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 原中國建設(shè)銀行行長王雪冰(圖片由中國新聞網(wǎng)提供)
記者金焱 甄芳潔
2002年1月11日，王雪冰被審查。
無論從普通人的層面，還是從銀行專業(yè)人士的角度，似乎事先都沒有發(fā)現(xiàn)任何征兆。在不到一個月前的去年年底，王雪冰還參加了一個銀行行長級會議。王雪冰的變化當(dāng)然有， 而且很大，中國銀行的一位高級官員發(fā)現(xiàn)，一直儀表堂堂的這位前上司，“瘦了好多，像個小老頭似的”。大家本能的反應(yīng)是，“是否生了病”，紛紛勸他多注意身體。
一如慣常情形，網(wǎng)絡(luò)將境外媒體的報道迅速傳播給了中國網(wǎng)民。被美國貨幣監(jiān)理署(OCC)指認，“一個欺騙性的信用證問題，一樁欺騙性貸款，未經(jīng)授權(quán)的授信及刻意隱瞞和其他可疑行為”——都與王雪冰有涉。在OCC即將公布對中國銀行紐約分行兩年調(diào)查結(jié)果的前幾天，王雪冰被審查。中國官方保持了非常積極的態(tài)度:1月15日，中國人民銀行行長戴相龍說，將對已被免職的原中國建設(shè)銀行行長王雪冰繼續(xù)審查，因其在中國銀行任職期間對該行有關(guān)信貸案件負有責(zé)任。
從已經(jīng)報道出來的事實來推導(dǎo)未來，王雪冰將受到什么樣的處罰并不可知，但“離開”銀行系統(tǒng)是可以肯定的。
1996年5月17日，中國銀行江西省星子縣支行撤消，這是中國銀行第一家被撤消的支行，很多銀行職員因此離開了銀行系統(tǒng)。有統(tǒng)計表明，1998年至2000年3年間，中國銀行機構(gòu)總數(shù)減少2284家，下降15%。這些枯燥的數(shù)字背后，同樣意味著很多銀行職員離開銀行系統(tǒng)。
有專業(yè)人士稱，王雪冰與這些先前可能是他麾下的職員的“離開”并不相同，那些職員的離開則意味著中國銀行業(yè)新生的開始。
也就在中國銀行撤消江西省星子縣支行的同時，工農(nóng)中建四大國有商業(yè)銀行幾乎同時開始了戰(zhàn)線收縮。其效應(yīng)，如果分析中國銀行2001年度財務(wù)報告，相信會有明確的發(fā)現(xiàn):“與2000年相比，收入增長了1.1%，而支出降幅達7.6%。這表明利潤增長的主要來源在經(jīng)營支出的減少。”經(jīng)營支出很大一部分來自“人頭費”。
與王雪冰事件所形成的震蕩一樣，支行的撤消同樣也帶來震蕩，只不過這種震蕩更微弱更局部。也正是這種顯得微弱的震蕩，讓社會得窺一向神秘的銀行業(yè)變革。裁員，作為一種更容易被注意的表征，讓社會接受到了銀行業(yè)改革的信息。
中國銀行，被業(yè)內(nèi)人士喻為中國銀行業(yè)改革的“領(lǐng)舞者”，也被著名的美國穆迪投資公司認為，“最有可能成為世界級銀行”。他們未來的目標(biāo)之一是:成為下一個花旗銀行。
如果深入觀察，相信會發(fā)現(xiàn)中國銀行改革選擇，將比被注意到的裁員要復(fù)雜的多，而這復(fù)雜的現(xiàn)實選擇里所蘊藏的中國銀行業(yè)種種困境，或許更值得被關(guān)注。
王雪冰事件使這一切有了被大眾注意的契機。
優(yōu)雅的淪落
42歲，王雪冰當(dāng)上了中國的銀行行長。對年齡的強調(diào)，并非完全來自記者，而是來自被采訪對象。多數(shù)人都向記者敘述過王雪冰那句著名的話:“我42歲時就當(dāng)了行長，你們呢？”在現(xiàn)在這樣一個時刻，對這句話的解讀，不同的對象則有不同的結(jié)論。不過，如果追尋這句話的“出處”，大家比較一致的判斷是，更多時候，王雪冰是在與他的外國同行相處時說這句話的。很顯然，國內(nèi)的同行也會輾轉(zhuǎn)得知并最終傳播它。
