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本報記者黃蓉
3月18日出版的《福布斯》雜志“全球版”將2001年被評為中國大陸首富的劉永行作為封面人物。“在中國，僅靠才能和膽略是很難取得成功的，而劉氏兄弟正在改變這種現(xiàn)狀。”這是該雜志在那篇題為《第一步飼料，第二步煉鋁》的文章在引言中對劉永行兄弟的概括
中國民營企業(yè)家能夠出現(xiàn)在《福布斯》雜志封面上，不知劉永行本人對此作何感想？記者致電東方希望集團的董事長辦公室，得到的回答卻出乎意料：“是嗎？這件事我們還不知道呢。哎呀，董事長休假去了，短時間內恐怕聯(lián)系不到他。”這位被國內同行稱為飼料大王的中國首富在這樣一個備受關注的焦點時刻并沒有任何受寵若驚的感覺？轉念一想又似乎不難理解，東方希望集團從四川遷到上海以后，其總部不就一直不顯山不露水地藏在浦東商城路一棟大廈里嗎？劉永行曾自己透露，《福布斯》雜志為他拍照時，他身上穿的衣服只是在家樂福超市買的一件僅值40元的棉襯衫。《福布斯》照片上的他還是那身似乎不變的打扮，我們看到的卻是一個《福布斯》獨特視野中的劉永行———
土生土長的中國富翁
《福布斯》雜志對中國的許多富豪作過排名，但他們一直相信中國大陸真正意義上的億萬富翁只有兩個：1997年登上中國大陸富豪排行榜的榮智健和2001年上榜的劉氏兄弟。榮智健是著名的民族資本家榮氏家族的后代，其父榮毅仁在上海解放后被譽為“紅色資本家”，并先后擔任過上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長等要職。擁有如此顯赫的家世，與劉氏兄弟的白手起家相比，榮智健的成功顯得有些“輕而易舉”。手上持有父親給他的一些股份，榮智健搖身一變成為香港大財團中信泰富的董事長兼總經理。榮智健一向自信地肯定自己的能力，但他也并不否認父輩對他的幫助。所以，在《福布斯》眼中，劉永行和榮智健完全是不同世界的兩類人。也許事實已經說明了一切。自從榮智健進入《福布斯》的排行榜，他的財富已經開始出現(xiàn)一些變化，正如香港的很多富豪們一樣。如今，榮智健在排行榜中排名下滑，而劉氏兄弟仍然牢牢地占據著他們的位置。
確實如《福布斯》所言，劉永行兄弟是中國大陸第一批土生土長的億萬富翁。令人難以相信的是，他們的創(chuàng)業(yè)資金居然只有區(qū)區(qū)120美元，那是1982年他們賣掉手表和自行車湊起來的。10年后，他們的鵪鶉和雞飼料公司已經壯大成亞洲的第二大飼料產銷企業(yè)，規(guī)模僅次于泰國的正大集團，每年的銷售額約達到12億美元。
時勢造就了劉氏兄弟
我們有理由相信，《福布斯》對劉永行們的關注主要是因為劉氏兄弟的身上體現(xiàn)了當今中國一種令人鼓舞的趨勢，那就是一批獨立的私營企業(yè)家正在涌現(xiàn)和成長。高盛亞洲公司總經理、經濟分析師胡祖六說：“從很多角度上說，劉氏兄弟的身上反映了一個不斷變化著的中國，政府已經開始重視私營企業(yè)的作用了。”
《福布斯》認為，雖然中國政府仍控制著一些戰(zhàn)略性行業(yè)，比如電信業(yè)，但外資企業(yè)和私營企業(yè)已經開始在經濟中扮演越來越重要的角色。劉永行斷言：“在未來十年里，私營企業(yè)將是中國經濟主要的組成部分。”
也許從某些方面來講，目前私營企業(yè)“游戲”的環(huán)境仍然不是很公平，尤其對一些雄心勃勃的私營企業(yè)家來說，限制還很多，甚至“有時候為了獲得批準，托關系似乎在所難免”。《福布斯》認為，劉氏兄弟一直致力于投入大筆資金并且借助于中國政府不斷開放的經濟環(huán)境，這是他們成功的一個重要原因。劉永好和劉永行兩兄弟(劉永好和劉永行現(xiàn)在分管希望集團下面的兩家公司，劉永好領導著以中國南方和西部地區(qū)為中心的新希望集團，而劉永行則負責管理東方希望集團，其業(yè)務覆蓋中國其它地區(qū))還一起投資了民生銀行———中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的股份制商業(yè)銀行。民生銀行成立于1996年，其主要業(yè)務是貸款給民營企業(yè)。因為，對劉氏兄弟來說，私營企業(yè)貸款難是切膚之痛。他們在創(chuàng)業(yè)初期根本不能借到銀行貸款，那時沒有哪家銀行可以貸款給私營企業(yè)主。而劉永好現(xiàn)在還同時擔任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的副主席。
