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本報記者 潘紅敏 侯捷寧
全國政協委員、東方集團董事長張宏偉在接受記者采訪時用詞激烈，加入WTO后，在市場準入的問題上，我們是在和時間賽跑，“耽誤一天，就是誤國。”
1998、1999、2000三年中每個國家占全球經濟的比重與其擁有的跨國公司數量的比率 是一樣的，這種一致讓張宏偉震驚。他說，WTO和經濟全球化的到來把國家之間的競爭演化為跨國公司之間的競爭。一個國家擁有的跨國公司數量和規模，已經成為衡量該國經濟實力和國際競爭力的重要標志。中國企業應利用加入WTO這一良好的契機，順應經濟全球化的趨勢，將經營的觸角延伸到多元化的市場，實施跨國經營，借助于資本市場、技術市場、商品市場和信息市場等諸生產要素的合理流動產生的商業機會，發展壯大自己，逐步成長為跨國公司，承擔起發展國家經濟的使命和責任。以戰略聯盟的創新與管理迎接WTO和經濟全球化的挑戰，最大限度地實現資本國際化、資產證券化。
中國入關后，整個格局變了，中國還有多少企業能夠生存下來，有多少企業能夠發展到跨國公司的規模？這是我們從政府到企業，各方關注的問題。不管民營企業，還是國有企業，都應有一個寬松的環境讓他們發展。培養中國的跨國公司，代表中國的國家隊到國際舞臺上發展。再說，加入WTO后，中國的所有領域在對外開放方面，都已經有了時間表。而且因為一些地方政府把吸引利用外資作為政績來看，更是屢有突破。但在很多領域，對內資的開放卻還是模糊的。我們現在很多行業允許國企占51%，這概念本身是被扭曲了，不應該是“國企”，應該是“中國企業”占51%，既然允許外資可有49%的股權，那么非國企就也應該可以進入。這里的中國企業應該是多元化的，這就是不管國有還是非國有，大家資源互補以后一致對外。
作為來自民營企業的委員，張宏偉本身特別不喜歡國企、民營等帶有所有制烙印的稱呼。大家都是中國企業，中國企業就是要把自己放在國際化的大背景下，要把外資進入前的五年過渡期，當做一次歷史性的最大機遇，搶占高門檻產業，搶占更大的市場，遵循和利用國際分工，加快自身積累和發展，在產業結構、資本結構、組織結構和市場結構等方面要進行大的調整和優化，以迎接WTO和全球經濟結構大調整帶來的歷史性機遇和重大挑戰�，F在東方集團六大主業，就是以金融業為龍頭，物流業為核心，信息化為基礎，把東方集團做成一個國際化的大企業。“如果不考慮全球化，就搞土特產好了”。
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