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WTO時代的中國，規則的改變使企業的未來充滿不確定性，嘗試以國際競爭為新坐標，前20年的業績幾乎可以歸零，新領袖將不得不重新審視時局，準備經歷枕戈待旦的磨礪——打造團隊，推動創新，設計制度，開疆拓土
-青島啤酒金志國
周忠《南方都市報》經濟部副主任
金志國是“低成本擴張”戰略的最忠誠的執行者，他在北京和西安的成功，最終造就了今天的青啤領袖。受命于危難之間多事之秋，金志國躊躇滿志。這不僅是因為在戰場上百煉成鋼的歷練，不僅是縱橫捭闔的大將風范，他的底氣還來自于他對青島啤酒這塊金字招牌的忠誠，對青啤品牌的戰略內涵精到的理解。
方進玉《南方周末》副主編
投票給金志國，有一半的感謝要給他的前任彭作義；投票給金志國，另一半的原因是因為他敢于說出“擴張戰略，到此結束”。文武之道，一張一弛，信夫。
-復星實業汪群斌
顧龍《新民晚報》經濟部主任
這是一顆新星。在這以科技創業的民營企業中挑大梁，對事業的開拓的多元化，方顯出他的“智慧之光”。
強熒《文匯報》高級記者
一座大山后的又一座高峰，有銳氣，但沒有霸氣。
-華安基金韓方河
姜文良《工人日報》總編室主任
讓私募合法第一人。
張杰《證券日報》社長
這是一個處事低調、不喜拋頭露面的人，一個嚴謹認真、甚至戰戰兢兢的人。他的成功或失敗，毫不含糊地影響著成千上萬投資者財富的增加或減少——正是在這一意義上，2001年度的財富新銳榜上，他無疑應該榜上有名。
-諾基亞原副總裁劉持金
黃翔《財富》中文版總編輯
諾基亞在中國的成功，離不開了解和溝通中國和海外的職業經理人，劉持金是其中的佼佼者。此外，劉發表的企業管理文字極有針對性和實用性，影響了不少職業經理人的成長。
孫玉琢《中國消費者報》信息中心主任
外商投資之舟駛入中國市場之海。難在于讀懂中國市場的“海圖”，而讀懂這張海圖的第一人應該是諾亞方舟的舵手。諾基亞(中國)公司的劉持金可算這張中國海圖的一個好讀者，其所作出的讀圖心得(在這個市場的業績)也是上乘。其人雖為海歸，其根依為本土，留學之后留在中國的持金之道，謂之曰：劉持金。
毛浩《中國青年報》生活編輯室主任
他的業績和職業操守都是海歸派(大多數位職業經理人)的典范，它的起伏的命運也是海歸派命運的典型縮影。
-亞信公司丁健
胡延平《互聯網周刊》總編
無論從個人財富、企業發展現狀還是領導者的遠見與卓識當中的哪個角度來看，丁健都是海歸派當中的實力派。與田溯寧同為最早一批創業者的丁健從技術幕后走向管理前臺，不僅成功地解決了迷信問題帶來的管理危機，而且把業務、市場等各個方面梳理得井井有條。2002年，丁健又開始帶領亞信向新的業務領域轉型。總而言之，這位海歸派在各方面的表現是越來越揮灑自如了。
黃文夫《中華工商時報》總編輯
既然是新銳，就應該有點銳氣。亞信長期以來都是海歸派經理人的大本營，田溯寧眼看著與國內老企業家的共同語言越來越多了。36歲的丁健則肯定不會。亞信在納斯達克的股價怎么跌還有20美元上下，亞信的人才怎么說也個個有深厚的學術背景，年輕人立足于實業野心勃勃，銳氣要比國內那些欽定接班人強多了。
陳晨星《財經界》編輯部主任
2001年，丁健再次用無可辯駁的事實向人們證明他是位優秀的CEO，亞信在過去連續六個季度保持增長的同時，2001年仍然連續三個季度保持持續增長，其凈營業收入總額達到5130萬美元，凈收益為750萬美元。2001年11月，亞信科技(中國)公司連續第二年入選《福布斯》雜志“全球最優秀兩百家小型企業”之一。正直誠實、信任尊重、追求卓越、激情創新是亞信的團隊精神，也是丁健的真實寫照。
-搜狐公司張朝陽
