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張紅兵
由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書(shū)記陳清泰任總負(fù)責(zé)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉擔(dān)任總顧問(wèn)、10余家部委單位聯(lián)合組織的“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制及有關(guān)政策的研究”，歷時(shí)一年，終于完成，課題研究成果已上報(bào)國(guó)務(wù)院。這意味著中國(guó)企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。
從褚時(shí)健犯罪談起
在談到國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬時(shí)，很多人會(huì)自然而然地想到云南紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健。在18年的時(shí)間里，他將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為舉世聞名的大集團(tuán)，給國(guó)家上交利稅800個(gè)億，而嘔心瀝血的褚時(shí)健所獲得的工資待遇只有60萬(wàn)元。平均每給國(guó)家創(chuàng)造14萬(wàn)元的利稅，自己只拿到1元錢(qián)的回報(bào)。因此當(dāng)他年紀(jì)漸高即將退休、面臨失去職位生活無(wú)保的處境時(shí)，自己開(kāi)始伸手。一位民營(yíng)企業(yè)家感慨萬(wàn)分，他認(rèn)為在褚時(shí)健的問(wèn)題上，是國(guó)家不合理在先，褚時(shí)健不合法在后。這一觀點(diǎn)雖然有些偏激，卻道出了中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理者薪金制度的缺陷。褚時(shí)健觸犯刑律，受到嚴(yán)懲是罪有應(yīng)得。但由此也使我們認(rèn)識(shí)到，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家，我們應(yīng)該建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，使他們的高級(jí)勞動(dòng)與收入相平衡。據(jù)悉，褚時(shí)健的繼任者、現(xiàn)任紅塔集團(tuán)的掌門(mén)人年薪已漲至40萬(wàn)元。
據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部工資研究所的調(diào)查，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正常收入低于兩萬(wàn)元的占總數(shù)的62%。而根據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)中央直屬40家大型企業(yè)所做的調(diào)查，企業(yè)高級(jí)管理人員的工資水平也非常低。4家在港企業(yè)的老總平均收入40多萬(wàn)元，最多的63萬(wàn)元。內(nèi)地36家企業(yè)的老總平均年收入只有6萬(wàn)多元，其中最高的是中國(guó)化工總公司，年薪21萬(wàn)元；最低的是中國(guó)第二重型機(jī)械廠，只有1.2萬(wàn)元。中國(guó)一汽集團(tuán)9名領(lǐng)導(dǎo)成員，1999年工資總額只有32萬(wàn)元。與職工收入相對(duì)比，最大的6倍，最小的只有1.3倍。
而歐美企業(yè)，特別是大型跨國(guó)企業(yè)，其高級(jí)管理人員的薪酬待遇卻是高得驚人。且不說(shuō)股份及期權(quán)等收入，僅年薪就是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億美元。據(jù)調(diào)查，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年收入是中產(chǎn)階級(jí)的12倍，是普通員工的60倍，有的甚至高達(dá)100倍。通用電氣退休的CEO韋爾奇在任時(shí)年薪8000萬(wàn)美元，而花旗銀行的總裁2000年拿到了2.93億美元。
“一個(gè)小提琴手可以自拉自唱，不需要指揮；但一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要指揮。如果沒(méi)有指揮，就演奏不出美妙的音樂(lè)。”馬克思用樂(lè)隊(duì)指揮來(lái)比喻企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，以說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要作用，既形象又生動(dòng)。60年代，我們與亞洲四小龍的差距并不大，但就是由于當(dāng)時(shí)大抓階級(jí)斗爭(zhēng)，放棄了技術(shù)革新和企業(yè)管理，才使我們的差距越來(lái)越大。過(guò)去我們總認(rèn)為管理不是生產(chǎn)勞動(dòng)，管理者不創(chuàng)造價(jià)值。如今看來(lái)，管理不僅創(chuàng)造價(jià)值，而且創(chuàng)造了無(wú)與倫比的財(cái)富。