除此之外，劉永行、劉永好兩兄弟當初還拿出1600萬美元準備投資中國第一家民營保險公司，希望聯(lián)合一些國外伙伴共同開發(fā)中國的保險市場。在和劉氏兄弟接觸洽談的外資保險公司中，已經出現(xiàn)像紐約人壽這樣的國際知名保險集團。
遠見卓識選擇第二主業(yè)
不可否認，全球經濟的衰退必然會對中國經濟的增長造成影響，會使對兩個主要出口市場———美國和歐洲的出口額下降。但任何衰退對希望集團飼料企業(yè)的影響都不大，因為它的增長主要取決于國內市場的需求。相反，衰退反而會帶來福音。劉永行說：“因為那樣對我們來說有更多的機會去進行并購。”目前飼料行業(yè)有1.3萬家獨立的企業(yè)，其中大多數是小型的私營企業(yè)。
盡管如此，今年劉永行還是為他的東方希望集團開辟了兩塊新的業(yè)務領域：鋁業(yè)和發(fā)電業(yè)。東方希望準備在山東茌平與山東信發(fā)集團合資建立一個電鋁復合體企業(yè)，一方面發(fā)電，一方面生產電解鋁。發(fā)電的規(guī)模是37萬千瓦，煉鋁的規(guī)模是14萬噸，在中國國內都屬中等規(guī)模。這個電鋁復合體企業(yè)第一階段的建設已經開始了，為此劉永行已經支付了總投資1.5億美元的一半。他的合作伙伴———山東信發(fā)集團承擔投資的另一半。這是新希望集團所做過的單項投資中最龐大的一個，所有的資金都出自集團的現(xiàn)金儲備。
劉永行占有該企業(yè)51%的股權，他早就預見到鋁業(yè)和發(fā)電業(yè)會是向私營企業(yè)主開放的新領域，雖然目前這兩個行業(yè)仍然主要被國有企業(yè)掌握。中國目前電解鋁行業(yè)的大中型企業(yè)都是國有的，劉永行估計在3到5年內，東方希望在這個行業(yè)的利潤將會很好。“目前這兩個行業(yè)存在著10%的利潤空間，”他說，“但我認為我們能獲得15%的利潤，因為我們能比那些國有企業(yè)做得更好。”據有關統(tǒng)計，隨著國內經濟水平的上升，人們對鋁的需求也在大幅度上升，美國平均每人每年鋁的用量是30多公斤，而中國的數字是2公斤。在今天的中國，鋁的消費正在以每年14%的速度增長。因此，涉足煉鋁行業(yè)，并把它作為東方希望集團的第二戰(zhàn)線不失為高瞻遠矚的明智之舉。
煉鋁和發(fā)電行業(yè)都是資金密集型行業(yè)，一噸鋁的價格就是一萬多元，劉永行與山東信發(fā)集團想投資的是一個14萬噸的大型企業(yè)，光庫存鋁錠的周轉資金就達上億元。劉永行的判斷是國內的民營企業(yè)在短時間內還投不起這樣大的規(guī)模。東方希望集團準備先把那個電鋁復合體企業(yè)作為試點運作幾年，如果表現(xiàn)出色，就準備開始他的長期實踐，并籌措資金擴大投入。他希望他的企業(yè)所煉的鋁最終能在全球市場上銷售，他說他的價格能比外國同行低上20%。劉永行在選擇東方希望第二主業(yè)的時候，十分強調要與國有企業(yè)競爭，避免與民營企業(yè)競爭。因為相對于國有企業(yè)來說，東方希望有體制上的優(yōu)勢，效率比它們高。同時，他想回避與民營企業(yè)競爭：“我所害怕的競爭對手，是那些由中國其他私營企業(yè)家領導的煉鋁企業(yè)。希望集團是個大公司了，與小型民營企業(yè)競爭沒有太多的優(yōu)勢。”
劉永行其人
●1948年6月出生于四川省新津，畢業(yè)于成都師范專科學校。
●1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。次年，劉氏兄弟建成養(yǎng)殖鵪鶉的育新良種廠。
●1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。
●1989年，創(chuàng)建了一座年產10萬噸的中型飼料廠，同時向市場推出“希望牌”一號乳豬全價顆粒飼料。
●1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。
●1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長。同年，劉永行創(chuàng)建“強大”集團并任董事長。
●1997年，劉永行開始實施“光彩事業(yè)”。劉氏兄弟被《福布斯》雜志列入全球富豪排行榜(華人)。
●1999年，劉永行的企業(yè)完成利稅總額居四川省第一位。同年11月15日被《福布斯》雜志評為中國大陸最成功商人50人的第2名。
