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記者姜業慶5月20日北京報道 今天從中國銀行獲悉，今年前4個月全行各類案件發生率比去年同期下降33.3%，涉案同比減少90.6%，與此同時，客戶結構得到了優化，改善資產質量，A、B類客戶的占比迅速上升。
中行從2001年11月重新修訂了《中國銀行授信業務授權管理辦法》，并調整了國內各一級分行和直屬分行、總行公司業務部、營業部的授信批準權限。為了使授權方案真正起到 控制風險和促進業務發展的作用，根據各分行的資產質量、資產規模、經濟效益等。在控制風險的同時，對業務發展起到積極的推動作用。
據介紹，中國銀行運用四把“鉗子”，將授信風險降到最低限度。以往授信業務的授權管理上，采用的是針對單筆業務金額設置批準權限，這種授權方式難以對客戶的授信總量進行有效控制，也容易產生“化整為零”的越權審批。借鑒國際同業先進經驗，中行現行的授權方案對短期授信業務著重從授信風險總量上控制管理，針對客戶短期授信總量(包括各類短期授信業務品種)設置批準權限，取消了原短期授信業務的單筆批準權限，有效防止了“化整為零”的越權審批。
采取授權與客戶信用等級掛鉤，體現“風險授權”原則。在對客戶信用評級的基礎上，按授信風險不同，分別確定對不同信用等級客戶的授信批準權限。對信用等級高的客戶授信，設置較高的授信批準權限，同時降低了對信用等級低的客戶的授信批準權限。
實施“差別授權”，使授權更貼近各行業務實際。總行根據各行所處的市場和經濟環境、資產規模和質量、盈利水平、風險管理能力和內控機制建設等因素，對各行進行分類，適當擴大了各類別行的權限差距，授權真實反映了各行的授信風險控制能力。
對授權進行動態調整，后評價制度是中行盡職調查、風險評審和問責審批機制的重要組成部分。總行將對各行風險管理水平、能力、授權執行情況等進行考核、后評價，根據后評價結果動態調整權限。
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