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海爾打造產(chǎn)融帝國
一年內(nèi)入主青島商業(yè)銀行，控股鞍山信托、長江證券，組建保險(xiǎn)公司
跨世紀(jì)之夢
作為業(yè)界領(lǐng)袖，成就張瑞敏的并不只是在家電業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)銷業(yè)績，而是他的思維創(chuàng)新。出擊金融資本市場，構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合的跨國集團(tuán)，成為張瑞敏跨世紀(jì)的夢想。
冬日的青島是海爾的節(jié)日。首席執(zhí)行官張瑞敏無論是面對天南海北的來賓還是面對鎂光燈閃爍的長短鏡頭都依然鎮(zhèn)定自若。對于2001年海爾全球營業(yè)額突破600億、同比增長50%這樣的成績，這位中國家電業(yè)領(lǐng)袖似乎沒有多大激動————可能這一切都在他帷幄之中。
在近日舉行的“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年紀(jì)念會”上，張瑞敏終于亮出了除家電外的另一張王牌：金融業(yè)。記者注意到，這次創(chuàng)業(yè)慶典的主題還有一個(gè)并行的研討會：2001年度全球營業(yè)額突破600億元暨構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合跨國集團(tuán)研討會，至此，關(guān)于海爾進(jìn)軍金融業(yè)的消息得到了證實(shí)。
張氏王牌
作為業(yè)界領(lǐng)袖，成就張瑞敏的并不只是在家電業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)銷業(yè)績，而是他的思維創(chuàng)新。在此次會議上，張瑞敏首次向外界展示了他的三大戰(zhàn)略：創(chuàng)造有價(jià)值定單，不打價(jià)格戰(zhàn)；整合全球資源的國際化、本土化并上升到競爭合作的形式；面對今后的發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合的跨國集團(tuán)，通過投資金融業(yè)產(chǎn)生跨行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
這是張瑞敏的三張王牌，也是海爾構(gòu)建真正跨國集團(tuán)的三個(gè)支點(diǎn)。而在未來的戰(zhàn)略中，投資金融、構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)格局才是撬動世界市場的海爾杠桿。
張以他一貫的作風(fēng)謹(jǐn)慎地表述“產(chǎn)融結(jié)合”之于海爾的意義。他說，從發(fā)展角度看，產(chǎn)融結(jié)合不一定能保證跨國集團(tuán)的成功，但跨國公司一定要成功地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合。500強(qiáng)中有80%以上都是成功地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)作。我們希望投資金融業(yè)產(chǎn)生跨行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。金融業(yè)對產(chǎn)業(yè)的支持可以通過向消費(fèi)者提供消費(fèi)信貸等一系列金融創(chuàng)新的行為提高家電產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力，為全球化提供金融服務(wù)，提高集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與資本市場的運(yùn)作相結(jié)合。海爾在產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢比如遍布全球的客戶網(wǎng)絡(luò)、用戶資源等也可為金融的發(fā)展提供支持。
沿著這樣既定的方針，海爾在近一年時(shí)間里頻頻發(fā)動金融攻勢：入主青島商業(yè)銀行、控股鞍山信托、長江證券，成立保險(xiǎn)代理公司，成立人壽保險(xiǎn)合資公司等等，一系列動作出來，海爾產(chǎn)業(yè)版圖的金融板塊也就日漸清晰起來。
黃金搭檔
紐約人壽保險(xiǎn)公司是美國的一家百年老店，居于全球500強(qiáng)的地位使其進(jìn)入中國市場并沒有遇到多大的障礙。本月中旬，該公司即獲得中國保監(jiān)會批準(zhǔn)在中國開始組建人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。從公司進(jìn)入中國市場的意圖被透露之后，誰是其中合作伙伴就引起業(yè)界的密切關(guān)注和猜測。到近日海爾創(chuàng)業(yè)十七年慶典時(shí)其黃金搭檔才自己揭開神秘的面紗。張瑞敏以海爾董事長兼首席執(zhí)行官的身份宣布了這一合作計(jì)劃，他說，“能如此快地簽訂合資協(xié)議證明了我們兩公司創(chuàng)業(yè)精神十足以及我們已建立堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系。”雙方都是在最佳時(shí)候找到了最佳的合作伙伴。
記者注意到，從紐約人壽保險(xiǎn)公司在中國內(nèi)地開展組建人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)被中國保監(jiān)會批準(zhǔn)到與海爾達(dá)成合作的宣布，中間只有兩個(gè)星期的時(shí)間。就算與海爾在幕后協(xié)商合作計(jì)劃時(shí)間也不會超過兩個(gè)月，如此迅速地合作真可謂“閃電速度”。