國(guó)企人才流失嚴(yán)重
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授對(duì)加入WTO以后中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的人才制度一直表示擔(dān)憂。他說(shuō)，勞動(dòng)力便宜并不意味著真正的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楸阋说膭趧?dòng)力往往等同于低生產(chǎn)力，生產(chǎn)成本可能更高。中國(guó)企業(yè)過(guò)去的真正優(yōu)勢(shì)是對(duì)高質(zhì)量人才支付低質(zhì)量的價(jià)格，即所謂的“價(jià)廉物美”。加入WTO后，所謂“價(jià)廉物美”的人才不會(huì)再有了，這種“優(yōu)勢(shì)”很快就會(huì)消失。
直到現(xiàn)在，許多國(guó)有企業(yè)的人力資源觀念仍然嚴(yán)重滯后，對(duì)外招聘人才時(shí)依然故我，只要工資待遇要求不高就行，根本不管能力如何。能力很強(qiáng)，但只要對(duì)待遇報(bào)酬要求也高，那國(guó)有企業(yè)就不可能考慮你。而外國(guó)企業(yè)工資制度的一個(gè)基本特征就是“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，他們求賢若渴，只要你有創(chuàng)新的能力，能為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，支付高工資又有何妨？你使公司增加了2000萬(wàn)元的利潤(rùn)，就算給你1000萬(wàn)元公司也合算。
外國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。最簡(jiǎn)單易行的辦法就是用高工資將高素質(zhì)的人挖走。事實(shí)上，回顧改革開(kāi)放20年，許多優(yōu)秀的人才都流向了外企和外國(guó)。大學(xué)生畢業(yè)后先到國(guó)企，經(jīng)過(guò)三、五年的鍛煉，經(jīng)驗(yàn)豐富了，能力提高了，本事練得差不多了，就跳槽到外企。可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)成了外企的人才培養(yǎng)基地。像電信行業(yè)，許多優(yōu)秀的人才已經(jīng)流到了愛(ài)立信、摩托羅拉、諾基亞、西門(mén)子等大型跨國(guó)公司。
如果說(shuō)過(guò)去20年外企挖走的主要是技術(shù)人才的話，那么下一步他們瞄準(zhǔn)的就是優(yōu)秀的管理人才。張維迎教授舉了一個(gè)很淺顯的例子：一名普通的外企接待小姐，月薪就高達(dá)數(shù)千，比中國(guó)石化公司老總的月薪還高。雖然我們的廠長(zhǎng)、經(jīng)理們愛(ài)國(guó)，但光憑愛(ài)國(guó)是留不住人的，給你10萬(wàn)元不走，100、200萬(wàn)元走不走？
銀行金融業(yè)已感寒意
眼下，隨著銀行金融業(yè)的逐步開(kāi)放，跨國(guó)公司、保險(xiǎn)巨頭們已經(jīng)把目光對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)。在這個(gè)雪花飛舞的冬季，中國(guó)銀行業(yè)已切切實(shí)實(shí)感受到了寒意。除了經(jīng)營(yíng)體制的僵化、不良資產(chǎn)的壓力和外資銀行的業(yè)務(wù)搶奪外，還面臨著前所未有的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
一方面，四大國(guó)有商業(yè)銀行基層冗員龐大，另一方面，精英人才紛紛“外流”。在北京的中央和地方銀行，每天都有不少人與獵頭公司接觸。外資銀行、金融機(jī)構(gòu)巨額的薪金報(bào)酬令他們心向往之。
目前，已經(jīng)有400家外資銀行進(jìn)入中國(guó)，其中200家已經(jīng)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，30多家開(kāi)始了人民幣的試點(diǎn)。根據(jù)中國(guó)政府的承諾，加入WTO兩年后，將允許外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣批發(fā)業(yè)務(wù)，實(shí)際是與中國(guó)銀行發(fā)生關(guān)系；5年后將允許外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣零售業(yè)務(wù)。到那時(shí)候，外行將直接與中國(guó)老百姓發(fā)生關(guān)系。加速度競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不言而喻。
與銀行業(yè)同時(shí)受到?jīng)_擊的，還有證券、保險(xiǎn)、外匯等金融部門(mén)。國(guó)家外匯管理局是管理中國(guó)外匯儲(chǔ)備的專門(mén)機(jī)構(gòu)，其高素質(zhì)的員工正是外國(guó)大老板們垂青的對(duì)象。全局70余人，管理著2000億美元的外匯儲(chǔ)備。而他們的平均年薪以前只有5萬(wàn)元。2001年經(jīng)國(guó)務(wù)院特批增加1倍。對(duì)于特別的操盤(pán)手，月薪兩萬(wàn)元，年薪24萬(wàn)元。但這與外資金融業(yè)普通職員的工資水平相比，還是太低，據(jù)說(shuō)已經(jīng)有人離開(kāi)了。
