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□本報(bào)記者鄧道勇
一段時(shí)間以來，人們都在議論和關(guān)注中國金融業(yè)未來發(fā)展走向，更多的是關(guān)注和考慮高層動(dòng)向，中資銀行各分支機(jī)構(gòu)對(duì)此會(huì)有何反應(yīng)呢？為此，記者采訪了建行云南省分行行長帥晉昆。
帥晉昆說，之所以有人稱中資銀行為“軟肋”，是因?yàn)橹袊尤胧蕾Q(mào)組織后，中資銀行與外資銀行面對(duì)面地競爭，在幾個(gè)方面顯得較為薄弱：資本充足率偏低，資金實(shí)力不足資產(chǎn)質(zhì)量偏低，存在一定的信貸風(fēng)險(xiǎn)等。但也不能就此說中資銀行就沒有競爭優(yōu)勢(shì)。
帥晉昆分析說，中資銀行與外資銀行在競爭中確實(shí)存在許多差距，特別是在經(jīng)營管理理念、科技網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平等方面，中資銀行相對(duì)處于不利地位，但也要看到中資銀行也有自己的競爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面提升綜合競爭力。
帥晉昆認(rèn)為，國有銀行在國內(nèi)擁有遍布城鄉(xiāng)各地的營業(yè)機(jī)構(gòu)和全國聯(lián)網(wǎng)的電子系統(tǒng)，這是外資銀行無法比擬的，就中國現(xiàn)狀來看，目前對(duì)客戶提供的金融服務(wù)仍是以柜面服務(wù)為主，因此，國有商業(yè)銀行遍布全國的網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)及聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是吸引客戶群體、取得客戶信任的優(yōu)勢(shì)所在。外資銀行進(jìn)入中國后，在一定時(shí)間內(nèi)不可能，也沒有必要建立眾多的機(jī)構(gòu)和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，而只能是局域網(wǎng)，因而，不可能對(duì)我國的銀行業(yè)構(gòu)成根本的威脅。
其次，國有商業(yè)銀行的國家信用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何商業(yè)信用，這是千百年來日積月累形成的民族文化心理積淀所帶來的一種認(rèn)同感。國有商業(yè)銀行有國家信用做保障，具備了很好的可持續(xù)發(fā)展后勁，以資本充足率為例，國有商業(yè)銀行的資本來源是國家資金，有國家財(cái)政做強(qiáng)大的后盾，逐步補(bǔ)充資本金，比外資銀行更為穩(wěn)定、可靠。
此外，國有商業(yè)銀行對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲚^為了解，且與一些優(yōu)質(zhì)客戶建立了長期友好的合作關(guān)系，彼此信賴、合作發(fā)展，外資銀行很難在短期內(nèi)占領(lǐng)這一市場。而且發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)需要機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和電子網(wǎng)絡(luò)的支持，這些也正好是國內(nèi)銀行的優(yōu)勢(shì)所在。
在市場競爭中銀行的盈利指標(biāo)和資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)顯得尤為重要，云南建行的這兩項(xiàng)指標(biāo)都極具競爭力。帥晉昆認(rèn)為，中資銀行“愛行如家，以行為家”這種植根于民族土壤的文化精神，并不是僅靠單純的物質(zhì)刺激所能比擬的，這也是中資銀行的特色。
當(dāng)問到云南建行將如何壯大自己時(shí)，帥晉昆說，云南建行在具體的經(jīng)營管理中，關(guān)鍵是要建立有效的平衡制約機(jī)制，理順內(nèi)部組織管理體系，在提高效率，激勵(lì)員工加大市場營銷力度的同時(shí)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，處理好管理機(jī)制改革與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。
商業(yè)銀行要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要靠發(fā)展來擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)綜合競爭力。處理好提高效益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，既要合理、統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)發(fā)展后勁所需的科技、基礎(chǔ)設(shè)施、激勵(lì)機(jī)制等資源，充分挖掘潛力，提高邊際效益，使資源獲得最大的效益。
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