三.寧高寧：

　　1.頒獎詞

　　2001年，他率領香港華潤集團在內地展開了一連串的策略性并購行動，橫跨房地產、啤酒、零售等主體產業(yè)，目標都直指“行業(yè)領袖”的地位。他用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內產業(yè)整合的步伐。根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產業(yè)資本的探索者。

　　2.獲獎演說

　　我覺得中國的企業(yè)界在過去制造了很多也很有害的詞，資本運營這個詞是其中之最。資本運營本身并沒有給我們造成一些真正最終成功的企業(yè)，你在所有的成功企業(yè)特別是西方的成功企業(yè)的辭典中，找不到資本運營這個詞。我覺得這個詞本身，已經(jīng)給成長中的中國企業(yè)帶來了很多誤導，應該有個糾正。

　　3.問答

　　柳傳志：我還是問一個不嚴肅的問題吧，寧高寧先生，你高爾夫球打幾桿？

　　寧高寧：說實話我是打過一次，打過一次以后再沒打過，我發(fā)現(xiàn)這個球不適合我的性格，因為太慢，要等、要運氣、有很多的規(guī)矩，所以我覺得這個球可能以后我也不太會打。

　　問：我們想知道，為什么華潤喜歡做行業(yè)領袖？這跟您的個人風格有關系嗎？

　　寧高寧：這不是個人問題，而純粹是個企業(yè)問題。主要問題就是，華潤是一個多元化的企業(yè)。多元化的企業(yè)，在目前主流的管理理論中是不成立的，大家覺得不對，那么唯一的一個做法就是只能在它所做的行業(yè)里面，做到一個行業(yè)領先的地位，由此解決帶來的行業(yè)規(guī)模不夠，管理水平不夠，或者資源配制不合理，這是一個難題。從華潤來講，整個華潤集團作為一個多元化的企業(yè)，就是希望能夠在它所涉及的領域里面，每一個下屬的公司都是這個行業(yè)里面領先的專業(yè)化的公司。

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