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面對《金周刊》記者的采訪，重慶力帆董事長尹明善如是說：“力帆投資足球俱樂部并將越南著名球星黎玄德引進來是有戰略目標的，目前力帆的綜合效益在中國摩托車行業位居第一名，今年預計摩托車銷售收入能夠達到3億元～4億元，出口8500萬美金，應該說是接近發展頂點了。然而事情往往是盛極而衰，物極必反。前車之鑒如曾經當過全國老大的上海幸福、重慶嘉陵、濟南輕騎、浙江黔江都紛紛落馬，因此始終守著一個行業做肯定是不行的。行業調整有兩種方式：一是產業多元化；二是資本運作。”
投資重慶力帆足球俱樂部不是燒錢，而是醉翁之意在于“酒”。
《金周刊》：當您投資重慶力帆足球俱樂部時，我聽到很多人說您錢掙多了開始燒包，但我認為您是一個生意人，生意人最重要的一點便是“不做虧本的買賣”。希望您能告訴《金周刊》的讀者，您投資足球俱樂部的真實想法。
尹明善：力帆沒有燒錢，燒的是香煙和雪茄。投資足球俱樂部的主要目的是提高力帆品牌的知名度。
《金周刊》：摩托車行業銷售的區域性很強，用得著做全國推廣嗎？
尹明善：我們是醉翁之意在于“酒”。我們的品牌沒有用足，完全可以推動力帆第二產品，第三產品，所以我們馬上要推出“力帆酒”。
《金周刊》：看起來酒與足球是有互動性的，贏球了球迷們要喝酒慶功，輸球了也需要喝酒渲瀉。
尹明善：當然品牌不是無限延伸的，必須要有相互的內在聯系。比如希望飼料曾經搞過“希望”火腿腸但不是很成功，銷售者認為吃希望火腿腸如同吃“希望”飼料一般，后來改做“美好”火腿腸可以賣了，但遺憾的是“希望”品牌的附加值沒有提高。但我有足球隊，支持我們的球迷喝“力帆酒”自然順理成章。
《金周刊》：足球俱樂部每年大約需用2000萬元的投資，醉翁之意不僅僅是在“酒”吧？
尹明善：我們將越南的頭號球星黎玄德買入，他的一舉一動在越南媒體得到廣泛的報導，他在中國踢進的第一個球，是越南球星在海外踢進去的第一個球，更是得到媒體大肆宣傳。通過足球家喻戶曉，我們在越南銷售非常成功。在越南我們的品牌，絕對大過長虹和海爾的知名度，因為越南第一銷費品是摩托車，去年在越南賺了4000多萬元，今年還不知道。這么好的品牌效應僅限于摩托車太浪費了。因此，我還想做家用電器的銷售。我計算了一下，在越南一臺21英寸彩電合人民幣3000元左右，而在中國大約是600元上下。這么巨大的空間，我們又有這么好的品牌，不做是傻瓜。這就叫品牌暴利時代。
《金周刊》：尹先生采用的是堤內損失堤外補的方式，投資足球的效益已經顯現出來了。
尹明善：我們有世界級的富豪卻沒有世界級的品牌，李嘉誠的品牌就是李嘉誠。而美國有通用和福特；日本有索尼和本田；德國有西門子和寶馬。因此他們的企業可以百年不衰。
《金周刊》：看來尹先生是打算將力帆品牌的價值用盡。
尹明善：力帆俱樂部每年大約需2000萬元的投入，不到銷售收入的1%。國家規定的廣告費是8%。如果俱樂部用掉了我們銷售收入的8%，那我們就是笨蛋。我們每年廣告宣傳費約1億多元，但是足球的廣告效益是任何一種媒體宣傳都望塵莫及的。
《金周刊》：什么事情應該由什么樣的人來干，這是內在的經濟規律。您是否會擔心多元化發展到最后會力不從心？
尹明善：多元化發展始終是經濟學家爭論的課題。我問過通用電器新任掌門人伊梅爾達先生，他說通用之所以躋身世界500強之首，多元化發展起了決定性作用，而中國很多企業在進行多元化過程中卻將自己拖死。多元化發展的秘訣：首先是主業要做到足夠的強大；第二在選擇其他行業也必須要有足夠的實力。所以我們永遠不會丟掉老本行，而且還要穩固地發展。
《金周刊》：您是準備照著通用的成功經驗進行運作了。
尹明善：多元化的發展要依托于品牌。貼牌生產是最簡單易行的方法，不用買地，不用建廠，只需解決生產質量問題，不需解決生產供應問題。
《金周刊》：貼牌生產永遠是把雙刃劍，一旦貼牌產品質量出現問題，就會直接影響到品牌的聲譽。
尹明善：當一個行業競爭達到相當的程度后，各家質量基本上是不分上下。如日本的雅馬哈和本田你能說出到底誰最好嗎？很難講，到了這個階段真正的價值在于企業的品牌，當然在選擇合作者時需要小心謹慎。對于民營企業上市的作用不僅僅是將資產迅速放大，最主要的是通過上市使產權歸屬可以得到最安全的保障
《金周刊》：您認為企業最重要的三大元素是“品牌、營銷、資金”，從資金方面下一步有何打算。
尹明善：通過資本運作獲取的利潤遠遠大于通過產品運作獲取的利潤，其實做實業比做資本運作更辛苦，風險更大，獲取的利潤卻小得多。企業要交增值稅、所得稅等雜七雜八加在一起十幾個種稅，企業對社會貢獻也是最大的。而資本運作只要求上千分之二的印花稅。太不公平了，面對這種現象企業家可以呼吁，但千萬不要發牢騷，一定要適應環境。
《金周刊》：力帆想通過什么方式搞資本運作。
尹明善：剛開始打算境外上市或者境外私募，這都是不恰當的選擇，操作程序太陌生不容易成功。于是，回過頭來瞄向國內，盡管我們企業的條件非常好，但是千軍萬馬難過獨木橋，要等太長時間。等待中浪費了大好時機，因此借殼上市是最好的途徑。
《金周刊》：能否透露一下目前的進展情況嗎？
尹明善：借殼上市正在運作過程中，我只能透露是目前中國資本市場上最大的一次現金收購案。我們要么不做，要做就干干凈凈的買過來。
《金周刊》：上市可以使資本迅速放大，并且首先可以解決的是融資渠道。您現在需要錢嗎？
尹明善：民營企業你是知道的，貸款沒有渠道，這么多年來我們一直靠自身力量滾雪球一樣慢慢滾大的。但是，在資本市場上可以使用還沒有得到的未來利潤，憑未來的概念和宏偉藍圖，可以提前預支將來賺到的錢。將先投資再賺錢的概念巔倒過來，先拿錢再投資。由于資本市場的特點是既有投資性又有投機性，往往募集資本的能力可能與實力不相稱。多半是放大，不會縮小，除非極不會運作。
上市對于民營企業來說還有一個更大的好處，財產歸屬明確，管理更規范。老板決定一切，雖然能夠提高決策效率，但決策的隨意性對于中小企業來說危險程度不大，但對于大型企業來說危險性就被放大了。
《金周刊》記者周建莉
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