在這次合作中，雙方分別是海爾集團(tuán)旗下之海爾投資發(fā)展有限公司和紐約人壽海外分支機(jī)構(gòu)紐約人壽國際公司，雙方總投資超過2億元人民幣，各占50%的股份。據(jù)海爾方面透露，這家新的合資公司初步定名為“海爾紐約人壽保險(xiǎn)公司”，新的經(jīng)營班子將很快面世，公司將在向中外合資人壽保險(xiǎn)公司開放的內(nèi)地城市中選擇其第一個(gè)運(yùn)作地點(diǎn)。
作為一家百年品牌，紐約人壽在中國合作伙伴的選擇上自然有其戰(zhàn)略性構(gòu)想，有著強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和全球性品牌影響力的海爾被納入其海外體系當(dāng)不是偶然。從海爾角度說，欲進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，在人才、市場、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下找這樣的500強(qiáng)成員企業(yè)合作當(dāng)是理想的選擇。一個(gè)是全球500強(qiáng)行列里的百年老店，一個(gè)是中國超級家電巨頭，這宗合作帶給中國家電業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)的沖擊之震撼力可想而知。
策動風(fēng)暴
從收購鞍山信托股份開始，到長江證券的增資控股，到入主青島商業(yè)銀行，到組建海爾紐約人壽保險(xiǎn)公司，海爾這一系列的動作竟然用了不到一年的時(shí)間。
其實(shí)，進(jìn)軍金融業(yè)是早年張瑞敏的一個(gè)夢想，這一系列的并購行為完全可以看作是張瑞敏或海爾的“圓夢工程”，到海爾在銀行、保險(xiǎn)、證券等領(lǐng)域扎根坐穩(wěn)之日，也就是張的金融之夢的夢圓時(shí)分。
早在海爾構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合跨國公司框架這張底牌亮出來之前，就已經(jīng)有市場人士看到了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的跡象，有分析人士指出，入主鞍山信托就意味著海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的開始，要成為真正的跨國巨人，海爾必須借鑒通用電氣等巨人的成功經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融行業(yè)。也就是說，海爾國際化的成功，以產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融業(yè)是其必經(jīng)之路。
以海爾的品牌影響力和資本水平，欲進(jìn)入金融行業(yè)就必須領(lǐng)先其已有的強(qiáng)大“勢能”迅速構(gòu)筑一個(gè)理想規(guī)模的體系。在2000年，海爾集團(tuán)的產(chǎn)值是400億元人民幣，利潤是32億元，凈利潤率在5%—6%之間，凈利潤為大約20億元左右。有了這筆錢，海爾自然有了底氣。而且從去年開始市場價(jià)值比較低，這又給了海爾以機(jī)會。顯然，海爾認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。
于是，海爾就需要理想的殼。
發(fā)生在7月份的海爾手機(jī)香港上市可能就是這種判斷的一個(gè)注腳。這至少透露出這樣的信息。為了借助資本市場的推力并分散風(fēng)險(xiǎn)，海爾將要分拆業(yè)務(wù)上市。有業(yè)內(nèi)消息說，海爾正謀劃發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，以把合肥、西安、貴陽的工廠以及商用空調(diào)、特種冰箱等業(yè)務(wù)注入上市公司。
福兮禍兮
以目前中國產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合而言，海爾踏出的或許是標(biāo)志性的一步。
在內(nèi)地市場上，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合目前尚處于表面的原始的階段。以上市公司股權(quán)抵押貸款，拿金融機(jī)構(gòu)的資金來充實(shí)自己的現(xiàn)金流；以投資證券公司的名義拿錢給證券公司炒股————這樣的手法圖的是眼前的利益，冒的是極大的風(fēng)險(xiǎn)。
海爾不是在資金流壓力緊張之時(shí)進(jìn)入金融業(yè)的，所以海爾需要的還不僅僅只是一個(gè)殼。
某證券公司分析員在接受采訪時(shí)指出，海爾目前進(jìn)入金融業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于缺乏金融業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和人才，海爾在產(chǎn)業(yè)上的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化是否能成功移植到金融業(yè)尚是一個(gè)懸念。金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比制造業(yè)要大得多，好在海爾選擇進(jìn)入金融業(yè)的渠道大都是上市公司，良好的退出機(jī)制可以化解風(fēng)險(xiǎn)。
既然進(jìn)入金融業(yè)是通往500強(qiáng)夢想的必經(jīng)之路，那么海爾就已沒有其他選擇。在海爾產(chǎn)業(yè)鏈與金融資本鏈達(dá)到和諧共振的那一天，一個(gè)全新的海爾也就出現(xiàn)在東方的地平線上。文／本報(bào)記者李云
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