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經過15年的談判，“從黑發談到白發，中國就要跨過WTO的門檻。”在這一重要時刻，由美國著名財經雜志《福布斯》與新浪網、《成都商報》、《北京青年報》、《南方都市報》、《中華工商時報》、《財富中國》等中外7家媒體聯合主辦的“中國入世網上峰會”于11月12日至15日舉行。
十一月十三號，在新浪網的北京總部，張躍先生應特邀參加了“中國入世網上峰會
”。
張躍先生背景：張躍(遠大空調有限公司首席執行官)
張躍，1992年與其兄弟創辦遠大空調有限公司，到1996年遠大直燃機技術達到世界領先水平，產銷量全球第一。張躍酷愛飛行，1997年考取了中國第一份直升機私人駕照，并成為中國首架企業公務飛機和直升機的擁有者。
在今年的福布斯中國大陸100首富企業家排名中，張劍、張躍兄弟位列第25位。
以下是張躍先生的精彩觀點：
企業要保證永恒的生命力必須是生態型的企業
13年以前我們開始創業的，做空調的產業已經九年的時間，是一間私人的公司，從很小開始，3萬塊錢開始，到現在十六七個億的產值，一直是努力地在做技術的研究，產品的開發，我們在全世界做銷售，我們的產品有一個非常大的特征，那就是天然氣和油作為能源，提供空調。我自己的情況，我四十一歲了，非常湊巧，今天整整滿四十一歲。
我們公司的情況，在采購材料方面我們一直是全球化的，應該說這個工作七年以前我們就做了，那個時候我們就感覺到，如果說關稅能夠放開的話，對我們公司的采購成本有大幅度的降低。三年以前，我們在全世界銷售我們的產品，現在已經在十二個國家銷售，法國和美國的市場占有率是最高的。應該說入世對我們的銷售和生產的成本都有非常直接的好處，不只是近期，在遠期我相信也會有其他的好處，包括我們的觀念，包括我們國家的進步，對我們的促進都是很大的。
我們公司近年一直在探討這樣的問題，就是公司怎么樣保證持續發展，倒沒有直接跟加入WTO聯系在一起，我們在想，如果一個企業要保證很多年的生命力，永恒的生命力，必須自己是一個生態型的企業，就象森林里的一棵樹一樣，你必須自己有能力爭取陽光必須關心其他的事物，為其他事物遮擋過強的風，抵御各種酷熱的氣侯，大家必須聯系在一起，才能牢固，才能長久的生存。我們覺得企業這種樹型或者生態型的企業非常重要的，你剛才說的怎么樣實現產權和經營權的分離，怎么樣實現很多現代化型管理的公司，其實就是我們說的生態型的企業，這方面的工作應該從非常長遠的角度來考慮，現在我們已經在非常快地推動公司的全面的生態化或者說市場化，來改進。
以往的經營權和所有權分離得相對不夠清晰，現在正在向完全生態型的企業轉移，我們希望我們公司，包括我們公司每個員工，每一個部門，每一個分公司，每一個子公司，和我們整個公司的集團都能夠有非常強的自身成長的能力，第二相對有非常好的的支持，身為全球經濟的一員，我們也應該積極進取，迎接各種挑戰，同時為整個社會的進步作出自己的貢獻。
民營企業應按照自己的愿望經營
我感覺到，如果有類似的問題，作為民營企業的待遇什么的，如果有這樣的問題，可能不是政策性的問題，可能還是中國政府本身的態度和工作作風的問題，我們國家的政府這二十年來，對于企業經營方面蠻放得開的，極個別的一些行業不能進去以外，我們公司十三年來，沒有明顯地感覺到國家的政策法規方面有什么樣的約束，至于說，很多企業貸款比較難，或者某些產業想進去，某些產業想做都不能實現，我覺得應該不是政策法規方面的問題。象貸款，有些企業確實不能給銀行足夠的信心，其實國營企業也沒有信心，但是他們的后果小一點，一些民營企業沒有信心，他們就不辦了。我們公司經常有銀行找我們，我們已經有六七年沒有貸過一分錢的款，我覺得這不是政策的問題。
如果說有什么不公平的現象，我講一個新的想法，民營企業按照自己的愿望經營，不論是人才和經營方式都有主動權，這一點來說，是遠遠優越于國營企業的，國營企業在競爭上更多的是處于弱勢而不是優勢，這是在中國大家都看得清清楚楚的一個現狀，如果再不放開，再不讓國營企業真正的市場化的話，國營企業可能就會在這種弱勢之下逐年衰落下去了。加入世貿以后，中國的市場經濟制度化，或者說中國改革的步伐不可能再回過來了，我覺得各個地方對于國營企業的改革力度要更大一些。
