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【記者王京韜12日北京報(bào)道】
“現(xiàn)在不是中國銀行業(yè)積極發(fā)展所有業(yè)務(wù)的時(shí)候，中國各家銀行的管理層必須首先清楚地了解銀行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，中國銀行業(yè)有必要重新檢討其業(yè)務(wù)模式，制訂清晰的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃并增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，以角逐于新一輪的競爭環(huán)境。”這是波士頓咨詢公司(b cg)副總裁及大中華區(qū)金融服務(wù)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人彭禮定(g ile s b renn and)對中國銀行業(yè)的忠告。
波士頓咨詢公司今日于此間發(fā)布了題為《岔路口：中國銀行業(yè)的優(yōu)先競爭策略》的研究報(bào)告，而彭正是這份研究報(bào)告的撰稿人。
中國銀行業(yè)正在經(jīng)歷一場影響深遠(yuǎn)的變革，而中國加入世貿(mào)組織則必然會(huì)進(jìn)一步加速這種變革。波士頓咨詢公司的報(bào)告中指出：“在過去20多年里，金融管理當(dāng)局采取的一系列市場化改革已將銀行推向市場競爭的邊緣。依據(jù)與世貿(mào)組織達(dá)成的協(xié)議，中國將在未來數(shù)年內(nèi)逐步降低外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入國內(nèi)市場的門檻。事實(shí)上，面對中國強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長和巨大的機(jī)遇，外國銀行早已躍躍欲試。而一些中國銀行機(jī)構(gòu)也吸取國際業(yè)務(wù)方式和自由市場準(zhǔn)則，力圖提高競爭的門檻。毫無疑問，中國銀行業(yè)的競爭將日趨白熱化。”
中國銀行業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)
報(bào)告顯示，中國銀行業(yè)的利潤有相當(dāng)大的提升空間，而目前中國各家銀行的利潤率與全球排位靠前的銀行有相當(dāng)大的差距；目前銀行業(yè)的強(qiáng)勁增長有望得到延續(xù)，預(yù)計(jì)資產(chǎn)余額到2005年將增長25％-50％。但該報(bào)告同時(shí)指出，中國銀行業(yè)的不良貸款明顯高于國際水平，幾乎所有銀行都面臨著處理大量不良資產(chǎn)的迫切要求。
波士頓咨詢公司的報(bào)告提出了中國銀行業(yè)目前面對的三個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：“銀行改革創(chuàng)造了市場化的環(huán)境，主要表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金流向資本市場，國有銀行在商業(yè)化進(jìn)程中面臨著巨大的壓力和利率管理還不規(guī)范；消費(fèi)者要求提高，體現(xiàn)在銀行提供收費(fèi)服務(wù)保持競爭力并出現(xiàn)向綜合銀行服務(wù)發(fā)展的趨勢；加入世貿(mào)組織后，面臨來自國外銀行的威脅，獲利豐厚的銀行業(yè)務(wù)市場可能被侵占，例如財(cái)力豐厚的客戶、外匯業(yè)務(wù)以及公司金融業(yè)務(wù)等。
未來可能出現(xiàn)五大競爭環(huán)境
對銀行業(yè)來說，目前唯一尚未明朗的是未來改革的時(shí)間和步伐，從而使準(zhǔn)確預(yù)測這個(gè)行業(yè)未來的面貌變得困難。為此，波士頓咨詢公司根據(jù)世界其它地區(qū)市場發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中國銀行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
該報(bào)告指出，分析銀行市場可以從兩方面入手：產(chǎn)品范圍和地區(qū)覆蓋程度。透過這兩個(gè)方面，該報(bào)告提出預(yù)見未來中國銀行市場走勢的五大競爭環(huán)境：專家領(lǐng)導(dǎo)型，即專項(xiàng)銀行在有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)品上有舉足輕重的影響力，這種市場專項(xiàng)化的方式是目前中國各銀行所普遍采用的；按地區(qū)性劃分的“戰(zhàn)國時(shí)代”型，即由地區(qū)性綜合銀行主導(dǎo)地域市場；綜合市場專項(xiàng)化和地區(qū)性劃分的“百花齊放”型，特點(diǎn)是形成行業(yè)產(chǎn)品和地區(qū)高度劃分的市場；銀行在選定的行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競爭的“各顯其能”型和由數(shù)家全國性綜合銀行主導(dǎo)的“巨人之戰(zhàn)”型。
該報(bào)告同時(shí)強(qiáng)調(diào)，銀行業(yè)將來的面貌還需多年才能塵埃落定，在過渡期，中國銀行業(yè)必須苦練內(nèi)功，努力提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
中國銀行業(yè)的五大優(yōu)先策略
在這份報(bào)告中，波士頓咨詢公司提出了中國銀行業(yè)提高業(yè)務(wù)能力的五大優(yōu)先策略：強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)；發(fā)展細(xì)分服務(wù)能力；建立鞏固的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和文化；優(yōu)化營運(yùn)效率；通過伙伴合作策略發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
該報(bào)告還為實(shí)施這些策略提出了六條成功要素：建立堅(jiān)定的長遠(yuǎn)行動(dòng)目標(biāo)；擁有一個(gè)地位顯著且負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)層；采用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理辦法；積極爭取關(guān)鍵股東的支持；努力彌補(bǔ)企業(yè)能力和文化上的差距；建立良好的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。
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