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本報訊(記者朱桂芳、通訊員賴志忠) 昨天，中國人民銀行研究局局長謝平在中國建設銀行在廣州舉辦的“WTO與粵港金融合作”研討會上所作的《國有商業銀行改革問題》專題演講時指出，國有獨資銀行目前的競爭是兄弟之間的競爭，競爭的結果是誰能討好“父親”，誰就獲勝。與會的粵港金融界人士，包括工、農、中、建廣東省分行有關部門負責人，對此報以熱烈掌聲。
我國加入WTO后，外資銀行已陸續進入國內市場“覓食”，與中資銀行展開激烈的競爭。國有商業銀行的改革已到了關鍵時刻，并成為經濟理論界議論的焦點。對此，謝平介紹說，最近研究局詢問了20多位經濟學家一個簡單的問題：“工、農、中、建四大國有商業銀行究竟能不能改好？”結果有一半人說：“改不好！”明擺著，工、農、中、建四大國有銀行的產權100%由中央政府所有，是國有獨資銀行。截止去年底，工、農、中、建四大國有銀行的存貸款業務約占62%的市場份額，結算額占80%。從經濟學角度來看，工、農、中、建在中國是典型的寡頭壟斷，他們同屬于一個“父親”，他們的競爭是兄弟之間的競爭，而兄弟競爭按經濟學的解釋是不會在價格上競爭的，也不會在利潤上競爭。其競爭結果是誰討好父親的問題。此外，四大國有銀行還有另外一個特點，就是官本位體制，因而造成了市場激勵效應差，不良資產比例偏高，機構人員多，資本充足率低，等等。
謝平雖然尖銳指出了目前國有獨資銀行存在的種種問題，但他認為四大國有商業銀行還是可以改好的，并就怎么改提出了許多獨有的見解。他說，目前高層已經意識到存在的問題，并在許多方面有了突破。一是明確提出產權可以改革，國有獨資銀行可以引進外資，并改為股份制銀行，最后走上上市之路；二是已明確提出，國有商業銀行是“經營特殊商品的企業”，這便為國有獨資銀行的改革提供了條件。因此，他提出，國有商業銀行綜合改革的關鍵是法人制治理結構的完善。此外，還必須解決歷史包袱、實行金融創新，并在機構設置、勞動人事分配體制上作改革，同時補充資本金、推行信息管理和審慎的會計制度建設以及外部監督機制等。這樣，才能增強國際競爭力，成為真正的現代商業銀行。
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