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本報記者田硯君
對旅游企業關閉了兩年多的資本市場正在緩緩打開大門，位于昆明的世博園急切地想趕上這一班車。
記者來到世博園采訪時看到，這里顯出了一種熱鬧之后的平靜。這座當年接待了國內 外眾多政府要員的大樓，現在正是世博股份有限公司(以下簡稱世博公司)的辦公所在地。走道上不斷有行色匆匆的工作人員。他們告訴記者，現在所有的人都在圍繞另一件事忙碌：將世博園運作上市。
政府力推世博園上市
許多人都有這樣的印象：世博園的每一個動作，都被打上了政府的烙印。當然，從根本上講，這是由世博園的“出身?所決定的。
借’99中國昆明世博會把云南推向世界，這是云南打得最漂亮的一張旅游牌。1999年前后，云南省幾乎是舉全省之力籌備世博會。世博公司的一位工作人員對記者感嘆，“當時要資金有資金，要人力有人力，一個報告可以解決所有問題?。據不完全統計，為了迎接世博會，云南省投資了200多億元，其中，占地218公頃的世博園投資為13億元。
據了解，迄今為止世界上共舉辦了十四屆園藝博覽會，昆明是唯一保留展館的園區。世博集團董事長郭方明在接受本報記者采訪時說：“因為維持展館的成本非常高，維持起來也不容易，所以其他國家在閉會后都撤展將世博園作其它開發之用。昆明世博園為什么保留呢？一是花了很大的代價、精力，撤了非常可惜。第二，是想借世博園的知名度，繼續把云南旅游做大做強。?
為此，閉會后云南省政府對世博園提出了四個轉變：“政府行為向企業行為轉變，會議展覽型向旅游經營型轉變，維持粗放型向集約規范型轉變，數量型增長向效益型轉變。?
上市就這樣自然而然提上了日程。
2000年3月，云南省政府決定組建云南省園藝博覽集團(以下簡稱世博集團)，并賦予其獨立經營管理世博產業的權力，并要求它闖出一條世博園后續開發和經營的路子。
2000年12月，世博集團旗下成立了子公司世博園股份有限公司，世博集團以世博園的部分固定資產入股，擁有60％的控股權，另外紅塔實業、櫻花實業、云南錫業、世博廣告公司、周林頻譜等5家共注入3000萬資金，世博公司注冊資金為1.6億元。
2001年1月5日世博公司正式進入了上市輔導期，同年7月11日，向社會公布了《關于擬公開發行股票上市的公告》。
一名業內人士對記者說，世博園上市不僅涉及到將一塊沉淀了13億資金的資產盤活，而且還事關好不容易打造出的世博品牌，所以說云南省政府力推世博園上市的心情非常焦慮。
這種焦慮的表現是很明顯的。記者了解到，在為了讓世博公司輕裝上市的資產重組中，政府作了大量的讓利。據世博園的一份資產評估報告，世博園資產價值在5億元左右。而有關人士認為，以昆明市的市價論，僅世博園所在地的土地價值就在4億以上。
此外，集團公司一位高層人士向記者解釋，投資世博園的13個億中屬于公共設施的部分(包括園內外道路、水、電投資等)已全部劃出。同時，園內資產一部分劃給了世博公司，另一部分采取租賃或者委托管理的形式，比如辦公大樓，世博公司就只需向母公司交房租。這樣一來減少了大量的折舊費用。
云南省政府一位官員認為，這種重組方式將世博園的不良資產成份大大減小了。政府擁有60％的股份，世博園上市以后增值了，這些資產仍是政府占大頭。在政府看來，上市顯然比爭論土地價值更為重要。
募集6億資金做什么
據了解，世博園將在上海證交所掛牌上市，發行總數為6000萬股。世博公司董事長花澤飛說，他們希望能融到5-6億元資金。
花澤飛告訴記者，世博園上市后募集來的資金將分為三大塊，一是世博園的后續開發，主要是投資于園內的盈利項目；第二是世博園的周邊開發；三是投資于云南的旅游景點開發，通過資金、管理、品牌的輸出整合云南省旅游資源。
自世博會閉幕以來，后續開發工作就一直在進行。2000年，投入了4000萬元的“夜景工程?、“世界名花藝石園?、“動感電影?、“藝術廣場穹頂改造工程?等系列二期改擴建項目相繼完工。
這還僅是園內投入的開始。公司副總經理葛保榮向記者感嘆，自然風景區和人造景觀的最大不同就在于，人造景觀的后期投入相當高，除了維護費用遠遠高于自然景區外，還必須不斷推陳出新找新項目來吸引游客。
