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2001年12月28日對于很多人來講只是一個普通的日子，但是對青島雙星集團的總裁汪海而言，卻是非常值得銘記的一天。經過兩天在青島市政府的奔走之后，雙星合并華青一事終于塵埃落定。汪海，這個在市場中一直呼風喚雨的人，可能壓根也沒有想到，這么一個簡單的企業合并，居然要用去將近四年的時間。
吸收合并，雙星華青走到一起；
風云不測，外力介入企業行為。
楊同德：這樣雙方都有利，是雙贏的一條路。
汪海：你企業的行為政府完全可以扭轉過來。
面臨阻撓，總體戰略遭遇影響；
談笑若定，總裁早已胸有成竹。
管益忻：干擾了雙星的戰略轉型問題。
汪海：最后你青島市得給我解決，要不然你沒法交代。
這里就是青島華青工業集團，一切的故事由此開始。1998年，這家從事輪胎生產的企業正面臨尷尬境地。由于原來的柜臺交易被停止，華青同時面對著不再有資金注入和7000多股民的出路這兩大問題。在這個時候，華青的董事長楊同德通過青島市體改辦牽線，兩次主動找到雙星，希望通過"吸收合并"解決股票上市流通問題。
楊同德(原華青集團董事長)：雙星和華青的合并經歷了三年的時間，我以為是取長補短吧。主要就是雙星需要這樣一個比較好的產業，華青發展到一定程度也需要找一個私營企業吸收合并。這樣雙方都有利，是雙贏的一條路子。也不是偶然，也不是必然。雙方走到一起都是很正常的，都是為了取長補短。這樣的話，產業比較好，雙星的企業文化和知名度比較好，這樣走到一起來更有利于兩個企業的發展。
此時的雙星也正在尋找投資新的利潤增長點。汪海深知制鞋業說到底是一個進入門檻比較低的行業，因此必須發展新的相關產業，"給汽車做鞋"的想法進入了他的腦海，華青的主動示好自然正中汪海下懷。于是，雙方的合并開始了，雙星的資金也源源不斷的進入了華青。
宋新(青島雙星集團公司總會計師)：到了1999年末的時候，我們就開始對它進行股權投資，那時侯我們就占輪胎公司股權的70%。然后它內部的子公司之間相互參股，相互滲透，實際上雙星的上市公司就完全滲透到原來的華青集團里面去了。包括貸款擔保，包括投資，到現在為止，一共是一億八吧。
在汪海的決策中，投資華青無疑是最正確的一個。隨著雙星資金的進入，華青得到了迅速的發展，很快形成了規模，并躋身中國輪胎業三強。然而就在這時，不和諧的一幕出現了，在履行后來的法定程序時，膠南市委非法阻撓，兩企業合并進入了坎坷之旅。這直接對雙星的發展造成了重大的影響。
管益忻(中國發展戰略學研究會副理事長)：它對于雙星的總體的戰略發展造成了極大的一種破壞，干擾了雙星的戰略轉型問題。實際從汪總這個角度來講，這是一次重大的戰略轉移。因為他現在做鞋賺不了多少錢的，倒是做輪胎能賺錢的。華青的事實已經證明了，沒有多長時間，凈利潤是1.1個億多，總的收入是20多個億，另外耽誤了5個億的融資。
雙星和膠南對于華青的爭奪愈演愈烈，甚至出現了企業的公章被政府搶走的事情，直到青島市委市政府介入以后，雙星合并華青才得以成功。今天談起當時的情景，汪海仍然感覺心有余悸。
汪海(雙星集團總裁)：要假如說膠南不歸青島管，我估計到現在這個官司還弄不明白。他還是怕丟他的烏紗帽。青島市為什么呢？我青島市管不了你一個膠南縣？！這是我青島市給國家證監委報告，最后國家證監委批下來了，你膠南縣不干了，我青島市沒面子，我青島市怎么交代。他要真能較起勁來了，那青島市就得拿他，我不能在中央丟面子。這就是一個人之常情的事，我覺得。所以中國的問題，目前是這轉軌當中，都是又有人情味又有法律，這樣才能運轉好，又有政府行為，又有企業行為，這兩個必須都處理好，所以說很難。政府完全可以扭轉過來，完全可以扭轉，你企業的行為政府完全可以扭轉過來。
當一切都已經塵埃落定的時候，汪海亮出了自己心中的小九九。對于整個事件的發展，他早已胸有成竹，作為一個久經風雨的企業家，汪海的想法顯得非常精明而又狡猾。
