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 圖為亞信CFO韓穎
韓穎：亞信CFO
影響：
如果沒有雜志《CFO ASIA》，韓穎可能永遠只能作為亞信的"零號人物"存在，這個"零號"代表著在頭號人物之前的重要位置，同時也代表著默默無聲，永遠的幕后英雄。
2001年，47歲的韓穎當選為2000年度"亞洲最佳CFO"。韓穎不僅將亞信逐步帶向一個具有成熟管理方式和企業文化的成功企業，還通過在亞信的努力實現了自己要在"CFO這個行業作到NO.1"的理想。
上市之前的亞信一度陷入管理混亂的崩潰局面。曾經從國外高薪聘請的CFO，經過3個月的努力后終于放棄了，臨走留下的長信中只有一個主題-"亞信無藥可救！"
那是整個亞信公司的漫漫長夜，一直等到韓穎"隨風潛入夜，潤物細無聲"
亞信的人都稱韓穎是公司的"零號人物"。到亞信之后，她做的第一件事就是教會田溯寧、丁健等一干技術人"做事"與"做生意"的區別。這個時候的韓穎象一個母親帶著一群青春萌動但缺乏計劃的大孩子，她要教給他們如何更好地在這個競爭環境中取得勝利，獲贏的武器是什么。
理念：
韓穎還想做一個真正由中國人擔當的好CFO。無論在惠普時參加跨國公司舉辦的CFO聯誼會，還是到亞信之后與中國的一些在美國上市公司的CFO交流，韓穎都感到深切的孤獨和悲哀，因為在這些CFO中間，幾乎沒有中國人。韓穎希望看到中國有土生土長的杰出CFO，她愿意為這個信念奔走吶喊，傳道授業。
韓穎的人生三步曲是這樣寫成的："首先要清楚自己做什么最容易成功；然后要拼命積累，不斷學習；最后要有自信和勇于改變現狀的決心。"機會只偏愛那些有準備的人，韓穎并不張揚與激進，她只是隨時做好準備迎接挑戰。
成為亞洲首屈一指的CFO后，韓穎希望把亞信由成功帶向成功，將未來的發展方向變成可以量化控制的流程，通過標準化的財務管理系統為亞信建立一種"價值管理文化"，這個任務比起將亞信帶上美國股市更艱辛。
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