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●記者馬世領(lǐng) 李衛(wèi)玲發(fā)自北京
走出中銀形象危機(jī)，劉明康首次公開披露了一直處在云山霧罩中的中銀香港重組計(jì)劃。他說(shuō)，這不僅是中國(guó)銀行自身的改革，對(duì)整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)也是一次有益的嘗試。
備受金融界關(guān)注的中銀香港重組一事，近期引發(fā)眾多媒體的種種猜測(cè)。而此前有關(guān)中 行紐約分行及“二平事件”的曝光使中行的形象危機(jī)至今還未平復(fù)。不知是出于精明的危機(jī)公關(guān)，還是為中銀香港正視聽，中行行長(zhǎng)劉明康5月26日在北京首屆“APEC金融與發(fā)展論壇”上，當(dāng)著眾多國(guó)際金融界重量級(jí)人物和媒體記者的面，首次公開披露了一直處在云山霧罩中的中銀香港重組計(jì)劃。
為中國(guó)銀行業(yè)探路
“中國(guó)銀行是中國(guó)最大的銀行之一，為了改革、為了在資本市場(chǎng)上取得經(jīng)驗(yàn)，我們先從香港的機(jī)構(gòu)開始進(jìn)行試點(diǎn)。”劉明康說(shuō)。
據(jù)了解，中國(guó)銀行將商業(yè)銀行業(yè)務(wù)在香港進(jìn)行了重組并注冊(cè)建立了一個(gè)新的集團(tuán)，且把下面的10家銀行組織在了一起。改組以后，架構(gòu)大大簡(jiǎn)化，不僅跟香港其他銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也跟自己競(jìng)爭(zhēng)。那么，中銀香港重組的意義究竟在哪里呢？
“合并及重組的工作是為了增加股東的價(jià)值，并達(dá)成一些具體的目標(biāo)。首先，使我們的產(chǎn)品具有一致性。第二，使我們的管理能夠集中。第三，公司治理可以根據(jù)國(guó)際的最佳經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。第四，實(shí)施以客戶為導(dǎo)向、為重點(diǎn)的做法，以及以銷售為重點(diǎn)的機(jī)構(gòu)。第五，減少成本，改善效率。第六，采取中央化的、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和機(jī)制。第七，建立一個(gè)技術(shù)和組織上的基礎(chǔ)設(shè)施。第八，改革我們的工作隊(duì)伍，使我們的工作人員具有積極性，并且能夠提高生產(chǎn)力。”劉這樣評(píng)價(jià)中銀的“重組行動(dòng)”：“實(shí)際上，這是一個(gè)非常有意義的試點(diǎn)計(jì)劃，不僅對(duì)于中國(guó)銀行的改革，以及對(duì)今后所有的銀行都是有幫助的，可以說(shuō)對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的改革也是極有好處的。”
公司關(guān)鍵在治理
“建立良好的公司治理”幾乎成為時(shí)下企業(yè)重組與改革的流行語(yǔ)，中行近期在對(duì)外宣傳中也多次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。中銀香港難道也是趕時(shí)髦嗎？
劉明康解釋說(shuō)，在合并收購(gòu)和重組之前，中國(guó)銀行的管理層已經(jīng)花了大量的時(shí)間和精力來(lái)設(shè)計(jì)和建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，使之能夠忠實(shí)于整個(gè)公司的利益和股東的利益。首先，建立起健全的董事會(huì)制度。在董事會(huì)下面，建立了三個(gè)非常重要的具有獨(dú)立性的委員會(huì)，并設(shè)立了真正發(fā)揮作用的獨(dú)立董事。同時(shí)，建立一個(gè)良好的決策系統(tǒng)，形成一個(gè)非常好的決策機(jī)制。中銀有三個(gè)原則是非常清楚的：一是建立獨(dú)立的信貸審查；二是有限度地授權(quán)；三是明晰權(quán)力與責(zé)任，建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度和考核制度。這三個(gè)方面對(duì)中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)是極為需要的。
重組不是重復(fù)
銀行改革常常是要么雷聲大雨點(diǎn)小，要么換湯不換藥。中銀香港重組是否也是做做樣子，老聲常談呢？
