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　　國內彩電市場今年競爭可謂異常激烈，不少曾經風光一時的企業出現業務倒退甚至虧損。今年，TCL集團度過了高速增長的20歲生日。

　　2001年，TCL王牌彩電在保持了銷量增長的同時還有相當盈利。國內手機市場的競爭同樣有目共睹，而定位中高檔的TCL寶石手機紅遍大江南北，市場占有率從不足1%迅速上升到3%，從洋品牌中殺出一條血路。中國電腦行業因為TCL對于“奔四”的爭奪而格局突變，英特爾向李東生旗下的TCL電腦拋來橄欖枝，使TCL借助“奔四”一度領先搶跑。

　　在完成了PC、通訊產業的基本布局后，李東生要在最傳統的彩電事業部完成這種整合，像索尼一樣，重新定義電視的概念，讓這個傳統的制造部門插上飛的翅膀，從HID到一鍵飛，到把顯示器這個習慣上認為是IT的產品放到TV事業部，李東生這樣“折騰”無非是想說明：家電業那種固有的思維和模式是該改一改了。

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