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本報訊 為應對入世的挑戰，四家國有獨資商業銀行積極制定對策，均將實施股份制改造和降低不良資產視為其重頭戲。
中國工商銀行將積極嘗試股份制改造，按照金融對外開放的梯級順序，從“WTO”開放城市和沿海地區分支機構的機制更新做起，逐步輻射到內陸地區的分支機構，建立起高效的公司法人治理結構。此外，通過實施貸款退出戰略、運用資產證券化等手段，力爭在5年內
將全行不良貸款控制在10%以內。
中國農業銀行準備將重點對資源配置進行戰略性調整，整合機構網點，精簡冗員，通過增加效益逐步消化歷史包袱，并使不良貸款占比每年降低3—4個百分點。
中國銀行打算積極爭取成為國有商業銀行股份制改造試點，引入戰略投資者，爭取用3—5年的時間，使中行發展成為在新體制下按照良好公司治理機制運作的、功能齊全、布局合理、有獨到比較競爭優勢的國際大銀行；再經過5—10年的建設和以資本為紐帶的重組并購，躋身國際一流大銀行之列。
中國建設銀行則設想用1年的時間進行改革的分析診斷、方案設計，進行組織機構上和框架上的調整；用2—3年的時間建立起核心業務系統和全行的數據資料庫，用4到5年的時間完成整個經營模式及經營機制的轉變，通過采取先部分分拆上市，逐步實現整體改制，建立現代商業銀行制度。(柴今)
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