我覺得，加入世貿以后，地方政府對企業的態度都應該更加讓它自主經營，國有企業家也應該這樣想，中國的改革不可能走回頭路了，讓那些改革比較好的企業大膽地經營。在這個行業里面，在我們燃氣空調企業里，我們不論規模，不論是技術水平，不論市場營銷都是最強的，我們覺得，加入WTO以后，是百分之百的好處。
不論是創業還是有比較好的事業了，我覺得始終要注意自己獨特的能力，如果說你在某一方面有獨特的能力，你可以大膽地去做，如果沒有這種能力的話，或者周邊目前沒有這樣的資源，我覺得可以謹慎一點，確實這個世界強人太多了，失敗的話可能是因為他沒有仔細地評估自己或者自己的企業，這一點非常重要。作為年輕人是不是要更大膽一點，確實是這樣的，象我們當初，好象不太懂什么事情，就什么都敢做，確實回想起來，我們在那個方面確實有一些能力，比如說組織能力，比如說對于機械，對于傳熱，我們兄弟都有這方面的專業知識和比較好的悟性，大家仔細去分析自己的能力是最重要的，外界的需求可能要放在第二位，世界上什么都需求嘛，哪件事情做好了都會有很好的機會。所以很多人看中的是需求，而沒有注意到自己能干什么，這可能是一個本末倒置的問題。
確實是這樣的，如果說外國的那些一流的公司都大量地涌入中國，第一需要的可能都不是別的，就是人才。很多年以來，我們公司也有一定的人才流失，但是我們公司非常奇怪的現象，就是差不多八九年以來，我們的骨干人員都是來自營銷的部門，來自管理的部門，沒有一例離開過，我們的技術骨干、營銷骨干都沒有離開，這可能是我們公司有非常獨特的企業文化的原因，可能也是因為這個原因，使得我們公司盡管公司不是足夠大，但是能夠保持持續的進步。怎么樣留住人才是很復雜的事情，有些東西不是可以解釋得清楚的，培養員工的忠心，培養員工的信譽，是企業從本質上，從各個角度的培養是非常重要的。
創新的企業更能留住人才
我覺得，留住人才是一個很復雜的問題，可能有些人也許能留得住，但不是長久的，如果是簡單的利益驅動的話，我們公司這么多年有這么多的骨干人員留在這個地方，盡管其他人員有比較大的流動，但是那些骨干人員留在那個地方，可能就是工作的樂趣吧。我們公司都是創新的，不論是產品，不論是我們的市場，也不論是相關的工作，都是創新的，這個公司讓他覺得很新鮮，事業上也很新鮮，這樣的話心情非常好，他覺得他只能在這個地方，這樣一種企業的運行模式，本身就是對企業的發展有好處的，一方面帶來企業的發展，另一方面人才都能夠熱情的，充滿激情地在這里工作，這樣就非常順利了。
如果你有獨創的技術，獨創的能力，比如說經營能力、市場能力等等，如果說這個能力是一批持續在這個崗位上工作的人做的話，又能獨創，又能持續地掌握以往的工作經驗和模式，那企業發展起來穩定性要好得多。中國現在想入非非的人比較多，尤其是年輕人比較浮躁，要在這個大環境下面作出一種特殊的企業運行模式，可能會有更好的競爭力。
我們在美國的公司有十個員工，是一個營銷和服務的，只有一個是中國大陸去的，其他全是美國公民，那邊的管理就是美國的模式了，必須要按照美國的模式來運作，應該說還是蠻現成的一套模式。
入世后的沖擊從總體效率來說是好處
我的看法是這樣的，從長遠來說，對全國，對我們的經濟和政治都會有百分之百的好處。短期內，會對某一些行業，某一些企業有一些沖擊，我覺得這是好事，以往政府會支持一些效率不高的企業，比較落后的產品，現在有這么一股力量沖擊它，我想從總體的效率來說,也是百分之百的好處。去談WTO有什么樣的壞處，我覺得，如果有壞處的話，政府花那么大的力氣，中國要出讓那么多的條件或者價碼去取得這樣一個機會，就不應該這樣想，百分之百的好處。
其實一個企業做大以后，還是用一些老的方式，象我們民營企業，很多家族企業，很多個人化的東西，可能適應不了企業的這種成長，不會適應企業做到這么大的時候還能實現真正的高效率，應該隨著企業的變化而變化。至于往國營企業的方向變化，變化到低效率，變化到僵化，大部分不會的，我們覺得，做大以后，總會在制度上等等各方面更健全一些，更有效率一些。
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