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 清華大學教授魏杰(本報記者 方云偉攝)
企業的職業經理人作為人力資本登上歷史舞臺已成為必然；中國的體育產業真正產業化以后，運作體育產業的企業也要按照世貿組織的共同規則來規劃和建立。那么，我國的體育產業及相關企業如何操作人力資本來應對國際慣例的挑戰呢？
□清華大學教授 魏杰
既然體育作為產業存在，產業化的重要標志之一就是企業化，也就是運作體育產業的主體將不再是政府，而是企業，因為產業化相伴的就是企業化、市場化。進入世貿組織之后，參與體育產業開發的企業，也必須按照世貿組織對企業的共同規則來建立和運行，中國的體育產業真正產業化了，運作體育產業的企業和別的企業制度將是一樣的，都要按照現代企業制度來規劃和建立，所有企業將接受國際慣例的挑戰。
在創建企業的過程中，經常聽到一個名詞，叫企業法人治理結構，隨著新的生產力的發展，隨著我國即將加入世貿組織，我國的企業，包括現在和將來從事、參與體育產業運作的企業如何建立企業法人治理結構呢？
所有者和經營者關系怎么界定
談到企業法人治理結構，我們就想到所有者和經營者關系怎么界定，也就是說，我國法人治理結構的關鍵，是強調企業所有者和經營者的關系怎么建立。很遺憾地告訴大家，隨著新的生產力的發展，這種以界定所有者和經營者關系的法人治理結構已經過時了，這種框架已經無法框住現代生產力的發展，這樣一來，企業法人治理結構何去何從，我們現在用這種所有者和經營者的關系來界定法人治理結構，無法處理好企業內部各種利益主體的關系，導致的結果是，企業內的失信狀況非常嚴重。因此，需要重新找一種新的治理結構，使企業內部的關系得到協調。靠什么樣的結構來協調？主要解決兩種資本的關系。一種資本就是貨幣資本，就是出資人的資本，出資人既可以土地出資，也可以貨幣出資，還可以資產出資；另外一種資本是人力資本，人力資本不是指人力資源，人力資源可以包括企業中的所有人，但是人力資本僅僅指企業中的兩種人，一種人就是職業經理人，一種是技術創新者，他們已經作為資本登上了歷史舞臺，它和貨幣資本的關系將是對稱的契約關系，最終的決定者是所有者而不是經營者。投資體育產業的企業，職業經理人作為人力資本登上歷史舞臺也是必然的，企業法人治理結構能不能界定好，關鍵是把兩種資本界定清楚。
要建立人力資本的激勵機制
怎么界定清楚，主要是靠兩種機制的建立。第一種是人力資本的激勵機制，其中包括：一是人力資本的經濟利益激勵，建立人力資本的經濟利益激勵不是靠完善工資制度，而是為人力資本尋找一種新的回報方式———薪酬制度，它由五個部分構成：一、崗位工資。二、每個崗位的責任、權利和利益。三、年終獎。四、職務消費。五、福利補貼。薪酬制度和工資制度根本不是一回事，對人力資本的經濟利益激勵關鍵是建立薪酬制度。
二是對人力資本權利和地位的激勵，讓人力資本在企業中獲得更高的地位和擁有更大的權利。這種激勵的結果，使現在的企業產生很多新現象，其中就是企業出現了新的負責人，英文縮寫CEO，CEO是一個人力資本的崗位，標志著人力資本的地位更進一步增強，就是對權利和地位的激勵。
三是企業文化的激勵。企業文化不是企業搞文化活動、搞形象設計，它是一種價值理念，它和社會道德是同一個對等的范疇。國外企業比較高的有兩種費用，一是研發費用，二是培訓費用。研發費用一般不得低于銷售額的5%，培訓費用不得低于1%，培訓什么？主要灌輸企業文化，讓每個員工服從企業文化的要求，而企業文化，恰恰是和企業的體制剛好對稱，因此，對人力資本的激勵也體現在企業文化上。
這三個方面構成了對人力資本的激勵機制，最終企業才能充滿活力。
還要建立人力資本的約束機制
僅僅有激勵機制不行，還應該對人力資本進行約束，因為人力資本的激勵機制是承認人力資本的地位和利益，貨幣資本的地位和利益怎么保障，還要建立人力資本的約束機制。
人力資本的約束機制一方面叫內部約束，就是內部有各種約束機制存在。最近我們考察國外企業，發現它有個很重要的部門———人力資本部，地位超過財務部。人力資本部的觀念不僅僅是工作時間管理，而是工作時間管理與非工作時間管理的有效組合，不僅僅在工作時間管理員工，在非工作時間還要考慮員工在干什么，想什么。人力資本部對人力資本的管理已經超過了工作時間，非工作時間管理是脈脈含情的方式管理，比如你夫人過生日送蛋糕，你父母生病也來看，企業要了解你非工作時間在想什么，干什么。
另外一方面是外部約束，利用法律、社會道德和民間團體進行約束。國外企業的外部約束有個市場約束，人力資本要進入人力資本市場有準入制，市場約束極強。我國現在基本上沒有人力資本的概念，最終導致人力資本的惡意反抗，要么卷款而逃，要么把實驗搞砸。企業必須承認人力資本的存在，尤其是在人力資本地位重要的產業，包括體育產業，這個制度更為重要。對體育產業，貨幣資本是重要的，但是體育產業中職業經理人這種資本更為重要。
因此，進入WTO之后，無論是體育產業的企業，還是其它產業的企業，最終必須接受新的生產力的洗禮，要承認人力資本已經作為資本的范疇登上歷史的舞臺，否則，企業的法人治理結構很難保證平穩有效地發展。《市場報》(2001年11月08日第五版)
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