記者獲悉，世博園目前正在請國際上一流的設計公司進行項目規劃設計。8年之后的世博園要長大3倍多。在世博園現在的基礎上，將建成一座占地面積500公頃的大型生態城。生態城內除建設若干住宅小區外，還將建一個面積為1000多畝、擁有18個球洞的高爾夫球場、一個科研學術交流中心、一座水上活動公園和一個瀕危物種植物園等。
此項總投資預算為26億元，在前期投入后予以滾動開發。
當然，被寄予厚望的世博園的品牌效應還不僅于此。
據世界旅游組織預測，到2002年中國將成為世界第一大旅游目的地國，整個東亞及亞太地區接待旅游者人數將達到4.38億，而中國至少在這一區域市場中占到31％。
而目前云南省旅游業還處于一種“大而不強?的尷尬境地。盡管去年云南省旅游業收入達257億元，占全省GDP的10％以上，但由于經營過分分散，參與人員和企業過多，效益并不是很好。
為什么上市步伐放緩
和預定的上市日程相比，世博園有意放緩了上市步伐。
花澤飛說，他們將本已于今年一月份結束的上市輔導期又延長了半年。
他否認了世博園經營遭遇困境的傳言。他說，目前世博園已實現三年盈利。
那么，是什么原因導致了急于上市的世博園，在臨門一射時顯出了遲疑？
世博公司的絕對控股方———世博集團董事長郭方明的說法是，游客的減少是世博園今年面臨的最嚴峻的問題。
有數據表明，世博園一天的運營成本為22萬元，一年下來就是8000多萬元。對于收入基本來自于門票的世博園來講，每天需售出2800多張票才能持平。
主題公園在建好兩年之后都會面臨一個問題：游客的正常減少，世博園也不例外。
和兩年前的穿梭不息的人流比起來，記者走在世博園的花園大道，看到的是寥寥可數的幾個游人。開電瓶車的小姐告訴記者，在旅游淡季，每天的游人才有幾百人。定價100元的門票，讓它的目標市場只能鎖定省外，而隨著在世博會的影響弱化，外地人也不再把世博園作為云南之旅的首選。
但郭方明仍然對此保持樂觀，他認為，只要促銷措施得當，將入園游客穩定在一定數量，以保證世博園自身運營良好還并不難做到。
郭方明說，目前令他們舉棋不定的原因在項目的選擇上。按照云南省政府的期望，是希望世博園在上市后，成為業內的領軍企業。這也和他們自身的優勢相吻合。但目前，云南的旅游項目已經太多，新項目很難掙到錢。最理想的方式就是收購、聯合好的景點。但好的項目所在地的政府一般都不愿放手。
云南省旅游局規劃發展處處長余繁也承認，云南地方管理部門有很強的壟斷意識，認為資源是我的，有資源就能收門票，不考慮如何擴大市場。
60多歲的郭方明稱，推動世博園上市是為自己人生劃一個圓滿的句號。但既然要上市，就不僅要對政府負責，更要對投資者負責。對項目有相當的盈利把握了才能上市。所以他們表現出了十分的謹慎，寧肯放緩一步。
郭方明認為，門票收入、投資項目和管理班子，只有打造好了這三駕馬車，才能保證世博園在上市后，能夠交給投資者一份滿意的答卷。
點評：“門臉”問題和“賺錢”目的
世博園無疑是云南旅游業的“門臉?。
從當年一個報告就可以解決所有問題，到現在凡有關世博園的大事小事都會引來省政府的關注，這中間其實一脈相承。
在云南省旅游發展史上，世博會是具有劃時代意義的。它像一個支點，在短短三年間，使得這個位居西南之隅的省份成長為了一個旅游大省。所以，從投資上講也好，從感情上說也好，世博園不僅僅是一個景區，在官員和市民的眼中，它更是一種象征。
但相對于游客來說，對這種象征意義的體會，顯然不會有本省人來得深刻。在他們眼中，以花草樹木為主的世博園，仍然只是一個景觀。讓游客把世博園作為云南之旅的必選之地，還真不是那么順理成章的事。
所以，昔日官員角色的花澤飛們開始了新的角色扮演，更多的像“入園人數、維護費用、促銷、利潤?這樣的詞占據了他們的頭腦，也所以對待上市問題，相對于政府的焦慮，他們表現出來的是更多的理性。
可以看出，世博園自覺不自覺地都在開始顯出一個企業的本色，這當然是由于要上市所帶來的。郭方明對記者說，上市是一柄雙刃劍，弄不好會傷及自己。
要想不傷著自己，就要認認真真地遵守這個游戲的規則。作為世博園首先要學會的是，不再眷念它備受呵護的成長過程，而是要像一個真正的上市公司那樣，把對投資者的回報當作它的首要目的。況且，世博園將來是否能成長為“領頭羊?，還得業績說了算。
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