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“每個企業(yè)都有適合自己的鞋。”為了找到這雙適合自己的鞋，中國眾多企業(yè)開始利用2001年中國即將入世的最后時機開始實行產(chǎn)業(yè)突圍或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以便在中國入世之后應對更為激烈的市場，尤其是應對國外實力強大的跨國公司的競爭。這注定了2001年成為中國企業(yè)的尋求突圍和轉(zhuǎn)型的開始，在這一場新的沒有終點的馬拉松競跑中，領跑者和追趕者的角色將不斷更換，誰都希望遠遠甩開對手，誰也都希望能夠趕上并超越跑在自己前面的對手。有一個笑話說，兩個人看見老虎，一個人撒腿就跑，一個說：“你別跑了，你能跑過老虎嗎 ？”另一個人說：“我跑不過老虎，但是我可以跑過你。”劉永好們的突圍或者轉(zhuǎn)型的意義在于，能做吃人的老虎最好，即使落在后面，也要保證自己不是那個跑得最慢的人。可以預言，入世后的中國將上演一場前所未有的、空前激蕩的企業(yè)競爭史，中國世界級企業(yè)航母將在這場競跑中脫穎而出。
-新希望集團劉永好
陳曦《北京晨報》經(jīng)濟部主任
他和他的兄弟們一起站在《福布斯》中國內(nèi)地富豪排列榜之首。他們的成功之路簡直是中國人成功致富的教科書。
陳旭《重慶晨報》新聞部副主任
二十多年了，劉永好和他的家族和他們的“希望”，以各種形式進入中國人的視野。從最初大筆刷寫在農(nóng)戶墻壁上的飼料廣告，到現(xiàn)在投資巨大在中心城市生長的住宅小區(qū)；從白手起家的街談巷議、民生銀行的風生水起，到2001年《福布斯》“中國內(nèi)地富豪榜”的第一——一步一個腳印走來，可以用一個時髦而且是官方的詞語來總結，這個詞是：與時俱進。
馬立誠《人民日報》評論部主任編輯
劉永好2001年最閃光的亮點，是榮登《福布斯》雜志內(nèi)地富豪榜榜首。這是最能打動人的地方。但我看重的是，在中國民營經(jīng)濟二十多年來跌宕起伏的發(fā)展過程中，劉永好以他的意志力、應變力、責任感和包容性，始終艱難地行進在最前列。他以自己的行動書寫著當代中國經(jīng)濟變革史的輝煌一頁。
許文廣CCTV《經(jīng)濟半小時》制片人
劉永好用自己的力量創(chuàng)造財富，用財富創(chuàng)造社會價值。
余蘭生《武漢晨報》副總編輯
加入WTO，中國有劉永好這樣的私企老板與國外企業(yè)巨頭對話，這應該是2001年這樣一個特殊年份里最讓人難以忘懷的經(jīng)濟事情之一。
周忠《南方都市報》經(jīng)濟部副主任
2001年，在世界經(jīng)濟哀鴻遍野時，中國經(jīng)濟卻“一枝獨秀”、“逆風飛揚”，“獨秀”而“飛揚”的中國經(jīng)濟，則以民營經(jīng)濟發(fā)展為“亮點”，劉永好旗下的新希望集團，稱得上是“亮點”中的“亮點”。
師華偉《中國電子報》副總編輯
非高科技行業(yè)的明星。默默耕耘，不事炒作，也不在“高科技”或其他時髦的行業(yè)做無為投資。做得最實，也做得最大、最好。
阮次山鳳凰衛(wèi)視資訊臺總編輯
他是屬于中國，產(chǎn)品以中國為走向的“土產(chǎn)”財富人物，值得草根性企業(yè)家學習。而且劉永好作風不浮夸，實事求是，不過，在企業(yè)成長階段，他可能面臨許多管理上的瓶頸，需要用科學化的方法去突破。
Kenneth Mccallum道瓊斯金融通訊社上海分社社長
民營企業(yè)家腳踏實地，回報家鄉(xiāng)，盡管榮膺本國首富，但謙虛謹慎，對公司實施多樣化經(jīng)營。
何樹青《新周刊》采訪部主任
劉永好走出了一個中國人向往致富，并在民營企業(yè)的身份論中掙扎于政策與市場之間，最終以準確的產(chǎn)業(yè)抉擇闖出無限發(fā)展空間和贏得超級財富的財富軌跡。
將劉永好評為年度財富人物，其實是為2002年的中國新經(jīng)濟、新財富版圖點睛、開光。
李甬《環(huán)球企業(yè)家》主編
他是改革開放至加入WTO這一段歷史中，“中國夢”的標志性實現(xiàn)者。劉永好不屬于2001年或2000年，而屬于23年中國改革開放史。2001年無亮點。
-長虹電器倪潤峰
陸彩榮《光明日報》經(jīng)濟部副主任