“我們獲得的第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是如何來(lái)解決體制改革的問(wèn)題。”劉明康說(shuō)。據(jù)介紹，中銀香港管理層的結(jié)構(gòu)變化很大，所有的部門分成三大集團(tuán)：一是前端的業(yè)務(wù)部門，是一個(gè)盈利的中心。二是中端的辦公室部分，包括整體的規(guī)劃、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，其中還包括會(huì)計(jì)部門。三是后端的業(yè)務(wù)支持部門。
“資產(chǎn)重組的問(wèn)題也是我們面臨的一個(gè)頭痛的問(wèn)題。”劉指出，“我們要做的事情，一是要有一個(gè)清晰的銀行戰(zhàn)略，新的銀行要善于做商業(yè)銀行，所以我們把非銀行的業(yè)務(wù)和香港的資產(chǎn)分開。非銀行的部分都被中銀的上級(jí)單位買走，這樣就不會(huì)有壞賬的影響。二是保險(xiǎn)和投資分開，這一點(diǎn)非常重要。同時(shí)，我們讓中銀香港著重做商業(yè)銀行，因?yàn)檫@是它的長(zhǎng)處。對(duì)于不良資產(chǎn)和非銀行部分怎么辦呢？在中國(guó)人民銀行、國(guó)家經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部的幫助下，我們剝離了140億港元的不良資產(chǎn)。這樣，不良資產(chǎn)已經(jīng)下降了4%，不良資產(chǎn)比例從10%降到8.4%。”
生存的利器
中銀香港重組之后的戰(zhàn)略及比較優(yōu)勢(shì)究竟在哪里，它憑什么在香港這個(gè)國(guó)際金融中心得以生存并發(fā)展壯大呢？
“中銀香港的戰(zhàn)略目標(biāo)就是使國(guó)有資本的回收實(shí)現(xiàn)最大化，當(dāng)然這也意味著股東利益的增加。”劉明康充滿信心地說(shuō)。
據(jù)了解，中銀香港的資產(chǎn)規(guī)模在香港排行第二，在香港主要的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額居前列。中銀香港也有龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅僅做香港的業(yè)務(wù)，在中國(guó)內(nèi)地也有業(yè)務(wù)。在人民銀行的幫助之下，他們所有的支行和分行也保留下來(lái)。
如何保證競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)呢？劉說(shuō)，一要非常努力地同中銀國(guó)際合作，同中銀保險(xiǎn)及中國(guó)香港的金融機(jī)構(gòu)合作。二要開發(fā)新的產(chǎn)品。不僅要搞好銀行貸款、貿(mào)易融資、現(xiàn)金管理和信用卡，還要開發(fā)中間業(yè)務(wù)，我們覺得中間業(yè)務(wù)會(huì)增加30%，這樣就會(huì)大大提高員工的生產(chǎn)力。我們非常有信心調(diào)整這種狀況，使資本回報(bào)率有很大的增長(zhǎng)，今年會(huì)達(dá)到12%，明年會(huì)達(dá)到13%，到2004年的時(shí)候達(dá)到15%。我們也會(huì)充分利用它同母公司中國(guó)銀行的合作，來(lái)為跨國(guó)公司提供服務(wù)。
另外，中銀國(guó)際同中國(guó)銀行在香港的機(jī)構(gòu)合作，會(huì)通過(guò)交叉銷售提供全方位的金融服務(wù)，增加壽險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)的服務(wù)，進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。中銀國(guó)際在中國(guó)內(nèi)地有進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的牌照。
“還有一個(gè)戰(zhàn)略，我們要引入國(guó)際戰(zhàn)略投資者。前提是，一要借鑒、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；二要加強(qiáng)重要產(chǎn)品的研發(fā)能力；三要與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行產(chǎn)品的交叉銷售。”劉最后說(shuō)，“真正的改革要求我們不僅要有眼光，而且要有步驟。”
《國(guó)際金融報(bào)》(2002年05月27日第五版)
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