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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講，就是信用經(jīng)濟(jì)，離開了誠(chéng)信，在互不信任、互相防范的情況下根本不可能有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正發(fā)展。但是，在目前的中國(guó)，誠(chéng)信卻成了一種稀缺資源，匱乏到有人出面呼喚設(shè)立“誠(chéng)信日”，政府出面組織信用宣言簽名，企業(yè)家競(jìng)相扯起誠(chéng)信大旗打天下，媒體高舉“誠(chéng)信是金”大旗張羅著尋找“最受尊敬的上市公司”活動(dòng)，而曾經(jīng)因欠下一身債的史玉柱的還債行動(dòng)一再被人們推崇為守信的典范，甚至連高考作文題目都用了“誠(chéng)信”二字。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要誠(chéng)信，“誠(chéng)信”的回歸表明誠(chéng)實(shí)守信正在成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行中一個(gè)最重要的守則。可以說(shuō)，過(guò)去的一年是我國(guó)的“尋找誠(chéng)信年”，相信它也將成為中國(guó)信用制度建設(shè)的一個(gè)起點(diǎn)。
-巨人集團(tuán)史玉柱
顧龍《新民晚報(bào)》經(jīng)濟(jì)部主任
史玉柱：重整旗鼓再創(chuàng)業(yè)，首先想到還百姓的債——這也是企業(yè)不可缺的財(cái)富。企業(yè)的誠(chéng)心是最重要的，中國(guó)不少企業(yè)缺口就是這一個(gè)。史玉柱曾是巨人，現(xiàn)在又打出巨人之牌，相信這個(gè)巨人的腳步更堅(jiān)實(shí)了。
何洛先《解放日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部副主任
“絕地大反攻”的史玉柱無(wú)疑是一個(gè)深諳中國(guó)市場(chǎng)特色和中國(guó)生意人心理的人，從“倒掉的巨人”到重新“浮出水面”并掀起市場(chǎng)波瀾，這在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者中也許并不多見。加上還錢的精彩故事，加上引起爭(zhēng)議的廣告風(fēng)格，引人注目是必然的。
唐堂《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》專刊部主任
史玉柱的再度崛起之路能走多遠(yuǎn)，也許人們并不真正關(guān)心，但是，對(duì)于史玉柱本人而言，腦白金在2001年的廣告轟炸確實(shí)是一個(gè)響亮的信號(hào)。拋開產(chǎn)品本身不談，史玉柱不甘沉淪的作風(fēng)的確令人敬佩，投他一票，以資鼓勵(lì)。
劉堅(jiān)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》副總編輯
毫無(wú)疑問(wèn)，以史玉柱目前對(duì)社會(huì)和商業(yè)的認(rèn)知，史將肯定還會(huì)犯錯(cuò)誤，但這并不影響對(duì)史玉柱人格和道德的正面評(píng)判。綜觀史玉柱由巔峰及沉淪再到復(fù)出的整個(gè)過(guò)程，我們依稀看到，史玉柱的所作所為隱含著一個(gè)時(shí)代——一個(gè)信用時(shí)代的開始。
胡泳《環(huán)球管理》總編輯
中國(guó)市場(chǎng)缺乏誠(chéng)信，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但改變這種狀況，需要的不是空洞的吶喊，而是市場(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。只有在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道；否則，必然出現(xiàn)淘汰誠(chéng)實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)滑頭的“反向淘汰機(jī)制”。史玉柱演繹誠(chéng)信，一個(gè)故事勝過(guò)論述市場(chǎng)公信的萬(wàn)語(yǔ)千言。
劉洲偉《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》副總編輯