足智多謀，胸襟開闊，進退有度，氣貫長虹。
莫新元《中國經(jīng)濟導報》總編輯
彩電業(yè)內(nèi)潮起潮落，倪潤峰再上潮頭，預示著這個企業(yè)和整個行業(yè)在告別了“價格戰(zhàn)”時代之后，還會有新的探索與更冷靜的思考。
張杰《證券日報》社長
這位中國彩電業(yè)的巨子，先前從“江湖”中淡出了一年，但并非“金盆洗手”，而只是在進行更為精深的修煉罷了。在確診長虹已得了“高燒、肥胖、不動手術已經(jīng)不行了”的“大公司病”后，這位離通常的退休年齡還有兩年的“大帥”斷然復出，決心要在中國彩電進入數(shù)字化、網(wǎng)絡化的新時代里，引領長虹再造輝煌，將彩電大王的寶座，“不但要坐好，而且要坐到全球去”。
他的新一輪攻略，當然仍值得人們密切地關注。
張向東廣州《新聞周刊》副總編輯
也許2001年中國球迷除了應該感謝米盧和球員之外，還應該感謝長虹集團的倪潤峰，至少我在他推出的精顯王背投彩電上看了一場比賽之后，再通過普通的電視機觀看比賽就覺得有些不爽。倪潤峰的魅力在于，在彩電業(yè)利潤極度下滑之時，2001年年初他受命于危難的重出“江湖”，尤其當他充滿自信地預言“中國彩電業(yè)的春天即將來臨”之時，我看到了中國彩電業(yè)的希望。
汪洋 《金融時報》副總編輯
作為中國民族工業(yè)的旗幟，倪潤峰創(chuàng)造了中國電子產(chǎn)品的第一品牌。但作為2001年的倪潤峰，復出卻有著更加深刻的意義。他是在長虹集團潛伏的危機下被迫復出的，而這種危機本身就有很大的代表性。作為一個已經(jīng)是58歲的企業(yè)家，倪潤峰卻給長虹產(chǎn)品、長虹企業(yè)帶來了新的活力，尤其是他提出長虹得了“大公司病”，因而采取了有針對性的措施進行“醫(yī)治”。
Jasper Becker《南華早報》北京首席記者
長虹是中國電視機生產(chǎn)市場的領頭羊，LCD電視機更是長虹的一枝獨秀。同時，長虹還將業(yè)務范圍擴展到海外。
秦學剛北京經(jīng)濟臺財經(jīng)新聞部主任
那英的《欲走還留》是送給倪潤峰最好的歌曲。不管是接班人無能，還是倪潤峰已經(jīng)沒有時間再等待了。總之，2001年，是倪潤峰重出江湖的一年。
到底是長虹離不開倪潤峰，還是倪潤峰離不開長虹？這恐怕是一個難解的謎。倪潤峰，就像一個遲暮的英雄，用他略顯遲鈍的寶刀去迎戰(zhàn)武裝到牙齒的勁敵，能否最終贏得過去的輝煌？“長虹背投”應該不是唯一的致命武器，否則，長虹真的將命懸一線。
-聯(lián)想集團楊元慶
謝金文《中國經(jīng)營報》總編輯助理
2001年，聯(lián)想終于揭開了最大的一個謎底，楊元慶在其競爭對手中脫穎而出，成為了聯(lián)想實際上的繼任者。在聯(lián)想這樣創(chuàng)業(yè)成家的企業(yè)，要完全依靠自己的奮斗取得顯赫的地位也并不容易，特別是對于楊元慶這樣的少壯派，因為在這其中除了必備的真正的才華之外，也絕少不了在大企業(yè)中生存所需要的其他的素質(zhì)。
但是對于楊元慶來說，真正的考驗也許才剛剛開始，因為，對于聯(lián)想來說，領導層交接班之際，也正是企業(yè)轉(zhuǎn)型之機，聯(lián)想目前最需要的可能還不是做得更大，而是做得更強，如何真正提升企業(yè)的核心競爭力，是他面臨的最大的挑戰(zhàn)。
劉韌《知識經(jīng)濟》總編
2001年4月20日，楊元慶從柳傳志手中接過聯(lián)想帥印時，立下了宏偉目標，然而到11月，楊元慶就必須宣布調(diào)低2001年的目標。不是超額完成目標，而是調(diào)低目標，這對楊元慶是第一次。
進入核心技術領域，對楊元慶領導的聯(lián)想將是一個巨大的考驗。聯(lián)想過往的成功一定程度上是因為柳傳志現(xiàn)實主義地堅持了“貿(mào)工技”路線，聯(lián)想要從一個做貿(mào)易、做市場、靠管理取勝的公司，轉(zhuǎn)變成一個做技術的公司談何容易。
楊元慶說，他已經(jīng)感到了高處不勝寒，他說，現(xiàn)在最想的就是如果有一個人能接替他的位置，他現(xiàn)在就趕快下來。
Frencesco Sisci意大利《新聞報》記者
中國的知識分子建立私有公司的傳奇故事，聯(lián)想的資產(chǎn)十年內(nèi)從7000美元增長到30億美元。
