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采訪手記：除了凋零破敗的春都路代表著春都的沒落，春都人的悲慘境遇同樣讓記者記憶猶新。就在這個月，春都的內退職工剛剛拿到拖欠工資，這還是今年1—8月的，也是打過6折后的工資，平均一個月只有二三百元。而前幾年平均一人三四千元的集資款更是打了水漂。
生豬原料往外運“好好的企業怎么倒得這樣快？”這是春都職工說的最多的一句話。
可他們哪里知道，春都的管理者們斥資3000萬元在遠離生產區的市區收購了旋宮大酒店，用作辦公待客場所，其中一年的吃喝費用就不下300萬元；還為各科室和中層以上干部分別配備了專車，最多時達到80多輛；按常理，生產火腿腸的企業應該是生豬原料往廠里運，成品火腿腸往外運。可是，記者看到開出春都的貨運卡車里分明裝著經過冷藏的生豬和一些冷凍食品！一打聽方知：原來，隨著火腿腸生產的滑坡，廠里的冷庫一直處于“饑餓”狀態，為了弄點“外塊”，冷庫早已“為他人做嫁衣”———只要交付一定的租金，任何廠家和個人都可以租用冷庫。
春都人不賣春都火腿腸一條偌大的春都路上遍布著“麻雀雖小，五臟俱全”的小賣部，可記者想買些春都牌火腿腸，得到的卻是“我們這里什么品牌的火腿腸都有，就是沒有春都火腿腸”的回答。據了解，由于春都火腿腸滯銷，店主們害怕賣春都火腿腸虧本，紛紛將春都火腿腸“拒之于店門之外”。
“跳舞的火腿腸”變成“爛面棍”曾幾何時，春都火腿腸“舞蹈”廣告鋪天蓋地地出現在電視、報刊等各大媒體之上，將春都火腿腸放在桌上“蹦達”，是當時不少孩子在吃火腿腸之前必做的“功課”。火腿腸為何會跳舞？其中的豬肉，特別是精肉多，所以火腿腸的彈性特別好。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何。”春都既賦予了火腿腸“會跳舞”的特性，隨后又無情的脫下了火腿腸的“舞鞋”———原本85%的精肉含量，到最后只剩下10%，其余都充斥著淀粉，火腿腸再也無法“翩翩起舞”，春都人將“面棍”的綽號送給了不會“跳舞”的火腿腸。而這些“粉腸”的價格之低令人咋舌：記者隨意抓了一大把火腿腸，“6塊錢算了。”攤主看也不看說道。經過一番討價還價，最后僅以4元成交。就是這樣的“跳樓價”，“春都”人還說記者“挨宰”了。一位“春都”的老職工透露，像記者買下的火腿腸，3角錢一根，可以抱一堆回家。都與新西蘭一家公司搞旅游項目合作，一張白條擲出7萬美元，結果項目沒搞成，錢也沒了蹤影。投資外地一家藥廠的200多萬元資金……許多春都的職工向記者表達了強烈的“求戰”欲望：如果春都還有救，他們仍會像往常一樣，每天工作14小時不成問題。可是，虧損6.7億欠債13億元，市場占有率從最高時的70%狂跌到10%，面對如此爛攤，誰還敢施以援手？擁有兢兢業業的熟練工人，坐擁世界一流的生產流水線，資金、市場樣樣不缺，春都最終還是走上了垂直下落的不歸路。
春都狂飆突進包袱越背越重春都集團的前身是洛陽肉聯廠，主要從事生豬收購和屠宰。1987年8月，中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生，并迅速受到市場青睞，銷售額從最初的2億多元猛增到20多億元，年創利潤2億多元。春都狂飆突進帶動了整個火腿腸產業在國內迅速崛起，并迅速形成了強大的產業群體優勢。也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，洛陽當地的制革廠、飲料廠、藥廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相干的虧損企業被一股腦歸于春都名下。洛陽市經貿委的一位領導一語中的：春都亂投資、亂擴張，花樣翻新的改制說到底是為了滿足其“投資饑渴癥”。據測算，春都近年來通過各種途徑融資高達20多億元，僅在當地5家國有商業銀行的貸款就在10億元以上。