史玉柱今年以一個(gè)咸魚翻身的奇跡打破了民營(yíng)企業(yè)的“拋物線定律”，史是一個(gè)拐點(diǎn)——更重要的是，史玉柱為中國(guó)信用社會(huì)的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，這也是為什么柳傳志等老一輩革命家贊賞有嘉的地方。史也是中國(guó)信用指數(shù)曲線的拐點(diǎn)。
呂平波《中華工商時(shí)報(bào)》總編輯助理
大起大落，易；大落大起，難。史玉柱即經(jīng)歷了大起大落，又創(chuàng)造了大落大起，更為難得的是史玉柱欠債還錢，讓許多許多的職業(yè)人士為之汗顏。盡管我們無(wú)意指舉史玉柱向雷鋒看齊，但是中國(guó)社會(huì)，尤其是商界，“好孩子”不是太多，而是太少。
牛文文《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯
“財(cái)富有良心嗎？”“企業(yè)家應(yīng)不應(yīng)該建立專業(yè)基本的社會(huì)倫理？”史玉柱的復(fù)出，以戲劇性的方式向所有中國(guó)公眾及企業(yè)界階層提出了這一重大問(wèn)題。在此前20年的匆忙致富歷程中，中國(guó)人很少有機(jī)會(huì)停下來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，但在黑幕迭出、全球化即將到來(lái)的2001年，史玉柱為我們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。
汪文彬中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)信息中心副主任
在今天缺乏誠(chéng)信的時(shí)代，史玉柱能夠勇于還帳，應(yīng)該說(shuō)，他使許多人對(duì)商人的形象改變了許多，比起他的重出江湖、東山再起而言，這一點(diǎn)則更有價(jià)值。
王小虎《深圳商報(bào)》經(jīng)濟(jì)新聞部副主任
史玉柱用血汗錢重新樹起個(gè)人信譽(yù)，也為廣大中國(guó)企業(yè)家樹起了一個(gè)有說(shuō)服力的榜樣：信譽(yù)就是金錢。
肖峰《新周刊》主筆
今年是個(gè)“誠(chéng)信”年，你得承認(rèn)史玉柱在此貢獻(xiàn)不少，這是史玉柱改變他的商人形象的一年，似乎跟我們說(shuō)，他的商人傳奇還有完沒完。
中關(guān)村科技段永基
陳彤 新浪網(wǎng)中國(guó)地區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理，主管運(yùn)營(yíng)
作為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)風(fēng)云中的符號(hào)性人物和中關(guān)村的領(lǐng)軍人物，段永基在四通創(chuàng)造了“條條道路通羅馬”的模式。而在中關(guān)村科技，他個(gè)人力量所施展的法力驚心動(dòng)魄，為推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)高科技事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。他是資本市場(chǎng)的行家，功力足以讓新生代資本家學(xué)三年，已接近神話。
馬立誠(chéng)《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論部主任編輯
美國(guó)進(jìn)步80%來(lái)自創(chuàng)新。中關(guān)村科技園區(qū)承載著中國(guó)科技創(chuàng)新的使命，海內(nèi)外矚目。段氏肩負(fù)標(biāo)志性重望。他不但克服重重困難至今，而且在2001年又出臺(tái)新的震動(dòng)全國(guó)的舉措，殊屬難能。
王正中 湖北電視臺(tái)社教中心主任
段永基雖然較少在媒體公開露面，但段氏的資本運(yùn)營(yíng)力度之大、影響之深，足以令業(yè)內(nèi)人士不可側(cè)視。
-紅石公司潘石屹
陳曦《北京晨報(bào)》經(jīng)濟(jì)部主任
房地產(chǎn)界永遠(yuǎn)的新詞制造者。他倡導(dǎo)著房地產(chǎn)界的新理念，樹立著企業(yè)的品牌，也包裝著自己。
肖峰《新周刊》主筆
我們敬佩這種商人，能在謀求自己的利益的同時(shí)，能通過(guò)他的產(chǎn)品和意念影響一座城市，甚至一個(gè)國(guó)家。潘石屹在推動(dòng)新時(shí)代民居建筑的新形態(tài)中不遺余力，并通過(guò)其大膽創(chuàng)新的“拿來(lái)主義”給北京城的建筑的提升力度讓人嘆服。
