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 方正控股有限公司董事局主席張旋龍
蔡芙霞
一、入主方正
他是第一個來中關村做生意的香港商人，從此把根扎在了中關村；他是北大方正高層唯一沒有大學學歷的人，但他贏得了三院院士王選的心。他是所有方正海外公司的董事長， 但他沒有方正控股的一股股票。張旋龍，是中關村的熟人，但始終是媒體的生客。然而自從他上任之后，他的電話就沒有停過，方正大廈的保安也不得不對每個出入的人員增加了一道詢問的程序。
張旋龍：本來也沒有什么，突然間有100多個記者給我打電話，壓力特別大，大家都把我和王選比較，其實是不能比的！我進入方正從92年開始，其實一直都跟王選，直接對他負責，可能時間比較久，學到很多東西，很多同事開玩笑，輪也要輪到我了！
張旋龍為人，向來不事張揚，面對這次的人事變動，除了臉上的喜氣，在他心里似乎并沒有掀起多少波瀾。據方正高層透露，王選1999年就有意卸任，自此，身為方正控股有限公司總裁的張旋龍，就名不符實的擔起了董事局主席的職責。張旋龍在業界早已聲明赫赫，卻始終屬于幕后英雄。此次升官無疑錦上添花，但業內人事卻并不認同！
IT資深記者劉韌：其實這次接替這件事情不象張年輕時候的做法，因為他分別在四通等最鼎盛的時候和他們合作，后來在他們下滑時和方正合作，如果作為一個商人，張旋龍早就應該收了，但他這次沒有，可能是因為感情的成份更多一點，還有就是他可能不甘心。
王選和張玉峰之爭，由來已久。但到1999年，卻到了水火難容的地步。作為商人的張旋龍有感與方正的下坡趨勢，高層人事變動過于頻繁，再加上不同意方正控股全資收購奧德計算機系統有限公司，從而引發他要離開方正的念頭。當年6月，他把全部持有的方正控股3000多萬股股票悉數拋空，希望獲得本錢，重新創業，但最后因為王選的挽留，他還是留了下來。
IT資深記者劉韌：我們都知道王選和張玉峰是方正兩個重要的人物，但是他們因為觀點不一樣，最后張出局，可以說這次王選讓位，是希望把方正的象征和執行權統一在一個人身上。
方正最近幾年的業績確實讓一直關注他的人們有些擔心，前不久，又接連發生2億貸款被拒絕，李漢生出局的事件，無疑又讓方正雪上加霜。張旋龍此時接任王選，雖然不能說是臨危受命，卻也是千斤重擔壓上肩頭。
張旋龍：我過去窮的時候，把錢看的比較大，但后來就對職位，錢就不是很看重了，聽起來比較清高，我只是想把事業做大。IT資深記者劉韌劉韌：其實張旋龍在政府，企業上上下下的關系都很好，他也為方正在海外的市場立下汗馬功勞，可以說他是使方正整個從校辦企業到面向國際大企業的轉變，他為方正付出很多，就象自己的一個孩子一樣，所以這也是方正看重他的原因吧！
原四通總工程師王緝志：其實我們知道方正是一個產權不是很明晰的企業，這樣勢必讓企業在內部人事，企業領導和學校領導之間產生很多矛盾，但這些事情通過張旋龍的斡旋，得到了很好的解決，所以我認為他是方正一個很重要的人！說做生意是賭博沒錯，所以關鍵的就是會不會下賭注，張旋龍在業界素有不倒翁的稱號，是因為他分別在四通，聯想最鼎盛時期和他們合作，敏銳的觸覺讓他游刃有余的穿行在中關村的各個角落。方正是張旋龍養了最久的孩子，要細說這個孩子，還是要從香港金山開始。二，辛酸的往事
