|
本報(bào)北京5月22日電(記者萬興亞) 今天在北京大學(xué)舉辦的“華凌·中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇”首場(chǎng)論壇上，就國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下中國(guó)企業(yè)該打造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些在座著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家的觀點(diǎn)產(chǎn)生了激烈交鋒。
曾帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并立志把華凌做成世界知名百年品牌的國(guó)信華凌集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳小石，對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)很是驕傲，提出優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)里最核心的競(jìng)爭(zhēng)力 。因?yàn)椋粋�(gè)好的企業(yè)，如果管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)失誤，可以很快敗掉；而一個(gè)虧損企業(yè)，則可能因?yàn)橛幸粋�(gè)好的企業(yè)家，從虧損變成盈利。
而北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉偉認(rèn)為，現(xiàn)在的中國(guó)，企業(yè)家是最稀缺的資源。
在他看來，垮掉的企業(yè)，無論是國(guó)有還是非國(guó)有，都曾面臨過相同的問題，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出了問題。比方說，有很多企業(yè)家增長(zhǎng)欲望過度膨脹，貪大求快，盲目擴(kuò)張。這里不光指國(guó)有企業(yè)大搞政績(jī)，也包括相當(dāng)成功的民營(yíng)企業(yè)。
而研究國(guó)際貿(mào)易的王俊宜教授結(jié)合國(guó)際大企業(yè)興衰的例子提出，經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)決策是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮現(xiàn)在有自己的咨詢公司。換句話說，是一只腳在商海里踢騰的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他堅(jiān)持制度對(duì)于企業(yè)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理制度包括企業(yè)的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)以及外部機(jī)制等。在他看來，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也好，企業(yè)家也好，都是制度的產(chǎn)物。
他舉例說，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多的不是企業(yè)家，而是公關(guān)專家。他們往往不是在市場(chǎng)上大顯身手，而是琢磨在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)面前大顯身手。
 股票短信一問一答，助您運(yùn)籌帷幄決勝千里！
| 
