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2001年11月9日到13日的這五天，是關于中國加入WTO的重大時刻。相信包括沃爾瑪、麥德龍、家樂福，以及先后在成都安營扎寨的好又多、伊藤、普爾斯馬特等零售“恐龍”都一直在密切關注。
事實上，自從第一家外來商場太平洋百貨進入成都以來，成都的商業業態一直都沒平靜過。尤其在中國加入WTO后這個關鍵時期，又開始頻頻傳出有關世界零售業的“老大”沃爾
瑪即將登陸成都的消息，使得本來就處于緊張狀態中的成都零售業人士又不得不為此緊張。
有關專家曾指出，八十年代看深圳，九十年代看浦東，新世紀看成都。從成都市場商戰頻頻爆發的現狀和未來的發展趨勢看，成都在新世紀中很可能成為中國商戰“第一城”。不少商界人士也表示，如果一個品牌要在中國市場上站穩腳跟，就必須到成都市場來檢驗。從去年以來的全國月餅大戰、礦泉水大戰、電腦大戰、保暖內衣大戰、偉哥峰會等，都發生在成都。這一個個著名戰役，無不昭示一個強烈信號：成都已成為中國商戰的主戰場！外資搶灘沃爾瑪相中金沙片區商業口岸，伊藤2號店將在雙楠小區崛起，北京華聯要增開4家分店，麥德龍也將設第2家分店，普爾斯馬特明年至少建兩家分店，好又多、家樂福……
中國加入WTO后，商業零售業是一個最先開放的領域，包括外資零售企業控股比例、開店數量、店面規模等準入限制，都將在未來3年內全部取消。包括沃爾瑪在內的世界零售巨頭在成都搶先構筑城堡，并因此而發動的一場圈地運動已箭在弦上。
細心的成都人實際上不難發現，在成都站穩腳跟和沒站穩腳跟的大大小小零售商們早已開始在醞釀這場“空前”的運動。據了解，伊藤洋華堂在11月初就宣布，成都的2號店將很快在城南雙楠小區旁崛起，而且將按日本的模式在購物環境方面下功夫。同時，3號店也已提上議事日程，準備近期開始選址。
無獨有偶，剛剛在成都粘熱地皮的北京華聯又立即宣布要增開4家分店。據說北京華聯總部已發出明確指示，要求明年年底前在成都完成東南西北布點。按照計劃，明年5月將在擬定的雙橋商場舊址開業2號分店，位于杜甫草堂附近的3號店、成都市中院附近的4號店和跳傘塔附近的5號店基本上完成了前期的部分準備工作。自然，他們的理由和策略也十分簡單，在中國加入WTO的關頭，乘西部開發的東風采取“迅速出擊、廣泛布點”的思路，以成都為中心，向周邊各省區擴張，以應對國際巨頭的競爭。
此外，麥德龍扎根成都后，就宣布將很快開設第二家分店。普爾斯馬特搶先在綿陽開設了一家名為諾瑪特的大型超市，據說明年也將大肆擴張，至少建兩家分店。好又多進駐羅馬假日廣場、家樂福落戶大世界商業廣場。與此同時，在成都數次踩點的沃爾瑪，最終也相中了與麥德龍、普馬緊鄰的金沙片區的商業口岸地段，準備在這樣的正面戰場上構筑城堡。
擴張還擊人民商場放眼全省開分店，紅旗連鎖號稱5年內開店1000家，東風商貿不甘寂寞走小區擴店之路，成百在出售部分資產“解套”……
面對外地商業資本咄咄逼人的氣勢，本土商業巨頭人民商場、紅旗連鎖等在擁有了天時、地利等因素后，也立即作出了擴張反擊的戰略計劃。
人民商場的目光不再局限在成都的區、市、縣，而是著眼到全省各市、州，綿陽、德陽的分店就是例證，幾乎將當地的生意搶走了大半。更不用說號稱在5年內要開店1000家的紅旗連鎖，順理成章地把自己推到了風口浪尖。“我們在今年底很快就要開到200家連鎖超市了，半年的銷售收入就可以突破7億元。”成都紅旗連鎖有關負責人對此十分自信。
