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王志樂
中外合資企業(yè)中，常常有外方逐步通過增資等形式擴(kuò)大股權(quán)，或者最終變成獨資的情況。有些人憑感覺認(rèn)為，這是外方侵占了中方利益，甚至還有人說，外方有意在合資之初把企業(yè)做虧，然后利用自己資金優(yōu)勢吞并中方股權(quán)，是有預(yù)謀的行為。對此應(yīng)該怎么看？
就這方面問題，我們曾經(jīng)對德國漢高公司在上海和天津的合資公司做過調(diào)查。這兩個合資公司，外方股權(quán)確實在擴(kuò)大。在上海公司，也有中方員工認(rèn)為，合資之初外方在廣告方面投入過大，不注重贏利，是用中方的錢宣傳外方的品牌，而且有意把企業(yè)做虧。
但我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種說法找不到有說服力的證據(jù)。首先，上海這個項目是德方非常看好的，他們認(rèn)為這是漢高公司在亞洲最好的項目，還把這個項目作為典型在公司內(nèi)部宣傳推廣。正因為這樣，德方是想使這個企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展的，所以也必須在投資前期加大生產(chǎn)和市場投入，迅速占領(lǐng)市場。再就是我們也詢問過合資公司的中方董事長，他認(rèn)為，德國人的做法是對的，如果他自己有這么大權(quán)利，同樣會著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也會這么做。
之所以中方有意見，是因為在不同體制下，中方的投資行為是短期的，承受不了連續(xù)幾年的虧損。
對外方預(yù)謀還有一種說法，認(rèn)為合資企業(yè)中外方通過高價從母公司進(jìn)口材料，低價向母公司出口制成品，從而把利潤轉(zhuǎn)移到母公司。這種情況也許是有的，尤其在港臺和內(nèi)地的合資企業(yè)中。但根據(jù)我們調(diào)查，在真正全球知名的跨國公司，卻沒有得到證實。
一方面，多數(shù)合資企業(yè)對采購都有明確規(guī)定，通常采用招標(biāo)形式公開采購，而不會限定向某一家公司采購。再說，在雙方簽定合同時，中方及政府部門已經(jīng)考慮到這一點，并作出了相應(yīng)規(guī)定。不會由外方單方面說了算。
另一方面，倒有些相反的例子。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多中日合資企業(yè)中，日方會采用“低進(jìn)高出”的手段來支持合資企業(yè)。因為合資企業(yè)有獨自的利益，外方總經(jīng)理不會眼看著企業(yè)虧損。而且母公司也會盡可能地給以扶持。母公司的觀點是：合資企業(yè)剛建立是需要幫助的，誰也不希望自己生的孩子馬上夭折，起碼得扶持幾年，讓他能獨立以后再放手。
再有，中方出讓股權(quán)是否就是利益受到侵占？
我曾問過漢高上海項目的中方董事長，為什么要出讓股權(quán)。他說，我的任期就三五年，企業(yè)不贏利我不好向老板交待。而通過出讓部分股權(quán)，中方回收了數(shù)千萬利潤，合資時中方投入的資金為300萬元，4年時間增值數(shù)倍。用這筆錢，中方不僅還了銀行貸款，還剩了幾百萬。作為一個企業(yè)家做得不是很好嗎？
天津漢高也幾乎一樣。中方通過出讓部分股權(quán)，回收了上億元資金，用這筆錢，中方又開辦了另外一家企業(yè)，為原合資公司做配套，效益很明顯。這一行為得到了當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>
在批評外方有圖謀時，我們不妨想一下，如果我們自己有主導(dǎo)地位會怎么做？如果站在外方立場上，會怎么做？我想，假如答案是肯定的，那就說明外方的行為完全是經(jīng)濟(jì)行為，沒什么好指責(zé)的。
最淺顯的道理是，辦企業(yè)根本目的就是要合法地賺錢。我記得在德國留學(xué)時，有幾個中國留學(xué)生花了10萬馬克買了個飯館，經(jīng)營兩年后以20多萬馬克賣出了，這是很好的事情。
辦企業(yè)也是同樣道理，只要賺錢。企業(yè)也是商品，也可以出售。
對于競爭性行業(yè)，外方控股和獨資都沒必要大驚小怪。不管怎么做，企業(yè)還是在中國的土地上，對我們不僅有直接的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，也會提升我們的綜合國力。這么多知名的跨國公司進(jìn)入中國，給中國的投資環(huán)境增加多少無形資產(chǎn)？同樣道理，摩托羅拉在天津投資，天津的無形資產(chǎn)就上去了。和知名跨國公司合資，我們的中方企業(yè)無形資產(chǎn)更得到了提升。
對外方的批評，其實反映了批評者的一種弱者心態(tài)。真正強(qiáng)者會把這種情況看得很正常，如果問一問海爾在國際化經(jīng)營中的感受，也許就能理解了。
我把中國經(jīng)濟(jì)全球化分成三個階段：被動全球化、主動全球化和主導(dǎo)全球化。
以中國入世為界，以前基本上可以劃為被動全球化階段。這一階段，我們對外開放引進(jìn)外資的同時也對外資具有防范心理，不是積極主動地站在全球角度看問題，而是利用關(guān)稅和非關(guān)稅措施，希望“御敵于國門之外”；
入世以后，中國企業(yè)有機(jī)會利用全球資源，參與全球競爭，在觀念上面臨著向主動全球化調(diào)整。應(yīng)該看到，在新一輪競爭中，誰能最廣泛地利用全球資源誰就可能成為贏家。從我們引資角度看，就要更加著眼于引進(jìn)高質(zhì)量外資，從以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)向以金融、保險等服務(wù)業(yè)為主，從以制造環(huán)節(jié)投資為主轉(zhuǎn)向營銷、物流等服務(wù)環(huán)節(jié)為主，從地區(qū)性引資為主到全面融入跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)，從引進(jìn)來到逐步走出去。
如果能把住這次機(jī)遇，不斷提升中國企業(yè)全球競爭力，就有希望發(fā)展到第三階段，即主導(dǎo)全球化。(文由本報記者陳宏偉根據(jù)和王志樂先生談話錄音整理，未經(jīng)談話者本人審閱。）
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