汪海：我跟你講，我也分析了整個的，我們操作這套程序，他扭不過去，他扭過去了，青島市就沒法交代。所以說我們研究了這個情況，我就覺得這個難最后總得解決，我非常自信，這個難最后青島市就解決了，不用我解決。反正是客觀事實已經在這擺著了，這個我已經預料到了，我們從開始簽完合同，證監委一批下來我們就往里投錢，這個我們已經預料到了，因為它要假如在濰坊，我不可能投錢，我實話跟你講，我不可能投錢，這就是我的決策。它要是在濟南，要是在湖北湖南，我更不可能投錢，什么時候弄完了我再說。反正在你青島市，最后你青島市得給我解決，要不然你沒法交代。
華青事件只是汪海在雙星幾十年經歷的一個縮影，作為一個頗具爭議性的人物，各種不同的聲音一直圍繞著他。當我們把目光投向過去的時候，我們會真切地感受到，汪海能夠走到今天決非偶然。
責難中上路，辛酸苦辣默默承受。
汪海：我十年的冤屈呀！他們說我什么的都有。
敢為天下先，成功路上自信相伴。
汪海：我說一個小小的廠長，一個鞋匠，在青島市，在全國，在山東省能引起來爭議，你說我多偉大。
作為一個海濱旅游城市，青島不僅有著美麗的自然風光，同時還擁有眾多的知名企業。雙星集團無疑是其中的佼佼者。今天，當我們漫步在現代化的廠區里，又有誰能夠知道，汪海曾為它付出了怎樣的心血呢？
雙星的前身是青島市第九橡膠廠，1983年，汪海出任黨委書記的時候廠里正面臨絕境，由于國家不收購，當時生產的解放鞋積壓了二百多萬雙。被逼上梁山的汪海帶領職工，背著鞋走遍全國的農村小鎮，一雙一雙地賣，用一年多的時間，硬是將鞋銷了出去。就在這時，汪海作出了一個出人意料的決定，實行戰略大轉移。
汪海：當時開了一次職代會，210個代表，180多條反對意見。公開的、指名道姓的，說我拿著老祖宗的技術，拿著老祖宗的產品，個人得了好處，個人裝了腰包，自己換了魚蝦吃了，那太多了。告我的，上市里告我的信太多了。所以那時侯就包括領導班子也不理解。走這條路就冒著(風險)，走這條路就確確實實冒著蹲監獄、坐牢、開除黨籍這種風險，所以我怎么辦呢？我就到農村去，農村建這個廠房，農村的鄉鎮企業自己投資，也不用我花錢，我就把老產品轉給他們去，那么在青島呢，我就生產新產品。企業家必須超前，必須敢冒風險。而企業家不可能和你的員工都一樣，也不可能你企業家決策的事情領導班子都同意。等到大家都同意的時候，都覺得應該轉移的時候，已經晚了。
盡管這次轉移在現在看起來是非常正確的，但在當時卻讓汪海感受到了巨大的壓力。今天談起這段往事依然讓他感慨萬千。
汪海：我做的事情在青島不是三年四年五年，甚至是十年以后認可的。我這個轉移從1985年轉移，到了1995年他們才認可呀！我十年的冤屈呀！他們說我什么的都有，"汪海就是胡來、不務正業，汪海把這個產品轉出去是錯誤的。"那太多了。所以為什么我說遇到了好書記嘛。我跟當時的劉鵬書記匯報了以后，他認可了我這個思路，這樣才能夠成功的。假如當時沒有劉鵬書記這個后盾，他要假如說再是糊涂書記的話，我就完蛋了，我比誰都倒得快，我也早干個體了，我現在也成了民營企業家了。
頂著壓力，汪海開始將自己想法付諸實際。以淘汰解放鞋為標志而進行的產品結構調整，是汪海實施名牌戰略的調整。然而這一切對于雙星這個老廠又是談何容易。
管益忻：應該說雙星這個企業太難了，微利，能夠掙碗飯吃就不容易了，雙星的一個巨大的優越性就是，在開始在我看來，主要的從國家這個角度來講，你主要的不是給我創利潤，你給我安排人就業，它是勞動密集型，勞動密集型的沒有多少利潤，但是你又要挑戰洋品牌，非常難的。
此時的汪海已經看到了雙星發展的一個關鍵問題，那就是必須要創出自己的名牌。和很多那個時代的人一樣，汪海的心中有著很強的民族情節，因此，創名牌的想法同樣源于這一點。
汪海：我們這個13億這個市場，鞋子也好，服裝也好，是吧，我們吃的用的也好，這些東西我們比外國人要強得多。這些東西我們應該創自己的民族品牌，應該創中國人的品牌。那么高科技的、現代化的我們不行，這些傳統的我們再不干，那么我們眼睜睜的這個13億的市場就叫人家，所有的我們創造的價值，剩余的價值都叫人家拿走了，我覺得心里不平衡。
