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加入WTO在即，中國房地產業亦步入長期的、高速增長的歷史時期，房地產企業在產品、市場方面的創新活動也是一浪高過一浪；但同時也面臨制度創新的挑戰，如企業高級管理人員出走、“老板”與職業經理的沖突等事件頻頻發生，而每次這樣的事情發生時，“受傷”的往往是“人才”。為什么會出現這種現象呢？如果我們進行深層次的思考，就會發現，很多問題產生于我們企業的制度缺陷。
新經濟時代企業制度創新
我們已習慣將房地產作為傳統的資源性產業去看待，認為土地資源是最稀缺的生產要素，這種觀點已難以適應社會的進步和市場的變化：在新經濟時代，企業最重要的資源是“人才”以及與此相適應的運行模式。因此，以全新的視角去理解、把握人才資源，是塑造企業核心競爭力的關鍵。
另一方面，市場競爭必然使土地資源、資金高度聚集，企業的規模和市場份額也會趨向相對集中，如果不能同步實現人才資源的優化組合，也不能使其在有效的制度條件下運行，這種“恐龍型”的企業出現風險和危機的可能性是很大的。
在北京房地產市場上，我們經常能看到一些令人深思的現象：在同一個時期里，市場情況是相同的，同樣地段的土地資源也是具有可比性的，但是，兩個項目的運作結果卻完全不一樣，一個大獲成功，另一個卻失敗了。這其中最重要的就是人的因素：或是因為企業領導人的理念錯誤，不能建立高效的管理團隊和職業經理人制度，因此無法有效地進行產品和市場的創新，從而影響了企業的競爭力；或是對專業人才重視不夠，不能有效地保證產品的質量和提供良好的服務，最終使企業失去消費者的信賴，丟掉了市場；更為嚴重的是“老板”自以為是，排斥賢才，管理混亂，導致項目開發和企業經營的全面失敗。
房地產企業制度創新誤區
房地產企業擁有良好的市場出路和獲利空間，但卻普遍地拒絕制度創新，不能實現人才資源的價值和建立有效的企業運行模式。即使是那些曾經創造了“市場輝煌”的企業，也往往“安居”于制度創新的盲區里，結果導致人才的大量流失，最終降低了企業的競爭力。更嚴重的是高級管理人員的出走，給企業造成巨大的震蕩和損害了企業的社會形象。這種企業在未來激烈的市場競爭中，要再造“輝煌”就是很困難的事了。
其實，我們應該明白一個簡單的道理：一個人，或者說一個“人才”，他在企業中已不是一個自然人，而是一個經濟人、社會人，他的價值和經濟性是第一位的。因此，企業為此應該建立一個相適應的平臺和環境，并使其價值得以充分體現，否則，企業是很難持續地實現產品和市場的目標的。
制度創新是房地產企業發展的基礎
從理論和實踐方面來說，企業的創新活動都是系統性的，如果沒有制度創新，產品(服務)和市場創新是沒有基礎的，也不可能成功；另外，企業在不同的發展階段，也有不同的戰略重點，一般是這樣的順序：技術(產品創新)———營銷(市場創新)———管理(制度創新)———理念(文化創新)。因此，房地產企業在發展到一定階段的時候，也必然面對制度創新的問題，同時也只有解決好這個問題，才能更好地進行產品和市場的創新。
我們還知道，企業的核心競爭力是由核心技術、核心產品和核心能力組成的，在房地產領域，技術和產品都是標準化、工業化的，沒有很大的差別，各企業的核心競爭力的差別就體現在不同的核心能力上，而核心能力則主要是由其制度決定的：一個好的制度可以聚集人才，并在良好的環境下運行，使企業具有持續地進行產品研發、最快地吸納新技術和選擇市場創新策略的能力，從而不斷地提升企業的核心競爭力。
房地產企業制度創新的方向
房地產企業的制度創新應適應全球經濟一體化和新經濟發展的趨勢，并充分重視人才資源，真正體現“以人為本”的理念，如實施期權制、全員持股等制度創新計劃，以塑造企業的核心競爭力。
實際上，市場競爭將迫使房地產企業選擇制度創新，是“筑巢引鳳”，主動地去吸納人才，還是“引鳳筑巢”，被動地實施制度變革，都要經歷“陣痛”、付出代價，但結果卻是一樣的：只有進行制度創新，才能制勝于未來。
可以預見的是，房地產企業在經歷新一輪的“圈地”浪潮后，對人才的爭奪戰也將如火如荼地上演。特別是在中國加入WTO以后，進入房地產市場競爭的不僅是國際產品和資本，更重要的是與此相適應的最先進的企業管理理念和運行模式，如果國內的房地產企業不能在這方面與世界接軌，則必然在未來的競爭中落敗。
因此，“尊重資本，善待人才”，不應該只是一句口號。（北京藍石營銷顧問公司總經理李春平）
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