●2000年11月又獲《福布斯》雜志中國50名富豪第2位。
●2001年度劉氏兄弟以83億元人民幣資產當選《福布斯》大陸首富。
劉永行長期從事企業(yè)管理工作，在經營管理上多有建樹。在創(chuàng)業(yè)階段倡導并一直努力實踐的“讓農民富裕、讓市民滿意、讓政府放心”的經營理念，為其企業(yè)帶來良好經營業(yè)績及口碑；他在企業(yè)經營實踐中探索總結出的“企業(yè)相對論”，為企業(yè)在各種環(huán)境、各個發(fā)展階段建立相對競爭優(yōu)勢提供了指導思想和操作思路，在北大講演時引起轟動；1990年提出的變企業(yè)經營為“經營企業(yè)”是希望集團進行資本經營的最早嘗試，使“希望”模式在全國各地成功復制；1997年底，當資產重組、低成本擴張、多元化被熱炒時，他及時提出慎對資本經營和低成本擴張，指出“多元化既是機會又是陷阱”，要對國有資產和企業(yè)負責，在輿論界引起極大反響。在企業(yè)內部管理中，他首倡精細化、合理化的管理原則，使企業(yè)保持了較強的競爭力，十多年來一直穩(wěn)步發(fā)展，被業(yè)界公認為“精明的實干型企業(yè)家”。
劉永行其言
關于首富被2001年度《福布斯》中國大陸富豪排行榜排為中國首富，劉永行說，其實他并不歡迎這個排行，希望平靜地生活，踏實地做事。對于他個人而言，財富多少不重要，當下只是想去改變周圍環(huán)境和其他人的生存狀況。中國的老祖宗早就說過，富不過三代，錢多了沒用，留給后人，讓他們不思進取。在競爭的社會里，人不優(yōu)秀財富是不會持久的。
關于創(chuàng)業(yè)劉永行說，今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠大的理想和抱負，并學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。
對那些急于創(chuàng)業(yè)的人，劉永行忠告：在創(chuàng)業(yè)準備還不充分的時候，可以先把創(chuàng)業(yè)沖動埋在心中，積累能量，等待機會。因為未來的不確定性，能不斷給你提供新的機會。
關于企業(yè)文化劉永行說，企業(yè)文化就是企業(yè)的創(chuàng)始人或最高負責人的世界觀和處事風格，作為一種行為準則，灌輸到員工中去，在員工中達成一種共識，并在實踐中證明是正確的，從而成為企業(yè)員工自覺的行為規(guī)范。劉永行如今自認對東方希望最不可替代的價值，是他在親自培育企業(yè)“誠信、正義、正氣”的企業(yè)文化。為此，他是東方希望內部“世俗文化”的最大抗爭者。
關于家族企業(yè)他認為家族式的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展很有效的一種方式。因為經營者對企業(yè)資產是高度負責的，是不會亂花的，所以說家族式的企業(yè)永遠不會消亡。在世界500強企業(yè)中就有40%是由家族所有或經營。但每個家庭的能力有限、智力有限，如果不能找到最優(yōu)秀的人才在最高位置上，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就要受到限制。這就是家族企業(yè)的弱點。
東方希望集團(小資料)
東方希望集團是希望集團1995年進行資產重組、劃片區(qū)經營時組建的大型全國性私營企業(yè)集團，劉永行為董事長和法人代表。集團現(xiàn)擁有資產數十億人民幣，員工近6000人，以飼料為主，兼有面粉、火腿腸、生物工程、化工生產的63家公司遍布華東、華北、東北、中原、東南、西南16個省市自治區(qū)，銷售收入達28億。其中以希望冠名的飼料公司29家，以“強大”、“金豆”、“永行”、“收獲”等名稱冠名的獨資公司26家，以火腿腸及面粉的生產、貿易為實體的企業(yè)7家。同時東方希望還涉足金融投資、生物工程、鋁業(yè)等領域。
1999年4月，劉永行將東方希望集團總部遷往上海浦東，以加速集團國際化進程，并加大在上海的投資力度。劉永行還提出2010年奪取飼料產銷量世界第一名，爭創(chuàng)中國的“百年老店、百年名店”的戰(zhàn)略目標。
《國際金融報》(2002年03月19日第五版)
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