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新華網順暢網訊(記者張知干)在政府極力塑造地區區域優勢的同時，順德市的家電企業也正努力尋求家電業創新之路，全力推動產業升級。
做行業技術創新的領先者
家電行業是一個競爭力十分激烈的行業。順德家電企業很清楚，要在競爭中站穩腳跟，必須擁有核心技術。因此，技術創新引領產業升級，成了順德家電業發展的主旋律。
記者在“家電王國”采訪，發現這里的大家電企業正在發揮行業技術帶頭人的作用，全面提高順德家電企業的技術水平。美的集團建立起了集團和事業部兩級科技研發體系，整體研發中心下移貼近市場。集團企業技術中心和博士后流動站進行超前技術、全新產品、共性技術、核心技術的研究開發，以確保美的核心技術的領先，各事業部則在產品專業技術、系列化開發及派生產品系列、相近產品系列開發方面下工夫。近幾年美的每年都拿出年銷售收入的3%作為科技投入。由于重視科技創新，美的集團平均每1.5天就有一項新產品問世，平均每3天就有一項專利申請，新產品銷售收入占總銷售收入的60%。
在科龍集團，企業也確立了以傳統家電為基礎，以智能控制技術為核心技術，向信息化、智能化、網絡化發展的科技發展戰略。科龍集團建立了集團、專業公司、制造工廠三級研究開發體系，集團技術中心主要從事超前研究，專業公司的技術開發部從事應市新產品的開發，工廠則從事生產工藝的開發。科龍集團1996年投資11億日元在日本創建第一個海外科研機構"日本科龍株式會社"；1999年與中國科學院聲學所合作成立"北京科龍聲學研究所"；2000年投資近千萬元與中國科學院自動化研究所和美國亞利桑那大學共同創建"中美科龍智能控制聯合研究中心"，進行智能化、信息化研究和應用，并成功研制出中國第一臺智能網絡冰箱。另外，科龍的氟利昂制造系統工程獲2000年國家科技進步二等獎，異丁烷無霜電冰箱被列入國家級重點火炬計劃。2000年科龍又率先在全國通過計算機集成制造系統國家驗收。
康寶成為同行業惟一列入國家"863／CIMS"計劃試點企業。康寶公司在2000年投入了800萬元用于開發、派生、改造23個新產品，2001年康寶公司繼續投入1000萬元用于技術創新。康寶與中國預防醫學科學院合作共建預防醫學科學實驗基地，并在廣東省科委的指導下建立了廣東省消毒設備及用品工程技術研究開發中心，保證了康寶在消毒技術的開發應用方面在同行業的領先地位。
此外，美芝制泠設備有限公司也加快新產品開發速度，提升技術開發能力和品質控制能力，2000年2月，實現中國首家環保型新冷媒壓縮機的開發生產和批量供貨。格蘭仕美國研究機構在日本先進的緩沖技術基礎上首創智能化拉幕式空調。偉雄集團屬下的松本電工、正野電器等四家實業公司均獲得廣東省"民營科技企業"稱號，并在國家經貿委的技術創新項目招標中奪標，獲得了800萬元的項目開發資助。這也是我國首次斥巨資資助民營企業從事國家級技術創新活動。
正是這樣一個個致力于技術創新的企業，構造出順德家電業可持續發展的藍圖。去年度全省科技進步獎中，順德以11個項目名列各地級市第2位，其中半數以上的項目是家電企業技術創新的結果。美的集團和科龍集團的工程技術中心已分別進入省重點扶持的50家企業工程中心行列。美的工程技術中心已成功升級為國家級企業工程技術中心。
大步邁向國際化
順德家電只有走向國際才有出路。這些年來，順德一大批家電企業在走向國際化方面也在作不懈努力。美的要做“全球英雄”。美的強化了“出口導向”的市場戰略，使國外市場業務呈跳躍性發展。美的集團己成為全球最大的風扇、電飯鍋供貨商之一，也是中國最大的家電出口創匯基地之一，產品行銷全世界100多個國家和地區，成功打入全球20多個超級零售商的營銷網絡。目前，美的先后在美國、德國、日本、韓國設立了分支機。2001年，美的出口2億美元，約占總銷售量的12%；今年預計出口3億美元，現已基本完成；按該企業的十五規劃，2005年預計出口10億美元，約占總銷售量390億人民幣的20%。
科龍人向世界響亮地宣布：作業國內最大的制冷基地，它們的目標是要做世界級制冷企業！為此，他們確定多元化的海外經營戰略，1993年投資1億港幣建立香港科龍發展有限公司，1996年投資11億日元在日本設立技術研究機構即日本科龍株式會社。科龍正逐步向跨國企業的模式邁進。1997-1999年，科龍集團連續3年被《亞洲貨幣》雜志評為"中國最佳管理公司"和"中國最佳投資者關系"公司；1999年又入選美國《福布斯》雜志評選的全球最佳300家企業，作為唯一上榜的中國企業被評為20家最優秀的中小企業之一；1997年在世界經濟論壇東亞經濟高峰會上榮獲"東亞區最佳全球增長公司"，成為第一及唯一獲此殊榮的中國企業；2000年再次被世界經濟論壇組織授予"99全球新興市場100家最佳企業"稱號。一個個殊榮奠定了科龍集團在世界制冷行業的地位。