從履歷表看，王雪冰是1976年大學(xué)畢業(yè)，隨后進入中國銀行。按年代推算，他應(yīng)當(dāng)是工農(nóng)兵大學(xué)生，但這并不影響業(yè)內(nèi)人士對他能力的評價。一些外國同行甚至認為王雪冰是他們認識的最出色的中國銀行官員:“在中國和國外的世界經(jīng)濟論壇上用流利的英語發(fā)表頗有見地的講話，他非常專業(yè)，非常聰明，一直強調(diào)效率和盈利性。”王雪冰曾著書《歐元實務(wù)》，被采訪對象也向記者屢屢提及這本書，“看一下你就會發(fā)現(xiàn)，他對歐元是非常有研究的”。
給業(yè)內(nèi)人士的印象，王雪冰并非僅止于演講與著書。在“實務(wù)”方面，他同樣有很多不凡的記錄。有采訪對象指著北京阜城門中國銀行原來的那棟大樓告訴記者，當(dāng)時中國銀行蓋這棟樓很不容易，國家不給撥錢。中國銀行自己也很難拿出這筆錢，結(jié)果大樓還是蓋了起來——王雪冰成功地做了一筆黃金交易，一筆交易換來了一座大廈。確認這種說法是困難的，能證實的是，王雪冰確實是一個很優(yōu)秀的trader(交易員)。也算是他的同行評價說:他是一個被西方銀行界認可的專業(yè)人士，“他做黃金交易，是一個世界范圍內(nèi)都排得上名的交易員”。
王雪冰的“傳奇”，還有一個說法是，他親自參與操作的“業(yè)務(wù)”，一年能賺到的錢，相當(dāng)中國銀行倫敦分行全年的利潤。“他炒澳元，能在貨幣市場上把澳元砸了下去，從而在出口大宗貨物方面賺了很多錢”。
比較而言，境外媒體更注意中國金融業(yè)的這位人物。《遠東經(jīng)濟評論》認為，“王雪冰曾經(jīng)享有盛譽，1993年起，王雪冰在中國銀行做了7年行長，在這期間完成了把中國銀行從一個政策性銀行變成一個商業(yè)銀行的初期艱巨工作，同時在這7年期間，把中國銀行變成最賺錢的國有銀行。”
所以，相當(dāng)多數(shù)境外媒體概括王雪冰，比較一致的判斷是:技術(shù)官僚。
當(dāng)然，王雪冰被注意到的，還有諸如“從不穿聚酯衣服、白色短襪，喜歡法國餐館、karaoke，還有波爾多葡萄酒”，《時代周刊》亞洲版寫道。反映他格調(diào)的還有他愛抽煙斗，打高爾夫。他被形容成“優(yōu)雅的銀行家”。更復(fù)雜的王雪冰，不是沒有被發(fā)現(xiàn)，一位歐洲銀行家描述說:“(王雪冰)是非常有能力的銀行家，但同時有著壞脾氣，極其傲慢”。
王雪冰的原部下們說起他的日常喜好，前面都用“嗜”字修飾:王雪冰嗜酒。故事與他的司機有關(guān)。司機到他家里送一個急件，結(jié)果看到的王雪冰正坐在云集的文藝界大牌人士之間，喝得滿臉通紅，他從不掩飾自己對風(fēng)雅的追求。
王雪冰的沉沒，似乎應(yīng)該從2000年2月出任中國建設(shè)銀行行長一點點算起。他遭到了從業(yè)以來領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威第一次被嚴(yán)重質(zhì)疑的境地，光榮開始被打碎。
中國銀行的一些員工回憶說，王雪冰到建行任職后，他們與建行同行交流經(jīng)常會聽到很多隱晦的用語:用語之一是“退貨”——“我們要退貨，把貨退給中國銀行”，之后他們才明白，“貨”是指王雪冰。另外是在一個特定時間出現(xiàn)在建行下面支行、分行的員工電腦上，4個字:您高升了。有諷刺王雪冰能力不濟的意味。這種情緒的積聚，據(jù)說最直接是因工資問題。中國銀行的一位中層告訴記者，他也曾聽說王雪冰到了建行后，建行人的工資就減了，但至于減工資的依據(jù)是什么，他并不清楚。
