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 中銀香港重組為中國銀行業的商業化新生走出了一條探索之路。(本報記者 吳偉洪/攝)
中銀香港“瘦身運動”
在5月26日召開的首屆“APEC金融與發展論壇”上，中國銀行當家人劉明康首次公開披露了一直處在云山霧罩中的中銀香港重組計劃。劉明康此舉，似乎不僅是為了“去妖魔化”的形象新生，他可能更認識到中銀香港重組之于中銀，乃至中國銀行業更加久遠的商業化新生的探索意義。
探索商業化新生
被劉明康當作“非常有意義的試點”的中銀香港重組包括一系列的事件。當然，最核心的部分還是中銀香港(前中銀香港集團)的商業化“瘦身運動”。
這當然不像把中銀在香港的10家姊妹行扭成一個“中銀香港”那么簡單。與一般印象不同的是，此次重組前的中銀香港(集團)和其他駐港的中資公司并沒有什么區別———除了主業以外，還包括了地產、物業乃至其他經營性資產。資產規模高達140億港元。
“非銀行的部分資產都被中銀的上級單位買走，這樣就不會有壞賬的影響。”這是劉明康的如意算盤，而對于不良資產和非銀行部分，在中國人民銀行、國家經貿部和財政部的幫助下，已剝離了140億港元不良資產，不良資產比例從10%降到8·４%。
劃撥不良資產
盡管對于怎么剝離，劉明康語焉不詳，但是，知情人士點明：一是劃撥，二是出售。 劃撥最簡單明了：由劉明康提到的上級單位組建專門的資產管理公司一次性“買下”中銀香港所屬的絕大部分不良貸款。除了撥給資產管理公司外，還采用了劃撥給海外分行這一方式。市場對此的理解是，理論上可以把中銀(香港)的壞賬，劃撥到中銀倫敦分行。但如何實施？其他海外分行如何接受不良貸款？對整個中國銀行的不良貸款率的降低有無實質作用？劉明康并沒有再作具體說明。
其實，組建資產管理公司也是非常之舉————央行研究局局長謝平曾明確表示，不會再設立資產管理公司接受劃撥資產，他的理由是，劃撥會造成道德風險。
出售旗下物業
知情人士還進一步透露，中國銀行(香港)近期正在香港積極出售旗下的物業，估計今年前五個月，僅是出售全幢物業就已套現超過12億港元。中銀也在內地及其他海外辦事處物色買家，其中中環國華銀行大廈、銅鑼灣加怡海景酒店等全幢，便是通過此種方式促成。
中銀旗下的半山恒熙閣全幢住宅大廈，近期以1·８億元出售，而1992年10月中銀集團港澳管理處購入此樓時花費了2·８5億元，此次出售，從價格上看，虧了有1億多，但中銀沒有過多計較。
演繹“銀行戰略”
而劉明康在中銀香港所作的“加減法”甚少引人注意———裁員8000左右，同時，以劉金寶為代表的高官的薪酬將提高到和跨國銀行高官同等的水平。任何人都不能懷疑劉明康按國際銀行標準建立中銀香港的決心和意志。知情人士告訴記者，如果中銀香港只選擇香港上市，那么此次中銀香港重組可能為未來中國銀行的整體上市計劃埋下了伏筆。
劉明康“清晰的銀行戰略”只能從劉明康執掌中銀以來的行動中管窺一二。包括從窮地方撤退、裁員和人事重整、加強授信管理和內控機制，試驗金融控股，尤其是透明化等等措施，可以大致勾勒出劉明康中銀商業化新生的努力。
劉明康日前在香港表示，中銀正積極進行架構重組，以提高銀行的企業管理水平。早在2000年就公布了中行的不良貸款比率，以及去年以開放透明的態度對待中行紐約事件，確實為劉明康以及中銀贏得了極好的口碑。
劉明康有自己的中銀新生的戰略，這個戰略從中銀香港的重組成功中已經日益顯現出來。由外而內、以上市促改革，這大概是劉明康采取的基本路徑。至于劉重塑中銀帝國的真實意圖及其整個輪廓，大概要等到水落石出的那一天才能見分曉。
本報綜合報道
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