|
本報(bào)記者張格華
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。的確，有人說(shuō)在中國(guó)，人才競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)最終是內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。80年代很多人才從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)到外資企業(yè)，通過(guò)外資企業(yè)的培訓(xùn)各方面素質(zhì)提高很多，而近幾年又有許多人才重新回到了以民營(yíng)企業(yè)為主的內(nèi)資企業(yè)了。還有媒體說(shuō)，由于對(duì)人才的需求提高，人才市場(chǎng)的流動(dòng) 加強(qiáng)，不僅是外資企業(yè)的進(jìn)入要招人，內(nèi)資企業(yè)更要人才，因此，中國(guó)人才市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。
面對(duì)發(fā)展?jié)摿薮蟮膰?guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)，國(guó)外人力資源廠商紛紛涌入，如美國(guó)首屈一指的人力資源公司“巨獸”(Monster)已經(jīng)派人到中國(guó)“微服私訪”。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)本土網(wǎng)絡(luò)廠商也展開(kāi)了與國(guó)外人力廠商搶占制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。目前，國(guó)內(nèi)知名人力廠商無(wú)憂、中華英才等憑借其在人力市場(chǎng)核心技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先，其他規(guī)模較小的廠商則憑其低價(jià)策略在市場(chǎng)也占據(jù)了一席之地。但有專(zhuān)家分析，目前在我國(guó)從事人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)絕大部分僅是從事單一的“信息發(fā)布”。更有甚者，一些“人才交流”機(jī)構(gòu)僅僅是依靠代管人個(gè)檔案收取管理費(fèi)而已。因此，盡管我國(guó)人力資源市場(chǎng)廣闊，服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布各地，但真正有望能和外商抗衡的“巨龍”寥若晨星。
zhihi.com的負(fù)責(zé)人張梅女士告訴記者，國(guó)外人力資源的大舉進(jìn)入，一方面帶來(lái)了很多先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但擁有眾多優(yōu)勢(shì)的國(guó)外同行憑借他們龐大的資金支持，也必然會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)造成沖擊。我國(guó)的一些人力資源機(jī)構(gòu)要想和他們競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快走出低層次服務(wù)的瓶頸、谷口。
全向科技總經(jīng)理李多說(shuō)，對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源廠商而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須具備“新、全、特”：“新”是國(guó)內(nèi)廠商贏得用戶的重要前提；“全”是國(guó)內(nèi)廠商不斷發(fā)展壯大的證明；而“特”則是國(guó)內(nèi)廠商的立足之本，決定我們能否最終取勝。
張梅認(rèn)為，除了戰(zhàn)略決策、資本投入與技術(shù)開(kāi)發(fā)以外，盡快找到合適的戰(zhàn)術(shù)突破口也非常關(guān)鍵。眼下，國(guó)內(nèi)多家公司都選擇了多媒體(或跨媒體)平臺(tái)的方式，利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、獵頭、廣告等手段開(kāi)展信息與咨詢(xún)服務(wù)，以此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的綜合發(fā)展。目前傳媒市場(chǎng)上北大方正參與的《職海》周刊、“前程無(wú)憂”聯(lián)盟的《前程》周刊，可以說(shuō)是這樣的嘗試。
據(jù)介紹，目前日本的人才市場(chǎng)每年大約創(chuàng)造50億美元的財(cái)富，在美國(guó)也有20億美元，對(duì)于《職海》、《前程》來(lái)說(shuō)，中國(guó)人才市場(chǎng)目前至少應(yīng)該蘊(yùn)藏著10億美元以上的財(cái)富。作為國(guó)內(nèi)人力資源廠商應(yīng)該抓住這一商機(jī)，畢竟這樣的前景是相當(dāng)燦爛的。
 股票短信一問(wèn)一答，助您運(yùn)籌帷幄決勝千里！
| 
