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圈地兼并？擠壓泡沫？徹底革命？
今天，全球零售業最大恐龍、美國沃爾瑪百貨公司的大腳終于踏上了上海楊浦區的土地———沃爾瑪的一位執行行政副總裁將和一名普通的上海消費者一樣，徜徉在楊浦區的某個大賣場里。
在想進上海未果五年之后，在北京、深圳等地開出15間大賣場之后，如他們最初希望的一樣，也如上海的1000多萬消費者希望的那樣，他們終于開始為上海的沃爾瑪分店選址。
消息直接意味著，一個年銷售額超過2100億美元的商業巨無霸，在中國加入WTO一個多月之后，馬上就要開進上海。這除了給上海的消費者帶來可以像全球其他數以億計消費者一樣，開始自己的沃爾瑪生活的想象，也帶來了關于”沃爾瑪“的種種狂想。
沃爾瑪風暴
將以什么樣的方式狂卷上海？
記者昨天通過越洋電話采訪了沃爾瑪全球公關部，由于采訪的時間正好是美國當地時間的凌晨一點，還在正常值班的公關部人員雖然拒絕就選址一事發表評論，但他說，沃爾瑪海外的發展有自己的特點，他們的全球擴張往往是通過在當地“圈地建店”，和適當時機兼并一些當地企業相結合的方式來完成的。從歷史經驗來看，這兩種方法對于市場滲透和資本增長頗為有效。
我們不難想像，在政策允許的情況下，沃爾瑪如果沒有足夠的耐心等待圈地建店，而是以難以拒絕的價格，一股腦收購現有的零售商業集團，那么一夜之間沃爾瑪就可以完成數年都無法完成的計劃。
比較之下，中國最大的商業企業上海一百、華聯的銷售額都不足沃爾瑪的1／400。如果有一天，聽到沃爾瑪買下華聯，買下一百，你都不要太驚訝。
相比之下，另兩家零售業巨頭在上海的投資似乎更簡單一些：家樂福主要通過“租地”方式，而麥德龍主要通過“圈地”方式。
沃爾瑪實力
會否擠干上海商業最后的泡沫？
此前，來自深圳沃爾瑪中國總部的消息稱，沃爾瑪在上海的經營模式很可能同時包括購物中心和山姆會員店兩種。
沃爾瑪全球公關部對此表示，購物中心和山姆會員店是沃爾瑪兩種最主要的海外經營模式。
購物中心占地面積一般在1到2萬平方米，擁有30多個大型綜合百貨部，實行24小時服務，并且接受支票和信用卡消費。24小時服務，將意味著夜里再也不全是羅森、可的便利店的天下；信用卡支付，矛頭則直指麥德龍。里面從食品小吃到大件商品無所不包，另外還對部分質優名牌實行“天天特價”。山姆會員店則實行會員制，對象包括企業和個人，會員可以出廠價購買近3500件的商品。由于它依靠巨宗交易來彌補極低的利潤，所以會員能夠享受到真正的實惠。購物中心和山姆會員店將配備最先進的電腦技術來對銷售清單實行標準化管理。這樣在采購成本、在物流上的壓倒性優勢，給目前的商業帶來的沖擊可以想象。
沃爾瑪原則
會否帶來上海商業徹底革命？
記者在對沃爾瑪的凌晨采訪中得知，沃爾瑪對供應商的要求很高。他們再三強調自己的“原則”：一貫堅持與供應商之間建立伙伴關系，以公平透明的合作來共同降低商品的成本；不會讓某個供應商成為某種商品的獨家提供者，拒絕供應商以任何形式向沃爾瑪方面人員提供禮品或其它饋贈以謀求生意上的往來；所有的供應商均要遵守所在國的適用法律和美國法律，尤其是勞工法，在薪酬、工時、禁用童工、工作環境保護等方面，都要嚴格合法而且要求供應商像沃爾瑪一樣將員工作為公司的合作伙伴關系。
現在，上海的一些商業企業設置高額的進場費，大賣場外供應商排一天隊只為送貨，供應商對商業企業低聲下氣，沃爾瑪會否將這些現象徹底驅趕？
商界反應
麥德龍(中國)有限公司新聞發言人表示：隨著WTO的加入，原來對于外資零售商業企業的一些約束將有所放寬，因此一些國外的商業零售巨頭都將涌進上海。同時本土的一些商業企業的實力也在不斷壯大，因此麥德龍將面臨更多的競爭。但是，正像當時麥德龍進入上海，給上海市場帶來競爭的同時，也帶來了上海商業的巨大發展，因此麥德龍將歡迎這種競爭。今后，他們將走更專業化的道路來體現自身優勢，爭取更多的餐飲業客戶、政府福利采購客戶等。
聯華超市董事長王宗南稱：沃爾瑪等外資商業零售巨頭的確有他們的優勢，他們有雄厚的資金，有先進的核心技術，有成熟的市場戰略，有規模優勢，我們將學習他們的一些優勢，來加快我們的發展。同時我覺得我們也有自己的優勢，我們有可持續發展的雄厚資金，我們的第一、第二大股東都是上市公司；我們已形成了遍布中國的銷售網點，并形成了全國大發展的全國戰略，這是我們本土化的優勢；我們已和家樂福合資開辦了大賣場，由此也借鑒了國外先進零售業的發展思路。
王力為 錢鑫
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