James Kynge英國《金融時報》中國區(qū)社長
聯(lián)想集團擁有相當職業(yè)化與現(xiàn)代化的管理模式，這點通過他們所實行的員工持股機制得以充分體現(xiàn)。聯(lián)想集團的總裁楊元慶先生雖然上任時間不長，但年富力強的他面對壓力顯得沉著冷靜、從容不迫，尤其是聯(lián)想集團進軍互聯(lián)網(wǎng)，更體現(xiàn)出楊先生對未來新興行業(yè)的深刻理解。相信在楊元慶先生的帶領下，聯(lián)想集團會擁有更美好的未來。
-香港華潤寧高寧
黃文夫《中華工商時報》總編輯
作為香港上市的窗口公司的領導人，寧高寧本人必須保持低調(diào)。可華潤在2001年的動作一點兒也不低調(diào)——這一年中，華潤南北并購馳騁內(nèi)地零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、啤酒業(yè)、紡織、電廠、建材、物流領域等大片疆土，華潤集團如巨鯨轟然出水，激起各界嘩聲一片！不論華潤這個龐然大物自身的資產(chǎn)質(zhì)量如何，單就寧高寧這架勢、這口氣，就足以讓他在中國企業(yè)家中脫穎而出。
劉東華《中國企業(yè)家》社長
中國市場上通過并購方式成為行業(yè)領袖的探索者。
牛文文《中國企業(yè)家》總編
這是一個產(chǎn)業(yè)整合的“摩根時代”，寧高寧生逢其時，但他完美的經(jīng)歷則促成了他的“出世”。他出生在內(nèi)地，在美國受教育，在香港做生意，然后，再回大陸整合企業(yè)——了解國情、熟知國際商業(yè)、代表國際化了的國有資本(華潤)，這樣的人物，注定要擔起“中國摩根”的歷史重任。
張曉琴《華西都市報》經(jīng)濟新聞部主任
關注寧高寧的原因很簡單，就是并購。華潤這個資本恐龍，在2001年里，通過寧高寧的一系列大手筆的并購，迅速滲透到經(jīng)濟的方方面面。資本這個東西，在并購的過程中凸現(xiàn)出巨大的力量，而寧高寧就是資本后面的那只手。
李甬《環(huán)球企業(yè)家》主編
利用資本籌碼整合內(nèi)地主流產(chǎn)業(yè)，為華潤覓得光明大道，充分體現(xiàn)其開闊視野及戰(zhàn)略抉擇能力。兼具紅籌公司的人脈背景及國際化成熟商業(yè)運作的職業(yè)歷練，寧氏有可能在中國商業(yè)化進程中扮演更重要的角色。
-TCL集團李東生
毛浩《中國青年報》生活編輯室主任
TCL是2001年最完美的企業(yè)。在它進入的各個領域，都能進入市場份額的前三名。尤其是2001年進入的IT業(yè)，進展神速。作為領導如此優(yōu)秀“企業(yè)形式”的李東生，應當是2001年的風云人物。
皮樹義《人民日報》經(jīng)濟部副主任
企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，就要不斷創(chuàng)新，超越自己。李東生帶領的TCL近年來在家電、手機、電腦等領域全面加速，成為行業(yè)的領頭羊，走出了“家電圍城”。這種創(chuàng)新、超越精神，對眾多處在調(diào)整、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)有借鑒意義。
余蘭生《武漢晨報》副總編輯
加入WTO之前，在國門“門檻”內(nèi)外跨來跨去的企業(yè)家，最得心應手的要數(shù)TCL集團的李東生。加入WTO之后，他對中國企業(yè)家有難得的引領作用。
方向明《競爭力》主編
在彩電行業(yè)利潤幾近于零的狀態(tài)下，彩電業(yè)的前兩個巨頭終期報告全部預虧，而李東生領導的TCL集團仍然能有利潤實屬難得。這與他前幾年對彩電業(yè)發(fā)展的預見性以及快速應變能力密切相關。李東生這一年來，正在尋求家電業(yè)新的突破口，試圖在全球市場上進行國際性資源的整合。雖然艱難，仍在堅決推進。
王小虎《深圳商報》經(jīng)濟新聞部副主任
彩電行業(yè)中日子最好過的老板，原因是他的目光超前，且市場向外，狂打價格戰(zhàn)的同行們該從他那里學點什么。
-文字整理/潘霞楊青李欣麗齊雁冰陳嵐蘭
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