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多年來，作為特大型國有企業的中國石化集團在不斷深化企業改革的同時，積極通過多種途徑促進再就業。十多年來石化集團采取發展多種經營和第三產業累計分流15.2萬人；3年前又實施整體重組改制，通過主業和輔業分離，使51萬職工進入了上市公司，71萬人留在存續企業，實現了歷史上最大的一次分流；去年石化集團繼續在全系統實施減員分流，通過協議解除勞動合同、嚴控新增人員、改變用工方式等形式，合計減員24萬多人。
據介紹，目前在境內外上市的中國石化股份公司仍有44萬人，非上市部分仍有50萬人。上市的股份公司人均營業收入只有埃克森美孚的三十分之一、BP的二十分之一。為了進一步增強持續盈利能力、市場競爭力和抗風險能力，石化集團將繼續積極穩妥地實施多渠道多形式減員分流。首先是持續重級；按照“三分”(主業與輔業分離、優良資產與不良資產分離、企業職能與社會職能分離)“三走”(人隨資產走、工資總額隨人走、社會保險交納隨工資走)的原則，通過資產置換等方式，繼續將股份公司中非主業的部分人員分流到存續企業；同時對輔業繼續進行承包、租賃等改革，促進存續企業轉換機制、降本增效、扭虧增盈。其次是改制分流，盤活輔業中的國有資產，加快結構調整。目前已有69個改制分流試點單位。第三是改變用工方式，選擇合適的崗位系列，實行全民工變合同工、正式工變臨時工等改革。還有是結合“關停并轉”等結構調整措施，搞好下崗職工安置。另外是積極創造條件，適時把中小學、醫院等企業辦社會職能移交社會。
據了解，石化集團在積極穩妥推進內部改革的同時，作為國民經濟的骨干企業和社會的重要組成部分，一方面要注意盡量減輕社會的負擔，降低改革的成本，減少改革的震動，一方面有義務配合、支持地方政府做好促進再就業工作。
記者劉曉峰
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