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 這位如日中天的家電零售業巨頭近幾年來所做的一切從重組鄭百文到開發田橫島到建立城域網，都為是了一個目標：從沒落的家電業退出
文/本刊記者 田煒華
-張繼升(三聯集團)
加權總分：3.30
最高單項:資本觀念與運作能力(3.41)
最低單項:技術與服務水準(3.09)
未來五年所領導企業仍將保持行業領先：
肯定者13.64%，否定者27.27%，說不清59.09%
企業家自評：無
從今年年初因重組鄭百文而一夜成名，到一波動三折的重組過程中的頻頻曝光，張繼升，三聯集團董事長兼總裁，在默然經營三聯15載后，終于站到了前臺。
這個自詡末代文人的山東漢子，是一個率性而醉心于平凡生活的人，與三兩好友喝酒聊天是他最開心的事情。按照他的話講，他每天的生活也就是“三塊錢的包子+一瓶三孔牌的啤酒+三瓣大蒜”。
但是，張繼升所要實現的人生目標卻不僅僅這樣，他要帶領三聯走出山東，要把三聯打造成一個投資多元化的跨國集團。
而重組鄭百文，實際上，是張繼升進入資本市場的一個策略。
“三聯是想利用這次重組和募集的資金來完成下一個變革。”張繼升說出了心里話。
從家電業退出
三聯商業正是如日中天，但是張繼升卻提出了要為退出而做準備。
三聯是山東的八大骨干企業之一，是省級計劃單列大型一類股份制企業，擁有30億的凈資產，50多億的固定資產，罩在三聯頭頂的光環實在很多，最重要的是三聯家電已經成為山東人心里的一個絕對可以信賴的品牌。
“家電是沒落的產業，雖然三聯在山東的家電銷量占有了70%的市場份額，幾乎壟斷了整個山東的市場，但是我們要做好退出傳統商業業態的準備。家電注定是沒落的。"退出傳統的商業，張繼升的考慮是把之放到電子商務的交易中去。這樣的結果使得三聯商業發生根本業態變化，家電銷售成為電子商務中的一部分。
“進入信息時代，以不變應萬變是不可能的，變中取勝才能取勝。”張繼升的眼光是長遠的，尤其是在這樣一個信息化、全球化的時代。
三大杰作
與張繼升的兩次交談，他都會常常不自覺地提到自己的三大杰作。
投資旅游業。從1992年始，張繼升開始投資開發黃海上的8個荒島，以發展旅游業。“我當時就意識到旅游產業是21世紀最有希望的產業之一。當年我投資開發田橫島的時候，島上連路都不通，其它條件就更無從談起。很多人都感到不理解，認為是件荒唐事。”但是，張繼升是一個固執的人，他認準的事就要進行到底。在他的邏輯里，如果是大家都意識到的賺錢的好事情就晚了。1998年，山東省政府行文設立田橫島旅游度假區，而張繼升與他的同事們也已看到了旅游業興起將帶給三聯怎樣的未來。
進軍房地產。九十年代初，就在很多人紛紛到海南、浦東炒房地產的時候，三聯沒有去，張繼升說他頂住了誘惑，中國的住宅市場還沒有形成，住宅還是實物分配，沒有市場化，房地產泡沫太多。所以，三聯的房地產執照在很多年都被塵封了起來。1997年，國家開始啟動住宅市場，張繼升看到機會到了。他相中了與濟南繁華市區僅一山之隔的千佛山南麓9平方公里的一塊地，為了開發這塊小區，三聯甚至投了6000萬炸開了一座山，打通了與市區的連接。這是一筆總投資50億的地產項目，張繼升一次出手就是10億的投入。這又是張繼升的一大得意之作。
搞了中國第一“網”。張繼升的一大嗜好就是與計算機沒完沒了。1998年，就在國內網絡潮起潮涌的時候，張繼升已經有了屬于自己的真正意義的網絡——百靈商用信息網。張繼升說，他是與贏海威的張樹新同時看到了網絡革命到來的，但是張樹新卻是被革命掉了，而自己是活了下來。張繼升認為，張樹新的失敗是沒有解決網絡接入問題，而他們的不同就在于此，他首先做了網絡的接入。“電信把帶寬壟斷了，那么我就搞一個城域網，在城市的上空鋪設自己的光纜，這樣就可以立于不敗之地。”為張繼升津津樂道的是，他用5年投入1億多打造的百靈寬帶網在今年開始贏利，更令他興奮的是去年9月，三聯集團的寬帶網絡得到了香港泛華投資集團2.5億元的戰略投資。
一提起網，張繼升就會十分興奮，他毫不懷疑網絡將改變一切，而網絡所帶來的預期也是他所不能想象的。“肯定會賺錢，但是大家都不知道會有多少，因為實在太大了。”
張繼升說，三聯現在正在進入第三個快速發展的時期，他的理想是把三聯發展成為以電子信息業、旅游業、房地產業等服務業為主導的投資多元化大型的跨國集團。
今年，張繼升的又一大手筆，就是在北京投資上千萬創辦《經濟觀察報》，進入了傳播業。
看來，張繼升的“野心”還真不小。
張繼升說，想把三聯書寫成一部偉大的作品。但是，發展這15年，他幾乎找不到什么驚心動魄的事情。也不知道這是不是件好事？
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