從“最優(yōu)秀”的中國銀行官員，到遭遇被“退貨”的境地，領(lǐng)導(dǎo)能力的下降是很難解釋的，勉強可以聯(lián)系起來的事件是，美國貨幣監(jiān)理署(OCC)從1999年開始調(diào)查中國銀行紐約分行的事件。
“優(yōu)雅的淪落”，西方報刊用類似詞語描述王雪冰的結(jié)局。他們的報道解釋說，在過去監(jiān)管不嚴(yán)、體制不清的中國銀行業(yè)里，許多銀行家做了違規(guī)的事情甚至意識不到自己在犯法。也許這就是王雪冰悲劇的原因之一，但顯然不是全部。
在王雪冰被解職時，作為王雪冰事件的一個重要成員，香港《下周刊》評價為一個“穿著優(yōu)雅，纖細、柔聲細語的女人”王雪冰的妻子宗路路還在紐約，不知道她近期會不會回來。
王雪冰震蕩
王雪冰事件確實是一個足以引起震蕩的消息，尤其是在網(wǎng)上，還有國外。在新浪網(wǎng)的相關(guān)論壇上，許多人紛紛口誅筆伐:王雪冰是“中國最大的不良資產(chǎn)”，“極度的官僚”。
美聯(lián)社聲稱:王雪冰事件，揭開了中國銀行業(yè)冰山的一角。對中國銀行業(yè)來說，這是一塊正逐漸愈合的傷疤，但又被人揭開了。作為國際化程度最高的中國商業(yè)銀行，美國嚴(yán)格的銀行監(jiān)管制度直接造成了這件事情的爆發(fā)。
王雪冰被審查，是在美國貨幣監(jiān)管署結(jié)束對中國銀行紐約分行兩年的調(diào)查，宣布結(jié)果的前幾天。知情者說，從1999年起，這個案子一直在查，但紐約分行的一切工作都正常運行，外觀看不出任何異樣。這是一場針對中國銀行紐約分行1991～1999年違規(guī)行為的調(diào)查，而王雪冰在1988年時被派到紐約，從1990年起擔(dān)任分行的總經(jīng)理，曾為期3年。
1月11日，不是王雪冰第一次被查。業(yè)內(nèi)人士透露，以前就曾經(jīng)被查了半年，相比較而言，無論從規(guī)模還是引發(fā)的震蕩，這兩次都不能相提并論。
1月16日，中國審計署審計長李金華在中國審計工作會議上稱，此前審計中國銀行，查出的主要問題是違規(guī)放貸、賬外經(jīng)營以及違規(guī)開立信用證和簽發(fā)銀行承兌匯票等。這一次審計查出的問題“主要是27億元違規(guī)操作”。知情者說，這里面大部分是中國銀行紐約分行出的事，而且王雪冰難逃干系。
美國貨幣監(jiān)理署(OCC)的最后處罰辦法是:對中國銀行紐約分行實行1000萬美元的罰款、中國銀行總行1000萬美元的罰款。OCC聲稱，這些行為包括:“一個欺騙性的信用證問題，一樁欺騙性貸款，未經(jīng)授權(quán)的授信及刻意隱瞞和其他可疑行為”。
復(fù)雜的交易及其問題
備受關(guān)注的問題貸款，其細節(jié)始終是缺失部分，OCC沒有給出，只是在他們給中國銀行美國分行方面的通知單里，列出了34個人和公司，同時禁止中國銀行在紐約、中國城和洛杉磯的分行同他們交易。發(fā)言人羅伯特舉的一個例子，是用來表明這次中國銀行紐約分行事情的嚴(yán)重違規(guī)性:中國銀行給一家暴發(fā)戶性質(zhì)的金屬交易公司100萬美元的貸款。在數(shù)月內(nèi)貸款提高到700萬美元，最終增至1800萬美元，結(jié)果不得不作為一筆壞賬勾銷。
即使相關(guān)的法庭材料，除了證明事情的復(fù)雜性之外，仍然只能勾描出其間的局部與大概。
《遠東經(jīng)濟評論》研究了有關(guān)的法庭材料后描述說:“(牽聯(lián)的人與公司)是一個單獨的、非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。”