據了解，目前紅旗已插遍了成都一、二環路周邊的大部分居住小區。下一步公司還將加大擴張的力度，“要讓對手喘不過氣來”。紅旗連鎖董事長兼總經理曹世如說，為了適應現代連鎖企業的發展，公司專門建立了西部最先進的“倉儲配送中心”。紅旗連鎖兩大配送中心可支持60億元以上的年商品銷售額，兩大配送中心及總部財務中心將實現三方聯網，這為公司今后的擴張發展提供了關鍵的技術保障。
作為“打響成都商戰第一槍”的東風商貿，似乎隨著好又多、家樂福等的進入而逐漸被人們淡忘。不過，這個不甘寂寞的角色現在也開始進入到調整中，目前也悄悄走進了小區。據了解，東風目前已有40家連鎖超市，近日還為此成立了鋪販中心，專門負責連鎖經營。就連成都互惠、芳鄰超市也開始發出了兇猛的攻勢，在開店上逼搶口岸，互不讓步。家家樂、成百集團的連鎖超市也一家接一家地開進了小區。
成都百貨大樓現在已變成了ST成百，擬對公司部分閑置資產和法人股股權進行有償轉讓。業內一位不愿透露姓名的人士認為，成百的這些舉措，極有可能是為了應付新的競爭，自己給自己“解套”。
搏殺升級去年搏殺“價格戰”，今年又加入“圈地”的搏殺，商業巨頭們已將目光放眼成都市區的東西南北。
為搶占新世紀的制高點，業界在去年將價格戰這場搏斗發揮得淋漓盡致。現在的搏殺又加入了“圈地”的內容。除了已經進駐的家樂福、好又多、普馬等巨頭們正在運籌圈地擴張、準備新的戰斗外，世界超級“恐龍”麥德龍也將自己的先頭部隊駐扎在了成都，而且后面緊跟著的還有好打巷戰的廣東好家仔和北京華聯。除此之外，世界商業零售“老大”沃爾瑪早已在成都探頭探腦，號稱中國市場另一個殺手的“7-11”便利店和法國超級商業零售巨子歐尚也紛紛傳出要進入成都的消息。
在東邊，紅旗連鎖、好又多、成都華聯都不是省油的燈，況且北京華聯瞄準了雙橋商場的舊址、法國歐尚也有意在九眼橋打造相當于5個伊藤那么大的賣場。
在西邊，除了麥德龍在二環路邊暫時獨霸一方外，同樣靠發展會員開拓市場的成都普馬雖然靠南，但同樣位居二環路，面對麥德龍的“挑釁”，他們已經放出話來，要在距麥德龍5公里的地方開設一家分店，再說沃爾瑪看好的也是距離麥德龍僅僅幾百米的金沙車站片區。
在南邊，普馬進駐已久，伊藤的第二家分店也簽約城南，還有好又多和家樂福也正準備迎頭跟進。
在北邊，目前雖然還沒有大規模的商場，但北京華聯的部署就在其中，況且好又多、紅旗、好家仔這些走街入戶的連鎖店從啟動時都沒有放棄，而由香港牛奶公司授權經營的“7-11”店最大的愛好就是在居民住宅區、主干線公路邊，以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企業事業所在地選址。
誰是贏家？
四五年前才進入中國市場的家樂福與沃爾瑪已赫然名列第三和第九，再加上巨型“恐龍”麥德龍，全球三大商業巨頭在成都商圈展開激戰，而成都本土企業在資金、管理及應變能力方面受到束縛，成都商戰的最終，誰會是贏家？
在商業零售領域，成都與世界的接軌早已悄悄開始。早在1999年，全國商業零售企業排名榜顯示，四五年前才進入中國的家樂福和沃爾瑪赫然名列第三和第九位。而今年，沃爾瑪和麥德龍都不約而同地決定在中國增設8家分店，家樂福的擴張計劃也至少在4家以上。
