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彩電業(yè)一個(gè)新的機(jī)遇，有幸有一個(gè)敏銳的中國人，也意識(shí)到了
15個(gè)月沒見，倪潤峰有點(diǎn)得道了。58歲的倪老板兒，這15個(gè)月里筋骨和心志的磨礪，可能勝過了過去的15年。面對(duì)應(yīng)邀前來的眾記者，倪說他“功過一直在反思……”
9月20日的四川綿陽，就像中國彩電業(yè)一樣，剛剛經(jīng)歷了一場暴雨的襲擊，街道上顯得
還有些狼藉。但長虹精顯王系列背投影彩電國家級(jí)技術(shù)鑒定會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場，看不出是在搶修供電后有關(guān)人員忙活一夜，才布置好的。43、48、51、65等多種尺寸的背投影彩電，三面環(huán)繞，很有氣勢。發(fā)給記者的材料，達(dá)60頁之多，好幾萬字，把個(gè)“精顯王”說得跟朵花兒似的。置身這樣的氛圍，不少人的心里，一定在暗自設(shè)計(jì)“精顯王”在自家的位置。倪潤峰笑著對(duì)大家說：“各位有想買的，我們也按職工待遇�！�
上次見到倪潤峰是在去年的6月8日，即名噪一時(shí)的“彩電峰會(huì)”召開的前一天。那次，剛剛離開總經(jīng)理位置、準(zhǔn)備去醫(yī)治腿病的倪潤峰，對(duì)自己主持長虹15年的功過，做了個(gè)“三七開——三分過錯(cuò)七分功勞”的自我評(píng)價(jià)，并指斥第二天將在深圳召開的彩電峰會(huì)“誰種下的苦果誰自己去吃”。
8個(gè)月之后——今年2月5日，春節(jié)過后一上班，被新聞界稱為“重出江湖”的倪潤峰又回到了他在長虹商貿(mào)中心六樓的辦公室。這回，倪的頭銜多了個(gè)十分新潮的CEO。事實(shí)，給幾年來人們議論不休的一個(gè)話題——長虹現(xiàn)在離開了倪潤峰，到底行不行？做了一個(gè)回答。
15個(gè)月來，倪拖著瘸腿，日本、韓國、越南、東南亞、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦……走了一圈——10月份又要去美國，在看，也在想。
今年2月，倪潤峰首先到了日本，拜會(huì)了東芝的高層——也是他的老友，不知豪飲的倪這回自帶了茅臺(tái)沒有？東芝高層告訴他，東芝的海外工廠，都在賠錢，只有大連東芝除外。倪驚問為什么。告之：“因?yàn)榇筮B東芝主要是生產(chǎn)背投——做普通彩電現(xiàn)在不掙錢�！睎|芝的話給了倪潤峰很大的觸動(dòng)，聯(lián)系到4月份的長虹將背投影電視作為今年的主攻方向和新的增長點(diǎn)，也一定給了他很大的啟發(fā)。
——彩電業(yè)一個(gè)新的機(jī)遇，有幸有一個(gè)敏銳的中國人，也意識(shí)到了！
-有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱精顯王是“以技術(shù)革新突圍行業(yè)困境的代表之作”
實(shí)際上，想一想，家里的房子大了，家里的彩電也跟著大，是理所當(dāng)然的。那么，作為消費(fèi)者，眼下擺在你面前的，有這么幾條路——首先是傳統(tǒng)的CRT也就是顯像管電視，但最大只能做到38英寸，且目前市面上只有索尼有售，價(jià)格在2.6萬左右；如果連電視架子一塊買回去，就得3萬元。其次是PDP即等離子電視，薄到可以掛在墻上，絕對(duì)是21世紀(jì)的視聽感覺，比如LG目前最大有60英寸的，但售價(jià)在10萬元以上，40英寸的也得七八萬元。還有一種LCD即液晶顯示器的電視，輕薄美麗不讓PDP，但現(xiàn)在最大只能做到21英寸。它的最佳去處，可能是單位的辦公桌而不是家里的大客廳。剩下的就是背投了——從40多英寸、50多英寸一直到60多英寸，可以完全滿足家庭的需要。價(jià)格上現(xiàn)在中外品牌基本都降到了兩萬元以里。且強(qiáng)壯的身量一眼望去，絕對(duì)是家里的主角——特別符合中國人的消費(fèi)心理。
過去，制約背投電視發(fā)展的有兩大技術(shù)問題，一個(gè)是亮度不夠，一個(gè)是清晰度不好�，F(xiàn)在，這兩個(gè)問題已經(jīng)基本不是問題：中外背投的亮度已經(jīng)普遍提高了20%以上，精密顯像技術(shù)也已使背投的掃描線達(dá)到了1250線。除了技術(shù)問題，過去制約背投電視進(jìn)入中國家庭的還有兩大社會(huì)因素：一個(gè)是票子問題，一個(gè)是房子問題。倪潤峰說：“我計(jì)算了一下，如果一個(gè)家庭的年收入超過3萬元，就可以買背投；如果一戶人家家里的客廳超過20平方米，就有條件享受大畫面的電視產(chǎn)品。”倪說：“具備這兩個(gè)條件的，在我們國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1000萬戶。1998年，國內(nèi)背投銷量僅4795臺(tái)，1999年超過12萬臺(tái)，2000年已達(dá)20萬臺(tái)，今年預(yù)計(jì)將突破50萬臺(tái)。我分析，明年國內(nèi)的市場容量應(yīng)該在70到80萬臺(tái)；后年就應(yīng)該超過100萬臺(tái)。”