2001年2月1日曼哈頓聯(lián)邦法庭的材料表明，這個網(wǎng)絡(luò)的中心是一對夫妻，他們是:周約翰和劉莎麗。在起訴立案時，他們住在新澤西Alpine的一個價值300萬美元的家里，OCC的通知單里列出了周約翰的6個化名和他妻子的3個化名。名單上還有他的岳父劉道忠(也叫劉托尼)、岳母王淑敏、妻弟劉輝。
周氏夫婦和他們的親威，以及其他相關(guān)人員組成了一個“the NBM團體”。起訴書中指認:“他們設(shè)計引誘中國銀行貸款給NBM團體數(shù)千萬美元，盜用貸款基金3400萬美元，不償還債務(wù)，給銀行造成嚴(yán)重損失。”
更曲折的事實在于，周氏夫婦從中國銀行拿到貸款，然后轉(zhuǎn)移過無數(shù)其他銀行，存放在兩個香港銀行、廣東省行和Po Sang的賬戶上，其后又欺騙性地使用這些賬戶的基金作為商業(yè)稅收，從中獲得更多中國銀行的貸款。
一個姓楊(Patrick Young)的中國銀行前職員也被起訴書指與周氏夫婦合謀。他發(fā)出了一個借貸擔(dān)保，使周氏夫婦能夠從另外一家銀行借來200萬美元。曾在中國銀行紐約分行工作的人介紹說，楊1992～1999年在該行的信用和商業(yè)發(fā)展部工作，1999年在風(fēng)險管理部，2000年被開除。
法庭材料表明，起訴時間最早的借貸，發(fā)生在1992年2月，他們在沒有還債的情況下，銀行還是按常規(guī)給他們增加貸款。1992年2月給NBM團體的貸款是600萬美元;兩年以后，銀行把這筆貸款增加到1000萬美元;又過了6個月，貸款額外增加了500萬美元，同時把借期延長到1999年7月。不過，法庭材料沒有解釋的就是中國銀行紐約分行為什么這么長時間才去追究這兩人的信譽欺騙問題。
這是一個顯得相對詳細，又極其專業(yè)與瑣碎的情況說明，其間所涉及的人與事，并不那么容易就能看得清楚明確。一般中國銀行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的解釋更直接與概括:中國銀行紐約分行涉嫌洗黑錢和違規(guī)貸款。
后來，問題指向越來越具體化:一是違規(guī)開立信用證。知情人解釋說，美國當(dāng)局起先查了一家公司，由這家公司追到中國銀行那里。有趣的是，這家公司的老板總共開了27個公司，不過27個公司只有一間辦公室，而中國銀行紐約分行就是給這家公司開立信用證做擔(dān)保的。另一件事是，該行提前釋放抵押品;還有一個是違規(guī)拆借美元進行匯率炒作。
由于這次事件，中國銀行處理了分行的11個人。
“中國特色”
中國銀行的員工說，客觀地看，中行的海外部是同國際銀行業(yè)接軌最好的部分。
曾經(jīng)去過紐約分行的張先生對紐約那棟坐落在麥迪遜大街上的小洋樓印象很深，“它在百老匯旁邊，是非常古樸的建筑”。在比較繁華的麥迪遜大街上，紐約分行的業(yè)務(wù)量也很大。剛統(tǒng)計的數(shù)字表明，去年該行的清算交易量已經(jīng)從前年的第13位，排到第11位，這是相當(dāng)不錯的成績。
紐約分行1981年11月的開業(yè)儀式成為一個值得自豪的事情:在紐約、倫敦、中國香港、新加坡、盧森堡這些世界貿(mào)易金融中心，中國銀行都設(shè)下分支機構(gòu)。不過現(xiàn)在中國銀行的自豪更理直氣壯:中國銀行成為中國第一家在亞、歐、澳、非、南美、北美六大洲均設(shè)有機構(gòu)的銀行。