劉東華《中國企業家》社長
一個貌似狐貍的金錢豹。
呂平波《中華工商時報》總編助理
網絡經濟的執著者。在一致公認最先倒下的輿論面前，張朝陽和他的搜狐表現出來的卻是令人難以置信的生命力，張朝陽的沉穩功力可見一斑，也許他就是小道最后的那個人。
-維亞康母李亦非
陳旭《重慶晨報》新聞部副主任
李亦非不唱歌，她只是銷售音樂。對我們來說，這是最重要的：一個新的商品，一個新的模式，一個新的市場，一個新的生意，這是李亦非帶來的，尤其是在中國加入WTO這個大背景下，這些都令人遐想和激動。這個東方麗人的面孔登上《財富》雜志的封面，與其說是因為她的個人魅力，不如說在這張東方面孔的黃皮膚黑眼睛后面，是一個十幾億人的、總在增長的大市場。這個市場，讓那些銷售音樂、銷售電視甚至“銷售”新聞的藍眼睛，一刻也不敢停止關注。而恰巧，這張東方面孔，擁有足夠的西方背景和商務訓練。這個市場上的競爭，現在還只在布局階段，真正的廝殺還沒有開始，李亦非的道路不過是剛剛開始。
劉九如《計算機世界》總編輯
2001年脫穎而出的財富紅顏從哪個角度說，都非李亦非莫屬。李亦非的人生理念和管理理念，在2001年影響了新一代女性。李亦非的座右銘是不懈的努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。她認為世上的事情其實很簡單：如果不去嘗試，機會只能是零；只要努力了，就會有50%的成功機會。
牛文文《中國企業家》總編輯
沒什么好說的，她有一個成功的丈夫、成功的事業、成功的媒體關注，也成功的沒有被流言和丑聞包圍。看看周圍，一個年輕美麗的成功女性，要做到這一點非常不易。李亦非一定對事業和人生有同一套“秘訣”。
-TCL集團吳士宏
汪洋《金融時報》副總編輯
敢于離開工作已12年的IBM，一年多后，又毅然辭去微軟中國公司總經理的職務——不管是出于什么原因，這一切讓我們看到了一個職業女性事業的追求和執著。吳士宏對國內經濟發展大勢的洞察力是深刻的。這種洞察力和TCL集團定位的準確結合到一起使吳士宏在國內信息產業的競爭中游刃有余。
-光明乳業王佳芬
劉洲偉《21世紀經濟報道》副總編
王佳芬是女性中罕見的大氣度之人，這使她在制定企業戰略時能夠擺脫勝利束縛，在執行上，王又以女性天然的細膩，對細節的完美追求去打造光明的品牌力和產品力。
汪文彬CCTV經濟信息中心副主任
很難說王佳芬是紅顏，但王佳芬毫無疑問是中國商界的女強人，王佳芬不是如其他女士一夜成名，而是靠一點點實實在在打拼出來的。
-賽迪傳媒李穎
辛鵬駿《中國電子報》副總編輯
不事張揚的李穎導演了中國最大的IT媒體與資本運作。賽迪傳媒的借殼上市，開啟了中國IT媒體的上市先河。李穎主張的賽迪網正成為中國最大的IT門戶網站。現在李穎正在推動賽迪向影視領域進軍。與其他財富紅顏相比，李穎所整合的IT資源與財富，正在打造中國自己的IT競爭力。
楊浪《財經時報》常務副社長
比較其他備選紅顏，李穎是不太被人知道的。以非“海歸”，非“名人“，非創業元勛，非實業積累的背景，其成功，便尤其應該為業界矚目。在去年很被熱炒了一陣的資本對媒體的青睞中，李和她的賽迪時常被人舉證，剝開形式上的熱鬧和所謂“最后一個暴利產業”的期待看，真正符合規范進行運作，形成了自己的市場規模，而且此刻實實在在地掙著錢的，并不在多數。或言，李不過承繼了一片好產業，也許李個人亦因此顯得比別人低調；換言，要是這一片產業給了你，你能弄出如此山水？何況賽迪的膨脹正是在李的任上。僅此，李穎往小了說是不容易，往大了說就該是前途未可限量。
-格蘭仕余堯昌
劉東華《中國企業家》社長
以高超的戰術手段為企業創造戰略支撐的佼佼者。
李甬《環球企業家》主編