1988年以來，春都集團先后兼并了洛陽食品公司等11家企業，全資收購鄭州群康制藥廠等6家，與此同時，先后對河南思達科技集團等24家企業進行參股或控股，使集團員工從1000來人很快突破1萬人。在金融機構的鼎力支持下，數億元資金像胡椒面一樣被春都撒向這些企業。幾年的擴張，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。然而，擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業背上了沉重的包袱。由于戰線過長，春都兼并和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。
走在曾經名噪一時的洛陽市春都路上，深秋的寒風裹挾著風沙，使春都廠曾經锃亮的金字招牌上蒙上了厚厚的一層塵土，這里早已沒有了昔日車水馬龍、門庭若市的景象，人們的所談所想也早已不是春都如何“百尺竿頭，更進一步”，生存已成為擺在春都人面前的一道坎，讓這條春都路充斥著沙塵，更遺失了曾經興旺的人氣。春都究竟怎么了？目睹了層出不窮的春都怪現狀之外，在春都廠對面的小酒店中，記者從春都職工那里找到了答案，詳盡地了解到那些來自五湖四海的大師們將春都玩弄于股掌之間的神秘故事……“仙界大師”搞垮人間“春都”由于春都的某位決策者自小對那些“可知未來，能測生死”的“算命大師”們頂禮膜拜，深信不疑，因此，在春都的事業蒸蒸日上之時，幾位“不速之客”受春都決策者的盛情邀請，來為春都“搭脈算卦”，正是這些號稱無所不能的所謂“仙界下凡”之人，導演了一幕幕人間丑劇。“法事”安排在春都的“御用”賓館———旋宮大酒店，春都的決策者欲通過”靈鴿”作法重新安排“稱職貼心”的副手。一番寒暄之后，“靈鴿”的表演作秀開始了：一陣煙霧繚繞之中，“靈鴿”雙目緊閉，雙腿盤坐，雙手呈蘭花狀置于膝蓋之上，口中念念有詞，突然，“靈鴿”眉頭緊鎖，表情痛苦，“‘仙人’要來附體了。”，其搭檔解釋道。不一會兒，“靈鴿”的腹中開始“咕咕”作響，“哦，仙人說某某應該委以重任，輔佐老總，春都定可更加興旺發達。”，“仙人說某某也不錯，應該再提拔提拔。”“靈鴿”的搭檔滔滔不絕地翻譯道。不過，不是每個人都有被“仙人”垂青的幸運，對于那些不入“仙人”法眼的“失寵”者，“靈鴿”的搭檔會私下里與春都的決策者進行交流，畢竟“家丑不可外揚”嘛。沒多久，春都就開始了一系列的人事任免，青云直上的當然是經過“仙人”欽點的；而失意者也自然演了一幕幕人間丑劇。1997年前后，一位來自海南的法號“靈鴿”的“大師”“駕臨”春都。別看“靈鴿”年紀尚小，僅有二十六、七歲上下，其貌不揚，又矮又胖，卻號稱是海南名震一方的“大人物”，光家產少說也有上億。據說，當她發功時，腹中“咕咕”作響，“靈鴿”解釋為“仙人”附體，而這腹中的響聲必須經由她的一位專屬搭檔“翻譯”，方可為凡人所知，而“仙人”借腹所說，一般都是測人測事之語，既然是“仙人旨意“，自然是“不可不信”了。而且，請來“靈鴿”作法也并非易事，“靈鴿大門兩頭開，無錢無權莫進來。”當然，1997年的春都正是“風華正茂”時，請“靈鴿”作法自然是小菜一碟。是“仙人”“眼中釘，肉中刺”了。當然，“靈鴿”到春都可不是義務勞動，這價錢一點都不含糊：測算一個人就得付一萬元！這還不算“靈鴿”一行的差旅、食宿等費用。這錢從哪里來？當然是算作春都所謂的活動費了。同樣是1997年，春都又來了一位北京的“曹大師”。這位曹大師的人事任免竟在“靈鴿”腹中來頭也不小，據說他人在北京便可知道洛陽發生的一切，而且，據他本人說，他還曾經“大鬧”美國賭城拉斯維加斯：在賭博機面前，他隨意報出的號碼全和中獎號碼不謀而合，他的“驚人之舉”驚動了賭場的老板，最后經過交涉，賭場老板與其簽定了“攻守同盟”，曹大師在收取一定的“酬勞”后，不得再踏入賭場半步。曹大師來春都時，春都正好在資金周轉上遇到了些困難，曹大師馬上看出了春都的“破綻”，他“力諫”決策者道：“春都要發大財，這門修得實在有礙風水，你們的財路都被這門擋住了，盡管現在春都很有錢，但要想一直發大財，必須重新開個大門。”曹大師的一句話使得春都的決策者如夢初醒，得到了曹大師的“點撥”，廠里馬上斥巨資新建了一座大門，并雇傭了大量門衛，說是“守財”之用。結果，春都廠并沒因為這座大門的興建而出現任何起色，每年多支付門衛的開支就達幾十萬元之巨。李大師，來歷不明，卻靠著讓100元現金“重生”的“絕活”打動了春都的決策者高某。
