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中國的民營企業倒下去能重新站起來的不多，史玉柱算一個。一直在幕后進行“腦白金”的品牌運作的史玉柱，對媒體謹小慎微，十分的低調。日前由《南風窗》雜志在上海主辦的一個“入世與中國企業競爭策略”的高級研討會上，本報記者與他進行了一次聊天式的交談。
話題從還債開始。今年初，珠海一神秘公司斥巨資收購內地及香港及1個多億人民幣的 巨人大廈“爛尾工程”的樓花，事后證實幕后為史玉柱所為。談到這些，史玉柱長舒一口氣說，自己從良心上講就覺得要還錢，只要是借的錢，一分錢都要還，沒有想得更多。不僅是個人的債務還清了，另外不到兩個億的法人債務到下周可以全部還清，到今年年底，我無債一身輕了！無論是在最困難的時候，還是這兩年做“腦白金”東山再起，有了些積累，他一直堅持，“老百姓的錢一定要還”，從來沒想過要賴賬。他說，“欠債還錢，天經地義。”史玉柱坦陳，這還款的近3個億資金中，有1個多億是他以個人名義借來的。“我人生中最寶貴的財富就是那段永遠無法忘記的刻骨銘心的經歷，那是一段怎樣艱難的日子啊！”1997年巨人“出事”，在所有的自救努力失敗后，經朋友的安排，他于1998年底一個人悄悄躲在南京的東郊“療傷”，住在一個不起眼的內部招待所。這期間他明白什么叫臥薪嘗膽，他白天經常一個人開著一輛舊吉普到東郊，隨身帶的就是礦泉水和面包，車上有幾本書都被他翻爛了，那幾本書是《毛澤東和第五次反圍剿》、《太平天國》、《洪秀全》、《長征》，這些歷史人物和他們所經歷的重大事件的成敗得失都給他以巨大的震撼和啟迪。當然這期間他也看經營管理方面的書，反省自己的問題出在哪里。盲目追求速度、盲目擴張搞多元化，在一些不是自己優勢的領域鋪很大的攤子，搞“陣地戰”，結果有限的資金分散在跨度很大的領域，被“各個擊破”，最終在財政上陷入了困境，并且是掉在傳統的陷阱———房地產上。事過境遷，如今想來，他有次與四通的老板段永基的一段對話十分經典：成功的經驗總是因放大而扭曲，而失敗的教訓才更加真實。
史玉柱告訴記者，民營企業在起步階段是很難很苦的，鼓勵創業的社會要寬容失誤，不能簡單地以“成者為王敗者寇”的慣性思維去審視企業的經營者。
沉寂4年之后東山再起的史玉柱在上海健特時時以過去的教訓警示自己，認識到所有者、經營者、決策者三合一的弊病。現在上海健特的總裁是原來巨人的常務副總裁，其余四位副總裁也都是原巨人的副總裁，公司高級管理人員有2／3是原巨人的。但是史玉柱的身份卻很特殊，他給自己的職位是決策顧問。這自然有韜光養晦的考慮，身為“決策顧問”的他被員工稱為“老板”。碰到不同意見，史玉柱說：“我們激烈爭論，但最后由辦公會議決定。”不難想象，有過沉痛教訓的史玉柱，會更加尊重民主決策。管理方面，史玉柱說，他正在向聯想學習。比如“敢于承擔責任”的理念，要求分公司不準有一分錢爛賬，一旦發現，分公司經理必須自己掏腰包補上。三年過去，健特的確一分錢爛賬都沒有。
采訪快要結束時，他對記者說，他和南京是有緣的，現在生產中心在無錫，決策總部在上海，他想到南京去投資。他現在感興趣的是生物制藥和金融產業，他聽說南京某醫藥大學研制出一種新藥，他對此表現出濃厚的興趣，說如果有機會的話，希望能在南京找到投資項目。本報記者陳志龍 賀曉亮
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