殷智賢《時(shí)尚》主編
不喜歡安分守己的潘石屹，以自己的行為挑戰(zhàn)著中國(guó)房地產(chǎn)的秩序與戒律。
-海南航空陳峰
陳旭《重慶晨報(bào)》新聞部副主任
在海南航空魔術(shù)般地變大的過(guò)程中，這個(gè)人的作用相當(dāng)于飛機(jī)上的機(jī)長(zhǎng)，在重組、管制以及“不準(zhǔn)降價(jià)”的呵斥聲中，這架飛機(jī)飛到了“全國(guó)第四”的位置。
傅強(qiáng)《科技智囊》主編
以小搏大，以弱抗強(qiáng)需要勇氣，更需要智慧，尤其是在壟斷色彩很濃的行業(yè)，需要更多的陳峰。
姜詩(shī)明中央電視臺(tái)《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》制片人
海航給中國(guó)民用航空帶來(lái)的從品牌到服務(wù)、資本運(yùn)作等方面的新氣息，不管今后民航如何重組，這種氣息都是非常有益的。
汪朗《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》國(guó)際部主任
在傳統(tǒng)行業(yè)中成為資本運(yùn)作高手，為突破舊有體制進(jìn)行了有益嘗試。
方向明《競(jìng)爭(zhēng)力》主編
在壟斷行業(yè)用市場(chǎng)化的手段和方式快速完成戰(zhàn)略重組的企業(yè)家。他運(yùn)用資本的杠桿、專業(yè)化杠桿、國(guó)際化的杠桿，快速實(shí)行了凸現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模效益。
楊大明《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》總編輯
壟斷行業(yè)中的破冰船悄悄前行。
-華晨集團(tuán)仰融
顧龍《新民晚報(bào)》經(jīng)濟(jì)部主任
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士掌握“華晨迷宮”，善于在資本市場(chǎng)閃現(xiàn)，華晨已涉足金融、汽車、生物制藥和航天科技，最引人注目的是其在汽車行業(yè)的突起，推出“中華”，打造“金杯”，攜手“三江雷諾”，又成寶馬的合作伙伴，他將汽車制造業(yè)的傳統(tǒng)格局打破了。
許文廣《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》制片人
汽車業(yè)的挑戰(zhàn)者；資本市場(chǎng)的風(fēng)云人物；用資本的力量在實(shí)業(yè)界成功沖刺
方向明《競(jìng)爭(zhēng)力》主編
仰融曾經(jīng)以高超的資本運(yùn)作技巧聞名業(yè)界，如今他能用資本的眼光回歸實(shí)業(yè)，不為資本運(yùn)作的高利潤(rùn)回報(bào)所誘惑，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)今的企業(yè)家當(dāng)中并不多見。仰融的這一轉(zhuǎn)變，代表著中國(guó)企業(yè)家的一種異類的蛻變。
劉堅(jiān)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》副總編輯
仰融在“破壞”舊規(guī)則的同時(shí)正在建立全新的“規(guī)則”，而這種全新的“規(guī)則”或許才是可以與國(guó)際接軌的、必須須臾遵循的“規(guī)則”。
劉洲偉《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》副總編輯
被人們稱為以“罕見財(cái)技”打造了華晨背后資本力量的仰融，是一個(gè)迷宮式的人物。是不以原罪的思維臧否人物，華晨的橫空出世至少引發(fā)了壟斷行業(yè)——汽車業(yè)的鯰魚效應(yīng)。仰融的勇氣至少應(yīng)該令人嘉評(píng)，汽車業(yè)多了民營(yíng)的色彩，中國(guó)人的“行”才會(huì)因此而受惠。
李甬《環(huán)球企業(yè)家》主編
利用其主要依靠在資本運(yùn)作方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)積累起來(lái)的資源，以及越來(lái)越開放的汽車生產(chǎn)體系，大膽進(jìn)入汽車這一資金密集型支柱產(chǎn)業(yè)。以私人資本身份造汽車的有仰氏和吉利集團(tuán)的李書福，但仰氏前景顯然更值得期待。
-文字整理/潘霞 楊青 李欣麗 齊雁冰 陳嵐蘭
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