有數(shù)據(jù)表明，中國銀行擁有12967個國內(nèi)機構(gòu)和559個海外機構(gòu)，建立起了全球布局的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在香港和澳門，中國銀行還是當(dāng)?shù)氐陌l(fā)鈔行。海外機構(gòu)的總資產(chǎn)達600多個億。紐約分行的業(yè)務(wù)這些年來逐步擴展:1985年9月26日和1988年10月6日分別在紐約唐人街和洛杉磯開設(shè)了支行。服務(wù)范圍涉及到個人儲蓄/借貸、商業(yè)貸款、信用證服務(wù)，以及外匯和資金轉(zhuǎn)賬等。
即使國外媒體，也非常重視中行海外分行的優(yōu)良業(yè)務(wù)。但曾經(jīng)深入觀察并研究中行的有關(guān)人士說:“當(dāng)然，中行海外分行也有不可忽視的東西，比如說，呆壞賬比例。”從某種層面看，最直接與國際接軌的海外中國銀行，要抹去“中國特色”，也需要時間。
1月18日，中國銀行周五公布的新聞稿稱，截至去年底全行境內(nèi)外機構(gòu)實現(xiàn)賬面利潤108.05億元人民幣。新聞稿指出，由于世界經(jīng)濟不景氣及香港中銀集團重組費用支出增加等原因，境外機構(gòu)實現(xiàn)稅前利潤折合人民幣85.57億元，同比減少9.41億元，降低9.85%。
有專業(yè)人士分析說:中行海外的85.57億元稅前利潤主要來自華人、華僑和一些中資機構(gòu)，這也是中國銀行海外分支機構(gòu)的服務(wù)定位。這是一個頗有“特色”的定位。張先生發(fā)現(xiàn)，他進到紐約分行時，看到的都是華人的熟悉面孔——即使不是中國銀行總行派過去的，也是在當(dāng)?shù)卣械娜A人。
張先生從那些熟悉的黑頭發(fā)黃面孔所發(fā)現(xiàn)的問題是:沒有當(dāng)?shù)鼗?/p>
與OCC等一些國際規(guī)則的要求存在的差距，張先生解釋說，從中國銀行總行派出去的人，對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉，頭腦中畢竟都是國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，操作差不多也接近國內(nèi)這一套。但是，你的銀行畢竟在國外，這其間的危險在于，延用國內(nèi)的管理模式，受到的卻完全是國際化的監(jiān)督。
中國銀行所做的改革是“先從國外改起，畢竟在外國的地盤上要遵守外國的游戲規(guī)則，改起來也要比國內(nèi)相對容易，”張先生說。原來紐約分行這類海外分支機構(gòu)的定位是為當(dāng)?shù)厝A人華僑及中資機構(gòu)服務(wù)，業(yè)務(wù)不敢做大，這樣就形成了封閉的體系，不能參與到當(dāng)?shù)氐闹髁髦腥ィ@帶來了中國管理與國際監(jiān)督的沖突外，更直接問題是利潤來源。
洛杉磯是金融詐騙案的高發(fā)區(qū)，去年，中國銀行洛杉機分行發(fā)生了兩起支票詐騙案。詐騙案帶來的驚嚇讓中國銀行從上到下都意識到了防范風(fēng)險的整套措施方面的脆弱，而這恰恰是國有銀行的通病。該行一位資深人士說:“我們的整改工作已經(jīng)持續(xù)進行一年半時間了，成果也有一些，但要徹底解決近十年累積的管理問題，我覺得時間還很長，路也很長。”
國外媒體對中國銀行的稱譽，相比而言，是最多也最充分的。但是，“接軌”之路并不那么容易。專業(yè)人士稱：如果剔除個人在銀行業(yè)務(wù)的問題(這需要有關(guān)方面查實)，更全面地看，海外分支機構(gòu)所累積的問題只是中國銀行業(yè)累積問題的縮影。
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