今天，雙星已經成為了一個名牌，在市場占有率方面更是國內的第一名。這得益于汪海所奉行的低價戰略方針。然而，不可否認的是，在高檔鞋市場，雙星并沒有得到認同，在國外名牌的擠壓之下，雙星的顯得依然艱難。對于這一點，汪海頗有些無奈。
汪海：穿一個外國牌子要感到自豪，穿中國自己的牌子就感到丟人，這絕對和韓國和日本的大學生是不一樣的。我知道韓國的所有的大學生，在一個班里頭，誰要穿外國一個牌子的鞋，這一個班里都瞧不起他。可是我們中國呢，誰要是在這個上能穿一雙外國的名牌，大家都很羨慕他。我說這是一個民族的問題。
1992年，汪海來到了美國紐約，第一個以企業名義召開新聞發布會。就是在這次記者招待會上，發生了后來被很多人津津樂道的汪海脫鞋事件。一個美國記者挑釁的問汪海，腳上穿的是不是雙星鞋，而一向敢說敢做的汪海立刻做出了反應。
汪海：假如說我不脫鞋，是沒辦法說明的，但我又知道在外交場合脫鞋確實是不文明，但是不脫又不行。這個時候脫還是不脫，他在說的時候，我當時就想，在這種情況下，你給了我個機遇，我就把鞋就這樣接著就脫下來了。你看，我這是什么鞋，高檔鞋，這就開始宣傳了，我說我這鞋并不比耐克差，這一脫結果照相就宣傳。這就又是企業家了。他敢于在這種場合怎么來決定自己。什么叫文明，什么叫禮貌，我認為商戰和硝煙彌漫的戰場是一回事，在這個時候就不能向他們示弱，你既然提出這個事了，我馬上要反應，強烈地提出我的(反應)。也就是說，我的反應給你。這個動作實際就是對他的挑釁是個強烈的抗議，它代表了一種精神，代表了一種人格和國格的問題。所以說我認為它之所以影響是影響在這里。
1997年，汪海再一次做出了大膽的決策，突破體制約束，開始了"國有民營"大轉變。分配"大鍋飯"的落后國有機制，隨著連鎖店的買斷、經營公司的買斷，帶來了由"給集團賣鞋"向"給自己賣鞋"的徹底轉變。同過去一樣，伴隨而來的依然是強大的阻力和明顯的效益。這一次，汪海又笑到了最后。
劉樹利(雙星集團成都科技投資發展有限公司董事長)：這個阻力就是說大家遇上問題了，往往用過去的老辦法。這個體制改制呢，也就是說是計劃經濟和市場轉軌，市場在發生變化，天翻地覆的變化，那我們要用過去的老辦法來解決新出現的問題，肯定是解決不好，也得去創新地想一些新的辦法來解決，肯定帶來很多不理解。大家說有把國有資產賣了，把國有資產分給親朋好友了，這個很理解，但是發展是硬道理，現在業績在那擺著呢，這么高的速度在發展，集團通過西南這個試驗田，也在全集團全面推廣這個工作。
宋新：隨著體制改革逐漸深入，我們駐外公司經營渠道的賣斷以后，顯示出市場的活力，原來賣鞋是給雙星賣的，是給國有企業賣的，現在是給個人賣的，所以干勁和積極性肯定不一樣，市場上的積極性調動起來了。所以雙星集團不論是從產量還是銷售收入的增長，幅度都是相當大的，這方面集團本身沒投進任何資金，增長的幅度始終是在30%。
對于汪海取得的成績，大家有各種說法，這其中，中國皮革工業協會的理事長徐永的觀點顯得很有代表性。
徐永(中國皮革工業協會理事長)：作為一個企業家，他最大的特點，就是他能夠把企業置身于市場的管理當中，用市場運作他的產品，他的企業，用市場化的運作來培育他的航空母艦這么一個群體的優勢，我覺得他的這個市場的理念是內容很多的，我覺得汪海是在計劃經濟向市場經濟順利的轉變過程當中，非常成功的、出色的、一個現代化的企業家。
事實上，汪海給人們留下深刻印象的還有他的個性，從某種意義來講，如果沒有這種鮮明的個性，汪海這個人不會這么精彩，他也不會一直走到今天。
汪海：真正的企業家都有個性，真正的成功者不光是企業家，他都有個性，這種個性他必然有他的思想，他必然有他的思維，這種思維和思想又形成了他的語言和理論和行動。那么應該說呢，他既然這樣的話，他就比較超前，他就和別人不一樣。我感覺這個爭議對我來講是一種動力，而且又變成什么呢？感到是個驕傲和自豪。我說一個小小的廠長，一個鞋匠，在青島市，在全國，在山東省能引起來爭議，你說我多偉大。這說明了我在這個社會存在的價值，說明我還有一定的影響。所以我把它當成什么呢，當成動力，不把它當成包袱，這是我慢慢地悟出來的。
