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由廣州南風窗雜志與上海WTO研究會，上海企業管理協會聯合主辦的“入世與中外企業的新商機研討會”12月4日在上海舉行，大會主席為南風窗雜志的總編輯秦朔，上海市企業管理協會秘書長姚志康和上海外貿學院國際經貿研究所副所長、上海WTO研究中心秘書長沈大勇，會議由秦朔主持，沈大勇致開幕詞。
沈大勇：上海企業面臨新機遇和新挑戰，經過艱苦談判，中國現在已經正式入世了。 各行各業的入世者必需履行自己的承諾，提高自身的能力，把握全球性的產業機構調整。
秦朔：各位企業界，學界，政界的朋友早上好！非常歡迎大家的光臨！在中國入世的偉大時刻聚會在上海，讓我們充滿激情和理性，充滿責任和建設，為這樣一個主題展開討論。
柯達亞太區副主席葉鶯演講主題：以變應變----柯達在中國的戰略調整
柯達亞太區副主席葉鶯：首先，恭喜中國成功加入世貿，在新年開始申辦奧運成功！WTO這三個字有意思，W說明中國這15年加入WTO的辛酸歷程，中間T代表在國內起到很大的爭議；O象征從長遠來說，預測WTO只是中國走向世界舞臺開始，享受到O的喜悅。
對于目前國有企業，我認為是三個三分之一的格局,三分之一的有力量的國有企業，經營可以與世界連接，一定能登上世界的舞臺，三分之一的注定要被淘汰，有三分之一可能在變革中或者上升,或者下降,這些可能在探討，改變，變革必須有準備，柯達公司如何處于一個不敗之地。我們要研究。
第一必須看見企業經營中的困難并克服它，第二發展企業經營和發展過程中,在科技開發中最優先的要素，第三加強品牌建設，樹立對品牌的信任。
柯達的第一個辦事處是1927年進入中國市場的，八十年代后期再次進入市場,在這個過程中,我們一直堅持這樣的做法。并以這四種作法占領了一個領導地位，改變70年代初柯達在科研上無膠卷的形勢，我們認為，科研形象也有四點要堅持。第一：本地化，就是全球化。第二：追隨中國政府，企業世界除了產品外，面對新浪網茅總裁，我要說的是，在網上只有文字沒有圖片是不具有力量的，柯達是100多年前發明的，把數字行業和影象，兩者合一，是現在要做的。現在做的為信息影象，在長遠投資上在中國開發投資12億美元。
現在我來談談柯達六大價值觀：1尊重個人2相互信任3信譽至上4自強不息等六條價值。融入企業文化和社會文化，柯達注重培訓，為社會培養人才，柯達會很執著的堅持下去。柯達提供的是全面服務，讓更多的人享受到柯達的品牌服務，柯達走向世界！YOU PUSH BUTTON，WE DO THE REST (您只要按下快門,其他交給我們)。
新浪網CEO茅道臨演講主題：國際品牌的競爭與WTO時代的服務質量
新浪網CEO茅道臨：新浪網以品牌、服務、聯盟為發展的道路。對于品牌,在以前的泡沫時代，很多企業把大規模的廣告投入，提高知名度作為品牌建設的手段。現在看來,大家都已經清醒的認識到這個誤區。
新浪網在北美推出的是北美的形象，占50%品牌，在中國推出的是中國的形象，占80%品牌。建立品牌需要服務支持，這里對新浪有兩大商機:1、成為全球的傳播媒介。2、讓新浪網定位于服務提供商。聯盟需要品牌與內容的技術支持。入世后，企業必需要降低成本，以巨大的規模經濟進入跨國市場，如何把東方管理與西方哲學相結合的問題。需要人性管理和團隊精神。
秦朔：前面二位的精彩發言基本把跨國公司在中國的戰略調整講得比較清楚了。現在在WTO情況下，本土企業面臨很大的競爭力的問題。這次本來邀請了樂百氏總裁何伯權先生來做主題演講，但大家都知道，何先生最近剛剛辭去了總裁職位。我們已經看到在WTO還沒有完全實行了的時候，從樂百氏身上已經看到了跨國公司在中國的戰略調整帶來的影響。在私下里，這次事件，何伯權先生和我交流時是很痛苦的。因為離開了自己一手創立的企業。把經營權完全交給達能。但是后來，何先生想通了，自己創立的企業當它成長到相當的規模時，創始人的理性離開也是必要的。因為更大規模的結構調整已經來臨。在中國的飲料業界，扛民族大旗的一時激昂已經為更為理性的企業經營所替代。樂百氏最近的事件實際上為此做了最好的注解。
東方希望集團總裁劉永行演講主題：入世后的農業和加工業
東方希望集團總裁劉永行：最近我們集團把美國玉米谷物協會的一個代表團請到集團來做了三天的培訓，他們給我們提供的數據是讓人十分吃驚的。數據顯示，美國每一個農業家庭的土地擁有量是一千英畝，也就是六千畝，而我們中國農民的戶均土地量是六畝，這是一個一比一千的數字，因此朱總理在東南亞的時候說，入世后，大家都高興，他擔心中國農業。入世以后，我們農業的小規模經營的劣勢就會表現出來。國家爭到了對農業8%的補貼，但是要不要對農業進行補貼是一個問題。但是中國加工業是沒有問題的，我們的加工業在成本上有比較大的優勢，彩電業和今天坐在這里的格蘭仕，都會有很大的機會。飼料行業也屬于加工業，因此競爭也十分激烈。我們有一個估計，中國的飼料行業只需要1300家工廠，但是現在有一萬三千家。
就希望集團而言，我們不怕入世，早幾年前，我們就對入世開始了準備，社會上流傳的希望分家也是準備的一種，現在我們已經完成了當時說的一百三十多家工廠的建設，希望在零負債的前提下開始了多元化，我們投資了民生銀行，占他們的17%，我們投資了民生保險、光大集團，現在我們四兄弟中有三家都進入了房地產，我們還投資了光明乳業，所有這些多元化，我們的要求是競爭對手都以國有為主，這樣我們可以保持一個體制優勢，另外還要能比較容易地退出，比如說，我們在光明的投資，達能就對我們說，如果我們要退出，他們愿意隨時出高價收買我們的股份。
總體來說，所有這些多元化都是我們對未來飼料行業競爭激烈的一個預期，我們希望通過這些投資來緩和未來競爭激烈時的資金要求。另外，我們對于最近的資金大量回流，還準備投一兩個大型的制造業企業，要求還是那樣，首先是這個行業里必須主要是國有企業，以利于我們保持體制優勢，另外，我們希望這些項目的投資量要比較大，這樣對中小型民營企業進入起到一個門檻作用。
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