資7200萬美元，被稱為是“社會主義國家第一家在紐約掛牌上市的公司”，他一手打造的華晨系現在已經擁有近百億資產。
我們當然無意為李經緯們翻案，但不可忽略的是，在中國眾多企業的產權構架里，企業管理者自身的利益分配并沒有明確的制度保障和解決辦法。這些掌控著幾十億、上百億國有資產的“紅色資本家”很大程度上掌控著企業發展和管理的控制權，但并沒有與貢獻相匹配的剩余價值索取權。
盡管存在著“所有者虛置”的問題，但與私營企業一樣，國有企業的經營者也要承擔極大的風險，付出很多的心血和精力。如果不能得到合理的報酬，就難免會有以下結果：企業的領導要么無所作為，不受任何壓力，不冒任何風險；要么就會像褚時健、李經緯一樣，獲取灰色收入甚至非法收入，在制度和法律縫隙中觸礁沉沒。
長時間以來，精神獎勵和道德約束取代了中國國有企業經營者的利益分配機制。容事達集團前總經理陳榮珍說過：“我只想憑自己的良心站好最后一班崗。但也希望國家能夠解決我的后顧之憂。在市場競爭之中，人們一方面譴責不道德現象，一方面卻沒有得力手段加以制止，對憑真本事公平競爭的職業企業家又沒有良好的激勵機制。”海信集團董事長周厚健對此也有相同的看法，他認為，在現存體制下，經營者只對他拿的那份工資負責，經營者有3年或5年的任期，他只對任期內的行為負責，因此企業仍存在著長期行為少短期行為多、過分追求短期利益而放棄長期發展的現象。
在今年的中國企業家論壇上，國企領導人的激勵機制問題位列“中國企業家最關注的十件大事”之一。很多國企經營者都認為，應該通過逐步改革產權制度，降低國家持股比重，采取股權期權等國家通告的激勵手段，使國有企業領導人真正關心企業的長遠發展和企業核心競爭力的提升。
事實上，政府已在力促改變國有企業中激勵非經濟性的弊端。在中共十五屆四中全會通過的《關于國有企業改革和發展的重大問題的決定》中已經明確指出：“建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，在國家政策的指導下，實行董事會、經理層等成員按照各自職責和貢獻取得報酬的辦法。”而各地很多大型的國有企業也已經在嘗試新的年薪制和股票期權制度。
然而，股票期權、年薪制不是萬能的，兩年前，褚時健的59歲悲劇已經給我們提出過同樣的問題。可是，火山依舊在那里，它并不總讓人看見，但沒有人知道什么時候會突然噴發，而一旦噴發，正踏在火山口的人只能是毀滅，不管你剛才是多么地榮耀，也不管你的攀登是否已經接近成功。
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