逝者如斯，昔日英雄如今安在；
大浪淘沙，適者生存智者為王。
汪海：在什么情況下怎么處理，我覺得在這方面我是動了腦的，是用了心的。
誘惑面前，59歲現象問題凸現；
保持清醒，自信源于把握自我。
汪海：不管哪個社會，都不允許一個成功者貪得無厭。我覺得應該承認這個現實，那么你就能夠把握住。
這張珍貴的歷史照片記錄下的是中國第一代的企業家。這批1987年評出的首屆全國優秀企業家，隨著時間的推移，有的已經退休，有的升遷，有的辭職，有的免職，有的出走還有的被判刑。當年意氣風發的20個人當中，今天依然活躍在一線領導崗位的只剩下王海本人了。這是一種偶然，也是一種必然。
汪海：就是說你能夠始終把握著自己，把握著社會，那么呢，順應了這個潮流而發展，你不要逆潮流而發展。所以說你得什么情況下，把自己的位置擺準。在什么情況下怎么處理，我覺得在這方面我是動了腦的，是用了心的。所以說你不能來硬的，該軟的時候就得軟，該硬的時候就得硬。假如說這些事情你都是用一個模式，一種方法去操作的話，必然要被社會淘汰。
汪海的領導為雙星帶來了巨大的效益，然而直到今天，他仍然只能拿到和他的付出不成比例的收入，這在國有企業里已經是一個很具有代表性的現象，對此，汪海的態度顯得有些矛盾。
汪海：我的部下出去以后一年就拿幾十萬，你說我能夠平衡嗎，特別象我搞國有企業，是不是。而且一不好了，誰就告狀，一告狀就得來查我，是不是。所以我不可能平衡，對這種現象我永遠也不會平衡。但是我又平衡，我又平衡在哪里呢，我的事業成功了，我的員工絕大多數人認可了，社會對這個牌子、對汪海原來是不理解的，現在逐步理解了。
實際上，汪海遇到的分配不公平的問題也是一直困擾國有企業的一個大難題，這也是很多優秀的企業家栽倒的誘因之一，而它帶來的另一個副作用就是一些國有企業的領導晚節不保，象紅塔集團的儲時建等案件已經被歸結成為一種59歲現象。今年已經61歲的汪海，同樣也面臨著這一問題，在一定意義上，這更是一種針對自我的挑戰。
汪海：我經歷了整個這20多年來的改革開放，我的年齡又經歷了階級斗爭為綱，又經歷了計劃經濟，這三個階段我都經歷了，我都順利地度過來了。所以說我掌握了自己，不進醫院，身體好好的，更不能進法院，就可以了。你要那么多錢干什么？所以說人吶，不要又想名又想利，貪得無厭，這不行。不管哪個社會，都不允許一個成功者貪得無厭。不管什么樣的制度，都不允許你光顧你自己。我就這么個觀點，在一個社會，我覺得應該承認這個現實，那么你就能夠把握住，就能夠過得去。
在61歲的時候仍然擔任國有企業的老總，這是汪海創造的又一個奇跡，同時，他又被職工推選為雙星的終身總裁，然而，雙星的接班人一直是汪海認真思考的問題，今天，當他輕松的坐在我們面前的時候，已經顯得非常胸有成竹了。
汪海：我采取的什么辦法呢？我采取的你都是接班人，又都不是接班人。但是我采取這種方案現在看，已經實踐證明，就是我不干了，明天我下臺，雙星倒不了，雙星這個牌子倒不了。因為什么呢？三萬多人吃這個牌子，社會上逐步從名牌變成了品牌，開始認可它。誰能操作起來，誰就是這個牌子的接班人。現在我分了很多代理，八個戰區，那么誰操作得好了，好比說你西南戰區操作得好，西南這個牌子起來了，青島這個地區沒操作好，那青島垮了，西南的反過來可以把青島這個市場占領，牌子還存在。
在成功合并華青以后，雙星開始了更加良好的發展態勢。數據顯示，在2001年，華青的銷售收入已經占到了雙星集團整體的將近一半，而凈利潤所占的比例還要更高，一切都顯得非常完美。然而，對于汪海來講，挑戰遠沒有結束。現在是汪海的整個戰略布局中最關鍵的一步，也就是實現雙星向高檔名牌過渡的階段，這一次，雙星將與國外名牌進行殊死的貼身肉搏，鹿死誰手尚難斷言。同時，華青的493.2萬法人股還沒有得到最終的確認，變數依然存在。汪海，這個中國第一代的企業家，在這些錯綜復雜的問題面前，又將何去何從呢？
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