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韓松 夏襄蓉
對于希望集團總裁劉永行來說，這個企業是他的新世紀希望———同時也是中國億萬農民的希望事業。
最近，劉永行兄弟的希望集團在美國《福布斯》雜志舉辦的2001年度中國大陸私營企 業資產排行榜上名列第一。
擁有83億人民幣的凈資產，希望集團主要從事飼料生產。多年來，劉永行的一項主要工作便是在通往全國農村的大小公路兩側盡可能多地刷上飼料廣告，大意是：“購買希望飼料，讓你家的豬長得又肥又壯！”
到2000年底，這位54歲的富豪已在全國建立了100多家飼料加工廠。
但是，20年前劉和幾位兄弟創辦第一家養鵪鶉的公司時，全部的資產僅有1000元人民幣。“我們不得不賣掉手表、自行車去換取第一筆投資，來購買那些可愛的小鳥”，他說。
然而，情況很快有了變化———當精明的劉氏兄弟意識到，在一個農業大國里，生物生態學有著多么的重要。
“我們開始用鵪鶉的糞便去喂豬，用豬的糞便去喂魚，用魚沙去喂鵪鶉。這樣，我們建立起了自己的生態鏈。”劉永行的生態鏈與自然界模式有一個很大不同，那就是他用計算機去控制其運行。這在那時的農村還是很少見的。
中國農民開始認識到劉永行的模式很有效，于是，許多人來要求幫忙。劉氏兄弟發現了一條致富的途徑。
從某種意義上可以說，后來名播四海的“希望牌”飼料的創意正是來自最初的“鵪鶉糞發現”。這個品牌最終把進入中國的所有洋飼料都打敗了。但是，其配方仍然保密。
“這其實不是一個經濟奇跡，而是一個政治上的創造，”劉永行說，“鄧小平的改革開放政策就像一把重錘將一塊大石頭砸碎，而希望集團就如同碎石下的一粒種子，迎著滲入石縫的雨水成長。”
劉回憶說，在60、70年代，家庭要想養鵪鶉是非份之想，會被認為是“資本主義尾巴”。他說，希望集團的事業在1992年鄧小平南巡后獲得了快速發展。自此后，公司制定了向全國擴展的戰略。
另外一個重要因素是科技。與許多農民不一樣，劉永行是一位大學畢業生，專業是數學。他還曾獲得過原國家科委頒發的“優秀民營科技企業家”稱號。
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