中國作為“世界工廠”發展路徑最自覺、最有效的執行者。一個前瞻務實的戰略家，帶來的是一個最安全的公司。
孫玉琢《中國消費者報》信息中心主任
俞堯昌在眾多職業經理人之中獨占一個“長”字。其長期服務于格蘭仕，而未頻頻“改嫁”他人，雖不能說從始至終，但加盟格蘭仕至今的經歷，與其他經理人比較，其與企業“婚期”最長。“長”意味著其業績被資本承認；“長”意味著其適應了生態環境，找到了發揮自己能量的“場”。
王棟《燕趙都市報》副社長
自從1996年以來，格蘭仕一直以不斷的價格戰讓業內人士吃驚不已。作為代價，俞堯昌先生也被冠以“價格屠夫”稱號，盡管他對這個綽號很不滿意。因為價格戰的確不能表達這位職業經理人的全部智慧，價格戰只是俞堯昌智慧與性格的表象。按照他的性格，格蘭仕將變成全球的加工基地和制造中心，并且成為成本和利潤的主人，主導行業游戲規則的制定和壟斷是他的最高理想，從這一點上，他和比爾·蓋茨沒有本質的區別。
-科龍電器屈云波
謝金文《中國經營報》總編輯助理
屈云波的成名依賴于科龍一年的變故，在過去的一年中，科龍經歷了太多的故事，作為一個學者型的經營人才，屈云波在科龍的經歷，給中國企業選用職業經理人上了很好的一課。
劉洲偉《21世紀經濟報道》副總編
屈云波是個冤大頭，“比竇娥還冤”——本來科龍已經到了爛的不能再爛的只是表面上尚未表現的程度，只有請空降兵才能擺脫利益糾葛的地步，現在卻被說成是屈云波搞垮了科龍。來了一個救火的，被誤認成為縱火者。這真是職業經理人的悲哀。
-新華遠任志強
余東暉中新社經濟部副主任
告別舊華遠，組建新華遠，任志強引來風波一場，也引人注目。
劉堅《經濟觀察報》副總編輯
任志強渾身散發著男人的魅力。這是一個你可以剝奪他的生命，但不可剝奪他的靈魂和精神的男人。媒體曾經這樣評論任志強與資本的分手——“任志強無疑是今年中國地產界最富爭議的人物。在這場分手故事中，人們不僅看到資本的理性的權利，也看到企業家的感性的成熟。就在這一舍一取之中，人們看到的是任志強決不服輸的本性，任志強在證明著自己不是遲暮英雄。”這些年人們見到了太多的資本和職業經理人的并不和諧的婚姻。在這些故事當中，人們所見是斤斤計較、患得患失，甚至潑婦式的罵街。但在任志強這一個案中，我們見到的是中國職業經理人成熟、果敢和智慧的一面，從任志強身上我們看到了中國職業經理身上理性的光芒。在可預見的將來，關于資本和職業經理人的故事將層出不窮。在這樣一個特殊的歷史時期，講好這個故事之于中國企業和中國企業家的成長至關重要。而任志強則開了一個好頭。
呂平波《中華工商時報》總編輯助理
任志強與其說是職業經理人，不如說是性情中人。合則留，不合則走，不以財喜，不以己悲。任的追求是一種人生，是一種境界。
楊大明《財經時報》總編輯
勝人者有力，自勝者強。
-廣東名人趙強
王正中湖北衛視社教中心主任
從一名記者，到深入企業謀劃百龍礦泉壺，再到坐下來寫作《找不著北》，進而成為一個公眾認可的著名策劃人，然后又與媒體攜手，亮相《財智時代》，繼而暗度陳倉，出任廣東中山名人掌上電腦的營銷總裁，趙強的目標很明確地在一步步地策劃著自己。應該說，作為一個資深的策劃人，趙強對自身的策劃也是十分出色的。尤其是空降到中山名人之后，他通過有力的營銷策略，一舉扭轉了掌上電腦就是商務通的固有觀念，加上趙的出色口才，使得趙在2001年度的形象頗有點光彩照人。
圓尾佳則日本朝日電視臺中國總局長
在2001年，國內PDA市場發生了大變化，廣東名人成功地完成了擁有40%市場占有率的任務，具有突出貢獻。
-楊青 齊雁冰 潘霞 李欣麗 陳嵐蘭
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