張旋龍的父親張鎧卿出生在毛里求斯的華僑家庭，1972年去香港。在他創辦香港金山公司之前，他曾經養過金魚，鰻魚，買過牛仔褲，但都不成功。1978年3月，張旋龍去香港找父親張鎧卿，希望彌補因為文革沒有實現的大學夢。不過去的第一天，張旋龍的夢就徹底破滅了。
張旋龍：我是1978年3月15日到香港的，我記得很清楚，我現在這個房子有我父親原來的房子4倍大，兩個人不能睡一頭，做飯的，什么東西都放在里面，我才發現父親一直很辛苦，但他沒有告訴我們，第二天我就去上班了，從底層做起，掃地，看門，薪水600塊。
為了生計，張旋龍在親戚的皮箱廠賣力干活，晚上還不忘讀夜校。人們都說機會總是光臨有準備的人，對于張旋龍來說，做導游這個機會應該是他人生的第一個亮點。
張旋龍：1978年那時候我們內地的人都被部分香港人看不起，又不懂廣東話，又不懂打扮，又沒有學歷。上班第一天，就去接外國團，英語自以為還可以，結果一句都講不出來，基本上是打手勢，啞巴英語。
英語不過關，張旋龍還是有辦法和那幾個英國人成為朋友，這就是張旋龍的過人之處。不過張旋龍不會忘記第一次跟老導游被趕下車時的委屈，因為老導游怕他學會以后和他競爭，也沒有少受富人的白眼，因為他沒有學歷，不會打扮，不過導游這個職業確實為當時年輕的張旋龍打開了眼界，歷練了他的洞察力，摸到了今后如何做人的命脈。
IT資深記者劉韌：對于張旋龍來說，做導游確實讓他學會很多東西，因為那個時候剛好是他世界觀形成的階段，這樣他要服務旅游團里的每個人，還讓每個人舒服，無論這個人是否喜歡你，所以作為商人的本質，在那段時間打下基礎，在方正，他的角色也更多的是上下協調的工作，這是很難的！
原四通總工程師王緝志：我剛認識他的時候只是覺得他是一個商人，后來我覺得他的很多知識都是從生活經歷中學到的，現在與其說他是一個商人，不如說他是企業家！
后來張旋龍的父親張鎧卿因為做芯片生意，帶來了意想不到的收獲。隨后張氏家族成立香港金山公司。到1984年，公司營業額達到100多萬美元。當時香港金山主要和中央部委做生意。但讓張旋龍真正下決心在大陸扎根，要在方正成就自己事業的，還是在他進入中關村之后。
三，入主中關村
張旋龍1984年來到中關村，當時很多人還沒有見過電腦，甚至在中關村，買賣電腦也還是處于剛剛起步的階段，這時，張旋龍的香港金山自然是大公司。
張旋龍：84年我到中關村，那時候我們國家剛剛開放，因為我在香港信息多，有點錢，所以就很香。
雖然占盡天時地利，張旋龍并沒有小瞧中關村的小企業，當時的四通左邊有科海，右邊有海科，兩家的規模遠在只有十幾個人的四通之上，可張旋龍卻偏偏選擇了和四通合作做SUPER PC 機，由此開創了中國兼容機市場的先河。不過當時四通資金不足，每次都是先拿貨，買完之后再付錢。
張旋龍：人還是要交流，看他們也不是騙錢的人。做生意互相尊重，不管大小，方正現在也遇到小公司，把事業做大，我就愿意合作，你今天讓利，人家后天還要找你，本來是5，5分，如果你六我四，那別人下次還要找我合作。IT資深記者劉韌：和他做生意，他是不會讓你吃虧的，他總是想你來找我合作，就是看得起我，我肯定不能讓你吃虧。
張旋龍：主要是我覺得四通和其他的地方人不一樣，我們買給他們的東西，他們會拆開看看，然后自己也要研究一下，不象其他的單位。
IT資深記者劉韌：你這樣和人家做生意多了，別人肯定下次還要找你，一次兩次，別人的朋友也都來找你，找你的人越來越多，你的生意就越來越做大了。