這個“絕活”無非是一種魔術。他拿出1張100元的現鈔，讓人抄下號碼并公布于眾，并將現鈔反復搓揉，最后用打火機將其燒毀。等現鈔燒完，李大師指向決策者的公文包，“錢就在你的包里。”高某打開包一看，一張100元的現鈔赫然在目，且有搓揉的痕跡，更“神奇”的是，鈔票的號碼與先前的那張并無二致。高某徹底服了，可他哪里知道，李大師的這套把戲只不過是魔術的變種而已。自打對李大師佩服得五體投地后，高某對李大師可謂言聽計從。這李大師不僅是“大師”，在某地還有自己產業。這趟來春都，正是為了騙取高某的信任，進而為自己的產業“添一把柴”。在成功打動高某后，李大師編織了一個聳人聽聞的消息：春都的錢必須另有他投。而投放的目的地不是別處，正是李大師所在的城市。這個連孩童都不屑一顧的謬論，在高某聽來卻是千真萬確的“圣旨”。根據李大師的建議，高某將一筆數額不小的款項投向了李大師的個人產業。1998年高某曾經請來一個頭頂巨型貝殼的“靈異”女人，此人生得牛高馬大，號稱可測知人在何時“魂歸故里”。已過“知天命”之年的高某得知此人的“通天功力”后，馬上派人不遠千里將她請來，安排在旋宮大酒店“作法”。經過一番裝模作樣的比劃，“靈異”女人雙手搭在巨型貝殼上，說是“請神”，嘴里自然少不了念念有詞，20分鐘后，她滿臉堆笑地告訴高某：“我問過神了，你可以活到100歲。”高某聽后喜不自禁，馬上奉上1萬元“酬勞費”。不過，具有諷刺意味的是，高某在1999年其60歲時便撒手西去了。
新聞背景
春都與中國火腿腸產業
洛陽春都集團有限責任公司的前身是1958年成立的河南洛陽市冷凍廠，當時國家投資200萬元，職工不足百人。1968年，洛陽地區食品公司與洛陽市冷凍廠合并，成立了洛陽食品購銷站，1979年2月更名為洛陽肉聯廠。1985年，國家放開生豬經營，肉聯企業被推向市場。結果，全國1500多家國有肉聯企業中很快有90%以上滑入虧損困境，洛陽肉聯廠也不例外。在國家對肉聯企業經營提出“大變小、生變熟、粗變細、廢變寶”的四個轉變后，洛陽肉聯廠于1986年引進了火腿腸生產大國日本的一臺火腿腸灌裝機，投資上馬火腿腸生產項目。1987年8月，中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在河南洛陽誕生，并迅速在市場走紅。“春都”的成功，首先得益于對國內肉制品市場的深入分析和技術工藝的刻苦攻關：“春都”火腿腸將國外的先進經驗與中國的現實國情及中國人的飲食習慣有機融合在一起，創出了“85%的精瘦肉加常溫條件下三個月以上的保質期”這一富有獨創性的中國式火腿腸產品質量標準。市場的青睞使洛陽肉聯廠成為河南和中國肉聯行業走向輝煌的金色起跑線。“春都”火腿腸的生產能力在短短幾年間猛增了100倍，生產線由7條、20條、40條直至109條，生產規模由不足萬噸擴大到年產20萬噸，卻依然無法滿足市場的需求。看準了這一神奇多米諾效應的鄭州肉聯廠、漯河肉聯廠等河南肉聯企業乘勢而上，相繼推出了“鄭榮”、“雙匯”
等火腿腸新品牌。由于有先行一步的洛陽肉聯廠為榜樣和參照系，他們起步不久便以事半功倍的后發優勢和聲勢浩大的廣告宣傳，與春都形成了相互競爭、共同發展、瓜分全國火腿腸市場的態勢。驟然形成強大的產業群體優勢，為河南省帶來了巨大的經濟效益。80年代還為本地生豬銷路發愁的河南人，隨著火腿腸的崛起，僅每年從四川就“吃進”生豬近900萬頭，占四川年出欄總數的九分之一，其中僅春都一家每年就能消化生豬600萬頭。小小的火腿腸，使河南由生豬調出大省轉而成為全國最大的生豬調入大省。這一經濟奇跡震動了國內食品行業。
特派記者 馬越
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