全球三大商業巨人都將棋子布在了成都，這對于本地零售業來說，一場全面的碰撞不可避免。
一位業內人士認為，本土企業的確有很多優勢，但他們在資金實力和應變能力方面往往受思想觀念的束縛，面對大量的外來企業，顯得手足無措。因此他們率先就已退出了競爭。
而國外巨頭的觀點卻不同，他們認為真正的全球性企業要在21世紀生存下去，就必須進入中國市場。正是這樣一種趨勢，使國際零售企業跨國公司進軍中國市場由“戰略機會”選擇迅速改變為“戰略必須”選擇，進入中國，必進成都。同時，幾乎所有進入成都的歐美日大型商業零售企業，像麥德龍、家樂福、伊藤洋華堂等，在進入之前，都對市場進行了長達數月的深入細致調查，以保證大投資的安全性和穩定性。更重要的是，真正的國際大型零售企業進入時全部避開了中國已超規模容量的大型百貨店，清一色地選擇了零售業的主力業態———超級市場。并且在超級市場這一業態上采取了直接跨越傳統食品超市和標準食品超市的模式，直接開設大型綜合超市和倉儲式超市，不與中國的超級市場在同一水平線上競爭。此外就是銷貨中的低價策略，堅持成本經營，將宣傳費用省下來轉為讓利客戶，由此形成的“口碑效應”比廣告效應還要好。
而對于成都零售業來說，和全球三大商業巨人性命相搏，成都零售業在管理、技術、人才上的準備都尚不充分。用麥德龍上海購物中心黃忠杰的話來說，與外資零售業相比，成都以及國內企業不僅缺技術，無法做到對企業的物流和資金流進行實時監控，控制成本，而且在對人的管理上也差一大截。
外資進入成都零售業還只是開了個頭，更大的市場板塊運動隨后即將來臨。這將是一次沉重的起飛，它所要跨越的鴻溝是巨大的，無論是硬性的技術還是軟性的管理，在成都商界過日子的企業都將與全球三大巨頭展開全面碰撞。緊接著的，就是來一次徹底的重新洗牌！
新聞背景十年成都商戰1993年，東風商貿開業促銷，開業當天包下成都4路公共汽車，讓消費者免費乘車到東風購物。次年東風又在成都人民文化宮舉行“顧客聯營活動”，為成都商界“吹來一股溫馨的風”，成為后來百貨商場廣泛使用的“周年慶促銷”的雛形。隨后才有第一家外來商場太平洋百貨進入成都。
1995年百盛購物廣場在太平洋百貨“對門”落腳，開業即頻繁推出“大減價”行動，在成都最早引爆價格大戰。當時，太平洋不甘示弱，以“周年慶”降價促銷的方式針鋒相對予以反擊，由此爆發了成都商戰歷史上著名的“百太之爭”戰役。從此開始，成都外來百貨商場之間的降價打折活動連綿不絕。
1997年，臺灣量販超市好又多進軍蓉城，開業低價促銷，成都眾商家群起抵制，工商部門裁決結果是各打50大板：好又多不應該搞低價傾銷，成都眾商家也不該群起“封殺”，由此引發“反低價傾銷”風波。
1998年秋，錦陽商廈發動一場超大規模的購物抽獎活動，“誘”得蓉城消費者大掏腰包“挖金山”。
2000年12月9日，號稱“價格殺手”的北京國美家電平價連鎖超市在蓉首開第一家分店，引發成都本地家電商場競相殺價“捍衛”家園，一周之內，成都百貨大樓、人民商場、成百光電接連發招，不惜血本以進價甩賣家電產品，針對外來“入侵者”國美家電打響一場轟轟烈烈的“自衛反擊戰”。
(早報記者陳恕)
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