那時候，張旋龍在中關村真是紅的發紫。因為金山公司的SUPER機價格遠遠低于當時的IBM，買電腦的人在門口都排起了長隊。從四通，他還意外的挖掘出了求伯君這塊金子，在香港金山和方正合并后，輔助求伯君創建了北京金山公司，成就了求伯君中國第一程序員的佳話。不過張旋龍的目標不在金山，而在方正。
五，并入方正
90年代初，方正處于剛剛起步階段，由北大師生組成的方正在技術上勝人一籌，但在經營和出口業務上卻極缺人才，這時的張旋龍因為身處香港這樣的便利，不斷的為方正鞍前馬后的游走，其實張旋龍和方正早就有過接觸，就是答應張玉峰，把讓四通獨家代理的電腦分了二十臺給方正。
張旋龍：當時是覺得北大很可憐，教育經費少，又沒有什么收入，其實二十臺也沒有什么。誰想到以后會有合作。
不管張旋龍有沒有想到，在雙方反復的合作過程中，方正認可了張旋龍。1992年，方正因為業務需要，急需在香港上市，但這對于當時的內地企業談何容易，于是方正總裁張玉峰找到張旋龍，希望他把香港金山合并到香港方正，借助張旋龍特殊的身份在香港上市。當時香港金山比香港方正多一半的資產，但張旋龍最后只占50％的股份。后來方正業務擴展，資金嚴重不足，張旋龍還把整個家族的資產，房產拿出來做抵押，向銀行貸款1個多億給方正。所以1995年，張旋龍把香港金山合并到方正，無疑是他下的一次大賭注。或許這也是今天他不愿輕易放棄的根本原因。
原四通總工程師王緝志：一個商人，他就是算他目前的企業項目能夠賺多少錢，算成本算利潤，做完一筆就結束；但一個企業家是要有長遠的戰略眼光，還需要管理的能力，所以我認為張旋龍當時和方正合作很有眼光。
張旋龍：金山為什么愿意和方正合作，是因為當時求伯君做的是小東西，是大眾的，需要向上發展，而王選的照排印刷技術是高檔的，需要向下發展的，所以中間需要一個結合點，我覺得一個人要做點大事業，另外我還看見北大有很多優秀的人才，無價之寶，才愿意合作。
商人要賺錢是本分，不過據說張旋龍在1995年并入方正之后就沒有賺過一筆值得稱道的錢。無商不奸是約定俗成的說法，唯利是圖也是形容商人的，可張旋龍對此有話要說。
張旋龍：以前我們做SUPER 機，建行的朋友說就是修吧修吧，我聽了很難受，我覺得是他們給我面子才讓我做，所以第二天回來就放棄了。
原四通總工程師王緝志：其實當時他作出那樣的決定，讓我印象很深刻，我覺得可能出于朋友或者是商業利益方面的考慮，他把自己那方面的利益犧牲了，我覺得他不是為了自己的利益一定要怎么做的人。
張旋龍行走江湖多年，卻依然是性情中人。他把中關村作為自己的舞臺，把一個商人的操手，精明和靈活演繹到了最高水準。不過北大方正是一個校辦企業，師生關系孕育了典型的師生文化。張旋龍雖然在大陸受正規的教育，在香港獲得經商的竅門，對兩地文化的熟悉使他擁有得天獨厚的優勢。但商人和知識分子的結合，卻絕不會一番風順。
六，融入方正
翻閱方正高層的人員履歷，顯而易見，張旋龍的高中學歷是最拿不出手的。張旋龍說在北大方正這樣人才濟濟的地方，自己一度感到非常自卑。
張旋龍：其實剛到方正的時候，你也知道北大人才濟濟，我的老板王選也是三院院士，所以我當時確實感到自卑。