格蘭仕走規模化營銷、集約化生產的道路，年產微波爐1200萬臺，出口量占行業總出口量的85%以上，全球市場平均占有率達30%，穩坐世界第一的寶座。在連續幾屆廣交會上，格蘭仕微波爐的出口成交量均占全行業成交總量的85%以上，2000年出口創匯達到1.4億美元。今年計劃投入4億元提升技術平臺，打造世界微波爐加工制造中心，并將戰略重心轉移至海外市場，力爭出口比重達到70%。目前，格蘭仕正積極向東歐擴張。2001年才進入俄羅斯市場的格蘭仕，在長期由日、韓、歐美企業把持的俄羅斯市場上，不到一年的時間，就搶占了一成以上的份額。格蘭仕微波爐在國際市場上的表現，甚至引起了日本和韓國企業的緊張，《日本經濟新聞》記者采訪之后驚呼："如果不采取措施，日本的品牌將在中國微波爐市場上消失。"
中國產品打入新的國際市場時，一開始就全部要“有名有姓”顯然不太現實。順德企業正嘗試走向國際市場的多種途徑。順德家電要融入世界經濟，依托國際知名品牌不失為一著好棋。億龍最近得到了國家財政部首批撥出的“中小企業開拓國際市場資金”十幾萬元，這是我國政府為了鼓勵和扶持中小企業開拓國際市場而設的。為了尋找國際新奶酪，億龍借國際大型生產企業如西門子、菲利浦產業轉移到中國的機會，尋找和他們合作的空間。OEM合作有效加快了億龍產品升級加快。億龍每年都有十幾個新產品通過提高技術含量推出，新產品利潤可占到總利潤的50%。8年多來，億龍以30%的速度增長，去年出口已達2000多萬美元，今年更有望突破3000萬美元。東亞日本、韓國，東南亞馬來西亞、新加坡、菲律賓現在卻成了億龍尋找新增長點的主戰場。
的確，全球化發展正成為順德家電業不懈的追求。順德人并不滿足于全國領先的成就。爭創國際名牌的夢想在順德人的積極進取和勇于挑戰中正一一化為現實。2000年順德家電出口占全市總出口的半壁河山。順德企業的發展足跡由順德逐漸走向全國，走向世界。
努力追求體制和管理創新新優勢
在順德采訪，深為順德人發展擴張的強烈欲望所感動。隨著中國加入WTO，這里的企業正改變一切不適應的經營觀念和管理方式，自覺地將企業融入國際競爭的大環境中，建立與國際接軌的企業機制和經營管理方式。
順德企業固守"質量是企業的生命"的原則，在質量控制上執行著甚至超越了國際通行標準。同時擁有ISO9000系列認證和中國長城、美國UL、歐洲CE、德國GS等多個認證已成為順德家電企業司空見慣的現象。2001年美的、科龍集團的空調、冰箱、冷柜獲得國家質量監督局授予免于質量監督檢查資格，取得質量方面的國家級至高無上的榮譽。容聲冰箱首創"全程無憂服務"概念，將服務從售后提前到生產階段，通過嚴格的質量監控力求產品的"零缺陷"。2000年萬和消毒柜成為同行業首家順利通過中華預防醫學會專家認證、列入該會"健康金橋重點工程"的產品。"愛德"電飯鍋獲得"2000年度中國市場商品質量調查"電飯鍋行業第一品牌。嚴格的質量保證，維護著順德家電產品的"金字招牌"，贏得了順德家電在消費者心目中的地位。
融資引資，正成為順德家電業的力量源泉。近年來，順德加大了招商引資力度，重視吸納國際資金、技術、設備、管理經驗改造傳統產業，創造了"小城市引進大財團"的效應。目前四十多家世界有名的跨國公司先后前來投資，世界500強中已有11強在順德興辦了12家企業。國際資本的參與，成為提升順德家電產業水平的一條快捷方式。科龍于1996年在香港上市發行H股，先后籌集國際資本25億元。美國花旗銀行以國際通行的間接投資方式參股科龍空調，取得60%股權。日本三洋與科龍合作建立三洋科龍冷柜公司。廣東美芝制冷設備有限公司是由美的集團公司和日本東芝株式會社合資的專業生產空調壓縮機的企業，東芝擁有其中40%的股份。2000年，美芝在年設計能力只有100萬臺的資源上創造出年產250多萬臺的奇跡，成為行業內增長速度最快的企業。美芝今年將投資3億擴建二期工程，完工后，年生產能力將達320萬臺。格蘭仕集成日、意、美、德、法、英等全世界頂級專業空調制造企業的生產線、技術、管理，正在“格蘭仕世界空調工業城”造出一個世界名牌空調的生產車間。 與別的地方相比，早已完成企業體制改革的順德家電業，具有獨特的體制優勢。作為民營和集體經濟為主體的順德家電業，更是特別注重充分發揮企業的體制優勢。過去，民營企業的管理大都免不了一條直線統到底，什么東西就是老板管。萬和集團的董事長盧楚其說，這樣的管理模式，在小企業尚能積極響應、快速反應。但企業發展到一定階段，不搞扁平式的組織結構，不授權放權，不搞責權利統一對等，盡量減少中間環節，企業的反應速度就會越來越慢，要做大做強根本不可能。為此，萬和正致力于機制創新，試圖將萬和的體制優勢進一步發揮。過去萬和100%是盧氏幾兄弟的股權。盧楚其表示，在方案成熟的時候，萬和將分出一定比例的股權給高層精英和技術骨干，使盧氏兄弟的萬和變成了眾多精英分子的萬和。
撝泄業緲垂愣愣業緲此車隆作為順德支柱產業的家電業沐著入世春風，大步融入世界經濟大潮流。順德家電企業正面臨一個騰飛新契機。
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