中國(guó)高層已意識(shí)到中國(guó)加入世貿(mào)組織面臨的金融等領(lǐng)域人才被搶奪的嚴(yán)重危機(jī)。國(guó)務(wù)院總理朱镕基已下令給幾位金融奇才破格大幅加薪。
企業(yè)家是國(guó)家的財(cái)富
人才的國(guó)際流動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)全球化形成之前是人才本身的流動(dòng)，主要表現(xiàn)為高素質(zhì)人才從發(fā)展中國(guó)家流向發(fā)達(dá)國(guó)家，是一種單向的流動(dòng)。而在經(jīng)濟(jì)全球化形成之后，即使人才本身不流動(dòng)，也會(huì)通過(guò)資本流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)人才與國(guó)際資本的結(jié)合，這種流動(dòng)是雙向的。
我國(guó)加入WTO后，我國(guó)產(chǎn)品將在140多個(gè)世貿(mào)組織成員中享受多邊的、無(wú)條件的和穩(wěn)定的最惠國(guó)待遇，出口產(chǎn)品的關(guān)稅將有較大幅度的下降；其它140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)也將在我國(guó)享受同樣的關(guān)稅和貿(mào)易待遇，我國(guó)也將進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域，特別是要有步驟地開(kāi)放金融、保險(xiǎn)、電信、外貿(mào)、商業(yè)、旅游等服務(wù)業(yè)。這不僅會(huì)引發(fā)新一輪的對(duì)華投資熱潮，而且將造成更加激烈的人才搶奪戰(zhàn)。
人才大戰(zhàn)，最大的贏家是人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年北京中關(guān)村誕生的“百萬(wàn)富翁”比過(guò)去5年的總和還要多。他們中大部分作為企業(yè)的高級(jí)人才，主要是靠高工資、企業(yè)授予的股票收入、股票期權(quán)的獲利以及獵頭挖人和跳槽帶來(lái)的收益而快速致富的。
在未來(lái)的國(guó)際人才戰(zhàn)中，國(guó)外大型跨國(guó)公司往往憑借雄厚的財(cái)力，用優(yōu)厚的工資待遇、住房、出國(guó)旅游和培訓(xùn)等為誘餌，吸引發(fā)展中國(guó)家的高級(jí)管理人才成為他們的本土雇員，從而在這場(chǎng)人才戰(zhàn)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
現(xiàn)在有關(guān)政府部門(mén)已經(jīng)注意到了這個(gè)問(wèn)題，但力度仍然不夠。比如說(shuō)，北京市規(guī)定企業(yè)老總的年薪最高不能超過(guò)職工平均工資的10倍。按照北京現(xiàn)在的水平，職工年平均工資也就是1萬(wàn)多元，那么老總的年薪最高也不過(guò)十幾萬(wàn)元，大概只相當(dāng)于外企一個(gè)普通的中層經(jīng)理的水平，很難留住優(yōu)秀的高級(jí)管理人才。
全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、民建中央主席、著名風(fēng)險(xiǎn)投資專家成思危談到對(duì)人才的激勵(lì)時(shí)說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員的選拔和使用歷來(lái)存在著一個(gè)兩難命題：能干的人不可靠，可靠的人不能干。而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)以及期權(quán)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，就是要使‘能干的人可靠，可靠的人能干’。”
坦率地講，中國(guó)企業(yè)家有優(yōu)勢(shì)，也有不足。比如，長(zhǎng)于微觀管理，欠于宏觀分析；長(zhǎng)于現(xiàn)貨管理，欠于期貨管理；長(zhǎng)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理，欠于虛擬經(jīng)濟(jì)管理；長(zhǎng)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，欠于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但是，這樣的企業(yè)家群體正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富。我們要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，在提高企業(yè)家自身素質(zhì)的同時(shí)，必須盡快制定和建立健全企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制，大幅提高他們的薪酬待遇，包括大數(shù)額的股票和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
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