原四通總工程師王緝志：當時剛認識他，其實挺看不起的，覺得他只是一個商人，直到他到方正。張旋龍：1985年我回到大陸來找王選，他一直都不大看的上我的，他覺得我這個年輕人是坑蒙拐騙，他也看不起金山，因為他當時接觸的都是國外大的公司，不過后來因為大家在一起，慢慢磨合，互相了解了，我學到了很多的東西，我們不單單是師生關系，還是更好的朋友。
張旋龍是生意人，所以和讀書人在一起，自然感覺矮了一截，不過上帝是公平的，張旋龍也有讓讀書人佩服的地方。
原四通總工程師王緝志：我覺得他特別善于和人交流，善于處理人事關系，因為他總是能找到和你聊天的話題，一般我也接觸過一些商人，和他們沒有什么話可說，但和他就不一樣，很融洽。
求伯君：他如果到下面一個企業，他會和每個員工打招呼，我們其實覺得沒有什么，但一般的員工或者在沒有什么這樣氛圍的企業里的員工，他們就會覺得他這么和藹，平易近人。
張旋龍：我很敬佩王選同，我剛認識他的時候，他一心一意搞技術，吃飯只顧自己，吃完就走，只聽自己問的問題，別人的都不聽，商人還是要虛偽一點，想做生意，要尊重他。做技術和做生意還是不一樣的。
在排場這點上，張旋龍還是表現出香港商人的優越性，因為在90年代初，大陸的知識分子哪里知道做生意需要這些噱頭。其實不光在排場上，在管理理念和經營方法上，張旋龍都是方正的一個窗口，他不斷的教方正人如何做生意。
張旋龍：他們真正缺少我這樣的商人，因為你的商品再好，也要有好的銷售人員在前線做推銷。就象中國的軟件，首先你必須是一個會做成國際化的產品，然后有優秀的銷售人員才能把這些產品買出去。
IT資深記者劉韌：很多人也會有疑問，一個商人在方正這樣的企業，其實可以用一句話來說明，王選會的我都不會，我會的王選都不會，他們是一種互補。
張旋龍看好王選，看好求伯君，其實是因為他看好中國的軟件業。自從1995年，張旋龍就開始負責方正海外市場，至今，張旋龍已經把王選的照排系統賣到韓國，日本，美國，馬來西亞等國家，到1998年，方正的排版系統占領了海外中文報紙市場的80％。但近兩年來，由于方正排版系統在技術優勢上的減弱，海外市場趨于緩和，不過這些都不能削弱張旋龍對中國軟件業的信心。
張旋龍：應該看好中國的軟件業，只是從78年，經驗上比印度有距離，入世，中國軟件業有高速發展。王選，求伯君他們都很有民族心，我覺得民族心很重要。有時候回想，賺錢其實和民族心很有關系，當年我父親就是因為為國家做點事情，才幫忙帶芯片，我們去日本做市場，被看不起，所以就決心一定要做。
作為海外華僑的后裔，張旋龍應該比任何人都深刻體會民族心的含義。香港回歸后，作為大陸培養的青年人，又為香港和大陸架起了溝通的橋梁。更重要的是，當年，張旋龍是把美國人，日本人的東西倒賣給中國人，但今天卻是把中國人的高科技產品打到世界上去。張旋龍把賭注下在了方正，然而面對方正在技術領域越來越失去優勢的情況下，張旋龍又將面臨怎樣的挑戰，讓我們拭目以待！
張旋龍履歷
商人張旋龍
張旋龍，方正控股有限公司董事局主席。
1956年出生于福建，1973年隨父親在香港定居；
1980年，開始協助父親經營香港金山公司；
1984年，作為第一個來中關村做生意的香港商人推出Super微機；
1991年，和方正合資成立方正Super漢卡部；
1994年，和方正全面合資，任方正孔股有限公司總裁；
2002年7月底開始擔任方正控股有限公司董事局主席
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