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請洋人當總經理
“中國銀行已決定重金聘請一名外國人(非外籍華人)到國內擔任總經理，中行在用人方面是舍得花代價的。”在昨天召開的金融創新論壇上，中國銀行副行長孫昌基宣布。
孫昌基把中國加入世貿后中外資銀行的競爭歸結為“人才爭奪戰”。他說，國內商業 銀行一直面臨人才危機的窘鏡。中國銀行近3年辭職的職工多達4403人，其中有62.4%的優秀人才被外資銀行及其他金融機構挖走；而據中國人民銀行統計，從1999年至2000年，四大國有商業銀行有4.13萬人辭職，其中絕大部分流向外資銀行或其他金融機構。而留下的人才又存在著明顯的結構性缺陷，即缺乏外語水平高、熟悉國際業務、有良好的客戶關系的人才。到2001年底，四大銀行的正式員工為137.38萬人，年人均利潤僅為1.67萬元，而境內外資銀行的人數雖少得多，但同期年人均利潤27.03萬元，是國有銀行的16倍。
據了解，中國銀行在海外的25個地區有150多個分支機構當中，已有相當一部分(比如倫敦、巴黎、紐約等地的分支機構)聘請了當地人士擔任總經理等高級管理職務。
他說：“我們希望在引進海外人才的同時，也能引進先進的管理方式、先進的技術，甚至是現成的產品和客戶。”
要率先上市
“在四大國有銀行當中，中國建設銀行有望率先在國內或國外的證券市場上市。”中國建設銀行副行長羅哲夫頗有挑戰意味地說。
早些時候，中國工商銀行行長姜建清對外界公開了工行的上市時間表——在2006年上市，羅哲夫強調：“建行上市不會晚于這個時候。”他說：“完成股份制改造是國有銀行上市的先決條件。在四大行中，建行的資產質量是最好的——不良資產比例僅為18%，是四大行里最低的，因此，極有可能率先完成股份制改造。”
他透露了建行上市的“三步走戰略”：第一步，按國有獨資公司的形式和金融企業的性質進行改造，建立以利潤和資產質量為中心的綜合考核體系；第二步，進行股份制改造；第三步，積極利用國內外資本市場發展的有利時機，爭取在境內外證券市場公開上市。
欲對儲戶收費
“我贊同花旗銀行向儲戶收費的做法。我認為，國內商業銀行也應當采取這一措施。”中國工商銀行副行長李禮輝語出驚人。
他說，事實表明，小儲戶太多，銀行就會做虧本買賣，這一點用數字可以說明：工行目前有存款余額在100元以下的小儲戶2018萬戶，占全部儲戶的5.16%，平均每個賬戶上只有13元。銀行管理一個100元的小賬戶，所需管理成本和管理一個100萬元的大賬戶是一樣的，卻毫無利潤可言。在市場經濟環境下，商業銀行也是企業，也須進行成本核算。那些只能給銀行帶來負利潤的小儲戶，應當通過收取管理費的方法，逐步清出。銀行對儲戶收取管理費，也是合理的市場行為。銀行的門檻稍微高一些，排隊的人自然會少一些。
不過，他在結束語中把話鋒一轉，說：“以上只是我所提出的一些政策性建議，是否真的可以收取管理費，商業銀行是沒有自主權的，政策還須由監管部門制定。”
外資年底就來
“最遲不超過今年11月底，外資股東將進入交通銀行。”昨天，在金融創新論壇上，交通銀行副行長張建國為所有到會者帶來了一份驚喜。
他說，“交通銀行引進國際投資戰略伙伴的工作已進入了實質性階段，今年11月底，就將有外資股東的資本注入交通銀行。中國人民銀行同意引進外資的比例為15%。但我們正在積極爭取這一比例能夠接近25%。”
他還透露：交通銀行選擇外資合作伙伴的原則是，以一家為主，國際排名在第100名左右。信報記者孫永劍
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