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經(jīng)過15年的談判，“從黑發(fā)談到白發(fā)，中國就要跨過WTO的門檻。”在這一重要時刻，由美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》與新浪網(wǎng)、《成都商報》、《北京青年報》、《南方都市報》、《中華工商時報》、《財(cái)富中國》等中外7家媒體聯(lián)合主辦的“中國入世網(wǎng)上峰會”于11月12日至15日舉行。
十一月十三號，高爾文先生在美國應(yīng)特邀在線參加了新浪網(wǎng)上的“中國入世網(wǎng)上峰會
”。
高爾文先生背景：克里斯托夫-高爾文(CHRISTOPHER B. GALVIN )(摩托羅拉公司董事長、首席執(zhí)行官)
克里斯托夫-高爾文先生于1973年正式加入摩托羅拉公司。在隨后的十年中,他先后在公司的通訊事業(yè)部和對講機(jī)部從事過一系列銷售、市場管理和產(chǎn)品管理等工作。
高爾文先生1983年加入摩托羅拉的獨(dú)資子公司---Tegal,擔(dān)任公司銷售、市場和服務(wù)部副總裁。Tegal是一家生產(chǎn)半導(dǎo)體工業(yè)所需的離子侵蝕和成型設(shè)備的公司。一年后,他被任命為Tegal美國區(qū)總經(jīng)理。
高爾文先生在1985年就任摩托羅拉尋呼機(jī)部副總裁兼總監(jiān), 1986年升任該部門總經(jīng)理。1988年5月,他被選為公司董事會成員并于次年5月出任公司執(zhí)行副總裁。
1990年1月,高爾文以高級執(zhí)行副總裁的身份加入了首席執(zhí)行官辦公室輔助首席運(yùn)營官的工作。1993年12月,他被選為公司總裁兼首席運(yùn)營官。1997年1月起,高爾文擔(dān)任公司首席執(zhí)行官至今。
高爾文先生先后獲伊利諾斯州西北大學(xué)學(xué)士學(xué)位、Kellogg學(xué)院榮譽(yù)碩士學(xué)位。他是伊利諾斯州科學(xué)與技術(shù)聯(lián)盟和發(fā)展與研究企業(yè)的董事,同時還是美國西北大學(xué)和美國企業(yè)學(xué)院的理事。
高爾文先生將在美國參加在線討論。
以下是高爾文先生的精彩觀點(diǎn)：
摩托羅拉在今后要繼續(xù)減持原來在中國的四大戰(zhàn)略方針，雙贏技術(shù)，投資與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，高級人員本土化，合資合作，這是公司原來的四大戰(zhàn)略，后來進(jìn)一步延伸了。
摩托羅拉董事會為什么在中國開，我們宣布了三個一百億美元的工程，簡單來說，就是對中國長期發(fā)展的信心，我們希望在2006年，摩托羅拉能夠達(dá)到年產(chǎn)值在中國一百億美元，現(xiàn)在是五十億，在五年之內(nèi)要在中國采購一百億美元的產(chǎn)品和服務(wù)。摩托羅拉合資企業(yè)的投資到2010年投資總額是一百億美元。
中國入世以后，競爭會更加激烈，價錢和利潤已經(jīng)壓力很大，很薄了，這些生產(chǎn)商都在盡所有的可能控制成本，以增加利潤。在中國的生產(chǎn)商正在很快地進(jìn)入競爭市場，勢頭很猛，我希望他們在將來能夠發(fā)揮主要作用，扮演主角。我們現(xiàn)在和他們進(jìn)行競爭的同時，更多的也是合作。
中國的半導(dǎo)體市場很大，成長很快，手機(jī)的迅速膨脹，和一些家用電器的高速發(fā)展，會對半導(dǎo)體有很大的需求，摩托羅拉希望通過天津工廠和世界其他各地的半導(dǎo)體工廠服務(wù)中國市場。
不管WTO前還是以后，中國要想使本土工業(yè)有好的發(fā)展，必須有一定的政策來保證這些行業(yè)的發(fā)展。成功最主要的因素是中國能夠繼續(xù)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)繼續(xù)轉(zhuǎn)變。對存人民幣還是美元的問題我沒有太合適的答復(fù)。摩托羅拉要取得勝利，有一個保障，就是我們必須要理解從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
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