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中資企業只能靠外貿公司代理進出口業務已成過去，進出口業務已對中國農業銀行上海市分行等多家上海銀行首批放開。但新政策推出近兩月，中資企業開立外匯帳戶卻不見火爆。以農業銀行上海市分行為例，這期間新開外匯帳戶近800戶，中資企業僅占11.3%，且95%以上是新開戶企業。
中資企業通過開立外匯帳戶可以保留外匯，更為靈活有效地使用本外幣資源，在規避 匯率風險的同時也可減少匯兌成本，有利于提高資金使用效率。外匯帳戶對中資企業的門戶開放，大大提升了國內企業參與國際競爭的能力，優勢多多，中資企業為何“不領情”？
割舍不斷外貿公司的“代理”
情，是主要原因。通過外貿公司這一中間環節，中資企業可簡化大量程序，進出口業務在外貿公司代理下，只剩開立信用證等簡單業務打理，而與國外公司交涉等繁瑣事務，外貿公司都提供一條龍服務，甚至還可以為中資企業牽線搭橋尋找買家。當然，中資企業要付一定的代理費，退稅費用也歸了外貿公司，經營成本是大大增加了，但包辦服務的省心省力顯而易見。讓這些企業馬上“跳槽”顯然有點難。
外匯帳戶合并改革的一大措施就是中資企業開立外匯帳戶的門檻降低了，但這并不意味著可以想開就開了，還有一道門檻要邁，即每年的結算量要達到標準。這對于部分需要人民幣資金、自身條件又不夠、依靠外貿公司幫助才能實現進出口貿易的企業來說，一旦開立外匯帳戶，意味著樣樣要“親力親為”，報關、核銷、信用證單證交單、保險等一系列繁瑣程序不僅會使人力成本有所增加，還會讓他們望而卻步。當然，無法割舍的還有外貿公司手中的出口訂單，一旦離開代理公司，他們很可能就聯系不到好下家。是寧愿多付成本，還是冒失去客戶的風險，這需要企業權衡。
上海農行曾對外匯帳戶開立情況作過分析，95%以上的帳戶均為三資企業和外資企業。顯然，迅速建立國內客戶群是中資銀行的當務之急。上海農行各支行國際業務部門也開始將眼光投向那些優質中資企業，他們確定了深層次挖掘客戶資源，重點發展優良結算客戶的目標，派國際業務專家上門輔導開立信用證知識和做單證，為企業開立獨立的外匯帳戶打好基礎。同時他們還組織客戶經理學習《中資企業外匯結算帳戶管理實施細則》掌握政策，深入了解本地區中資企業情況，發揮網點優勢，爭取符合條件的中資企業到農行開立外匯結算帳戶，取得了一定成效。 文／本報記者沈則瑾通訊員顧海萍
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