國外品牌首先看到了這個(gè)趨勢，于是，東芝、日立、索尼、飛利浦的背投，紛紛進(jìn)入中國市場搶占先機(jī)，就像九十年代初的大屏幕電視一樣。
在這樣的形勢下，作為國內(nèi)首家獲得背投電視生產(chǎn)許可證的彩電企業(yè)，長虹的優(yōu)勢、也就是精顯王的優(yōu)勢，又在哪里呢？信息產(chǎn)業(yè)部會(huì)同科技部搞的長虹精顯王《鑒定意見》上，一連串的技術(shù)表述后，有幾句結(jié)論性的話：“長虹精顯王系列背投彩電率先在背投彩電中，成功地運(yùn)用了60/75Hz變頻逐行掃描技術(shù)，提高了圖像清晰度，減少了大面積圖像閃爍和行間閃爍，解決了行結(jié)構(gòu)線粗糙的問題，圖像質(zhì)量改善效果明顯，代表了國內(nèi)外背投彩電的發(fā)展方向�！迸c會(huì)的信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)說，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的長虹，新一代背投彩電“精顯王”的推出，無疑是“以技術(shù)革新突圍行業(yè)困境的代表之作”。
堪稱“中國彩電價(jià)格戰(zhàn)第一人”的倪潤峰說：“過去，長虹領(lǐng)導(dǎo)潮流是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)潮流；現(xiàn)在，長虹要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)潮流了�！�
-記者們對(duì)長虹和倪潤峰的關(guān)心，多少有些搶了“精顯王”的戲
這天的會(huì)議，盡管是為“精顯王”而開的，但這天的主角，依然是倪潤峰；“精顯王”，頂多算是女主角。因?yàn)殚L虹的“故事”，實(shí)在太多了！且長虹做事，老是像一場場的暴風(fēng)雨，而不會(huì)潤物細(xì)無聲似的。因而記者們積累了太多的問題，等著倪潤峰回答。他們對(duì)長虹比如“大公司病”、對(duì)倪潤峰比如“接班人問題”的關(guān)心，多少有些搶了“精顯王”的戲——
——“去年隱退后您都干了些什么？”
“今年2月5號(hào)上班后，有人說你干什么去了？我說我治病。但治病也不能天天打雙摳(撲克)吧，這腦袋還得想問題，畢竟為長虹服務(wù)了這么多年。功過一直在反思！反思的結(jié)果，我說我首先得了大公司病，導(dǎo)致長虹也過早地得了大公司病。大公司沒錯(cuò)，誰都想變成大公司呀。我希望長虹的年銷售收入能超過GE，但具備不具備這個(gè)條件？如果不具備，而過早地?cái)[開了這個(gè)架勢……所以這兩年，機(jī)構(gòu)龐大了，層次也多了，再加上推行ERP這套電子化的管理體系，由于你的基礎(chǔ)工作沒做好，你的快速反應(yīng)就上不來，反倒誤了事�！�
——“如何扭轉(zhuǎn)長虹現(xiàn)在的盈利狀況？”
“今年長虹的中期業(yè)績每股收益只有1分錢，我都不滿意，怎么向股東交代？確實(shí)有損長虹的形象，有傷股民的心。這1分錢說明了什么？不完全是價(jià)格，還有市場的快速反應(yīng)性。由于過早的大公司病，導(dǎo)致長虹的市場反應(yīng)速度降低。1997年，長虹靠賣彩電取得20億元的利潤，每股收益2塊多。對(duì)比這樣的業(yè)績，今天的1分錢，確實(shí)拿不出手。但長虹的微利狀態(tài)，我估計(jì)經(jīng)過谷底以后，就會(huì)慢慢回升。也就是說，低谷已經(jīng)過去。套用‘軟著陸’來說，長虹將進(jìn)入‘軟爬升’。”
——“您在長虹還準(zhǔn)備打拼多少年？”
“58歲——按照勞動(dòng)部的規(guī)定，60歲退休，還有兩年；按照中紀(jì)委的說法，‘59歲現(xiàn)象’，還有一年�！@是開玩笑了�？偨Y(jié)過去，我們這支隊(duì)伍的建設(shè)，做得不是太好。但還有一點(diǎn)時(shí)間，這支隊(duì)伍的建設(shè)，把它提到日程上來。有人說倪潤峰還能干多久？我首先告訴你：那些和我一起當(dāng)廠長的伙伴們，有的退休了，有的干別的去了，實(shí)際上還在這個(gè)行業(yè)里的，我就算是熊貓了吧？(兩手分指左右)我們這些年輕的總裁、副總裁，都在成長，他們就是長虹的未來。實(shí)際上我現(xiàn)在干的是CEO的事，不是經(jīng)營上的事。除了出國考察，在國內(nèi)，主要是協(xié)助我們王總(王鳳朝——記者注)克服大公司病�！�
……
-精顯王，也許是歷史留給58歲的倪潤峰的最后一次機(jī)會(huì)了
就像人一樣，得病，其實(shí)并不可怕，可怕的是病入膏肓還渾然不知，或者是知道了自己是什么病卻無藥可吃。長虹的“病”，按倪潤峰的說法，一是“高燒”，二是“肥胖”。找到了病因，就可以對(duì)癥下藥了——先“消腫”，再“清火”。今年2月后，長虹首先揮刀向內(nèi)，將管理部門由72個(gè)砍到了61個(gè)；中層以上的管理干部，由337人壓縮到了181人。發(fā)布會(huì)上，倪潤峰的“左膀”、36歲的長虹執(zhí)行總裁王鳳朝說：“通過這些數(shù)字，各位可以感受到長虹改革的力度和響應(yīng)市場的決心。”
把長虹這叱咤風(fēng)云的16年，放在整個(gè)中國家電業(yè)進(jìn)行觀照，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，長虹是那種在戰(zhàn)術(shù)上屢屢得手而在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了重大失誤的企業(yè)。不少人把長虹的下滑歸因于1998年的“彩管事件”，其實(shí)，長虹今天的調(diào)整是必然要到來的，因?yàn)殚L虹這只“木桶”有著不止一塊的“短板”，“彩管事件”只不過加速了這個(gè)過程而已。倪潤峰，無疑是位出色的經(jīng)營大師，但還不是管理大師。長虹，從本質(zhì)上講，更像是個(gè)工廠而非公司，當(dāng)市場供不應(yīng)求、企業(yè)制造為王的時(shí)候，長虹火了、紅了，稱了王還要稱霸，而當(dāng)?shù)搅斯┻^于求、營銷為王的時(shí)候，長虹就有點(diǎn)力不從心了……
海外市場，一直是長虹的弱項(xiàng)。1998年長虹40年大慶時(shí)，在海外尚無一兵一卒。但長虹起步晚而步伐大。今年7月15日，長虹彩電的第一輛外銷專列發(fā)往美國。此后每月專列不斷。今年長虹的海外銷售額，預(yù)計(jì)將達(dá)到1億美元。除了彩電，1998年進(jìn)入的空調(diào)上，長虹也把目光瞄向了“第一集團(tuán)”。長虹新聞發(fā)言人劉海中說，8月份四川省GDP增長達(dá)15%，其中長虹做出了很大的貢獻(xiàn)�？磥�，也許不是企業(yè)離得了離不了倪潤峰，而首先是政府離不了倪潤峰。8月份中報(bào)出來后，長虹知恥而進(jìn)，又提出了年底翻身的130天會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃。倪潤峰躊躇滿志地說：“我現(xiàn)在可以高興地跟我們的朋友講，第二個(gè)階段的長虹創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)在綿陽打響！”
面對(duì)“大家不經(jīng)常見面兒”的各家記者，倪說：“有時(shí)我也琢磨，長虹怎么啦？長虹還是長虹啊，還是精神抖擻啊，怎么外邊認(rèn)為長虹不行了？我想這有問題，主要責(zé)任在我這兒；但各位媒體也有責(zé)任，你們關(guān)心我不夠啊。所以今天把大家請(qǐng)來，咱們掀起一個(gè)長虹的新的熱點(diǎn)�！�
9月20日的鑒定會(huì)一結(jié)束，23日，倪潤峰又親自到成都人民商場簽名售機(jī)，為精顯王再添把火。面對(duì)“倪老板兒一張簽名卡價(jià)值4000元”聞?dòng)嵹s來的數(shù)百父老，倪朗聲道：“外面說長虹很久沒消息了，倪潤峰很久沒音訊了，長虹和倪潤峰到底怎么了？我今天告訴大家：長虹很好！我倪潤峰很好！”于是，掌聲響起。一刻鐘，倪潤峰簽了200余個(gè)“倪潤峰”……
精顯王，也許是歷史留給58歲的倪潤峰的最后一次機(jī)會(huì)了。對(duì)長虹，也是再現(xiàn)輝煌的關(guān)鍵一步。50萬臺(tái)的目標(biāo)，按照目前的價(jià)格水平，銷售收入就是70來個(gè)億，這對(duì)于2000年700萬臺(tái)彩電賣了88個(gè)億的長虹來講，簡直是“解放區(qū)的天”了。
——但，賣出去才是硬道理！
倪潤峰的句號(hào)畫得圓不圓，看來一半看“王鳳朝”們，一半看“精顯王”了……
文/本報(bào)記者陳玉明
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